環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率項(xiàng)目總目標(biāo)完成量35%100%按實(shí)際完成量占總目標(biāo)量的百分比評(píng)分，每低5%扣除2%權(quán)重分，最高扣至該維度0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%統(tǒng)計(jì)所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成數(shù)量，占總關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量的百分比評(píng)分，每低3%扣除1%權(quán)重分環(huán)保指標(biāo)達(dá)成率90%按項(xiàng)目實(shí)際達(dá)成的環(huán)保指標(biāo)（如減排量、回收率等）與目標(biāo)的百分比評(píng)分，每低5%扣除2%權(quán)重分項(xiàng)目預(yù)算控制率98%按實(shí)際支出占總預(yù)算的百分比評(píng)分，每超出2%扣除1%權(quán)重分，最低評(píng)分不低于60%項(xiàng)目驗(yàn)收合格率100%如項(xiàng)目一次性通過驗(yàn)收則得滿分，未通過驗(yàn)收則得60%，每增加一次復(fù)驗(yàn)扣除10%權(quán)重分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作滿意度25%4.5/5通過協(xié)作方匿名評(píng)分計(jì)算平均分，每低0.2分扣除2%權(quán)重分，最低評(píng)分不低于3.0分內(nèi)部溝通問題解決效率85%統(tǒng)計(jì)問題提出到解決的平均天數(shù)，按效率達(dá)標(biāo)天數(shù)占比評(píng)分，每低5%扣除2%權(quán)重分項(xiàng)目文檔規(guī)范性95%按文檔提交的完整性與規(guī)范性評(píng)分，每低5%扣除1%權(quán)重分，關(guān)鍵缺失項(xiàng)直接扣除5%權(quán)重分團(tuán)隊(duì)會(huì)議參與率90%按實(shí)際參與會(huì)議次數(shù)占總次數(shù)的百分比評(píng)分，每低2%扣除1%權(quán)重分突發(fā)狀況響應(yīng)速度90分鐘內(nèi)按首次響應(yīng)時(shí)間達(dá)標(biāo)次數(shù)占比評(píng)分，每延長(zhǎng)10分鐘扣除1%權(quán)重分，最低評(píng)分不低于60%技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化能力環(huán)保技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新數(shù)量20%2項(xiàng)按年度內(nèi)實(shí)際應(yīng)用的新技術(shù)或創(chuàng)新方法數(shù)量評(píng)分，每少1項(xiàng)扣除3%權(quán)重分，無創(chuàng)新則得60%項(xiàng)目流程優(yōu)化效果提升15%按優(yōu)化后與優(yōu)化前的效率對(duì)比評(píng)分，每低5%扣除2%權(quán)重分廢棄物處理方案改進(jìn)率降低10%按改進(jìn)后與改進(jìn)前的廢棄物處理成本或排放量對(duì)比評(píng)分，每低2%扣除1%權(quán)重分新技術(shù)試點(diǎn)成功率80%按成功試點(diǎn)的技術(shù)數(shù)量占比評(píng)分，每低5%扣除2%權(quán)重分知識(shí)分享文檔產(chǎn)出量至少3份按年度內(nèi)實(shí)際產(chǎn)出的可復(fù)用知識(shí)文檔數(shù)量評(píng)分，每少1份扣除2%權(quán)重分，無產(chǎn)出則得60%風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)性環(huán)境合規(guī)問題發(fā)生率20%0次按年度內(nèi)發(fā)生的環(huán)境合規(guī)問題次數(shù)評(píng)分，每發(fā)生1次扣除5%權(quán)重分，最低評(píng)分不低于40%安全隱患整改完成率100%按安全隱患排查后整改完成率的百分比評(píng)分，每低5%扣除2%權(quán)重分項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估準(zhǔn)確性95%按評(píng)估結(jié)果與實(shí)際影響偏差率評(píng)分，每低5%扣除2%權(quán)重分應(yīng)急預(yù)案有效性90%按年度演練或?qū)嶋H啟動(dòng)的應(yīng)急預(yù)案有效性評(píng)分，每低5%扣除2%權(quán)重分第三方審計(jì)通過率100%如年度第三方審計(jì)一次性通過則得滿分，未通過則得60%，每增加一次復(fù)審扣除10%權(quán)重分本考核表用于評(píng)估環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目周期內(nèi)的整體成效。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。各維度權(quán)重為固定比例，最終得分需將各維度得分按權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出。請(qǐng)確保所有評(píng)分均有明確依據(jù)，并在考核面談時(shí)與被評(píng)估人共同確認(rèn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：