互聯(lián)網(wǎng)科技公司技術(shù)部研發(fā)工程師項目完成度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目交付質(zhì)量代碼審查通過率30%95%根據(jù)代碼審查意見，每發(fā)現(xiàn)一個嚴(yán)重問題扣5分，一般問題扣3分，輕微問題扣1分，扣完為止，剩余分?jǐn)?shù)即為得分率。線上Bug修復(fù)及時率90%統(tǒng)計周期內(nèi)所有線上Bug，按修復(fù)完成時間與上報時間的比值計算，比值越高得分越高。單元測試覆蓋率80%根據(jù)代碼靜態(tài)分析工具統(tǒng)計的單元測試覆蓋率，每低1%扣2分，扣完為止。需求變更滿足度85%統(tǒng)計周期內(nèi)需求變更，按實際完成度與原定需求的比值計算，比值越高得分越高。文檔完整性與準(zhǔn)確性90%根據(jù)項目文檔評審結(jié)果，每發(fā)現(xiàn)一處缺失或錯誤扣3分，扣完為止。項目進度達(dá)成率任務(wù)按時完成率25%90%統(tǒng)計周期內(nèi)所有任務(wù)，按實際完成時間與計劃完成時間的比值計算，比值越高得分越高。里程碑達(dá)成率85%根據(jù)項目計劃中的里程碑節(jié)點，每提前完成一個加5分，延遲完成一個扣3分，無延遲完成加2分。周期性交付頻率95%統(tǒng)計周期內(nèi)按計劃完成交付的次數(shù)與總計劃次數(shù)的比值，比值越高得分越高。緊急任務(wù)響應(yīng)時間急任務(wù)在2小時內(nèi)響應(yīng)統(tǒng)計周期內(nèi)所有緊急任務(wù)，按實際響應(yīng)時間與目標(biāo)時間的比值計算，比值越高得分越高。周期性總結(jié)報告質(zhì)量90%根據(jù)周期性總結(jié)報告的完整性、準(zhǔn)確性、及時性進行評分，每項不符合要求扣3分，扣完為止。團隊協(xié)作與溝通跨團隊協(xié)作效率20%90%根據(jù)其他團隊反饋的協(xié)作效率，每收到一次負(fù)面反饋扣3分，收到正面反饋加2分。問題反饋及時性95%統(tǒng)計周期內(nèi)所有問題，按實際反饋時間與目標(biāo)時間的比值計算，比值越高得分越高。技術(shù)分享參與度80%統(tǒng)計周期內(nèi)參與技術(shù)分享的次數(shù)與總次數(shù)的比值，比值越高得分越高。知識庫貢獻(xiàn)度5篇/周期統(tǒng)計周期內(nèi)貢獻(xiàn)的知識庫文檔數(shù)量，每篇加2分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。團隊建設(shè)活動參與率85%統(tǒng)計周期內(nèi)參與團隊建設(shè)活動的次數(shù)與總次數(shù)的比值，比值越高得分越高。技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化新技術(shù)引入數(shù)量25%至少引入1項新技術(shù)統(tǒng)計周期內(nèi)成功引入并應(yīng)用于項目的新技術(shù)數(shù)量，每項加5分，未達(dá)標(biāo)不扣分。代碼復(fù)雜度降低降低10%根據(jù)代碼靜態(tài)分析工具統(tǒng)計的圈復(fù)雜度，每降低1%加1分，未達(dá)標(biāo)不扣分。性能優(yōu)化效果關(guān)鍵指標(biāo)提升15%根據(jù)性能測試結(jié)果，關(guān)鍵指標(biāo)（如響應(yīng)時間、吞吐量）每提升1%加1分，未達(dá)標(biāo)不扣分。專利或論文發(fā)表至少1篇統(tǒng)計周期內(nèi)發(fā)表的技術(shù)專利或論文數(shù)量，每篇加10分，未達(dá)標(biāo)不扣分。創(chuàng)新提案采納率80%統(tǒng)計周期內(nèi)提出的創(chuàng)新提案被采納的數(shù)量與總提案數(shù)量的比值，比值越高得分越高。本考核表用于評估技術(shù)部研發(fā)工程師在項目完成度方面的表現(xiàn)，分為項目交付質(zhì)量、項目進度達(dá)成率、團隊協(xié)作與溝通、技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化四個維度，每個維度包含5個具體指標(biāo)，權(quán)重分別為30%、25%、20%、25%。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，最終得分=∑(指標(biāo)得分*權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：