第1篇第一章總則第一條為加強工地材料管理，防止材料丟失、損壞和浪費，確保工程順利進行，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我單位實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于本單位所有工地，包括施工現(xiàn)場、材料倉庫等。第三條本制度旨在規(guī)范工地材料的使用、保管和回收，提高材料利用率，降低工程成本。第二章材料管理職責第四條工地材料管理實行責任制，各部門、各崗位應(yīng)明確職責，確保材料管理工作的順利進行。第五條工程項目部負責工地材料的整體管理，包括材料采購、驗收、保管、使用、回收等環(huán)節(jié)。第六條材料采購部門負責材料的采購計劃、供應(yīng)商選擇、合同簽訂等工作。第七條材料驗收部門負責材料的驗收工作，確保材料質(zhì)量符合要求。第八條材料保管部門負責材料的儲存、維護和盤點工作。第九條材料使用部門負責材料的領(lǐng)用、使用和回收工作。第十條材料回收部門負責回收廢棄材料，并進行分類處理。第三章材料采購管理第十一條材料采購應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇具有良好信譽和資質(zhì)的供應(yīng)商。第十二條材料采購部門應(yīng)根據(jù)工程進度和施工計劃，編制材料采購計劃，經(jīng)工程項目部審核后實施。第十三條材料采購合同應(yīng)明確材料規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標準等內(nèi)容。第十四條材料采購合同簽訂后，采購部門應(yīng)及時將合同信息報送給驗收部門。第四章材料驗收管理第十五條材料驗收部門應(yīng)按照合同約定，對到貨材料進行驗收。第十六條驗收內(nèi)容包括材料數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量、包裝等。第十七條驗收不合格的材料，應(yīng)立即通知供應(yīng)商進行處理。第十八條驗收合格的材料，應(yīng)填寫驗收記錄，并妥善保管。第五章材料保管管理第十九條材料保管部門應(yīng)按照材料性質(zhì)、規(guī)格、型號等進行分類存放，確保材料整齊、有序。第二十條材料存放場所應(yīng)具備防潮、防塵、防盜、防火等條件。第二十一條材料保管人員應(yīng)定期對材料進行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞、變質(zhì)等情況，應(yīng)及時報告并處理。第二十二條材料盤點應(yīng)定期進行，盤點結(jié)果應(yīng)如實記錄，并與賬目核對。第六章材料使用管理第二十三條材料使用部門應(yīng)根據(jù)施工計劃，填寫材料領(lǐng)用單，經(jīng)相關(guān)負責人審批后領(lǐng)取材料。第二十四條材料使用過程中，應(yīng)嚴格按照施工圖紙和技術(shù)規(guī)范進行，確保材料使用得當。第二十五條材料使用完畢后，應(yīng)及時回收，并填寫回收單。第七章材料回收管理第二十六條材料回收部門應(yīng)負責回收施工現(xiàn)場的廢棄材料。第二十七條回收的廢棄材料應(yīng)進行分類處理，可再利用的材料應(yīng)進行再利用。第二十八條回收的廢棄材料應(yīng)及時清運，并做好記錄。第八章考核與獎懲第二十九條工地材料管理考核應(yīng)定期進行，考核內(nèi)容包括材料采購、驗收、保管、使用、回收等環(huán)節(jié)。第三十條對在材料管理工作中表現(xiàn)突出的個人或部門，給予表彰和獎勵。第三十一條對違反本制度，造成材料丟失、損壞、浪費的，應(yīng)追究相關(guān)責任人的責任。第九章附則第三十二條本制度由工程項目部負責解釋。第三十三條本制度自發(fā)布之日起實施。第三十四條本制度如有未盡事宜，可根據(jù)實際情況予以補充和修改。以下是詳細的管理制度內(nèi)容：一、材料采購管理1.材料采購計劃（1）根據(jù)工程進度和施工計劃，編制材料采購計劃，明確材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、總價等信息。（2）采購計劃應(yīng)經(jīng)工程項目部審核批準后實施。2.供應(yīng)商選擇（1）選擇具有良好信譽和資質(zhì)的供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量。（2）對供應(yīng)商進行實地考察，了解其生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等情況。3.合同簽訂（1）與供應(yīng)商簽訂材料采購合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。（2）合同應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、總價、交貨時間、付款方式、質(zhì)量標準、違約責任等內(nèi)容。二、材料驗收管理1.驗收流程（1）驗收部門接到采購部門通知后，應(yīng)及時到現(xiàn)場進行驗收。（2）驗收過程中，應(yīng)嚴格按照合同約定和質(zhì)量標準進行檢查。（3）驗收合格的材料，應(yīng)填寫驗收記錄，并妥善保管。2.驗收標準（1）材料數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量應(yīng)符合合同約定。（2）材料包裝完好，無破損、變形等情況。（3）材料外觀無銹蝕、霉變、蟲蛀等現(xiàn)象。三、材料保管管理1.材料存放（1）根據(jù)材料性質(zhì)、規(guī)格、型號等進行分類存放，確保材料整齊、有序。（2）存放場所應(yīng)具備防潮、防塵、防盜、防火等條件。2.材料維護（1）定期對材料進行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞、變質(zhì)等情況，應(yīng)及時報告并處理。（2）對易燃、易爆、有毒等危險品，應(yīng)采取特殊措施進行保管。3.材料盤點（1）定期進行材料盤點，盤點結(jié)果應(yīng)如實記錄，并與賬目核對。（2）盤點過程中，如發(fā)現(xiàn)材料丟失、損壞等情況，應(yīng)及時報告并處理。四、材料使用管理1.材料領(lǐng)用（1）使用部門根據(jù)施工計劃，填寫材料領(lǐng)用單，經(jīng)相關(guān)負責人審批后領(lǐng)取材料。（2）領(lǐng)用單應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、總價等信息。2.材料使用（1）嚴格按照施工圖紙和技術(shù)規(guī)范進行材料使用，確保材料使用得當。（2）使用過程中，應(yīng)做好記錄，包括材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、總價等信息。3.材料回收（1）使用完畢后，應(yīng)及時回收材料，并填寫回收單。（2）回收單應(yīng)包括材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、總價等信息。五、材料回收管理1.回收流程（1）回收部門接到使用部門通知后，應(yīng)及時到現(xiàn)場進行回收。（2）回收過程中，應(yīng)按照材料性質(zhì)、規(guī)格、型號等進行分類。2.回收標準（1）回收材料應(yīng)完好無損，無銹蝕、霉變、蟲蛀等現(xiàn)象。（2）回收材料應(yīng)按照分類進行儲存，便于后續(xù)使用。3.回收處理（1）回收的廢棄材料應(yīng)進行分類處理，可再利用的材料應(yīng)進行再利用。（2）回收的廢棄材料應(yīng)及時清運，并做好記錄。六、考核與獎懲1.考核內(nèi)容（1）材料采購、驗收、保管、使用、回收等環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。（2）材料利用率、成本控制等情況。2.獎勵措施（1）對在材料管理工作中表現(xiàn)突出的個人或部門，給予表彰和獎勵。（2）對材料利用率高、成本控制好的部門，給予一定的物質(zhì)獎勵。3.懲罰措施（1）對違反本制度，造成材料丟失、損壞、浪費的，應(yīng)追究相關(guān)責任人的責任。（2）對違反本制度，造成嚴重后果的，應(yīng)依法進行處理。七、附則1.本制度由工程項目部負責解釋。2.本制度自發(fā)布之日起實施。3.本制度如有未盡事宜，可根據(jù)實際情況予以補充和修改。第2篇第一章總則第一條為加強工地材料管理，防止材料丟失，確保工程順利進行，特制定本制度。第二條本制度適用于本工地所有材料的管理，包括但不限于建筑材料、設(shè)備、工具等。第三條本制度遵循“預(yù)防為主、責任到人、嚴格檢查、及時處理”的原則。第二章材料管理職責第四條工地材料管理實行責任制，各部門、各崗位人員應(yīng)明確自己的職責，共同維護材料安全。第五條工程項目經(jīng)理為工地材料管理的第一責任人，負責組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督材料管理工作。第六條材料管理員負責具體材料的采購、驗收、保管、發(fā)放、回收等工作。第七條施工班組負責人負責本班組材料的合理使用，并監(jiān)督班組人員遵守材料管理制度。第八條工地保衛(wèi)人員負責工地的安全保衛(wèi)工作，防止材料被盜。第三章材料采購與驗收第九條材料采購應(yīng)嚴格按照工程設(shè)計和施工要求進行，確保材料質(zhì)量符合標準。第十條材料采購前，應(yīng)進行市場調(diào)研，比價議價，選擇信譽好、價格合理的供應(yīng)商。第十一條材料采購合同應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、驗收標準等內(nèi)容。第十二條材料驗收時，應(yīng)對照采購合同、質(zhì)量標準進行驗收，驗收合格后方可入庫。第四章材料保管第十三條材料入庫前，應(yīng)進行分類、整理、標識，確保材料整齊有序。第十四條材料應(yīng)按照材質(zhì)、規(guī)格、用途等進行分類存放，避免混淆。第十五條材料庫房應(yīng)保持干燥、通風、清潔，防止材料受潮、變質(zhì)。第十六條材料庫房鑰匙由材料管理員保管，非材料管理員不得隨意進入庫房。第十七條材料管理員應(yīng)定期檢查材料庫存，確保材料數(shù)量準確。第五章材料發(fā)放與回收第十八條材料發(fā)放應(yīng)嚴格按照施工計劃和班組需求進行，不得超發(fā)、漏發(fā)。第十九條材料發(fā)放時，應(yīng)做好記錄，包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用人等信息。第二十條施工班組使用材料后，應(yīng)及時回收，不得隨意丟棄。第二十一條材料回收時，應(yīng)進行檢查，確保材料完好無損。第六章材料使用與監(jiān)督第二十二條施工班組在使用材料時，應(yīng)合理使用，不得浪費。第二十三條材料使用過程中，應(yīng)加強監(jiān)督，防止材料被盜竊、損壞。第二十四條施工班組負責人應(yīng)定期檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。第七章材料安全保衛(wèi)第二十五條工地保衛(wèi)人員應(yīng)加強巡邏，防止材料被盜。第二十六條工地保衛(wèi)人員應(yīng)定期檢查材料庫房，確保庫房安全。第二十七條發(fā)生材料丟失事件，保衛(wèi)人員應(yīng)立即上報，協(xié)助調(diào)查處理。第八章處罰與獎勵第二十八條對違反本制度，造成材料丟失的，將按照以下規(guī)定進行處罰：（一）對直接責任人，視情節(jié)輕重，給予警告、記過、降職等處分。（二）對間接責任人，視情節(jié)輕重，給予通報批評、罰款等處罰。第二十九條對在材料管理工作中表現(xiàn)突出，防止材料丟失有顯著成績的，給予表彰和獎勵。第九章附則第三十條本制度由工程項目經(jīng)理負責解釋。第三十一條本制度自發(fā)布之日起施行。第三十二條本制度如有未盡事宜，由工程項目經(jīng)理組織修訂。第三十三條本制度由材料管理員負責組織實施。第三十四條本制度的相關(guān)表格、記錄等由材料管理員負責制定。第三十五條本制度執(zhí)行過程中，如遇特殊情況，由工程項目經(jīng)理決定。第三十六條本制度與其他相關(guān)規(guī)定不一致時，以本制度為準。第三十七條本制度由工程項目經(jīng)理辦公室負責歸檔管理。第三十八條本制度如有修改，應(yīng)及時通知相關(guān)部門和人員。第三十九條本制度解釋權(quán)歸工程項目經(jīng)理辦公室所有。第3篇第一章總則第一條為加強工地材料管理，防止材料丟失，確保工程順利進行，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我單位實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于本單位所有工地材料的管理，包括但不限于建筑材料、設(shè)備、工具等。第三條本制度旨在規(guī)范工地材料的管理流程，明確責任，提高材料使用效率，降低材料丟失風險。第二章材料采購與驗收第四條材料采購應(yīng)遵循以下原則：1.需求計劃：根據(jù)工程進度和施工計劃，編制材料采購計劃，確保材料供應(yīng)及時、充足。2.市場調(diào)研：對市場材料價格、質(zhì)量、供應(yīng)情況進行調(diào)研，選擇性價比高的材料供應(yīng)商。3.合同簽訂：與供應(yīng)商簽訂合同，明確材料質(zhì)量、數(shù)量、價格、交貨時間、付款方式等條款。4.采購審批：采購計劃經(jīng)相關(guān)部門負責人審批后，方可進行采購。第五條材料驗收應(yīng)遵循以下程序：1.驗收人員：由工程部門、質(zhì)量部門、采購部門共同組成驗收小組。2.驗收時間：材料到達工地后，應(yīng)在第一時間進行驗收。3.驗收內(nèi)容：檢查材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號等是否符合合同要求。4.驗收記錄：驗收完成后，填寫驗收記錄，并由驗收人員簽字確認。第三章材料保管與使用第六條材料保管應(yīng)遵循以下規(guī)定：1.專人負責：指定專人負責材料保管工作，負責材料的收、發(fā)、存等工作。2.倉庫管理：設(shè)置材料倉庫，保持倉庫清潔、通風、干燥，防止材料受潮、變質(zhì)。3.標識管理：對入庫材料進行標識，包括材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、生產(chǎn)日期、有效期等。4.出入庫登記：材料出入庫應(yīng)進行登記，記錄材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途等信息。第七條材料使用應(yīng)遵循以下規(guī)定：1.使用計劃：根據(jù)工程進度和施工計劃，編制材料使用計劃，確保材料使用合理、高效。2.限額領(lǐng)用：根據(jù)材料使用計劃，實行限額領(lǐng)用制度，避免浪費。3.使用登記：使用材料時應(yīng)進行登記，記錄材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途等信息。4.退料管理：使用后的材料應(yīng)按規(guī)定退回倉庫，并進行驗收。第四章材料盤點與報廢第八條材料盤點應(yīng)定期進行，一般每月進行一次，特殊情況可隨時進行。1.盤點人員：由工程部門、質(zhì)量部門、采購部門共同組成盤點小組。2.盤點內(nèi)容：檢查材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號等是否符合實際情況。3.盤點記錄：盤點完成后，填寫盤點記錄，并由盤點人員簽字確認。第九條材料報廢應(yīng)遵循以下規(guī)定：1.報廢申請：材料因質(zhì)量問題、過期、損壞等原因需要報廢時，由使用部門填寫報廢申請。2.報廢審批：報廢申請經(jīng)相關(guān)部門負責人審批后，方可進行報廢。3.報廢處理：報廢材料應(yīng)按照規(guī)定進行處