第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)謀劃項(xiàng)目專班的管理，提高項(xiàng)目謀劃質(zhì)量和效率，確保項(xiàng)目謀劃工作科學(xué)、規(guī)范、有序進(jìn)行，特制定本制度。第二條本制度適用于所有參與謀劃項(xiàng)目的專班成員，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組成員、協(xié)調(diào)人員等。第三條本制度遵循以下原則：1.科學(xué)規(guī)劃，合理布局；2.集中力量，高效推進(jìn)；3.嚴(yán)格管理，確保質(zhì)量；4.責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明。第二章組織機(jī)構(gòu)第四條謀劃項(xiàng)目專班設(shè)主任一名，副主任若干名，成員若干名。第五條主任負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)謀劃項(xiàng)目專班工作，副主任協(xié)助主任工作，成員負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的謀劃實(shí)施。第六條謀劃項(xiàng)目專班下設(shè)以下工作小組：1.項(xiàng)目策劃組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期調(diào)研、可行性分析、方案設(shè)計(jì)等工作；2.項(xiàng)目協(xié)調(diào)組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)過程中的協(xié)調(diào)、溝通、服務(wù)等工作；3.項(xiàng)目評(píng)估組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的監(jiān)督、評(píng)估、反饋等工作。第三章職責(zé)分工第七條主任職責(zé)：1.制定謀劃項(xiàng)目專班工作計(jì)劃；2.組織召開專班會(huì)議，研究解決項(xiàng)目謀劃過程中的重大問題；3.審批項(xiàng)目策劃方案；4.協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。第八條副主任職責(zé)：1.協(xié)助主任開展工作；2.分管專班下設(shè)的工作小組；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃方案的審核、修改和完善；4.跟蹤項(xiàng)目實(shí)施情況，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)中的問題。第九條項(xiàng)目策劃組成員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期調(diào)研、可行性分析、方案設(shè)計(jì)等工作；2.參與項(xiàng)目策劃方案的討論、修改和完善；3.向主任、副主任匯報(bào)項(xiàng)目策劃進(jìn)展情況。第十條項(xiàng)目協(xié)調(diào)組成員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)過程中的協(xié)調(diào)、溝通、服務(wù)等工作；2.協(xié)助項(xiàng)目策劃組完成項(xiàng)目策劃方案的實(shí)施；3.及時(shí)向主任、副主任匯報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)情況。第十一條項(xiàng)目評(píng)估組成員職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的監(jiān)督、評(píng)估、反饋等工作；2.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行定期評(píng)估，提出改進(jìn)意見；3.向主任、副主任匯報(bào)項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果。第四章工作流程第十二條項(xiàng)目謀劃工作流程如下：1.項(xiàng)目策劃組進(jìn)行項(xiàng)目前期調(diào)研，形成調(diào)研報(bào)告；2.項(xiàng)目策劃組根據(jù)調(diào)研報(bào)告，制定項(xiàng)目策劃方案；3.項(xiàng)目策劃組將項(xiàng)目策劃方案提交主任、副主任審核；4.主任、副主任對(duì)項(xiàng)目策劃方案進(jìn)行審核，提出修改意見；5.項(xiàng)目策劃組根據(jù)審核意見，修改完善項(xiàng)目策劃方案；6.項(xiàng)目策劃組將最終的項(xiàng)目策劃方案提交主任、副主任審批；7.主任、副主任審批通過后，項(xiàng)目策劃組組織項(xiàng)目實(shí)施；8.項(xiàng)目協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)、溝通、服務(wù)等工作；9.項(xiàng)目評(píng)估組對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估、反饋；10.項(xiàng)目實(shí)施完成后，項(xiàng)目評(píng)估組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評(píng)估。第五章管理制度第十三條謀劃項(xiàng)目專班實(shí)行例會(huì)制度，每周召開一次例會(huì)，總結(jié)上周工作，部署下周工作。第十四條謀劃項(xiàng)目專班實(shí)行信息報(bào)告制度，專班成員應(yīng)及時(shí)向主任、副主任匯報(bào)工作進(jìn)展情況。第十五條謀劃項(xiàng)目專班實(shí)行責(zé)任追究制度，對(duì)工作不力、延誤項(xiàng)目推進(jìn)的，將追究相關(guān)責(zé)任。第十六條謀劃項(xiàng)目專班實(shí)行績(jī)效考核制度，對(duì)工作成績(jī)突出的，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第六章附則第十七條本制度由謀劃項(xiàng)目專班負(fù)責(zé)解釋。第十八條本制度自發(fā)布之日起施行。結(jié)束語(yǔ)本制度旨在規(guī)范謀劃項(xiàng)目專班的管理，提高項(xiàng)目謀劃質(zhì)量和效率，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。全體專班成員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本制度，共同努力，確保項(xiàng)目謀劃工作取得實(shí)效。第2篇一、總則為加強(qiáng)項(xiàng)目專班管理，確保項(xiàng)目高效、有序推進(jìn)，提高項(xiàng)目管理水平，特制定本制度。本制度適用于公司所有項(xiàng)目專班的管理工作。二、項(xiàng)目專班設(shè)立與職責(zé)（一）項(xiàng)目專班設(shè)立1.項(xiàng)目專班根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和重要性設(shè)立，由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)業(yè)務(wù)骨干為成員。2.項(xiàng)目專班成員由各部門根據(jù)項(xiàng)目需求自行推薦，報(bào)公司審批后確定。（二）項(xiàng)目專班職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；2.制定項(xiàng)目管理制度，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃執(zhí)行；3.協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題；4.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成；5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理和歸檔；6.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)建議。三、項(xiàng)目專班工作流程（一）項(xiàng)目啟動(dòng)1.項(xiàng)目專班根據(jù)公司下達(dá)的項(xiàng)目任務(wù)書，制定項(xiàng)目計(jì)劃；2.組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等；3.建立項(xiàng)目組織架構(gòu)，明確各成員職責(zé)。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目專班按照項(xiàng)目計(jì)劃，組織實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)工作；2.定期召開項(xiàng)目例會(huì)，總結(jié)工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決問題；3.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；4.加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目資源得到有效保障。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目專班組織項(xiàng)目驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)估；2.驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，辦理項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)手續(xù)；3.驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，及時(shí)分析原因，提出改進(jìn)措施，重新組織驗(yàn)收。四、項(xiàng)目專班管理制度（一）會(huì)議制度1.項(xiàng)目專班定期召開項(xiàng)目例會(huì)，總結(jié)工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決問題；2.項(xiàng)目例會(huì)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)傳達(dá)至相關(guān)部門。（二）信息報(bào)告制度1.項(xiàng)目專班定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況；2.遇到重大問題或特殊情況，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。（三）檔案管理制度1.項(xiàng)目專班負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理和歸檔；2.項(xiàng)目資料應(yīng)分類存放，便于查閱。（四）考核制度1.對(duì)項(xiàng)目專班成員的工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤；2.考核內(nèi)容包括：工作態(tài)度、工作能力、工作成果等。五、附則（一）本制度由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。（二）本制度自發(fā)布之日起施行。以下為詳細(xì)內(nèi)容：第一章項(xiàng)目專班設(shè)立與職責(zé)第一條項(xiàng)目專班設(shè)立1.1項(xiàng)目專班根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和重要性設(shè)立，由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)業(yè)務(wù)骨干為成員。1.2項(xiàng)目專班成員由各部門根據(jù)項(xiàng)目需求自行推薦，報(bào)公司審批后確定。第二條項(xiàng)目專班職責(zé)2.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；2.2制定項(xiàng)目管理制度，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃執(zhí)行；2.3協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題；2.4監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成；2.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理和歸檔；2.6對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)建議。第二章項(xiàng)目專班工作流程第三條項(xiàng)目啟動(dòng)3.1項(xiàng)目專班根據(jù)公司下達(dá)的項(xiàng)目任務(wù)書，制定項(xiàng)目計(jì)劃；3.2組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等；3.3建立項(xiàng)目組織架構(gòu)，明確各成員職責(zé)。第四條項(xiàng)目實(shí)施4.1項(xiàng)目專班按照項(xiàng)目計(jì)劃，組織實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)工作；4.2定期召開項(xiàng)目例會(huì)，總結(jié)工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決問題；4.3對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；4.4加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目資源得到有效保障。第五條項(xiàng)目驗(yàn)收5.1項(xiàng)目專班組織項(xiàng)目驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)估；5.2驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，辦理項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)手續(xù)；5.3驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，及時(shí)分析原因，提出改進(jìn)措施，重新組織驗(yàn)收。第三章項(xiàng)目專班管理制度第六條會(huì)議制度6.1項(xiàng)目專班定期召開項(xiàng)目例會(huì)，總結(jié)工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決問題；6.2項(xiàng)目例會(huì)應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)傳達(dá)至相關(guān)部門。第七條信息報(bào)告制度7.1項(xiàng)目專班定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況；7.2遇到重大問題或特殊情況，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。第八條檔案管理制度8.1項(xiàng)目專班負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理和歸檔；8.2項(xiàng)目資料應(yīng)分類存放，便于查閱。第九條考核制度9.1對(duì)項(xiàng)目專班成員的工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤；9.2考核內(nèi)容包括：工作態(tài)度、工作能力、工作成果等。第四章附則第十條解釋與修訂10.1本制度由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第十一條施行日期11.1本制度自發(fā)布之日起施行。結(jié)語(yǔ)本制度旨在規(guī)范項(xiàng)目專班的管理工作，提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目高效、有序推進(jìn)。各級(jí)管理人員和項(xiàng)目專班成員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行本制度，共同推動(dòng)公司項(xiàng)目管理工作再上新臺(tái)階。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)謀劃項(xiàng)目專班的管理，提高項(xiàng)目謀劃效率和質(zhì)量，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和單位實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于本單位謀劃項(xiàng)目專班的所有成員及參與項(xiàng)目謀劃工作的相關(guān)人員。第三條本制度旨在規(guī)范謀劃項(xiàng)目專班的工作流程，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任追究，確保項(xiàng)目謀劃工作的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條成立謀劃項(xiàng)目專班，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，相關(guān)業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任成員。第五條謀劃項(xiàng)目專班的主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目謀劃工作方案；2.組織開展項(xiàng)目可行性研究、論證和評(píng)估；3.協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目謀劃過程中遇到的問題；4.編制項(xiàng)目謀劃報(bào)告，報(bào)請(qǐng)上級(jí)審批；5.跟蹤項(xiàng)目謀劃進(jìn)展情況，確保項(xiàng)目謀劃工作按時(shí)完成。第六條謀劃項(xiàng)目專班下設(shè)以下工作小組：1.項(xiàng)目調(diào)研組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目背景、市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性等方面的調(diào)研；2.項(xiàng)目論證組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制、論證和評(píng)估；3.項(xiàng)目協(xié)調(diào)組：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目謀劃過程中遇到的問題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)；4.項(xiàng)目報(bào)告組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目謀劃報(bào)告的編制、審核和上報(bào)。第三章工作流程第七條項(xiàng)目謀劃工作流程如下：1.項(xiàng)目啟動(dòng)：謀劃項(xiàng)目專班根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，確定項(xiàng)目謀劃目標(biāo)，成立項(xiàng)目謀劃專班。2.項(xiàng)目調(diào)研：項(xiàng)目調(diào)研組對(duì)項(xiàng)目背景、市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性等進(jìn)行深入調(diào)研。3.項(xiàng)目論證：項(xiàng)目論證組根據(jù)調(diào)研結(jié)果，編制可行性研究報(bào)告，組織專家進(jìn)行論證。4.項(xiàng)目評(píng)估：項(xiàng)目謀劃專班對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估，提出修改意見和建議。5.項(xiàng)目報(bào)告編制：項(xiàng)目報(bào)告組根據(jù)評(píng)估結(jié)果，編制項(xiàng)目謀劃報(bào)告。6.項(xiàng)目審批：項(xiàng)目謀劃報(bào)告經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)請(qǐng)上級(jí)審批。7.項(xiàng)目跟蹤：項(xiàng)目謀劃專班跟蹤項(xiàng)目謀劃進(jìn)展情況，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。第四章工作要求第八條謀劃項(xiàng)目專班成員應(yīng)具備以下條件：1.具有較強(qiáng)的政治覺悟和職業(yè)道德；2.具有豐富的項(xiàng)目謀劃經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)；3.具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。第九條謀劃項(xiàng)目專班成員應(yīng)遵守以下工作要求：1.認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行本制度；2.保守項(xiàng)目秘密，不得泄露任何有關(guān)項(xiàng)目的敏感信息；3.嚴(yán)格按照工作流程開展工作，確保項(xiàng)目謀劃工作的質(zhì)量和效率；4.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。第五章責(zé)任追究第十條對(duì)違反本制度的行為，根據(jù)情節(jié)輕重，給予以下處理：1.警告；2.記過；3.留職察看；4.解除勞動(dòng)合同。第十一條對(duì)在項(xiàng)目謀劃工作中玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權(quán)、造成嚴(yán)重后果的，依法依規(guī)追究其法律責(zé)任。第六章附則第十二條本制度由謀劃項(xiàng)目專班負(fù)責(zé)解釋。第十三條本制度自發(fā)布之日起施行。第一章總則第一條為加強(qiáng)謀劃項(xiàng)目專班的管理，提高項(xiàng)目謀劃效率和質(zhì)量，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和單位實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于本單位謀劃項(xiàng)目專班的所有成員及參與項(xiàng)目謀劃工作的相關(guān)人員。第三條本制度旨在規(guī)范謀劃項(xiàng)目專班的工作流程，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任追究，確保項(xiàng)目謀劃工作的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條成立謀劃項(xiàng)目專班，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長(zhǎng)，相關(guān)業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任成員。第五條謀劃項(xiàng)目專班的主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目謀劃工作方案；2.組織開展項(xiàng)目可行性研究、論證和評(píng)估；3.協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目謀劃過程中遇到的問題；4.編制項(xiàng)目謀劃報(bào)告，報(bào)請(qǐng)上級(jí)審批；5.跟蹤項(xiàng)目謀劃進(jìn)展情況，確保項(xiàng)目謀劃工作按時(shí)完成。第六條謀劃項(xiàng)目專班下設(shè)以下工作小組：1.項(xiàng)目調(diào)研組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目背景、市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性等方面的調(diào)研；2.項(xiàng)目論證組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制、論證和評(píng)估；3.項(xiàng)目協(xié)調(diào)組：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目謀劃過程中遇到的問題，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)；4.項(xiàng)目報(bào)告組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目謀劃報(bào)告的編制、審核和上報(bào)。第三章工作流程第七條項(xiàng)目謀劃工作流程如下：1.項(xiàng)目啟動(dòng)：謀劃項(xiàng)目專班根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，確定項(xiàng)目謀劃目標(biāo)，成立項(xiàng)目謀劃專班。2.項(xiàng)目調(diào)研：項(xiàng)目調(diào)研組對(duì)項(xiàng)目背景、市場(chǎng)需求、技術(shù)可行性等進(jìn)行深入調(diào)研。3.項(xiàng)目論證：項(xiàng)目論證組根據(jù)調(diào)研結(jié)果，編制可行性研究報(bào)告，組織專家進(jìn)行論證。4.項(xiàng)目評(píng)估：項(xiàng)目謀劃專班對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估，提出修改意見和建議。5.項(xiàng)目報(bào)告編制：項(xiàng)目報(bào)告組根據(jù)評(píng)估結(jié)果，編制項(xiàng)目謀劃報(bào)告。6.項(xiàng)目審批：項(xiàng)目謀劃報(bào)告經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)請(qǐng)上級(jí)審批。7.項(xiàng)目跟蹤：項(xiàng)目謀劃專班跟蹤項(xiàng)目謀劃進(jìn)展情況，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。第四章工作要求第八條謀劃項(xiàng)目專班成員應(yīng)具備以下條件：1.具有較強(qiáng)的政治覺悟和職業(yè)道德；2.具有豐富的項(xiàng)目謀劃經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)；3.具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。第九條謀劃項(xiàng)目專班成員應(yīng)遵守以下工作要求：1.認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行本制度；2.