藝術(shù)畫廊策展人項目執(zhí)行與成果轉(zhuǎn)化績效評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目策劃與創(chuàng)意展覽主題創(chuàng)新性30%提出至少3個具有原創(chuàng)性和前瞻性的展覽主題根據(jù)主題的新穎性、藝術(shù)價值、市場潛力進行評分，滿分10分，每項符合標(biāo)準(zhǔn)得2分展覽方案完整性提交完整展覽策劃方案（含文獻綜述、藝術(shù)家選擇、布展設(shè)計等）根據(jù)方案內(nèi)容的系統(tǒng)性、邏輯性、可行性評分，滿分10分，每部分完整清晰得2分預(yù)算控制合理性項目預(yù)算控制在審批額度±5%以內(nèi)超出額度5%以內(nèi)扣2分，超出5%-10%扣4分，超出10%不得分團隊協(xié)作能力有效協(xié)調(diào)藝術(shù)家、設(shè)計師、供應(yīng)商等各方資源根據(jù)協(xié)作效率、問題解決能力評分，滿分10分，每項協(xié)作成功得2分策展理念傳達展覽成功傳達策展理念，觀眾反饋積極根據(jù)策展文檔一致性、觀眾問卷評分（滿分10分）進行綜合評分，兩者各占50%項目執(zhí)行與管理時間節(jié)點達成率25%展覽按計劃時間開幕提前完成得2分，按期完成得1分，延期1天扣0.5分，延期超過3天不得分資源調(diào)配效率在預(yù)算內(nèi)高效使用人力、物力資源根據(jù)資源利用率、成本效益評分，滿分10分，每項達標(biāo)得2分風(fēng)險管理能力有效識別并解決項目執(zhí)行中的至少2個重大風(fēng)險每成功化解1個風(fēng)險得3分，滿分10分供應(yīng)商滿意度90%以上供應(yīng)商評價為滿意根據(jù)供應(yīng)商回訪評分（滿分10分）進行綜合評分，低于80分不得分執(zhí)行過程文檔完整性保留完整的項目執(zhí)行記錄（會議紀(jì)要、變更日志等）根據(jù)文檔齊全度、規(guī)范性評分，滿分10分，每項符合要求得2分成果轉(zhuǎn)化與市場影響觀眾參與度30%展覽吸引不少于預(yù)期人數(shù)的觀眾超出預(yù)期20%得2分，10%-20%得1分，按預(yù)期得0.5分，低于預(yù)期不得分媒體報道數(shù)量獲得至少3篇專業(yè)媒體或主流媒體的深度報道每篇權(quán)威媒體深度報道得3分，滿分10分銷售轉(zhuǎn)化率展覽期間藝術(shù)品銷售額達到預(yù)期目標(biāo)超出預(yù)期20%得2分，10%-20%得1分，按預(yù)期得0.5分，低于預(yù)期不得分觀眾調(diào)研滿意度90%以上觀眾對展覽評價為滿意根據(jù)觀眾問卷評分（滿分10分）進行綜合評分，低于80分不得分品牌影響力提升展覽獲得行業(yè)獎項或重要機構(gòu)認(rèn)可獲得行業(yè)獎項得5分，重要機構(gòu)認(rèn)可得3分，其他情況得1分，滿分10分專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)藝術(shù)洞察力15%準(zhǔn)確把握藝術(shù)趨勢，推薦作品具有前瞻性根據(jù)策展選擇與藝術(shù)發(fā)展的契合度評分，滿分10分，每項符合標(biāo)準(zhǔn)得2分溝通表達能力清晰傳達策展理念，有效與各方溝通根據(jù)會議發(fā)言、提案效果評分，滿分10分，每項達標(biāo)得2分持續(xù)學(xué)習(xí)能力每年完成至少2次藝術(shù)領(lǐng)域?qū)I(yè)培訓(xùn)或?qū)W術(shù)交流完成2次得2分，1次得1分，未完成不得分，滿分10分團隊領(lǐng)導(dǎo)力有效激勵團隊成員，提升團隊凝聚力根據(jù)團隊反饋、協(xié)作效率評分，滿分10分，每項達標(biāo)得2分職業(yè)道德操守嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)范，維護機構(gòu)聲譽根據(jù)無重大違規(guī)行為、合規(guī)操作評分，滿分10分，出現(xiàn)1次違規(guī)扣3分，扣完為止本考核表用于評估藝術(shù)畫廊策展人在項目策劃、執(zhí)行、成果轉(zhuǎn)化及個人專業(yè)能力方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際達成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評價?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：