財(cái)務(wù)行業(yè)審計(jì)經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量與合規(guī)性審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確性35%無重大錯(cuò)漏根據(jù)審計(jì)報(bào)告質(zhì)量評(píng)估小組的評(píng)審結(jié)果，滿分100分，80分及以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進(jìn)。審計(jì)程序合規(guī)性100%符合審計(jì)準(zhǔn)則根據(jù)審計(jì)程序執(zhí)行記錄及復(fù)核意見，每出現(xiàn)1項(xiàng)不符合項(xiàng)扣2分，扣分上限為20分。審計(jì)意見采納率90%以上統(tǒng)計(jì)審計(jì)意見被客戶采納的比例，每低1%扣2分，扣分上限為10分。法律法規(guī)遵循情況無違反相關(guān)法規(guī)行為根據(jù)內(nèi)部合規(guī)檢查及外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)反饋，出現(xiàn)1次違規(guī)扣5分，扣分上限為20分。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制年度內(nèi)無重大審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)事件根據(jù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)事件記錄，每出現(xiàn)1次重大風(fēng)險(xiǎn)事件扣10分，扣分上限為50分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率25%100%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的審計(jì)項(xiàng)目按時(shí)完成的比例，每低5%扣2分，扣分上限為10分。團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)至少培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員10小時(shí)/年根據(jù)培訓(xùn)記錄及成員反饋，每少1小時(shí)扣1分，扣分上限為5分。跨部門協(xié)作效率95%以上協(xié)作請(qǐng)求在2天內(nèi)完成統(tǒng)計(jì)跨部門協(xié)作請(qǐng)求的響應(yīng)及處理時(shí)間，每超過1天扣1分，扣分上限為10分。團(tuán)隊(duì)士氣與穩(wěn)定性團(tuán)隊(duì)流失率低于10%根據(jù)年度團(tuán)隊(duì)人員變動(dòng)情況，每高1%扣2分，扣分上限為10分。內(nèi)部溝通有效性100%關(guān)鍵信息傳達(dá)準(zhǔn)確根據(jù)內(nèi)部溝通記錄及成員反饋，每出現(xiàn)1次重要信息傳達(dá)失誤扣2分，扣分上限為10分。客戶滿意度與關(guān)系維護(hù)客戶滿意度評(píng)分20%平均分85分以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查問卷結(jié)果，滿分100分，80分及以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進(jìn)?？蛻衾m(xù)約率95%以上統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)客戶續(xù)約的比例，每低1%扣2分，扣分上限為10分。客戶投訴處理年度內(nèi)無重大客戶投訴根據(jù)客戶投訴記錄及處理結(jié)果，出現(xiàn)1次一般投訴扣2分，1次重大投訴扣10分，扣分上限為20分?？蛻絷P(guān)系拓展成功拓展至少2個(gè)新客戶根據(jù)新客戶簽約數(shù)量，每少1個(gè)扣5分，扣分上限為10分?？蛻舴答來憫?yīng)速度95%以上反饋在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)統(tǒng)計(jì)客戶反饋的響應(yīng)時(shí)間，每超過1小時(shí)扣1分，扣分上限為10分。專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新能力專業(yè)資格認(rèn)證20%持有CPA或CISA等高級(jí)認(rèn)證根據(jù)員工持有的專業(yè)資格認(rèn)證情況，持有高級(jí)認(rèn)證得10分，中級(jí)認(rèn)證得5分，無認(rèn)證得0分。行業(yè)知識(shí)更新每年參加至少4次行業(yè)培訓(xùn)或會(huì)議根據(jù)培訓(xùn)及會(huì)議記錄，每少1次扣2分，扣分上限為8分。審計(jì)方法創(chuàng)新提出至少1項(xiàng)審計(jì)方法改進(jìn)建議并被采納根據(jù)內(nèi)部創(chuàng)新建議記錄，提出并被采納得10分，提出未采納得5分，未提出得0分。知識(shí)分享與指導(dǎo)至少指導(dǎo)2名新員工或?qū)嵙?xí)生根據(jù)內(nèi)部指導(dǎo)記錄，每少1名指導(dǎo)對(duì)象扣2分，扣分上限為4分。行業(yè)研究貢獻(xiàn)發(fā)表至少1篇行業(yè)研究文章根據(jù)發(fā)表文章數(shù)量，發(fā)表1篇得10分，未發(fā)表得0分。本考核表旨在全面評(píng)估財(cái)務(wù)行業(yè)審計(jì)經(jīng)理在審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理、客戶關(guān)系及專業(yè)發(fā)展等方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：