電視媒體節(jié)目制作人節(jié)目策劃與播出效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分節(jié)目策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量30%方案被采納率>80%根據(jù)方案創(chuàng)新性、可行性、市場契合度綜合評分，每項最高10分，總分乘以3%計分市場調(diào)研深度調(diào)研報告完整度>90%根據(jù)調(diào)研方法科學性、數(shù)據(jù)分析準確性、結(jié)論有效性評分，每項最高10分，總分乘以3%計分團隊協(xié)作效率策劃階段跨部門溝通無重大分歧根據(jù)溝通記錄、部門反饋評分，每項最高10分，總分乘以2%計分方案迭代優(yōu)化策劃方案修改次數(shù)3次根據(jù)方案迭代次數(shù)、最終效果評分，每項最高10分，總分乘以2%計分政策符合度策劃方案完全符合相關(guān)規(guī)定根據(jù)合規(guī)性檢查評分，每項最高10分，總分乘以2%計分節(jié)目制作質(zhì)量內(nèi)容完整度25%節(jié)目內(nèi)容覆蓋度>95%根據(jù)內(nèi)容是否完整、邏輯是否清晰評分，每項最高10分，總分乘以3%計分技術(shù)執(zhí)行水平制作流程符合行業(yè)標準根據(jù)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行度、設(shè)備使用熟練度評分，每項最高10分，總分乘以3%計分團隊管理效能制作周期延誤率10%根據(jù)團隊調(diào)度能力、任務(wù)分配合理性評分，每項最高10分，總分乘以2%計分預(yù)算控制精度實際支出與預(yù)算偏差5%根據(jù)成本控制能力、資源利用效率評分，每項最高10分，總分乘以2%計分風險應(yīng)對能力重大制作風險發(fā)生率5%根據(jù)應(yīng)急預(yù)案完善度、突發(fā)事件處理效果評分，每項最高10分，總分乘以2%計分播出效果評估收視表現(xiàn)30%主要欄目收視率>1.5根據(jù)收視率、市場份額變化評分，每項最高10分，總分乘以3%計分觀眾反饋觀眾滿意度>85%根據(jù)網(wǎng)絡(luò)評論、問卷調(diào)查數(shù)據(jù)評分，每項最高10分，總分乘以3%計分媒體影響力媒體報道量>20篇根據(jù)媒體曝光度、正面評價占比評分，每項最高10分，總分乘以2%計分商業(yè)合作價值廣告商滿意度>90%根據(jù)品牌合作穩(wěn)定性、商務(wù)轉(zhuǎn)化率評分，每項最高10分，總分乘以2%計分行業(yè)認可度獲得至少2項行業(yè)獎項根據(jù)獲獎數(shù)量、獎項級別評分，每項最高10分，總分乘以2%計分創(chuàng)新與成長模式創(chuàng)新嘗試15%年度內(nèi)嘗試至少2種新節(jié)目形式根據(jù)創(chuàng)新方案可行性、市場反響評分，每項最高10分，總分乘以2%計分跨領(lǐng)域合作完成至少1次跨界合作項目根據(jù)合作深度、效果轉(zhuǎn)化評分，每項最高10分，總分乘以2%計分團隊培訓貢獻主導(dǎo)至少1次團隊技能提升活動根據(jù)培訓效果、參與度評分，每項最高10分，總分乘以2%計分行業(yè)交流參與參加至少3次行業(yè)峰會根據(jù)交流成果轉(zhuǎn)化、知識更新評分，每項最高10分，總分乘以2%計分可持續(xù)發(fā)展節(jié)目生命周期>12個月根據(jù)節(jié)目迭代能力、市場生命力評分，每項最高10分，總分乘以2%計分本考核表用于評估電視媒體節(jié)目制作人在節(jié)目策劃與播出效果方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際達成情況，結(jié)合評分標準進行客觀評價?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升發(fā)展及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：