石油化工項(xiàng)目管理工作成果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期偏差不超過(guò)5天，得滿分；偏差在5-10天，得目標(biāo)的80%；偏差超過(guò)10天，得目標(biāo)的50%。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成，得滿分；有1個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延遲，得目標(biāo)的90%；有2個(gè)或以上關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延遲，得目標(biāo)的80%。項(xiàng)目延期次數(shù)0次未發(fā)生項(xiàng)目延期，得滿分；發(fā)生1次延期，扣5分；發(fā)生2次或以上延期，扣10分。變更管理效率85%變更請(qǐng)求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（3個(gè)工作日）完成審批，得滿分；審批時(shí)間在3-5個(gè)工作日，得目標(biāo)的90%；審批時(shí)間超過(guò)5個(gè)工作日，得目標(biāo)的80%。進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率98%提交的進(jìn)度報(bào)告與實(shí)際進(jìn)度偏差不超過(guò)2%，得滿分；偏差在2-5%，得目標(biāo)的95%；偏差超過(guò)5%，得目標(biāo)的90%。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目總成本節(jié)約率30%5%項(xiàng)目實(shí)際總成本低于預(yù)算成本5%，得滿分；節(jié)約率在3-5%，得目標(biāo)的90%；節(jié)約率在1-3%，得目標(biāo)的80%；無(wú)節(jié)約或超支，得目標(biāo)的50%。預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%項(xiàng)目各分項(xiàng)支出與預(yù)算偏差不超過(guò)5%，得滿分；偏差在5-10%，得目標(biāo)的90%；偏差超過(guò)10%，得目標(biāo)的80%。資源使用效率90%資源（人力、設(shè)備、材料）利用率達(dá)到90%以上，得滿分；利用率在85-90%，得目標(biāo)的90%；利用率在80-85%，得目標(biāo)的80%。成本變更控制95%所有成本變更均經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審批并符合預(yù)算調(diào)整流程，得滿分；有1-2項(xiàng)未按流程執(zhí)行，得目標(biāo)的95%；有3項(xiàng)或以上未按流程執(zhí)行，得目標(biāo)的90%。成本預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性92%項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與實(shí)際支出偏差不超過(guò)8%，得滿分；偏差在8-12%，得目標(biāo)的92%；偏差在12-16%，得目標(biāo)的90%。項(xiàng)目質(zhì)量與安全工程質(zhì)量合格率25%100%所有工程驗(yàn)收均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，得滿分；有1-2項(xiàng)驗(yàn)收不合格，得目標(biāo)的98%；有3項(xiàng)或以上驗(yàn)收不合格，得目標(biāo)的95%。安全事故發(fā)生率0起未發(fā)生任何安全事故，得滿分；發(fā)生1起輕微事故，扣3分；發(fā)生1起嚴(yán)重事故，扣5分。質(zhì)量檢查問(wèn)題整改率98%所有質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，得滿分；有1-2個(gè)問(wèn)題未按時(shí)整改，得目標(biāo)的98%；有3個(gè)或以上問(wèn)題未按時(shí)整改，得目標(biāo)的95%。安全培訓(xùn)覆蓋率100%所有項(xiàng)目成員均完成安全培訓(xùn)，得滿分；覆蓋率在95-100%，得目標(biāo)的98%；覆蓋率在90-95%，得目標(biāo)的95%。合規(guī)性檢查通過(guò)率95%所有安全、環(huán)保合規(guī)性檢查均一次通過(guò)，得滿分；有1-2次檢查未通過(guò)，得目標(biāo)的95%；有3次或以上檢查未通過(guò)，得目標(biāo)的90%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率10%90%項(xiàng)目過(guò)程中與各相關(guān)部門(mén)協(xié)作順暢，問(wèn)題解決時(shí)間在規(guī)定范圍內(nèi)，得滿分；協(xié)作存在輕微障礙，問(wèn)題解決時(shí)間略超范圍，得目標(biāo)的90%；協(xié)作存在嚴(yán)重障礙，問(wèn)題解決時(shí)間顯著超范圍，得目標(biāo)的80%。溝通計(jì)劃執(zhí)行率95%所有項(xiàng)目溝通計(jì)劃均按執(zhí)行，包括會(huì)議、報(bào)告、信息同步等，得滿分；有1-2項(xiàng)計(jì)劃未完全執(zhí)行，得目標(biāo)的95%；有3項(xiàng)或以上計(jì)劃未完全執(zhí)行，得目標(biāo)的90%。干系人滿意度4.5/5通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查或訪談，干系人對(duì)項(xiàng)目的滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分以上，得滿分；評(píng)分在4.0-4.5分，得目標(biāo)的90%；評(píng)分在3.5-4.0分，得目標(biāo)的80%。風(fēng)險(xiǎn)溝通及時(shí)性100%所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)均及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)干系人，得滿分；有1-2項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)未及時(shí)傳達(dá)，得目標(biāo)的98%；有3項(xiàng)或以上風(fēng)險(xiǎn)未及時(shí)傳達(dá)，得目標(biāo)的95%。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%項(xiàng)目過(guò)程中能及時(shí)、有效地解決團(tuán)隊(duì)沖突，得滿分；存在沖突但能基本解決，得目標(biāo)的90%；沖突未解決或解決不當(dāng)，影響項(xiàng)目進(jìn)度，得目標(biāo)的80%。本考核表用于評(píng)估石油化工項(xiàng)目管理工作成果，包含項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目質(zhì)量與安全、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配分別為：項(xiàng)目進(jìn)度管理35%，項(xiàng)目成本控制30%，項(xiàng)目質(zhì)量與安全25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通10%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格參考各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保考核結(jié)果客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：