零售百貨店長(zhǎng)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)?cè)露蠕N售目標(biāo)完成率40%100%實(shí)際完成率等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除2分，最高扣除20分。重點(diǎn)品類銷售額占比不低于總銷售額的30%占比等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除1分，最高扣除10分?？蛦蝺r(jià)提升率不低于5%提升率等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除1分，最高扣除5分。新客戶增長(zhǎng)率不低于15%增長(zhǎng)率等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除1分，最高扣除15分。銷售利潤(rùn)率不低于25%利潤(rùn)率等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除1分，最高扣除25分。團(tuán)隊(duì)管理員工流失率25%低于10%流失率等于或低于目標(biāo)值為滿分，每高1%扣除2分，最高扣除10分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%覆蓋率等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除1分，最高扣除10分。員工滿意度評(píng)分不低于4.0分（滿分5分）評(píng)分等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣除2分，最高扣除20分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力定期組織團(tuán)建活動(dòng)，效果良好符合目標(biāo)值為滿分，不符合目標(biāo)值扣除5分。員工績(jī)效考核達(dá)標(biāo)率不低于80%達(dá)標(biāo)率等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除1分，最高扣除20分。運(yùn)營(yíng)管理庫存周轉(zhuǎn)率20%不低于6次/年周轉(zhuǎn)率等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低0.5次扣除2分，最高扣除20分。商品損耗率低于1%損耗率等于或低于目標(biāo)值為滿分，每高0.1%扣除1分，最高扣除10分。店鋪環(huán)境整潔度保持每日清潔，每周檢查合格符合目標(biāo)值為滿分，不符合目標(biāo)值扣除5分?？蛻敉对V處理率100%處理率等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除1分，最高扣除10分。安全管理達(dá)標(biāo)率無重大安全事故符合目標(biāo)值為滿分，發(fā)生重大安全事故扣除20分。營(yíng)銷創(chuàng)新促銷活動(dòng)效果15%活動(dòng)期間銷售額提升不低于10%提升率等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除1分，最高扣除15分。新媒體平臺(tái)粉絲增長(zhǎng)每月增長(zhǎng)不低于500人增長(zhǎng)率等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低100人扣除1分，最高扣除15分。會(huì)員計(jì)劃參與率會(huì)員消費(fèi)占比不低于50%占比等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除1分，最高扣除15分?？绮块T合作項(xiàng)目完成率100%完成率等于或超過目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除1分，最高扣除15分。創(chuàng)新營(yíng)銷方案提出數(shù)量每年提出至少3個(gè)方案并被采納數(shù)量等于或超過目標(biāo)值為滿分，每少1個(gè)方案扣除5分，最高扣除25分。本考核表旨在全面評(píng)估零售百貨店長(zhǎng)的綜合能力，包括銷售業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)管理、運(yùn)營(yíng)管理及營(yíng)銷創(chuàng)新四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：銷售業(yè)績(jī)40%，團(tuán)隊(duì)管理25%，運(yùn)營(yíng)管理20%，營(yíng)銷創(chuàng)新15%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：