文化傳媒市場營銷經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分市場策略與創(chuàng)新能力年度營銷計劃完成率30%100%根據(jù)年度營銷計劃目標完成比例評分，每完成10%得1分，最高30分。創(chuàng)新營銷活動數(shù)量5個每成功策劃并執(zhí)行1個創(chuàng)新營銷活動（如線上線下結(jié)合、跨界合作等）得2分，最高10分。營銷方案采納率80%根據(jù)營銷方案被采納的比例評分，每提高5%得1分，最高30分。預算執(zhí)行效率95%根據(jù)實際支出與預算的差異評分，每降低1%得0.5分，最高10分。行業(yè)趨勢洞察力3項每提出1項被采納的行業(yè)趨勢洞察建議得2分，最高10分。品牌推廣與影響力品牌知名度提升率25%15%根據(jù)品牌知名度調(diào)研數(shù)據(jù)提升比例評分，每提高1%得0.5分，最高25分。社交媒體互動量100萬根據(jù)年度社交媒體總互動量（點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)等）評分，每增加20萬得1分，最高25分。媒體報道數(shù)量20篇每成功獲得1篇正面媒體報道得1分，最高25分。用戶滿意度提升率10%根據(jù)用戶滿意度調(diào)研數(shù)據(jù)提升比例評分，每提高1%得0.5分，最高25分。品牌危機應對能力4次每成功妥善處理1次品牌危機事件得2分，最高10分。團隊管理與協(xié)作團隊績效達成率20%110%根據(jù)團隊整體績效目標完成比例評分，每超過1%得0.5分，最高20分。團隊人員穩(wěn)定性90%根據(jù)團隊人員流失率評分，流失率每降低1%得0.5分，最高10分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分根據(jù)跨部門協(xié)作滿意度調(diào)研評分，每提高0.1分得1分，最高10分。員工培訓計劃完成率100%根據(jù)年度員工培訓計劃完成比例評分，每完成10%得1分，最高10分。團隊創(chuàng)新能力3項每提出1項被采納的團隊協(xié)作或創(chuàng)新改進建議得2分，最高10分。銷售業(yè)績與轉(zhuǎn)化率營銷活動轉(zhuǎn)化率25%5%根據(jù)營銷活動帶來的用戶轉(zhuǎn)化比例評分，每提高0.5%得1分，最高25分。銷售額貢獻占比20%根據(jù)年度營銷活動貢獻的銷售額占比評分，每提高1%得0.5分，最高25分?？蛻袅舸媛?0%根據(jù)營銷活動帶來的客戶留存比例評分，每提高1%得0.5分，最高25分。新客戶獲取成本100元根據(jù)獲取單個新客戶的平均成本評分，每降低5元得1分，最高25分。項目回款率95%根據(jù)年度營銷項目回款比例評分，每提高1%得0.5分，最高25分。本考核表旨在全面評估文化傳媒市場營銷經(jīng)理在市場策略、品牌推廣、團隊管理和銷售業(yè)績等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況進行評分，權(quán)重為各項維度的預設比例。評分標準需嚴格依據(jù)指標定義和計算公式執(zhí)行，確保考核的客觀性和公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：