城市建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)人員方案設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分方案創(chuàng)意與創(chuàng)新性設(shè)計(jì)方案原創(chuàng)性貢獻(xiàn)度30%在項(xiàng)目中提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念并被采納每項(xiàng)被采納的創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念得5分，最高25分；未采納不計(jì)分設(shè)計(jì)方案獨(dú)特性水平設(shè)計(jì)方案在3個(gè)以上同類項(xiàng)目中具有顯著差異化每項(xiàng)顯著差異化得4分，最高12分；少于3項(xiàng)按比例計(jì)分設(shè)計(jì)理念前瞻性設(shè)計(jì)方案體現(xiàn)行業(yè)前沿理念，通過(guò)可行性論證理念明確且論證充分得6分，基本體現(xiàn)得4分，無(wú)體現(xiàn)得0分設(shè)計(jì)方案獲獎(jiǎng)情況參與設(shè)計(jì)的方案獲得校級(jí)以上設(shè)計(jì)競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)一等獎(jiǎng)得8分，二等獎(jiǎng)得6分，三等獎(jiǎng)得4分，優(yōu)秀獎(jiǎng)得2分設(shè)計(jì)方案獲獎(jiǎng)數(shù)量年度內(nèi)獲得至少1項(xiàng)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)每項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，最多10分；未獲獎(jiǎng)得0分技術(shù)能力與執(zhí)行質(zhì)量圖紙繪制規(guī)范性與準(zhǔn)確性25%設(shè)計(jì)方案圖紙符合國(guó)家及行業(yè)規(guī)范，錯(cuò)誤率低于5%錯(cuò)誤率0-1%得8分，1-3%得6分，3-5%得4分，高于5%得0分設(shè)計(jì)方案技術(shù)可行性設(shè)計(jì)方案在技術(shù)層面完全可行，通過(guò)所有技術(shù)評(píng)審?fù)耆尚械?分，存在少量技術(shù)問(wèn)題但可解決得6分，存在重大技術(shù)障礙得0分設(shè)計(jì)文檔完整性提交的設(shè)計(jì)文檔包含所有必需部分，無(wú)遺漏完整無(wú)遺漏得8分，少量遺漏得6分，重要部分遺漏得0分設(shè)計(jì)修改響應(yīng)速度在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成所有合理設(shè)計(jì)修改100%按時(shí)完成得8分，90%按時(shí)完成得6分，低于90%得4分，未按時(shí)完成得0分設(shè)計(jì)軟件應(yīng)用熟練度熟練掌握至少3款主流設(shè)計(jì)軟件，完成度達(dá)90%以上3款及以上熟練掌握得8分，2款熟練掌握得6分，1款熟練掌握得4分，不達(dá)標(biāo)得0分溝通協(xié)作與項(xiàng)目推動(dòng)跨部門溝通效率20%設(shè)計(jì)方案與相關(guān)部門（結(jié)構(gòu)、機(jī)電等）協(xié)調(diào)無(wú)重大分歧完全協(xié)調(diào)一致得8分，存在分歧但已解決得6分，造成項(xiàng)目延誤得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度積極參與團(tuán)隊(duì)討論，提出建設(shè)性意見(jiàn)并被采納提出5條以上有效建議得8分，3-4條得6分，1-2條得4分，無(wú)貢獻(xiàn)得0分客戶需求滿足度設(shè)計(jì)方案完全滿足客戶核心需求，無(wú)重大投訴完全滿足得8分，基本滿足但存在小問(wèn)題得6分，未滿足核心需求得0分項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任感按時(shí)完成個(gè)人設(shè)計(jì)任務(wù)，未因個(gè)人原因延誤項(xiàng)目100%按時(shí)完成得8分，95%按時(shí)完成得6分，90%按時(shí)完成得4分，低于90%得0分設(shè)計(jì)變更控制能力有效控制設(shè)計(jì)變更次數(shù)，年度內(nèi)重大變更不超過(guò)2次0次變更得8分，1次變更得6分，2次變更得4分，超過(guò)2次得0分專業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展?jié)摿π录夹g(shù)學(xué)習(xí)與實(shí)踐25%年度內(nèi)學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少1項(xiàng)行業(yè)新技術(shù)成功應(yīng)用得6分，學(xué)習(xí)但未應(yīng)用得3分，未學(xué)習(xí)得0分專業(yè)知識(shí)拓展參加至少2次專業(yè)培訓(xùn)或發(fā)表專業(yè)文章2次及以上培訓(xùn)/發(fā)表得6分，1次得4分，無(wú)得0分設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與分享完成至少1份設(shè)計(jì)案例總結(jié)報(bào)告并分享給團(tuán)隊(duì)完成并分享得6分，完成未分享得4分，未完成得0分職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)遵守職業(yè)道德規(guī)范，無(wú)違規(guī)行為完全遵守得6分，存在小問(wèn)題但已改正得4分，存在嚴(yán)重問(wèn)題得0分指導(dǎo)新員工能力成功指導(dǎo)至少1名新員工或?qū)嵙?xí)生成功指導(dǎo)并獲認(rèn)可得6分，嘗試指導(dǎo)但效果不佳得4分，未指導(dǎo)得0分本考核表用于評(píng)定城市建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)人員在方案設(shè)計(jì)方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)考核人與被考核人共同評(píng)估各項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)記錄分?jǐn)?shù)，最終權(quán)重計(jì)算得出總分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者