建筑設(shè)計師項目設(shè)計創(chuàng)意及實施績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計創(chuàng)意能力設(shè)計方案創(chuàng)新性40%提出至少3項獨特且可行的設(shè)計方案每項獨特且可行的方案得10分，最高50分設(shè)計理念表達(dá)清晰度設(shè)計方案能完整表達(dá)設(shè)計理念并獲得團(tuán)隊認(rèn)可團(tuán)隊評審?fù)ㄟ^得10分，部分通過得5分，未通過得0分技術(shù)可行性評估設(shè)計方案在技術(shù)層面完全可行完全可行得10分，部分可行得5分，不可行得0分設(shè)計方案的完整性設(shè)計方案包含完整的平面、立面、剖面及效果圖完整提供得10分，缺少1項扣2分，扣完為止客戶需求契合度設(shè)計方案滿足80%以上客戶核心需求滿足80%以上得10分，60%-80%得6分，60%以下得0分項目實施進(jìn)度管理設(shè)計任務(wù)按時完成率25%項目設(shè)計階段任務(wù)完成率100%100%完成得10分，95%-100%得8分，90%-95%得6分，低于90%得0分設(shè)計修改響應(yīng)速度收到修改意見后24小時內(nèi)完成初稿反饋每次按時反饋得2分，最高10分設(shè)計文檔交付質(zhì)量設(shè)計文檔無重大錯誤，符合公司標(biāo)準(zhǔn)無重大錯誤得10分，存在輕微錯誤扣2分，存在重大錯誤扣5分，扣完為止跨部門協(xié)作效率與結(jié)構(gòu)、施工等部門協(xié)作無重大分歧無重大分歧得10分，存在一般性分歧得6分，存在重大分歧得0分項目延期影響控制因設(shè)計原因?qū)е碌难悠诓怀^3天無延期得10分，延期1-3天得7分，延期超過3天得0分設(shè)計質(zhì)量與效果設(shè)計方案最終采納度20%設(shè)計方案被客戶最終采納的比例達(dá)到90%以上90%以上采納得10分，80%-90%得7分，70%-80%得5分，低于70%得0分施工圖質(zhì)量施工圖錯誤率低于2%錯誤率低于2%得10分，2%-5%得7分，5%-10%得4分，高于10%得0分設(shè)計效果滿意度項目最終效果獲得客戶高度評價高度評價得10分，一般評價得6分，負(fù)面評價得0分設(shè)計方案的可持續(xù)性設(shè)計方案符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)完全符合得10分，部分符合得5分，不符合得0分設(shè)計方案的推廣價值設(shè)計方案在公司內(nèi)部或行業(yè)獲得推廣獲得推廣得10分，提名但未通過得6分，未提名得0分團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力團(tuán)隊內(nèi)部溝通有效性15%能清晰傳達(dá)設(shè)計理念并有效解決團(tuán)隊內(nèi)部分歧有效解決得5分，存在一般分歧得3分，存在嚴(yán)重分歧得0分客戶溝通質(zhì)量能準(zhǔn)確理解客戶需求并有效管理客戶期望完全準(zhǔn)確得5分，基本準(zhǔn)確得3分，不準(zhǔn)確得0分設(shè)計評審參與度在團(tuán)隊設(shè)計評審中積極貢獻(xiàn)并接受反饋每次積極參與得1分，最高5分跨部門溝通協(xié)作能有效與其他部門協(xié)作推進(jìn)項目完全有效得5分，基本有效得3分，無效得0分知識分享與傳承主動分享設(shè)計經(jīng)驗或培訓(xùn)新員工主動分享得5分，被動要求完成得3分，未分享得0分本考核表用于評估建筑設(shè)計師在項目設(shè)計創(chuàng)意及實施過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀辉禄蝽椖恐芷?，由直接上級根據(jù)事實記錄進(jìn)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：