2025二建管理真題解析試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各種目標(biāo)B.管理項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)C.組織項(xiàng)目的各項(xiàng)資源D.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方2.項(xiàng)目管理中的“鐵三角”通常指項(xiàng)目的（）。A.范圍、質(zhì)量、成本B.時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)C.范圍、時(shí)間、成本D.時(shí)間、成本、資源3.組織結(jié)構(gòu)模式中，每個(gè)部門只有一個(gè)直接上級，指揮鏈清晰的是（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.直線職能組織結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)4.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于（）。A.項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制C.項(xiàng)目合同簽訂D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算5.在項(xiàng)目干系人管理中，識別干系人并分析其利益、期望和影響力的是（）階段的工作。A.干系人參與規(guī)劃B.干系人溝通管理C.干系人期望管理D.干系人關(guān)系管理6.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是（）。A.明確項(xiàng)目范圍B.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.確定項(xiàng)目成本預(yù)算D.分配項(xiàng)目組織責(zé)任7.項(xiàng)目管理中，“范圍蔓延”指的是（）。A.項(xiàng)目范圍被不當(dāng)?shù)乜s小B.項(xiàng)目范圍被不當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大C.項(xiàng)目范圍定義過于模糊D.項(xiàng)目范圍控制過于嚴(yán)格8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.溝通矩陣、溝通頻率、溝通方式B.溝通目標(biāo)、溝通內(nèi)容、溝通時(shí)間C.溝通對象、溝通渠道、溝通責(zé)任D.溝通計(jì)劃、溝通報(bào)告、溝通評估9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程不包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)合同10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要目的是（）。A.識別所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.規(guī)劃如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理C.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)11.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指（）。A.將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任完全轉(zhuǎn)移給第三方B.通過保險(xiǎn)等方式減輕風(fēng)險(xiǎn)損失C.主動采取措施消除風(fēng)險(xiǎn)D.接受風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對計(jì)劃12.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略中，“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”指的是（）。A.接受風(fēng)險(xiǎn)并承擔(dān)損失B.改變項(xiàng)目計(jì)劃消除風(fēng)險(xiǎn)條件C.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性D.減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失13.項(xiàng)目采購管理中，采購管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.采購策略、合同類型、采購進(jìn)度B.采購需求、采購方式、采購成本C.采購組織、采購流程、采購文件D.采購計(jì)劃、采購實(shí)施、采購收尾14.在項(xiàng)目采購中，邀請招標(biāo)適用于（）。A.招標(biāo)金額較小的項(xiàng)目B.品種繁多的項(xiàng)目C.技術(shù)復(fù)雜或?qū)I(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目D.公開招標(biāo)不適宜的項(xiàng)目15.項(xiàng)目合同管理中，合同變更控制流程的第一步是（）。A.審核變更請求B.提交變更建議C.批準(zhǔn)變更指令D.發(fā)出變更通知16.項(xiàng)目合同收尾過程中，最終合同結(jié)算的主要依據(jù)是（）。A.合同協(xié)議書B.合同變更文件C.合同進(jìn)度報(bào)告D.合同付款憑證17.建設(shè)工程合同按承包范圍劃分，不包括（）。A.總承包合同B.單位工程施工合同C.分部分項(xiàng)工程施工合同D.勞務(wù)分包合同18.建設(shè)工程合同中，關(guān)于不可抗力條款，通常規(guī)定（）。A.由一方承擔(dān)全部責(zé)任B.由雙方平均分擔(dān)責(zé)任C.由遭受損失的一方自行承擔(dān)D.由合同雙方協(xié)商解決19.在工程索賠管理中，提出索賠要求的時(shí)限依據(jù)通常是（）。A.合同條款、法律規(guī)定B.項(xiàng)目進(jìn)度、成本變化C.監(jiān)理意見、業(yè)主指令D.索賠類型、損失大小20.工程索賠的成立，必須同時(shí)具備的前提條件不包括（）。A.索賠事件已發(fā)生B.索賠事件與損失有直接因果關(guān)系C.索賠要求合理合法D.索賠通知未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交21.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)是（）。A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量策劃22.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，“三檢制”指的是（）。A.自檢、互檢、專檢B.初檢、復(fù)檢、終檢C.基層檢、部門檢、公司檢D.進(jìn)場檢、過程檢、完工檢23.建設(shè)工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)的基本方法是（）。A.試驗(yàn)驗(yàn)證、測量檢查B.目測檢查、無損檢測C.查閱資料、現(xiàn)場觀察D.專家評審、同行評議24.項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量手冊的主要作用是（）。A.規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)B.規(guī)范質(zhì)量活動C.明確質(zhì)量職責(zé)D.評價(jià)質(zhì)量績效25.項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)的主要方法是（）。A.PDCA循環(huán)B.質(zhì)量功能展開C.價(jià)值工程D.魚骨圖分析26.建設(shè)工程施工項(xiàng)目成本管理中，成本預(yù)測是指在項(xiàng)目（）階段進(jìn)行的工作。A.決策B.規(guī)劃C.實(shí)施開始D.實(shí)施過程27.項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的主要依據(jù)不包括（）。A.項(xiàng)目合同B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目資源計(jì)劃D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃28.項(xiàng)目成本控制的核心是（）。A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本分析29.建設(shè)工程項(xiàng)目成本核算的基本原則是（）。A.實(shí)際成本法B.標(biāo)準(zhǔn)成本法C.目標(biāo)成本法D.可控成本法30.項(xiàng)目成本分析中，比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本，分析成本差異原因的方法是（）。A.比較法B.因素分析法C.指標(biāo)分析法D.S曲線法31.項(xiàng)目成本偏差分析中，偏差值為負(fù)表示（）。A.成本超支B.成本節(jié)約C.成本持平D.成本無變化32.項(xiàng)目成本控制中，采取糾偏措施的主要依據(jù)是（）。A.成本偏差分析結(jié)果B.成本預(yù)測報(bào)告C.成本計(jì)劃目標(biāo)D.成本核算數(shù)據(jù)33.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)度控制的目標(biāo)是（）。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)B.控制項(xiàng)目的進(jìn)度偏差C.管理項(xiàng)目的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)D.優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃34.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的主要方法不包括（）。A.關(guān)鍵路徑法B.網(wǎng)絡(luò)圖法C.PERT法D.魚骨圖法35.項(xiàng)目進(jìn)度控制中，常用的工具和技術(shù)不包括（）。A.檢查表B.偏差分析C.網(wǎng)絡(luò)圖D.樹狀圖36.項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的主要方法不包括（）。A.增加資源投入B.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃C.改變工作順序D.提高工作質(zhì)量37.建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理中，安全生產(chǎn)管理的核心是（）。A.安全教育B.安全檢查C.安全責(zé)任D.安全技術(shù)38.項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度中，最重要的制度是（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度C.安全生產(chǎn)檢查制度D.安全生產(chǎn)事故處理制度39.項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施中，不屬于“四口”的是（）。A.電梯井口B.通道口C.樓梯口D.陽臺邊40.項(xiàng)目安全生產(chǎn)事故應(yīng)急響應(yīng)中，首先要做的是（）。A.保護(hù)現(xiàn)場B.報(bào)告事故C.搶救傷員D.善后處理41.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識別的主要方法不包括（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.蒙特卡洛法D.檢查表法42.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估中，主要評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對43.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略中，“風(fēng)險(xiǎn)自留”指的是（）。A.主動采取措施消除風(fēng)險(xiǎn)B.將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方C.接受風(fēng)險(xiǎn)并承擔(dān)損失D.減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性44.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對B.風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)D.風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控45.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理中，信息管理的目的是（）。A.收集項(xiàng)目信息B.處理項(xiàng)目信息C.分享項(xiàng)目信息D.提高項(xiàng)目信息價(jià)值46.項(xiàng)目信息管理中，常用的信息技術(shù)工具不包括（）。A.辦公自動化系統(tǒng)B.項(xiàng)目管理軟件C.互聯(lián)網(wǎng)平臺D.魚骨圖軟件47.項(xiàng)目信息收集的主要方法不包括（）。A.查閱文件B.現(xiàn)場觀察C.問卷調(diào)查D.專家咨詢48.項(xiàng)目信息傳遞的有效性取決于（）。A.信息數(shù)量B.信息質(zhì)量C.傳遞渠道D.傳遞速度49.項(xiàng)目信息管理的組織保障通常體現(xiàn)在（）。A.信息管理制度B.信息管理人員C.信息管理流程D.信息管理工具50.項(xiàng)目收尾階段的主要工作不包括（）。A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目結(jié)算C.項(xiàng)目審計(jì)D.項(xiàng)目規(guī)劃51.項(xiàng)目管理中，組織過程資產(chǎn)是指（）。A.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)52.項(xiàng)目管理知識體系中，包含范圍管理、時(shí)間管理、成本管理等知識領(lǐng)域的是（）。A.項(xiàng)目整合管理B.項(xiàng)目質(zhì)量管理C.項(xiàng)目人力資源管理D.項(xiàng)目干系人管理53.項(xiàng)目管理中，指導(dǎo)和管理項(xiàng)目溝通的主要依據(jù)是（）。A.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃B.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告C.項(xiàng)目成本報(bào)告D.項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告54.項(xiàng)目管理中，指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要依據(jù)是（）。A.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)章程C.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃55.項(xiàng)目采購管理中，采購合同管理的核心是（）。A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同收尾56.項(xiàng)目采購管理中，供應(yīng)商選擇的主要依據(jù)不包括（）。A.供應(yīng)商資質(zhì)B.供應(yīng)商報(bào)價(jià)C.供應(yīng)商信譽(yù)D.供應(yīng)商組織結(jié)構(gòu)57.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制活動的主要目的是（）。A.確保項(xiàng)目滿足質(zhì)量要求B.建立質(zhì)量管理體系C.提高項(xiàng)目質(zhì)量水平D.規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)58.項(xiàng)目成本管理中，成本估算是指在項(xiàng)目（）階段進(jìn)行的工作。A.概念B.可行性研究C.規(guī)劃D.實(shí)施開始59.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)度控制的主要依據(jù)是（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告C.項(xiàng)目進(jìn)度變更請求D.項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測60.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、責(zé)任分配C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算D.風(fēng)險(xiǎn)歷史記錄、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選、少選、多選均不得分）61.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A.投資目標(biāo)B.進(jìn)度目標(biāo)C.質(zhì)量目標(biāo)D.安全目標(biāo)E.環(huán)境目標(biāo)62.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式中，矩陣組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括（）。A.指揮鏈不清晰B.內(nèi)部協(xié)調(diào)困難C.職責(zé)重疊D.權(quán)力斗爭E.人員專業(yè)性強(qiáng)63.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移64.項(xiàng)目采購管理中，招標(biāo)方式包括（）。A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.直接委托D.競爭性談判E.詢價(jià)采購65.建設(shè)工程合同中，常見的合同風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.合同條款不明確B.合同履行困難C.合同變更頻繁D.合同爭議E.合同價(jià)格波動66.工程索賠成立的條件包括（）。A.索賠事件已發(fā)生B.索賠事件與損失有直接因果關(guān)系C.索賠要求合理合法D.索賠通知在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交E.索賠證據(jù)充分有效67.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括（）。A.檢查表B.控制圖C.帕累托圖D.因果圖E.流程圖68.項(xiàng)目成本管理中，成本控制的方法包括（）。A.比較法B.因素分析法C.技術(shù)進(jìn)步法D.值工分析法E.目標(biāo)成本法69.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)度控制的內(nèi)容包括（）。A.進(jìn)度計(jì)劃編制B.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行C.進(jìn)度計(jì)劃檢查D.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整E.進(jìn)度偏差分析70.項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理中，安全生產(chǎn)教育的類型包括（）。A.職前教育B.轉(zhuǎn)崗教育C.日常教育D.特殊教育E.消防教育71.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)消除72.項(xiàng)目信息管理中，信息管理的流程包括（）。A.信息收集B.信息處理C.信息存儲D.信息傳遞E.信息利用73.項(xiàng)目收尾階段的主要工作內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目結(jié)算C.項(xiàng)目決算D.項(xiàng)目審計(jì)E.項(xiàng)目總結(jié)74.項(xiàng)目人力資源管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要活動包括（）。A.團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)B.建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范C.團(tuán)隊(duì)溝通D.團(tuán)隊(duì)激勵E.團(tuán)隊(duì)沖突管理75.項(xiàng)目采購管理中，采購合同變更的程序包括（）。A.提交變更建議B.審核變更請求C.批準(zhǔn)變更指令D.發(fā)出變更通知E.變更效果評估76.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的主要活動包括（）。A.建立質(zhì)量管理體系B.開展質(zhì)量控制活動C.管理質(zhì)量手冊D.管理質(zhì)量記錄E.質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)77.項(xiàng)目成本管理中，成本核算的方法包括（）。A.實(shí)際成本法B.標(biāo)準(zhǔn)成本法C.目標(biāo)成本法D.可控成本法E.變動成本法78.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)包括（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)B.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目資源計(jì)劃D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃E.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃79.項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理中，安全檢查的內(nèi)容包括（）。A.安全管理制度B.安全防護(hù)設(shè)施C.安全教育培訓(xùn)D.安全操作規(guī)程E.安全事故記錄80.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識別的方法包括（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.檢查表法D.風(fēng)險(xiǎn)分解法E.蒙特卡洛法三、案例分析題（共2題，每題20分）81.某工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工合同。合同約定，項(xiàng)目工期為12個(gè)月，采用固定總價(jià)合同。施工過程中，由于業(yè)主方原因?qū)е鹿こ虝和?個(gè)月，暫停期間施工單位人員窩工損失和設(shè)備閑置費(fèi)用共計(jì)10萬元。施工單位據(jù)此向業(yè)主方提出了索賠要求。業(yè)主方認(rèn)為，合同是固定總價(jià)合同，且工程暫停是業(yè)主方原因造成的，但暫停時(shí)間較短，且施工單位本可以采取措施減少損失，因此只同意補(bǔ)償5萬元。雙方就索賠金額發(fā)生爭議。問題：1.分析該工程采用固定總價(jià)合同的特點(diǎn)及適用條件。2.分析施工單位索賠要求成立的條件。3.分析業(yè)主方拒絕或減少索賠金額可能的理由。4.如雙方就索賠金額無法達(dá)成一致，可采取哪些解決爭議的方式？82.某工程項(xiàng)目，施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在多處錯(cuò)誤，且部分工程量計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致施工單位實(shí)際施工內(nèi)容與合同工程量差異較大，給施工單位造成了額外的成本增加。同時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)展過程中，業(yè)主方臨時(shí)提出增加一項(xiàng)新的工程內(nèi)容，施工單位認(rèn)為該變更屬于合同范圍之外的工作，要求業(yè)主方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議并支付相應(yīng)費(fèi)用。業(yè)主方認(rèn)為，項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)新的情況是正常的，要求施工單位自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并完成新增工作。問題：1.分析設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤對項(xiàng)目成本和進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響。2.分析施工單位針對設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤提出索賠可能成立的理由。3.分析業(yè)主方提出增加新工程內(nèi)容的合理性及潛在風(fēng)險(xiǎn)。4.分析施工單位針對新增工程內(nèi)容提出要求簽訂補(bǔ)充協(xié)議的依據(jù)。5.如發(fā)生合同變更，項(xiàng)目成本管理中應(yīng)如何進(jìn)行變更控制？---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.C4.B5.A6.A7.B8.A9.D10.B11.B12.B13.A14.D15.A16.B17.D18.D19.A20.D21.D22.A23.A24.B25.A26.A27.D28.B29.A30.B31.A32.A33.A34.D35.D36.D37.C38.A39.A40.C41.C42.C43.C44.C45.D46.D47.B48.C49.B50.D51.C52.C53.A54.B55.B56.D57.A58.C59.A60.B二、多項(xiàng)選擇題61.ABCDE62.BCD63.ABCD64.ABCD65.ABCDE66.ABCDE67.ABCD68.ABCDE69.ABCDE70.ABCDE71.ABCD72.ABCDE73.ABCD74.ABCDE75.ABCDE76.ABCDE77.ABCD78.ABCD79.ABCD80.ABCD三、案例分析題81.1.特點(diǎn)：總價(jià)固定，風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)；承包商報(bào)價(jià)一次性包死；業(yè)主按合同總價(jià)支付。適用條件：工程規(guī)模小、技術(shù)簡單、工期短；圖紙完整、設(shè)計(jì)變更少；風(fēng)險(xiǎn)可控。2.條件：索賠事件真實(shí)存在；索賠事件與損失有直接因果關(guān)系；索賠要求合理合法；在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交索賠通知；有充分證據(jù)支持。3.理由：固定總價(jià)合同承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；暫停時(shí)間短；施工單位本可以減少損失（如轉(zhuǎn)包部分工作）。4.方式：協(xié)商解決；調(diào)解；仲裁；訴訟。82.1.影響：可能導(dǎo)致成本增加（材料、人工、工期）；可能導(dǎo)致工期延誤；可能引發(fā)合同糾紛。2.理由：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致施工單位額外工作；額外工作產(chǎn)生額外成本；屬于非施工單位原因造成的損失。3.合理性：項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)新情況。潛在風(fēng)險(xiǎn)：新增內(nèi)容的技術(shù)難度；工期影響；成本超支；合同糾紛。4.依據(jù)：新增工作屬于合同范圍之外；新增工作產(chǎn)生額外成本；需要明確工作內(nèi)容和費(fèi)用。5.變更控制：提出變更申請；評估變更影響（成本、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)）；批準(zhǔn)或拒絕變更；實(shí)施變更；變更效果跟蹤與驗(yàn)收。解析思路一、單項(xiàng)選擇題1.C項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各種目標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)境等。2.C項(xiàng)目管理的“鐵三角”通常指項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本，即項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)。3.C直線職能組織結(jié)構(gòu)是每個(gè)部門只有一個(gè)直接上級，指揮鏈清晰，但部門間協(xié)調(diào)可能存在困難。4.B項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、資源管理、成本管理、合同管理、信息溝通等，核心是輔助項(xiàng)目計(jì)劃和控制。5.A干系人參與規(guī)劃階段的主要工作是識別干系人并分析其利益、期望和影響力，為后續(xù)溝通和參與奠定基礎(chǔ)。6.A工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是將項(xiàng)目目標(biāo)逐層分解為可管理的工作包，從而明確項(xiàng)目范圍，為后續(xù)計(jì)劃和控制提供基礎(chǔ)。7.B范圍蔓延指的是項(xiàng)目范圍被不當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大，導(dǎo)致項(xiàng)目失控。8.A項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括溝通矩陣（明確誰向誰溝通什么信息、何時(shí)、何種方式）、溝通頻率、溝通方式等。9.D風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)合同不是管理過程。10.B項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要目的是規(guī)劃如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)管理的組織、職責(zé)、流程、工具等。11.B風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過合同或保險(xiǎn)等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方承擔(dān)。12.B規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是指改變項(xiàng)目計(jì)劃，消除風(fēng)險(xiǎn)條件或保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)，從而使風(fēng)險(xiǎn)不再發(fā)生。13.A采購管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括采購策略（如何進(jìn)行采購）、合同類型（選擇何種合同）、采購進(jìn)度（何時(shí)采購）等。14.D邀請招標(biāo)適用于技術(shù)復(fù)雜或?qū)I(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，或公開招標(biāo)不適宜的項(xiàng)目。15.A合同變更控制流程的第一步是提交變更請求，說明變更原因和內(nèi)容。16.B最終合同結(jié)算的主要依據(jù)是合同變更文件，即雙方確認(rèn)的變更內(nèi)容。17.D勞務(wù)分包合同屬于分包合同范疇，而題目問的是不包括的類型，總承包、單位工程、分部分項(xiàng)工程都屬于承包范圍劃分。18.D不可抗力條款通常規(guī)定由合同雙方根據(jù)法律規(guī)定和合同約定分擔(dān)或各自承擔(dān)損失。19.A索賠要求的時(shí)限依據(jù)通常是合同條款和法律規(guī)定。20.D工程索賠的成立必須同時(shí)具備四個(gè)前提條件：索賠事件已發(fā)生、索賠事件與損失有直接因果關(guān)系、索賠要求合理合法、在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交索賠通知。21.D質(zhì)量策劃是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是首要環(huán)節(jié)。22.A“三檢制”指的是自檢、互檢、專檢，是施工質(zhì)量檢驗(yàn)的基本制度。23.A工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)的基本方法是試驗(yàn)驗(yàn)證和測量檢查，是最客觀、最科學(xué)的方法。24.B質(zhì)量手冊是項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，主要作用是規(guī)定質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理體系框架。25.APDCA循環(huán)（策劃、實(shí)施、檢查、處置）是質(zhì)量改進(jìn)的基本方法。26.A成本預(yù)測是指在項(xiàng)目決策階段進(jìn)行的，為項(xiàng)目投資決策提供依據(jù)。27.D項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的主要依據(jù)包括項(xiàng)目合同、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃等，不包括風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。28.B項(xiàng)目成本控制的核心是確保項(xiàng)目實(shí)際成本不超出計(jì)劃成本，即把成本控制在預(yù)算內(nèi)。29.A建設(shè)工程項(xiàng)目成本核算的基本原則是實(shí)際成本法，即按實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算。30.B因素分析法是項(xiàng)目成本分析中常用的方法，通過分析各因素對成本的影響程度來分析成本差異原因。31.A成本偏差值為負(fù)表示實(shí)際成本大于計(jì)劃成本，即成本超支。32.A項(xiàng)目成本控制中，采取糾偏措施的主要依據(jù)是成本偏差分析結(jié)果，找出原因才能采取有效措施。33.A項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)其進(jìn)度目標(biāo)。34.D魚骨圖分析是質(zhì)量管理的工具，主要用于分析質(zhì)量問題的原因，不屬于進(jìn)度計(jì)劃編制方法。35.D樹狀圖不是項(xiàng)目進(jìn)度控制常用的工具和技術(shù)。36.D提高工作質(zhì)量通常不會導(dǎo)致進(jìn)度加快，有時(shí)反而會減慢。37.C安全生產(chǎn)管理的核心是安全責(zé)任，即明確各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。38.A安全生產(chǎn)責(zé)任制是項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的核心和基礎(chǔ)，是最重要的制度。39.A“四口”是指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口，陽臺邊不屬于“四口”。40.C項(xiàng)目安全生產(chǎn)事故應(yīng)急響應(yīng)中，首先要做的是搶救傷員，保護(hù)生命是第一位的。41.C蒙特卡洛法是一種隨機(jī)模擬方法，主要用于風(fēng)險(xiǎn)分析中的定量分析，不屬于風(fēng)險(xiǎn)識別的主要方法。42.C風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是指對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行量化或定性評估。43.C風(fēng)險(xiǎn)自留指的是接受風(fēng)險(xiǎn)并自行承擔(dān)損失。44.C風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要內(nèi)容包括跟蹤已識別風(fēng)險(xiǎn)、識別新風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等。45.D項(xiàng)目信息管理的目的是提高項(xiàng)目信息價(jià)值，即通過有效管理使信息發(fā)揮更大作用。46.D魚骨圖軟件通常用于質(zhì)量管理，不是項(xiàng)目信息管理常用的信息技術(shù)工具。47.B現(xiàn)場觀察是信息收集的方法之一，但不是主要方法，主要方法通常是查閱文件、訪談、問卷調(diào)查等。48.C信息傳遞的有效性取決于信息傳遞渠道是否暢通、準(zhǔn)確，信息接收者是否能正確理解。49.B信息管理的組織保障通常體現(xiàn)在信息管理制度上，通過制度規(guī)范信息管理活動。50.D項(xiàng)目規(guī)劃通常在項(xiàng)目啟動和決策階段進(jìn)行，收尾階段主要進(jìn)行項(xiàng)目收尾工作。51.C項(xiàng)目管理知識體系中，組織過程資產(chǎn)是指組織過程、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、知識管理庫等，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以使用的資源。52.C項(xiàng)目人力資源管理包含的范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等知識領(lǐng)域，是項(xiàng)目整體管理的一部分。53.A指導(dǎo)和管理項(xiàng)目溝通的主要依據(jù)是項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃，該計(jì)劃規(guī)定了溝通的需求、方式、頻率等。54.B指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要依據(jù)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)章程，該文件規(guī)定了團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、職責(zé)、規(guī)則等。55.B采購合同管理的核心是合同履行，即雙方按照合同約定履行各自義務(wù)。56.D供應(yīng)商選擇的主要依據(jù)包括資質(zhì)、報(bào)價(jià)、信譽(yù)、業(yè)績等，不包括組織結(jié)構(gòu)。57.A質(zhì)量控制活動的主要目的是確保項(xiàng)目滿足質(zhì)量要求，防止不合格品產(chǎn)生。58.C成本估算是指在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的，為制定成本預(yù)算提供依據(jù)。59.A項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要依據(jù)是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，通過將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施。60.B風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的主要內(nèi)容包括針對已識別風(fēng)險(xiǎn)制定的應(yīng)對措施、責(zé)任分配、資源需求、監(jiān)控計(jì)劃等。二、多項(xiàng)選擇題61.ABCDE項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括：投資目標(biāo)（成本）、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)（可持續(xù)性）等。62.BCD矩陣組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括：指揮鏈不清晰、多重匯報(bào)關(guān)系導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難、職責(zé)可能重疊、內(nèi)部容易產(chǎn)生權(quán)力斗爭。63.ABCD風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（E）是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略之一，但不是獨(dú)立的管理過程。64.ABCDE招標(biāo)方式包括：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價(jià)采購、直接委托（非招標(biāo)方式）。題目中列出的都屬于招標(biāo)或類似招標(biāo)的方式。65.ABCDE常見的合同風(fēng)險(xiǎn)包括：合同條款不明確、合同履行困難、合同變更頻繁、合同爭議、合同價(jià)格波動等。66.ABCDE索賠成立的條件必須同時(shí)滿足：索賠事件已發(fā)生、索賠事件與損失有直接因果關(guān)系、索賠要求合理合法、在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交索賠通知、索賠證據(jù)充分有效。67.ABCD質(zhì)量控制的工具和技術(shù)包括：檢查表（收集數(shù)據(jù)）、控制圖（監(jiān)控過程）、帕累托圖（分析問題）、因果圖（分析原因）、流程圖（展示流程）。E流程圖也屬于質(zhì)量工具，但題目只要求列出四個(gè)。68.ABCDE成本控制的方法包括：比較法（實(shí)際與計(jì)劃比）、因素分析法（分析差異原因）、技術(shù)進(jìn)步法（提高效率降低成本）、值工分析法（人工成本分析）、目標(biāo)成本法（成本管理方法）。69.ABCDE安全檢查的內(nèi)容包括：安全管理制度落實(shí)情況、安全防護(hù)設(shè)施完好情況、安全教育培訓(xùn)情況、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、安全事故記錄及處理情況。70.ABCDE安全教育的類型包括：職前教育（新員工）、轉(zhuǎn)崗教育（調(diào)整崗位員工）、日常教育（定期）、特殊教育（特殊工種）、消防教育（消防安全）。71.ABCD風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（停止或不做導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的活動）、風(fēng)險(xiǎn)減輕（采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性或影響）、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方）、風(fēng)險(xiǎn)自留（接受風(fēng)險(xiǎn)并承擔(dān)損失）。72.ABCDE信息管理的流程包括：信息收集（獲取信息）、信息處理（加工整理）、信息存儲（保存）、信息傳遞（共享）、信息利用（支持決策）。73.ABCDE項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括：項(xiàng)目驗(yàn)收（確認(rèn)完成）、項(xiàng)目結(jié)算（財(cái)務(wù)）、項(xiàng)目決算（全面核算）、項(xiàng)目審計(jì)（外部或內(nèi)部審查）、項(xiàng)目總結(jié)（經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)）。74.ABCDE項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要活動包括：團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)（提升能力）、建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范（明確規(guī)則）、團(tuán)隊(duì)溝通（增進(jìn)了解）、團(tuán)隊(duì)激勵（提高士氣）、團(tuán)隊(duì)沖突管理（解決矛盾）。75.ABCDE采購合同變更的程序通常包括：提出變更建議（施工單位）、審核變更請求（業(yè)主/監(jiān)理）、批準(zhǔn)變更指令（決策）、發(fā)出變更通知（正式）、變更效果評估（檢驗(yàn)結(jié)果）。76.ABCDE質(zhì)量保證的主要活動包括：建立質(zhì)量管理體系（提供保證）、開展質(zhì)量控制活動（過程保證）、管理質(zhì)量手冊（文件保證）、管理質(zhì)量記錄（證據(jù)保證）、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)（動態(tài)保證）。77.ABCDE成本核算的方法包括：實(shí)際成本法（按實(shí)際發(fā)生）、標(biāo)準(zhǔn)成本法（與標(biāo)準(zhǔn)比較）、目標(biāo)成本法（與目標(biāo)比較）、可控成本法（按可控性分類）、變動成本法（按成本習(xí)性分類）。78.ABCDE項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)包括：項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)（方向）、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（任務(wù)）、項(xiàng)目資源計(jì)劃（資源）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃（風(fēng)險(xiǎn)影響）、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃（溝通需求）。79.ABCDE安全檢查的內(nèi)容包括：安全管理制度是否健全并執(zhí)行、安全防護(hù)設(shè)施是否到位并有效、安全教育培訓(xùn)是否落實(shí)、安全操作規(guī)程是否遵守、安全事故記錄是否完整規(guī)范。80.ABCDE風(fēng)險(xiǎn)識別的方法包括：頭腦風(fēng)暴法（集思廣益）、德爾菲法（專家意見）、檢查表法（基于經(jīng)驗(yàn)列表）、風(fēng)險(xiǎn)分解法（系統(tǒng)化分解）、假設(shè)分析（識別潛在風(fēng)險(xiǎn)）。三、案例分析題81.1.特點(diǎn)：總價(jià)固定，風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)；承包商報(bào)價(jià)一次性包死；業(yè)主按合同總價(jià)支付。適用條件：工程規(guī)模小、技術(shù)簡單、工期短；圖紙完整、設(shè)計(jì)變更少；風(fēng)險(xiǎn)可控。解析思路：固定總價(jià)合同的核心是總價(jià)固定，這意味著承包商需要承擔(dān)合同履行期間大部分的風(fēng)險(xiǎn)，如價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)（非業(yè)主原因）。其適用條件主要是項(xiàng)目本身的風(fēng)險(xiǎn)較小，便于早期確定總價(jià)。2.條件：索賠事件真實(shí)存在；索賠事件與損失有直接因果關(guān)系；索賠要求合理合法；在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交索賠通知；有充分證據(jù)支持。解析思路：索賠的成立需要滿足嚴(yán)格的條件，核心是因果關(guān)系和證據(jù)支持。真實(shí)發(fā)生的索賠事件必須是由非承