快消品市場推廣部經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率季度銷售目標完成率40%100%按實際完成率占目標值的百分比評分，例如：100%為滿分，90%-99%為0.9-0.99分，80%-89%為0.8-0.89分，以此類推。重點產(chǎn)品線銷售額貢獻1500萬元按實際銷售額與目標的差額比例評分，例如：超出目標20%以上為滿分，超出10%-19%為0.9-0.99分，超出0%-9%為0.8-0.89分，未達目標為0分。新市場拓展銷售額500萬元按實際銷售額與目標的差額比例評分，例如：超出目標20%以上為滿分，超出10%-19%為0.9-0.99分，超出0%-9%為0.8-0.89分，未達目標為0分。渠道覆蓋率提升15%按實際提升率占目標的百分比評分，例如：提升20%以上為滿分，提升10%-19%為0.9-0.99分，提升0%-9%為0.8-0.89分，未達目標為0分。市場份額增長率5%按實際增長率占目標的百分比評分，例如：增長7%以上為滿分，增長4%-6.9%為0.9-0.99分，增長2%-3.9%為0.8-0.89分，未達目標為0分。營銷活動策劃與執(zhí)行活動ROI達成率25%300%按實際ROI與目標的差額比例評分，例如：ROI超過350%為滿分，超過300%-349%為0.9-0.99分，超過250%-299%為0.8-0.89分，未達目標為0分?；顒佑|達人數(shù)100萬按實際觸達人數(shù)與目標的差額比例評分，例如：超出目標20%以上為滿分，超出10%-19%為0.9-0.99分，超出0%-9%為0.8-0.89分，未達目標為0分?；顒佑脩魠⑴c度30%按實際參與率占目標的百分比評分，例如：參與率40%以上為滿分，參與率35%-39%為0.9-0.99分，參與率30%-34%為0.8-0.89分，未達目標為0分?；顒用襟w曝光量5000萬次按實際曝光量與目標的差額比例評分，例如：超出目標20%以上為滿分，超出10%-19%為0.9-0.99分，超出0%-9%為0.8-0.89分，未達目標為0分?；顒觿?chuàng)新性評分4.5分由評審團根據(jù)活動創(chuàng)意、形式、效果等維度打分，4.8分以上為滿分，4.6-4.7分為0.9-0.99分，4.4-4.5分為0.8-0.89分，低于4.4分為0分。團隊管理與協(xié)作團隊人員流失率20%10%按實際流失率占目標的百分比評分，例如：流失率低于5%為滿分，流失率5%-9%為0.9-0.99分，流失率10%-14%為0.8-0.89分，高于14%為0分。團隊培訓覆蓋率100%按實際培訓覆蓋率占目標的百分比評分，例如：100%為滿分，95%-99%為0.9-0.99分，90%-94%為0.8-0.89分，低于90%為0分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分由合作部門根據(jù)協(xié)作效率、溝通順暢度等維度打分，4.8分以上為滿分，4.6-4.7分為0.9-0.99分，4.4-4.5分為0.8-0.89分，低于4.4分為0分。團隊項目按時完成率90%按實際按時完成率占目標的百分比評分，例如：95%以上為滿分，90%-94%為0.9-0.99分，85%-89%為0.8-0.89分，低于85%為0分。下屬績效平均分4.0分按下屬績效考核平均分占目標的百分比評分，例如：平均分4.2以上為滿分，4.1-4.19分為0.9-0.99分，4.0-4.09分為0.8-0.89分，低于4.0分為0分。品牌建設與市場分析品牌知名度提升15%10%按實際提升率占目標的百分比評分，例如：提升15%以上為滿分，提升12%-14.9%為0.9-0.99分，提升9%-11.9%為0.8-0.89分，未達目標為0分。品牌美譽度評分4.5分由第三方調研機構根據(jù)品牌形象、口碑等維度打分，4.8分以上為滿分，4.6-4.7分為0.9-0.99分，4.4-4.5分為0.8-0.89分，低于4.4分為0分。競品動態(tài)分析報告質量90分由評審團根據(jù)報告的準確性、完整性、及時性等維度打分，95分以上為滿分，90-94分為0.9-0.99分，85-89分為0.8-0.89分，低于85分為0分。市場趨勢洞察報告數(shù)量4份按實際產(chǎn)出數(shù)量與目標的差額比例評分，例如：產(chǎn)出6份以上為滿分，產(chǎn)出5份為0.9-0.99分，產(chǎn)出4份為0.8-0.89分，未達4份為0分。營銷策略創(chuàng)新性評分4.5分由評審團根據(jù)策略的創(chuàng)意、可行性、市場適應性等維度打分，4.8分以上為滿分，4.6-4.7分為0.9-0.99分，4.4-4.5分為0.8-0.89分，低于4.4分為0分。本考核表旨在全面評估快消品市場推廣部經(jīng)理在銷售業(yè)績、營銷活動、團隊管理、品牌建設等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的評分標準進行打分，最終綜合得分將作為績效評估的主要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70