體育用品市場部經(jīng)理業(yè)績評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率季度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實際銷售額與季度目標(biāo)的百分比評分，每低5%扣除5分，最高扣至0分重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售額占比60%按重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售額占總銷售額的百分比評分，每低5%扣除3分，最高扣至0分新客戶開發(fā)數(shù)量20按實際開發(fā)新客戶數(shù)量評分，每少1個扣除2分，最高扣至0分大客戶銷售額貢獻(xiàn)30%按大客戶銷售額占總銷售額的百分比評分，每低5%扣除4分，最高扣至0分銷售回款率95%按實際回款金額占應(yīng)收賬款金額的百分比評分，每低3%扣除3分，最高扣至0分品牌推廣效果社交媒體互動率25%15%按社交媒體總互動量（點(diǎn)贊、評論、分享）與粉絲數(shù)的百分比評分，每低2%扣除2分，最高扣至0分市場活動ROI300%按市場活動投入產(chǎn)出比評分，每低50%扣除5分，最高扣至0分媒體報道數(shù)量10按季度內(nèi)媒體報道篇數(shù)評分，每少1篇扣除1分，最高扣至0分品牌知名度提升率10%按品牌知名度調(diào)研數(shù)據(jù)提升百分比評分，每低1%扣除2分，最高扣至0分官網(wǎng)流量增長率20%按季度官網(wǎng)訪問量同比增長百分比評分，每低3%扣除3分，最高扣至0分團(tuán)隊管理效能團(tuán)隊人員穩(wěn)定性20%90%按季度內(nèi)團(tuán)隊人員流失率評分，每高5%扣除5分，最高扣至0分員工培訓(xùn)覆蓋率100%按完成培訓(xùn)的員工人數(shù)占比評分，每低5%扣除3分，最高扣至0分團(tuán)隊協(xié)作效率85%按跨部門協(xié)作完成率評分，每低5%扣除4分，最高扣至0分員工績效平均分80按團(tuán)隊成員績效考核平均分評分，每低2分扣除2分，最高扣至0分團(tuán)隊創(chuàng)新提案采納率30%按團(tuán)隊提交的創(chuàng)新提案被采納比例評分，每低5%扣除3分，最高扣至0分成本控制與合規(guī)營銷費(fèi)用預(yù)算控制率15%95%按實際營銷費(fèi)用占預(yù)算的百分比評分，每高5%扣除4分，最高扣至0分渠道合作成本優(yōu)化率10%按渠道合作成本降低百分比評分，每低1%扣除2分，最高扣至0分市場活動合規(guī)性檢查通過率100%按市場活動合規(guī)性檢查通過次數(shù)占比評分，每低5%扣除5分，最高扣至0分客戶投訴處理滿意度90%按客戶投訴處理滿意度評分（滿分100）評分，每低2%扣除2分，最高扣至0分供應(yīng)鏈管理效率85%按供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)天數(shù)降低百分比評分，每低1%扣除2分，最高扣至0分本考核表用于評估體育用品市場部經(jīng)理的業(yè)績表現(xiàn)，包含四個維度：銷售業(yè)績達(dá)成率、品牌推廣效果、團(tuán)隊管理效能、成本控制與合規(guī)。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況，參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配分別為：銷售業(yè)績達(dá)成率40%，品牌推廣效果25%，團(tuán)隊管理效能20%，成本控制與合規(guī)15%。最終得分=Σ（各指標(biāo)得分×指標(biāo)權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：