化妝品行業(yè)研發(fā)部門研發(fā)經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)出新產(chǎn)品研發(fā)成功率40%80%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)與計(jì)劃完成項(xiàng)目數(shù)的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高不超過50分，低于目標(biāo)按比例扣分新產(chǎn)品上市時(shí)間達(dá)標(biāo)率90%按實(shí)際項(xiàng)目按時(shí)上市數(shù)量與計(jì)劃項(xiàng)目按時(shí)上市數(shù)量的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高不超過50分，低于目標(biāo)按比例扣分研發(fā)報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀報(bào)告占比75%由評(píng)審小組對(duì)報(bào)告質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀報(bào)告占比每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高不超過50分，低于目標(biāo)按比例扣分研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算控制率95%按實(shí)際項(xiàng)目預(yù)算控制情況與預(yù)算目標(biāo)的差異計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高不超過50分，低于目標(biāo)按比例扣分專利申請(qǐng)數(shù)量5項(xiàng)/年每多申請(qǐng)1項(xiàng)專利加10分，最高不超過50分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%團(tuán)隊(duì)流失率低于10%團(tuán)隊(duì)流失率每低于目標(biāo)1%加0.5分，最高不超過25分，高于目標(biāo)按比例扣分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%按實(shí)際完成培訓(xùn)計(jì)劃的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高不超過25分，低于目標(biāo)按比例扣分跨部門協(xié)作效率無重大協(xié)作延誤由合作部門進(jìn)行評(píng)分，無重大協(xié)作延誤加25分，有輕微延誤扣5分，嚴(yán)重延誤扣15分團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效平均分提升10%按團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效平均分提升比例計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高不超過25分，低于目標(biāo)按比例扣分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提案數(shù)量10項(xiàng)/年每多提交1項(xiàng)有效創(chuàng)新提案加5分，最高不超過25分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分市場(chǎng)與客戶反饋新產(chǎn)品市場(chǎng)滿意度20%客戶滿意度評(píng)分高于85%按市場(chǎng)調(diào)研中客戶滿意度評(píng)分計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高不超過20分，低于目標(biāo)按比例扣分產(chǎn)品改進(jìn)建議采納率80%按實(shí)際采納的產(chǎn)品改進(jìn)建議數(shù)量與收到的建議總數(shù)比例計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高不超過20分，低于目標(biāo)按比例扣分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品分析報(bào)告質(zhì)量報(bào)告準(zhǔn)確率95%由評(píng)審小組對(duì)報(bào)告質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，準(zhǔn)確率每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高不超過20分，低于目標(biāo)按比例扣分客戶反饋響應(yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間小于24小時(shí)按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)的差異計(jì)算，每提前1小時(shí)加0.5分，最高不超過20分，延遲按比例扣分市場(chǎng)趨勢(shì)分析報(bào)告數(shù)量4份/季度每多提交1份有效報(bào)告加5分，最高不超過20分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分創(chuàng)新與研發(fā)能力新技術(shù)研發(fā)投入產(chǎn)出比15%投入產(chǎn)出比1:3按實(shí)際研發(fā)投入與產(chǎn)出（如專利、新產(chǎn)品等）的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高不超過15分，低于目標(biāo)按比例扣分研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新提案被采納率60%按團(tuán)隊(duì)提交的創(chuàng)新提案中被采納的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高不超過15分，低于目標(biāo)按比例扣分研發(fā)實(shí)驗(yàn)成功率核心實(shí)驗(yàn)成功率90%按核心實(shí)驗(yàn)成功次數(shù)與總實(shí)驗(yàn)次數(shù)的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高不超過15分，低于目標(biāo)按比例扣分研發(fā)知識(shí)分享次數(shù)6次/季度每多分享1次有效知識(shí)加2.5分，最高不超過15分，未達(dá)目標(biāo)按比例扣分研發(fā)團(tuán)隊(duì)技能提升團(tuán)隊(duì)成員技能認(rèn)證通過率80%按團(tuán)隊(duì)成員獲得技能認(rèn)證的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)1%加0.5分，最高不超過15分，低于目標(biāo)按比例扣分本考核表用于評(píng)估化妝品行業(yè)研發(fā)部門研發(fā)經(jīng)理在研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)出、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、市場(chǎng)與客戶反饋、創(chuàng)新與研發(fā)能力四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)出40%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作25%，市場(chǎng)與客戶反饋20%，創(chuàng)新與研發(fā)能力15%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：