房地產(chǎn)行業(yè)項目策劃經(jīng)理項目策劃與執(zhí)行效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目策劃創(chuàng)新能力市場調(diào)研深度與廣度30%覆蓋目標客戶群體80%以上，調(diào)研報告包含至少5個競品分析每覆蓋目標客戶群體10%計1分，調(diào)研報告每包含1個競品分析計1分，最高5分策劃方案創(chuàng)新性提出至少3個具有創(chuàng)新性的策劃方案，被采納至少2個每提出1個創(chuàng)新方案計2分，每被采納1個計3分，最高10分客戶需求滿足度策劃方案中客戶滿意度調(diào)查得分不低于85分每高于85分1個百分點計1分，最高5分策劃方案可行性方案執(zhí)行周期控制在計劃時間的95%以內(nèi)每低于計劃時間1個百分點計1分，最高5分行業(yè)對標水平策劃方案在行業(yè)評比中進入前20%進入前10%計10分，前20%計8分，前30%計6分，前40%計4分，前50%計2分，最高10分項目執(zhí)行協(xié)同能力跨部門溝通效率25%每月跨部門溝通會議準時率不低于90%，問題解決率不低于85%每高于90%1個百分點計1分，每高于85%1個百分點計1分，最高5分團隊協(xié)作貢獻度團隊成員滿意度調(diào)查得分不低于80分每高于80分1個百分點計1分，最高5分執(zhí)行資源調(diào)配合理性項目執(zhí)行預(yù)算控制在計劃預(yù)算的98%以內(nèi)每低于計劃預(yù)算1個百分點計1分，最高5分項目進度控制關(guān)鍵節(jié)點完成率不低于95%每高于95%1個百分點計1分，最高5分風(fēng)險應(yīng)對能力項目執(zhí)行中重大風(fēng)險發(fā)生次數(shù)不超過1次未發(fā)生重大風(fēng)險計10分，發(fā)生1次計8分，發(fā)生2次計6分，最高10分項目成果轉(zhuǎn)化率策劃方案落地率25%年度內(nèi)策劃方案落地執(zhí)行比例不低于70%每高于70%1個百分點計1分，最高5分銷售轉(zhuǎn)化效果策劃方案直接帶動項目銷售額同比增長15%以上每高于15%1個百分點計1分，最高5分客戶口碑影響力項目客戶滿意度調(diào)查得分不低于88分每高于88分1個百分點計1分，最高5分媒體曝光度項目策劃相關(guān)報道數(shù)量達到10篇以上每增加1篇計1分，最高5分成本效益比項目策劃投入產(chǎn)出比不低于1:3每高于1:3比例1個百分點計1分，最高5分戰(zhàn)略規(guī)劃與前瞻性年度規(guī)劃完成度20%年度項目策劃規(guī)劃完成率不低于90%每高于90%1個百分點計1分，最高5分市場趨勢把握策劃方案中包含至少3項前瞻性市場洞察，被市場驗證至少2項每包含1項前瞻性洞察計2分，每被市場驗證1項計3分，最高10分政策適應(yīng)性策劃方案符合最新行業(yè)政策要求，無重大合規(guī)風(fēng)險完全符合計10分，存在小問題修正計8分，重大調(diào)整計6分，最高10分戰(zhàn)略落地能力策劃方案中年度戰(zhàn)略目標達成率不低于85%每高于85%1個百分點計1分，最高5分行業(yè)影響力策劃案例被行業(yè)媒體或協(xié)會收錄或推薦至少1次被收錄計10分，被推薦計8分，被提及計6分，最高10分本考核表用于評估房地產(chǎn)行業(yè)項目策劃經(jīng)理在項目策劃與執(zhí)行方面的綜合表現(xiàn)，請各部門負責人及團隊成員根據(jù)實際工作情況填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并參照評分標準進行打分?？己私Y(jié)果將作為績效改進及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：