2026年體育用品公司生產設備清潔維護管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司生產設備清潔維護管理工作，確保成型機、注塑機、裁剪機、縫紉機等各類體育用品生產設備清潔無污、運行穩(wěn)定，防范因設備清潔不到位導致的產品污染、性能不達標，或維護不及時引發(fā)的設備故障、生產中斷、安全事故等風險，提升設備使用壽命和生產效率，保障運動鞋服、健身器材、球類等產品生產連續(xù)性和質量穩(wěn)定性，結合《中華人民共和國安全生產法》《設備管理通則》（GB/T23703）《質量管理體系要求》（GB/T19001）及公司生產管理實際，制定本制度。第二條本制度所稱生產設備清潔維護管理，是指對公司在用生產設備開展的日常清潔、定期維護、故障處置、效果驗證、記錄歸檔的標準化管控工作；核心聚焦“清潔到位、維護及時、狀態(tài)可控、數(shù)據(jù)可溯”，以標準化管理實現(xiàn)設備始終處于良好運行狀態(tài)，降低設備故障率，保障生產有序開展。第三條本制度適用于公司設備管理部、生產部、安全管理部、質量管理部及所有使用、清潔、維護生產設備的人員；嚴禁敷衍設備清潔維護流程、隱瞞設備異常情況、篡改清潔維護記錄、使用未完成清潔維護的設備開展生產，所有管控環(huán)節(jié)需確保清潔維護流程可追溯、設備狀態(tài)可驗證。第四條生產設備清潔維護遵循“預防為主、分級管控、責任到人、閉環(huán)管理”的核心原則，做到清潔頻次與設備使用強度適配、維護標準與設備性能匹配、處置方案與生產節(jié)奏協(xié)調，以標準化管理保障設備運行效率和生產安全。第五條公司設備管理部為生產設備清潔維護歸口管理部門，負責制定清潔維護計劃、明確維護標準、組織技能培訓、核查維護效果、處置設備故障；生產部負責設備日常清潔、班前班后狀態(tài)檢查、上報設備異常；安全管理部負責監(jiān)督設備清潔維護過程中的安全合規(guī)性；質量管理部負責驗證設備清潔維護對產品質量的保障效果；公司管理層負責審批年度清潔維護計劃、協(xié)調設備維修資源、監(jiān)督制度落地執(zhí)行。第二章管理范圍與職責劃分第六條管理范圍。設備類型維度：核心生產設備（成型機、注塑機、裁剪機等直接影響產品核心工藝的設備）、重要生產設備（縫紉機、打磨機、熱壓機等影響產品成型質量的設備）、一般生產設備（打包機、輸送設備、輔助工裝等保障生產流轉的設備）；管控環(huán)節(jié)：清潔維護計劃制定、日常清潔執(zhí)行、定期維護實施、故障排查處置、效果驗證、記錄歸檔、技能培訓；管控重點：計劃執(zhí)行及時性、清潔維護規(guī)范性、故障處置及時性、設備運行穩(wěn)定性、檔案完整性。第七條職責劃分。設備管理部：建立生產設備臺賬，明確各類設備清潔頻次、維護項目、責任人、周期；每年年底制定下一年度《生產設備清潔維護計劃》，報管理層審批；編制設備清潔維護作業(yè)指導書，明確清潔方法、使用耗材、維護標準；組織生產部操作人員開展設備清潔維護技能培訓，確保操作合規(guī)；按計劃抽查設備清潔維護情況，記錄核查結果，對不合格項下達整改通知；接到設備故障上報后，規(guī)定工作日內排查原因并制定維修方案，跟蹤維修進度；建立設備清潔維護檔案，歸檔計劃、記錄、故障處置報告、驗證材料等，保存期限不少于規(guī)定年限；每月匯總設備故障率、清潔維護完成率，形成分析報告報管理層。生產部：各崗位操作人員每日班前班后按標準完成設備表面清潔、易積塵部件清理、潤滑部位補脂等基礎清潔工作；每班開展設備運行狀態(tài)自查，發(fā)現(xiàn)異響、滲漏、清潔不到位等問題即時上報設備管理部；嚴格執(zhí)行設備停用維護要求，配合設備管理部開展定期維護和故障維修；記錄每日設備清潔維護情況，確保數(shù)據(jù)真實可追溯；每月反饋設備清潔維護過程中的難點問題，提出優(yōu)化建議。安全管理部：監(jiān)督設備清潔維護過程中的安全操作規(guī)范執(zhí)行情況，嚴禁違規(guī)斷電、違規(guī)拆解設備等行為；核查設備安全防護裝置的維護狀態(tài)，確保防護到位；對清潔維護過程中的安全隱患下達整改通知，跟蹤整改完成情況；每季度開展設備清潔維護安全培訓，提升操作人員安全意識。質量管理部：驗證設備清潔效果對產品質量的影響，重點核查因設備清潔不到位導致的產品污染、尺寸偏差等問題；配合設備管理部評估維護后設備的運行精度，確保滿足產品生產質量要求；每月反饋設備狀態(tài)與產品質量的關聯(lián)性數(shù)據(jù)，優(yōu)化清潔維護標準。公司管理層：審批年度《生產設備清潔維護計劃》及重大設備故障處置方案；協(xié)調設備維修所需資金、配件、專業(yè)人員等資源；每月抽查核心設備的清潔維護記錄和運行狀態(tài)；每季度聽取設備管理部關于清潔維護工作的總結匯報，優(yōu)化管理機制。第三章管理內容與標準第八條核心管理內容要求。清潔頻次：核心生產設備每日班前班后各清潔1次，每周深度清潔1次；重要生產設備每日班前班后各清潔1次，每月深度清潔1次；一般生產設備每班清潔1次，每季度深度清潔1次；設備停用超過規(guī)定時長重新啟用前，需額外開展1次全面清潔。維護頻次：核心生產設備每周常規(guī)維護1次，每季度專項維護1次；重要生產設備每月常規(guī)維護1次，每半年專項維護1次；一般生產設備每季度常規(guī)維護1次，每年專項維護1次；設備出現(xiàn)故障維修后，需額外增加1次針對性維護。清潔標準：設備外觀無油污、粉塵、雜物，操作臺面無殘留物料；設備內部易積塵、易卡料部位無堵塞，輸送管路無雜物；潤滑部位油位達標、無滲漏，清潔用耗材符合環(huán)保及設備要求；清潔后設備試運行無異常異響、無物料殘留污染風險。維護標準：設備運行參數(shù)（轉速、壓力、溫度）符合生產工藝要求，偏差不超過規(guī)定范圍；易損件磨損程度未超標，密封件無滲漏，傳動部件無松動；安全防護裝置（防護罩、急停按鈕、接地裝置）完好有效，功能正常；維護后設備試運行合格率需達到100%。異常判定：設備清潔后仍有可見油污/粉塵、維護后運行參數(shù)超標、部件損壞未及時更換、安全防護裝置失效的，判定為異常；設備故障率連續(xù)多月超過規(guī)定比例的，判定為維護管理異常。處置要求：清潔維護不合格的設備需立即暫停使用，操作人員限期整改；故障設備需張貼停用標識，設備管理部按時限完成維修；維修后的設備需經設備管理部和質量管理部聯(lián)合驗證，合格后方可恢復使用。第九條分級管理標準。核心生產設備：由設備管理部專業(yè)維護人員主導清潔維護，操作人員配合，清潔維護記錄需雙人復核，異常處置需報管理層審批，維護后運行精度驗證通過率需達到100%；重要生產設備：由設備管理部人員指導操作人員開展清潔維護，異常處置由設備管理部審批，維護后需驗證核心運行參數(shù)，通過率需達到規(guī)定比例；一般生產設備：由操作人員按作業(yè)指導書自主開展清潔維護，設備管理部定期抽查，異常處置由生產部負責人協(xié)調處理，驗證以功能測試為主。所有生產設備清潔維護完成及時率需達到100%，故障設備處置完成率需達到100%，恢復使用前驗證通過率需達到100%。第十條禁止情形。嚴禁未按頻次開展設備清潔維護，擅自降低清潔維護標準；嚴禁使用未完成清潔、維護不合格的設備開展生產；嚴禁隱瞞設備異響、滲漏、部件損壞等異常情況，繼續(xù)違規(guī)使用；嚴禁篡改清潔維護記錄、偽造設備運行數(shù)據(jù)，掩蓋管理漏洞；嚴禁違規(guī)拆解設備安全防護裝置開展清潔維護；嚴禁使用不符合要求的清潔耗材、潤滑油品，造成設備損壞。第四章流程與要求第十一條計劃制定流程。設備管理部每年12月梳理所有在用生產設備信息，結合設備類型、使用頻率、故障歷史制定下一年度清潔維護計劃，明確清潔維護時間、責任人、標準；計劃完成后報管理層審批，審批通過后于次年1月上旬下發(fā)至生產部、安全管理部等相關部門。第十二條日常清潔維護流程。生產部操作人員每日班前班后按作業(yè)指導書完成設備基礎清潔，填寫《設備日常清潔記錄》；設備管理部每日抽查核心設備清潔情況，發(fā)現(xiàn)問題即時要求整改；每周/每月按計劃開展深度清潔/常規(guī)維護，完成后由設備管理部簽字確認；所有清潔維護記錄需在完成后規(guī)定時長內歸檔。第十三條故障處置流程。生產部操作人員發(fā)現(xiàn)設備異常后，立即停機并填寫《設備故障上報單》上報設備管理部；設備管理部接到上報后，規(guī)定時長內到達現(xiàn)場排查故障原因，制定維修方案；維修完成后，設備管理部開展試運行驗證，質量管理部同步驗證產品生產精度；驗證合格的，移除停用標識，更新設備臺賬；驗證不合格的，重新維修直至達標。第十四條歸檔流程。設備管理部在每次清潔維護、故障處置完成后規(guī)定工作日內，將相關記錄、報告、驗證材料整理歸檔；每月匯總數(shù)據(jù)形成分析報告，與當月檔案一并留存；每年年底將全年清潔維護資料匯總成冊，確保檔案可追溯、可查閱。第五章監(jiān)督評估與違規(guī)處理第十五條日常監(jiān)督。設備管理部每日抽查核心設備清潔維護狀態(tài)，每周全覆蓋檢查所有設備；安全管理部每周核查設備清潔維護過程中的安全合規(guī)性；生產部每日自查本車間設備清潔維護情況，杜絕違規(guī)操作；管理層每月抽查核心設備的清潔維護記錄和故障處置情況。第十六條效果評估。設備管理部每月從清潔完成及時率、維護完成及時率、故障處置完成率、設備運行穩(wěn)定性四個維度評估管理效果；每季度分析設備故障原因，優(yōu)化清潔維護頻次和標準；形成設備清潔維護評估報告報管理層審批，作為設備更新、維護資源調配的依據(jù)。第十七條違規(guī)處理。人員違規(guī)：操作人員敷衍清潔維護、篡改記錄的，扣減當月績效規(guī)定比例，限期參加技能培訓；設備管理部人員未及時處置故障、核查不到位的，扣減當月績效規(guī)定比例，情節(jié)較重的調離維護崗位；安全管理部人員未及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的，取消年度評優(yōu)資格。部門違規(guī)：生產車間多次出現(xiàn)設備清潔維護不合格、違規(guī)使用異常設備的，扣減部門季度績效規(guī)定比例，車間負責人接受誡勉談話；設備管理部未按計劃組織維護、未及時處置故障導致生產中斷的，取消部門年度評優(yōu)資格；因多部門協(xié)作不力導致設備損壞、產品質