電視節(jié)目制作人節(jié)目組負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)意節(jié)目?jī)?nèi)容質(zhì)量35%內(nèi)容完整、邏輯清晰、符合播出標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)節(jié)目評(píng)審委員會(huì)評(píng)分，滿(mǎn)分100分，85分以上為優(yōu)秀，70-84為良好，60-69為合格，低于60為不合格創(chuàng)新性節(jié)目形式或內(nèi)容具有顯著創(chuàng)新由評(píng)審委員會(huì)根據(jù)創(chuàng)新程度打分，滿(mǎn)分100分，85分以上為優(yōu)秀，70-84為良好，60-69為合格，低于60為不合格觀眾滿(mǎn)意度平均收視率或網(wǎng)絡(luò)播放量達(dá)到預(yù)期根據(jù)收視率或網(wǎng)絡(luò)播放量數(shù)據(jù)，設(shè)定具體目標(biāo)值，達(dá)標(biāo)100%，低于80%為合格，低于60%為不合格行業(yè)認(rèn)可度獲得重要行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或媒體報(bào)道根據(jù)獲獎(jiǎng)情況或媒體報(bào)道數(shù)量評(píng)分，滿(mǎn)分100分，獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)為90分以上，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)為70-89分，市級(jí)或無(wú)獎(jiǎng)項(xiàng)為60-69分，低于60分為不合格團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)完成節(jié)目制作根據(jù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)，滿(mǎn)分100分，90分以上為優(yōu)秀，70-89為良好，60-69為合格，低于60為不合格項(xiàng)目管理與執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度控制30%按時(shí)完成節(jié)目制作根據(jù)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差評(píng)分，偏差在10%以?xún)?nèi)為優(yōu)秀，偏差在10-20%為良好，偏差在20-30%為合格，超過(guò)30%為不合格預(yù)算控制項(xiàng)目總支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差評(píng)分，偏差在5%以?xún)?nèi)為優(yōu)秀，偏差在5-10%為良好，偏差在10-15%為合格，超過(guò)15%為不合格資源協(xié)調(diào)有效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源根據(jù)資源協(xié)調(diào)效率評(píng)分，滿(mǎn)分100分，90分以上為優(yōu)秀，70-89為良好，60-69為合格，低于60為不合格風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)防和解決項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率和解決效果評(píng)分，滿(mǎn)分100分，無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)為90分以上，發(fā)生1次重大風(fēng)險(xiǎn)但解決有效為70-89分，發(fā)生2次重大風(fēng)險(xiǎn)但解決有效為60-69分，發(fā)生2次以上重大風(fēng)險(xiǎn)或未解決為不合格團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與激勵(lì)提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力根據(jù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率和團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升幅度評(píng)分，滿(mǎn)分100分，完成率100%且團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升20%以上為優(yōu)秀，完成率90%且團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升10-19%為良好，完成率80%且團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升5-9%為合格，低于80%或團(tuán)隊(duì)績(jī)效未提升為不合格市場(chǎng)推廣與影響力市場(chǎng)推廣效果20%節(jié)目推廣活動(dòng)達(dá)到預(yù)期效果根據(jù)推廣活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率評(píng)分，滿(mǎn)分100分，目標(biāo)達(dá)成率100%為優(yōu)秀，目標(biāo)達(dá)成率80-99%為良好，目標(biāo)達(dá)成率60-79%為合格，低于60%為不合格社交媒體影響力節(jié)目在社交媒體上的互動(dòng)量和傳播范圍根據(jù)社交媒體互動(dòng)量（點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)）和傳播范圍（粉絲覆蓋）評(píng)分，滿(mǎn)分100分，互動(dòng)量高且傳播范圍廣為90分以上，互動(dòng)量和傳播范圍較好為70-89分，互動(dòng)量和傳播范圍一般為60-69分，互動(dòng)量和傳播范圍差為不合格品牌合作獲得高質(zhì)量的品牌合作機(jī)會(huì)根據(jù)品牌合作數(shù)量和質(zhì)量評(píng)分，滿(mǎn)分100分，獲得3次以上國(guó)際品牌合作為90分以上，獲得2次國(guó)際品牌合作為70-89分，獲得1次國(guó)際品牌合作為60-69分，無(wú)國(guó)際品牌合作為不合格行業(yè)影響力節(jié)目在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力根據(jù)行業(yè)媒體報(bào)道和專(zhuān)家評(píng)價(jià)評(píng)分，滿(mǎn)分100分，獲得多次權(quán)威媒體報(bào)道和專(zhuān)家高度評(píng)價(jià)為90分以上，獲得少量權(quán)威媒體報(bào)道和專(zhuān)家正面評(píng)價(jià)為70-89分，獲得少量媒體報(bào)道或無(wú)專(zhuān)家評(píng)價(jià)為60-69分，無(wú)媒體報(bào)道和專(zhuān)家評(píng)價(jià)為不合格觀眾忠誠(chéng)度觀眾持續(xù)關(guān)注節(jié)目根據(jù)觀眾復(fù)播率和觀眾反饋評(píng)分，滿(mǎn)分100分，復(fù)播率高且觀眾反饋積極為90分以上，復(fù)播率較高且觀眾反饋較好為70-89分，復(fù)播率一般且觀眾反饋一般為60-69分，復(fù)播率低或觀眾反饋差為不合格團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性15%團(tuán)隊(duì)人員流失率低根據(jù)團(tuán)隊(duì)人員流失率評(píng)分，流失率低于5%為優(yōu)秀，流失率5-10%為良好，流失率10-15%為合格，流失率高于15%為不合格員工績(jī)效團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效達(dá)標(biāo)率根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效達(dá)標(biāo)率評(píng)分，達(dá)標(biāo)率100%為優(yōu)秀，達(dá)標(biāo)率90-99%為良好，達(dá)標(biāo)率80-89%為合格，達(dá)標(biāo)率低于80%為不合格領(lǐng)導(dǎo)力有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)根據(jù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)，滿(mǎn)分100分，90分以上為優(yōu)秀，70-89為良好，60-69為合格，低于60為不合格員工培訓(xùn)與發(fā)展提升員工專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)發(fā)展根據(jù)員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率和員工職業(yè)發(fā)展評(píng)分，滿(mǎn)分100分，完成率100%且員工職業(yè)發(fā)展顯著為90分以上，完成率90%且員工職業(yè)發(fā)展良好為70-89分，完成率80%且員工職業(yè)發(fā)展一般為60-69分，完成率低于80%或員工職業(yè)發(fā)展無(wú)明顯提升為不合格團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍根據(jù)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)活動(dòng)效果和團(tuán)隊(duì)氛圍評(píng)價(jià)評(píng)分，滿(mǎn)分100分，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)活動(dòng)豐富且團(tuán)隊(duì)氛圍積極為90分以上，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)活動(dòng)較好且團(tuán)隊(duì)氛圍較好為70-89分，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)活動(dòng)一般且團(tuán)隊(duì)氛圍一般為60-69分，團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)活動(dòng)差或團(tuán)隊(duì)氛圍差為不合格本考核表旨在全面評(píng)估電視節(jié)目制作人節(jié)目組負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)，考核維度包括節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)意、項(xiàng)目管理與執(zhí)行、市場(chǎng)推廣與影響力、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分將作為績(jī)效考核的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分