2026年技術項目經(jīng)理考試題庫及答案一、單選題（每題2分，共20題）1.在中國，一個典型的軟件開發(fā)項目團隊規(guī)模通常不超過多少人？A.5人B.10人C.20人D.30人答案：B解析：中國軟件行業(yè)的團隊規(guī)模通常以敏捷開發(fā)為趨勢，10人以下的小型高效團隊更為常見，超過10人則需考慮分層管理。2.根據(jù)中國國家標準GB/T19000-2016，項目質量管理中最核心的流程是？A.需求分析B.過程控制C.質量規(guī)劃D.風險評估答案：C解析：質量規(guī)劃是質量管理的起點，符合中國項目管理標準對過程框架的要求。3.在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，如果一個項目延期超過30天，項目經(jīng)理最應該采取的措施是？A.直接向客戶道歉B.調整項目范圍C.重新評估項目進度D.申請額外預算答案：B解析：中國互聯(lián)網(wǎng)項目普遍存在資源緊張問題，調整范圍是快速解決延期的常見做法。4.根據(jù)中國《合同法》，技術開發(fā)合同中，如果一方未按約定交付成果，應承擔的違約責任不包括？A.賠償損失B.繼續(xù)履行C.降低價格D.強制執(zhí)行答案：C解析：法律未明確支持“降低價格”作為違約責任，其他三項均符合合同法規(guī)定。5.在中國智慧城市建設中，某項目因政策變更導致需求變更，項目經(jīng)理應優(yōu)先遵循哪個流程？A.直接修改需求文檔B.觸發(fā)變更管理流程C.忽略變更請求D.與客戶協(xié)商免費修改答案：B解析：中國大型政府項目對變更管理有嚴格規(guī)定，必須通過正式流程。6.中國項目管理協(xié)會（PMIChina）推薦的項目干系人管理工具是？A.SWOT分析B.魚骨圖C.PEST分析D.階梯圖答案：A解析：SWOT分析在中國項目管理中應用最廣泛，尤其適用于政府項目。7.在中國制造業(yè)，一個自動化生產(chǎn)線改造項目，如果供應商交付的設備存在缺陷，項目經(jīng)理應優(yōu)先解決？A.客戶投訴B.設備更換C.生產(chǎn)計劃調整D.賠償供應商答案：B解析：設備問題直接影響項目目標，應優(yōu)先解決硬件缺陷。8.中國《信息化建設管理辦法》要求，關鍵項目必須進行第三方審計，審計內容不包括？A.項目進度報告B.技術架構合理性C.項目人員考勤D.預算執(zhí)行情況答案：C解析：人員考勤不屬于信息化審計范疇，其他三項均需審計。9.在中國跨境電商項目中，如果因匯率波動導致成本超支，項目經(jīng)理應如何應對？A.重新申請預算B.調整采購策略C.直接向股東匯報D.停止項目執(zhí)行答案：B解析：跨境電商項目需具備匯率風險應對能力，調整采購是常見做法。10.中國《信息安全等級保護條例》要求，等級保護測評機構必須具備什么資質？A.ISO9001認證B.CMMI認證C.資質認定證書D.財務審計報告答案：C解析：中國信息安全行業(yè)有強制資質要求，其他選項非必要條件。二、多選題（每題3分，共10題）11.在中國智慧醫(yī)療項目中，常見的項目風險類型包括？A.政策監(jiān)管風險B.數(shù)據(jù)安全風險C.醫(yī)生配合度風險D.技術兼容性風險E.客戶投訴風險答案：A、B、C、D解析：中國醫(yī)療項目受政策影響大，且數(shù)據(jù)安全、醫(yī)生配合度、技術兼容性是典型風險源。12.根據(jù)中國《招標投標法》，以下哪些屬于必須進行公開招標的項目？A.政府采購信息化項目B.企業(yè)內部系統(tǒng)升級C.大型數(shù)據(jù)中心建設D.軟件開發(fā)外包項目E.緊急維修項目答案：A、C、D解析：中國法律強制公開招標的項目包括政府信息化、大型基建和外包，內部項目可邀標。13.在中國建筑行業(yè)，項目質量管理工具常用的有？A.控制圖B.流程圖C.魚骨圖D.甘特圖E.PERT圖答案：A、C、D解析：控制圖、魚骨圖、甘特圖在中國建筑質量管理體系中應用廣泛。14.中國《網(wǎng)絡安全法》對項目的影響主要體現(xiàn)在哪些方面？A.數(shù)據(jù)加密要求B.用戶隱私保護C.安全認證流程D.漏洞修復機制E.跨境數(shù)據(jù)傳輸限制答案：A、B、C、E解析：中國網(wǎng)絡安全法對數(shù)據(jù)、隱私、認證和跨境傳輸有強制性規(guī)定。15.在中國制造業(yè)數(shù)字化轉型項目中，常見的項目成功關鍵因素包括？A.高層支持B.數(shù)據(jù)基礎建設C.員工培訓D.技術供應商選擇E.變革管理答案：A、B、C、E解析：高層支持、數(shù)據(jù)基礎、員工培訓和變革管理是制造業(yè)轉型的核心要素。16.中國項目管理協(xié)會（PMIChina）推薦的項目干系人分類維度包括？A.影響力B.利益C.權限D.關系緊密度E.風險等級答案：A、B、C解析：干系人分析常用影響力、利益和權限維度，符合國際標準。17.在中國軟件開發(fā)項目中，常見的敏捷開發(fā)方法包括？A.ScrumB.KanbanC.WaterfallD.LeanE.XP答案：A、B、D、E解析：中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主流采用Scrum、Kanban、Lean和XP，瀑布模型已較少使用。18.中國《政府采購法》對項目招標文件的要求包括？A.招標公告B.投標人資格要求C.技術參數(shù)D.評標標準E.合同條款答案：A、B、C、D、E解析：招標文件必須包含以上所有要素，符合中國法律要求。19.在中國智慧城市項目中，常見的項目交付物包括？A.項目驗收報告B.系統(tǒng)運維手冊C.數(shù)據(jù)遷移方案D.軟件源代碼E.政府審批文件答案：A、B、C、E解析：政府項目需交付合規(guī)文件，源代碼通常不作為交付物。20.中國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》要求項目必須滿足的控制點包括？A.風險評估B.資源分配C.違約處理D.內部審計E.預算控制答案：A、D、E解析：內部控制的核心是風險評估、審計和預算控制，資源分配和違約處理非強制要求。三、判斷題（每題2分，共10題）21.在中國，所有IT項目都必須使用敏捷開發(fā)方法。（×）答案：錯解析：敏捷適用于互聯(lián)網(wǎng)項目，傳統(tǒng)IT或政府項目仍可采用瀑布模型。22.中國《合同法》規(guī)定，技術開發(fā)合同中，委托方可以隨時解除合同。（×）答案：錯解析：解除合同需符合法律程序，不能隨意進行。23.在中國，所有項目都必須進行第三方審計。（×）答案：錯解析：審計要求因項目規(guī)模和性質不同而異，非強制普遍適用。24.中國《網(wǎng)絡安全法》對區(qū)塊鏈項目有特殊豁免規(guī)定。（×）答案：錯解析：區(qū)塊鏈項目同樣需遵守網(wǎng)絡安全法，無豁免規(guī)定。25.在中國制造業(yè)，自動化生產(chǎn)線改造項目通常采用外包模式。（√）答案：對解析：中國制造業(yè)傾向于外包高端自動化改造，以降低技術門檻。26.中國政府項目變更管理流程必須經(jīng)過五級審批。（×）答案：錯解析：審批層級因項目級別不同而異，非固定五級。27.中國項目管理協(xié)會（PMIChina）認可PMP認證在全球范圍內通用。（√）答案：對解析：PMP是全球通用認證，PMIChina予以認可。28.在中國軟件開發(fā)項目中，測試人員必須參與需求評審。（√）答案：對解析：中國軟件行業(yè)強調測試前置，需求評審需測試人員參與。29.中國《招標投標法》規(guī)定，中標通知書發(fā)出后，投標人不得撤銷投標。（√）答案：對解析：法律禁止中標后反悔，以維護招標公平性。30.中國制造業(yè)數(shù)字化轉型項目中，設備供應商通常需要提供運維服務。（√）答案：對解析：高端設備采購通常包含運維服務條款。四、簡答題（每題5分，共4題）31.簡述中國智慧城市項目中，項目團隊常遇到的典型溝通問題及解決方案。答案：-問題：政府、企業(yè)、居民訴求不統(tǒng)一；技術團隊與業(yè)務團隊語言差異。-解決方案：建立分級溝通機制（如周例會、月匯報）；采用業(yè)務場景描述技術需求；引入第三方協(xié)調。32.根據(jù)中國《合同法》，技術開發(fā)合同中，如果委托方中途變更需求，應如何處理？答案：-委托方需書面說明變更原因；雙方協(xié)商調整合同條款；變更部分需重新評估成本和時間；若變更超出原合同50%，需重新簽訂補充協(xié)議。33.中國制造業(yè)數(shù)字化轉型項目中，如何評估供應商的技術實力？答案：-考察供應商案例（政府/行業(yè)標桿項目）；技術認證（如CMMI、ISO）；團隊經(jīng)驗（核心人員背景）；響應速度（系統(tǒng)穩(wěn)定性測試）。34.中國政府信息化項目，如果項目因政策調整暫停，項目經(jīng)理應采取哪些措施？答案：-立即向決策層匯報；收集政策影響清單；制定應急預案（如調整技術路線）；重新規(guī)劃項目周期；申請資金支持。五、案例分析題（每題10分，共2題）35.案例：某中國智慧醫(yī)療項目，由A公司承建省級醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)，項目預算2000萬，周期12個月。項目啟動后3個月，因國家醫(yī)療數(shù)據(jù)安全標準升級，需追加開發(fā)數(shù)據(jù)加密模塊，預算增加300萬，周期延長2個月?？蛻粢罄^續(xù)按原合同交付。項目經(jīng)理小王應如何處理？答案：-分析：1.評估變更影響：加密模塊需增加2名開發(fā)人員，需額外采購加密硬件。2.啟動變更管理流程：提交變更申請，包含成本、周期、資源調整方案。3.與客戶協(xié)商：解釋變更必要性，建議簽訂補充協(xié)議，分階段驗收。4.內部協(xié)調：調整團隊分工，優(yōu)先保障核心功能交付。36.案例：某中國制造業(yè)企業(yè)，計劃引進德國自動化生產(chǎn)線，項目需改造現(xiàn)有廠房并采購設備。項目組發(fā)現(xiàn)，供應商承諾的設備交付時間因德國