教育機(jī)構(gòu)市場(chǎng)推廣專員教育培訓(xùn)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分課程推廣效果推廣課程報(bào)名轉(zhuǎn)化率35%20%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，例如：轉(zhuǎn)化率高于目標(biāo)值20%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分推廣課程銷售額100萬(wàn)元按實(shí)際銷售額與目標(biāo)值的比例計(jì)分，例如：銷售額高于目標(biāo)值20%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分推廣課程學(xué)員滿意度90分根據(jù)學(xué)員評(píng)價(jià)計(jì)算平均分，高于目標(biāo)值10分得滿分，每低5分扣5分，最低得0分推廣活動(dòng)覆蓋人數(shù)5000人按實(shí)際覆蓋人數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)分，例如：覆蓋人數(shù)高于目標(biāo)值20%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分新媒體平臺(tái)互動(dòng)率15%按總互動(dòng)量與觸達(dá)人數(shù)的比例計(jì)分，例如：互動(dòng)率高于目標(biāo)值20%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分市場(chǎng)活動(dòng)策劃執(zhí)行活動(dòng)方案創(chuàng)新性25%達(dá)到行業(yè)平均水平由評(píng)審團(tuán)根據(jù)方案創(chuàng)意、可行性、執(zhí)行效果綜合評(píng)分，滿分10分，按比例換算成百分制計(jì)分活動(dòng)預(yù)算控制率不超過(guò)預(yù)算的5%按實(shí)際支出與預(yù)算的比例計(jì)分，例如：低于目標(biāo)值得滿分，每超出1%扣2分，最低得0分活動(dòng)參與人數(shù)200人按實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)分，例如：參與人數(shù)高于目標(biāo)值20%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分活動(dòng)媒體曝光量100篇按實(shí)際曝光量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，例如：曝光量高于目標(biāo)值20%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分活動(dòng)后續(xù)轉(zhuǎn)化率10%按活動(dòng)參與者在后續(xù)課程報(bào)名中的轉(zhuǎn)化率計(jì)分，例如：轉(zhuǎn)化率高于目標(biāo)值20%得滿分，每低5%扣5分，最低得0分品牌建設(shè)與維護(hù)品牌關(guān)鍵詞搜索量20%提升20%按品牌關(guān)鍵詞月均搜索量同比增長(zhǎng)比例計(jì)分，例如：增長(zhǎng)高于目標(biāo)值20%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分品牌負(fù)面輿情處理零重大負(fù)面輿情根據(jù)輿情數(shù)量及嚴(yán)重程度評(píng)分，無(wú)重大負(fù)面得滿分，每出現(xiàn)1次一般負(fù)面扣2分，重大負(fù)面扣5分，最低得0分品牌社交媒體影響力粉絲增長(zhǎng)30%按月均粉絲增長(zhǎng)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，例如：增長(zhǎng)高于目標(biāo)值20%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分品牌合作拓展新增2家戰(zhàn)略合作方按實(shí)際新增合作方數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，例如：新增數(shù)量高于目標(biāo)值50%得滿分，每低1家扣5分，最低得0分品牌聲譽(yù)評(píng)分4.5分（滿分5分）根據(jù)第三方平臺(tái)品牌聲譽(yù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)評(píng)分，每低0.1分扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%項(xiàng)目按時(shí)完成率90%按項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差評(píng)分，偏差小于5%得滿分，每偏差5%扣2分，最低得0分內(nèi)部培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際參與培訓(xùn)次數(shù)與應(yīng)參與次數(shù)的比例計(jì)分，例如：參與率高于目標(biāo)值10%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成率95%按個(gè)人貢獻(xiàn)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的比例計(jì)分，例如：貢獻(xiàn)率高于目標(biāo)值10%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分內(nèi)部溝通反饋質(zhì)量反饋被采納率80%按提交的內(nèi)部反饋被采納的比例計(jì)分，例如：采納率高于目標(biāo)值20%得滿分，每低10%扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力有效解決90%的團(tuán)隊(duì)沖突按實(shí)際解決的沖突數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，例如：解決率高于目標(biāo)值20%得滿分，每低10%扣2分，最低得0分本考核表旨在全面評(píng)估教育機(jī)構(gòu)市場(chǎng)推廣專員在教育培訓(xùn)領(lǐng)域的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)專員在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配如下：課程推廣效果35%，市場(chǎng)活動(dòng)策劃執(zhí)行25%，品牌建設(shè)與維護(hù)20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格按照指標(biāo)定義及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確?？己私Y(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：