2026年體育用品公司無形資產(chǎn)評估管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司無形資產(chǎn)評估管理工作，保障無形資產(chǎn)價值真實準(zhǔn)確、處置合規(guī)合法，防范評估失真、資產(chǎn)流失、權(quán)屬糾紛等風(fēng)險，為無形資產(chǎn)的管理、運營、處置提供可靠價值依據(jù)，結(jié)合《中華人民共和國資產(chǎn)評估法》《企業(yè)會計準(zhǔn)則第6號——無形資產(chǎn)》《中華人民共和國商標(biāo)法》《中華人民共和國專利法》及公司體育用品經(jīng)營發(fā)展實際，制定本制度。第二條本制度所稱無形資產(chǎn)評估，是指對公司擁有或控制的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)、商譽、特許經(jīng)營權(quán)、商業(yè)秘密等無形資產(chǎn)開展評估立項、機構(gòu)選聘、現(xiàn)場評估、報告審核、結(jié)果應(yīng)用、檔案管理等全環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化管控的工作；核心聚焦“價值公允、流程合規(guī)、結(jié)果可用、風(fēng)險可控”，以標(biāo)準(zhǔn)化管理實現(xiàn)無形資產(chǎn)評估與公司資產(chǎn)管控、經(jīng)營決策的有效銜接。第三條本制度適用于公司資產(chǎn)管理部、財務(wù)部、法務(wù)部、研發(fā)部、品牌部、審計部等所有參與無形資產(chǎn)評估的部門及人員；嚴禁虛構(gòu)評估資料、干預(yù)評估結(jié)果、隱瞞權(quán)屬瑕疵、泄露評估核心信息，所有管控環(huán)節(jié)需確保流程規(guī)范透明、評估結(jié)果可追溯。第四條無形資產(chǎn)評估遵循“客觀公正、合規(guī)嚴謹、價值公允、用途適配”的核心原則，做到評估范圍與資產(chǎn)實際狀況適配、評估方法與資產(chǎn)類型匹配、評估結(jié)果與市場價值協(xié)調(diào)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理保障無形資產(chǎn)評估工作合法合規(guī)、價值認定準(zhǔn)確。第五條公司資產(chǎn)管理部為無形資產(chǎn)評估歸口管理部門，負責(zé)制定評估計劃、辦理評估立項、選聘評估機構(gòu)、協(xié)調(diào)評估實施、審核評估報告、推動結(jié)果應(yīng)用、管理評估檔案；財務(wù)部負責(zé)提供無形資產(chǎn)財務(wù)核算資料、審核評估結(jié)果的財務(wù)適配性、落實評估結(jié)果的賬務(wù)處理；法務(wù)部負責(zé)審核無形資產(chǎn)權(quán)屬證明、評估協(xié)議條款、防范法律風(fēng)險；研發(fā)部負責(zé)提供專利、技術(shù)秘密等無形資產(chǎn)的技術(shù)資料；品牌部負責(zé)提供商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)的運營資料；審計部負責(zé)監(jiān)督評估全流程合規(guī)性；公司管理層負責(zé)審批評估立項、評估機構(gòu)選聘、核心評估報告及結(jié)果應(yīng)用方案。第二章管理范圍與職責(zé)劃分第六條管理范圍。評估維度：商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)（發(fā)明、實用新型、外觀設(shè)計）、著作權(quán)（產(chǎn)品設(shè)計圖、宣傳素材）、商譽、特許經(jīng)營權(quán)、商業(yè)秘密（技術(shù)配方、客戶資源）；管控環(huán)節(jié)：評估立項申請、評估資料收集、評估機構(gòu)選聘、現(xiàn)場評估實施、評估報告審核、評估結(jié)果備案、評估成果應(yīng)用、評估檔案管理；管控重點：權(quán)屬證明完整性、評估方法適用性、評估結(jié)果公允性、報告審核嚴謹性、檔案管理規(guī)范性。第七條職責(zé)劃分。資產(chǎn)管理部：結(jié)合公司無形資產(chǎn)運營、處置、增資等需求制定年度/專項評估計劃，明確評估范圍、目的、時間節(jié)點及責(zé)任人員；受理各部門無形資產(chǎn)評估立項申請，在規(guī)定工作日內(nèi)完成初審并報管理層審批；建立評估機構(gòu)備選庫，按規(guī)定流程選聘具備相應(yīng)資質(zhì)的評估機構(gòu)，簽訂標(biāo)準(zhǔn)化評估協(xié)議；組織相關(guān)部門向評估機構(gòu)提供完整、真實的評估資料，協(xié)調(diào)解決評估過程中的問題；在評估報告出具后規(guī)定工作日內(nèi)完成初審，聯(lián)合財務(wù)、法務(wù)等部門開展聯(lián)合審核；將審核通過的評估報告報管理層審批，推動評估結(jié)果在資產(chǎn)處置、增資、質(zhì)押等場景的應(yīng)用；建立無形資產(chǎn)評估檔案，歸檔立項資料、評估協(xié)議、報告、審核意見等文件，保存期限不少于規(guī)定年限；每季度梳理評估工作情況，分析評估偏差原因并優(yōu)化管理流程。財務(wù)部：提供無形資產(chǎn)的入賬憑證、攤銷記錄、財務(wù)核算等資料，確保資料準(zhǔn)確完整；審核評估方法的財務(wù)合理性、評估結(jié)果的市場公允性；根據(jù)審批后的評估結(jié)果，按會計準(zhǔn)則完成無形資產(chǎn)減值測試、價值調(diào)整等賬務(wù)處理；配合評估機構(gòu)核實無形資產(chǎn)的財務(wù)運營數(shù)據(jù)，提供專業(yè)解釋說明；監(jiān)督評估結(jié)果賬務(wù)處理的合規(guī)性，防范財務(wù)風(fēng)險。法務(wù)部：核查無形資產(chǎn)的權(quán)屬證明（商標(biāo)注冊證、專利證書等），確認無權(quán)屬爭議或抵押查封情形；審核評估機構(gòu)資質(zhì)及評估協(xié)議條款，明確雙方權(quán)責(zé)、保密義務(wù)、違約責(zé)任；對評估過程中發(fā)現(xiàn)的權(quán)屬瑕疵提出法律整改建議；審核評估報告的法律合規(guī)性，防范權(quán)屬糾紛風(fēng)險；處理評估相關(guān)法律爭議，協(xié)助公司維護合法權(quán)益。研發(fā)部：提供專利、技術(shù)秘密等無形資產(chǎn)的研發(fā)資料、技術(shù)參數(shù)、應(yīng)用效果、市場競爭力等信息；配合評估機構(gòu)開展現(xiàn)場核查，解答技術(shù)層面問題；核實專利的法律狀態(tài)（有效、失效、續(xù)展），提供技術(shù)交底書等核心資料；審核評估報告中技術(shù)層面內(nèi)容的準(zhǔn)確性，提出優(yōu)化意見。品牌部：提供商標(biāo)的注冊范圍、使用年限、知名度、市場占有率、品牌運營數(shù)據(jù)等資料；配合評估機構(gòu)核實商標(biāo)使用場景、商譽形成背景等信息；審核評估報告中品牌類無形資產(chǎn)評估內(nèi)容的準(zhǔn)確性，提出優(yōu)化意見；根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整品牌運營策略，提升無形資產(chǎn)價值。審計部：監(jiān)督評估立項、機構(gòu)選聘、資料提供、報告審核等全流程合規(guī)性；核查評估資料的真實性、完整性，防范虛假資料干預(yù)評估結(jié)果；審核評估費用支出的合規(guī)性，確保符合公司財務(wù)制度；對評估結(jié)果的公允性進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題及時上報管理層。公司管理層：審批無形資產(chǎn)評估立項申請及專項評估計劃；審批評估機構(gòu)選聘方案及核心評估協(xié)議；審核并批準(zhǔn)重大無形資產(chǎn)評估報告及結(jié)果應(yīng)用方案；協(xié)調(diào)跨部門評估工作中的重大分歧；監(jiān)督評估管理制度的落地效果，對違規(guī)行為及時制止并追責(zé)；保障無形資產(chǎn)評估工作所需的人力、物力投入。第三章評估內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)第八條評估內(nèi)容要求。商標(biāo)權(quán)：評估需覆蓋注冊范圍、使用年限、知名度、市場占有率、品牌溢價能力、侵權(quán)風(fēng)險等維度，結(jié)合市場法、收益法確定公允價值；專利權(quán)：評估需覆蓋專利類型、法律狀態(tài)、技術(shù)先進性、應(yīng)用場景、市場轉(zhuǎn)化能力、侵權(quán)風(fēng)險等維度，結(jié)合成本法、收益法、市場法確定公允價值；著作權(quán)：評估需覆蓋創(chuàng)作背景、應(yīng)用場景、市場認可度、侵權(quán)風(fēng)險等維度，結(jié)合成本法、市場法確定公允價值；商譽：評估需覆蓋公司行業(yè)地位、市場口碑、客戶忠誠度、盈利能力等維度，結(jié)合收益法確定公允價值；商業(yè)秘密：評估需覆蓋保密措施、技術(shù)價值、市場競爭力、經(jīng)濟收益等維度，結(jié)合收益法確定公允價值。所有評估需收集完整的權(quán)屬證明、運營數(shù)據(jù)、市場對比資料，確保評估依據(jù)充分。第九條分級評估標(biāo)準(zhǔn)。核心級評估：涉及公司核心商標(biāo)、核心專利、整體商譽的評估，需選聘具備最高等級資質(zhì)的評估機構(gòu)，評估報告需經(jīng)跨部門聯(lián)合審核、管理層審批后生效，用于增資、質(zhì)押、重大資產(chǎn)處置等場景；重點級評估：涉及一般商標(biāo)、實用新型專利的評估，需選聘具備相應(yīng)資質(zhì)的評估機構(gòu)，評估報告需經(jīng)資產(chǎn)管理部審核、分管管理層審批后生效，用于資產(chǎn)運營、減值測試等場景；常規(guī)級評估：涉及外觀設(shè)計專利、普通著作權(quán)的評估，可由內(nèi)部專業(yè)人員配合外部機構(gòu)簡化評估流程，評估報告需經(jīng)資產(chǎn)管理部審核后生效，用于日常資產(chǎn)管控。所有評估報告需明確評估方法、數(shù)據(jù)來源、價值結(jié)論、使用范圍及有效期，標(biāo)注風(fēng)險提示。第十條禁止情形。嚴禁提供虛假權(quán)屬證明、運營數(shù)據(jù)等評估資料；嚴禁干預(yù)評估機構(gòu)獨立開展評估工作，強迫調(diào)整評估結(jié)果；嚴禁隱瞞無形資產(chǎn)權(quán)屬爭議、抵押、查封等瑕疵；嚴禁泄露評估過程中的核心數(shù)據(jù)及結(jié)果；嚴禁選聘無相應(yīng)資質(zhì)的評估機構(gòu)開展評估工作；嚴禁篡改、偽造評估報告或?qū)徍艘庖?。第四章流程與要求第十一條立項與選聘要求。相關(guān)部門因資產(chǎn)處置、增資、質(zhì)押、減值測試等需求提交評估立項申請，列明評估資產(chǎn)、目的、用途；資產(chǎn)管理部初審?fù)ㄟ^后報管理層審批，審批通過后啟動評估流程；從備選庫中按資質(zhì)、業(yè)績、報價等維度篩選評估機構(gòu)，經(jīng)管理層審批后簽訂評估協(xié)議，明確評估范圍、方法、時限、保密義務(wù)。第十二條評估實施要求。資產(chǎn)管理部組織相關(guān)部門在規(guī)定工作日內(nèi)收集并提交完整的評估資料（權(quán)屬證明、財務(wù)數(shù)據(jù)、技術(shù)資料、運營資料等）；評估機構(gòu)開展現(xiàn)場核查時，相關(guān)部門需指派專人配合，如實解答核查問題；資產(chǎn)管理部全程跟蹤評估進度，及時協(xié)調(diào)解決資料補充、技術(shù)核實等問題，確保評估按計劃完成。第十三條報告審核要求。評估機構(gòu)出具初稿后，資產(chǎn)管理部聯(lián)合財務(wù)、法務(wù)、研發(fā)、品牌等部門在規(guī)定工作日內(nèi)完成審核，重點核查權(quán)屬、方法、數(shù)據(jù)、結(jié)論的準(zhǔn)確性和合規(guī)性；對審核發(fā)現(xiàn)的問題，要求評估機構(gòu)在規(guī)定工作日內(nèi)修改完善；修改后的評估報告經(jīng)跨部門審核通過后，報管理層審批備案。第十四條結(jié)果應(yīng)用與歸檔要求。財務(wù)部根據(jù)審批后的評估結(jié)果，按會計準(zhǔn)則完成賬務(wù)處理；相關(guān)部門根據(jù)評估結(jié)果開展無形資產(chǎn)處置、增資、質(zhì)押、運營優(yōu)化等工作；資產(chǎn)管理部在結(jié)果應(yīng)用完成后規(guī)定工作日內(nèi)，將立項資料、評估協(xié)議、報告、審核意見、應(yīng)用記錄等整理歸檔，形成完整評估檔案。第五章監(jiān)督評估與違規(guī)處理第十五條日常監(jiān)督。資產(chǎn)管理部每日跟蹤評估進度，每周核查評估資料提供的完整性；審計部每月抽查評估流程記錄，核實合規(guī)性；法務(wù)部每季度核查無形資產(chǎn)權(quán)屬狀態(tài)，防范權(quán)屬風(fēng)險；各部門監(jiān)督評估過程中的違規(guī)行為，及時向管理層上報。第十六條效果評估。資產(chǎn)管理部每季度從評估結(jié)果公允性、報告審核嚴謹性、結(jié)果應(yīng)用落地性三個維度評估管理效果；對比評估結(jié)果與實際市場交易價格，分析偏差原因；形成效果評估報告報管理層審批，作為優(yōu)化評估流程、選聘標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。第十七條違規(guī)處理。人員違規(guī)：提供虛假評估資料、干預(yù)評估結(jié)果的，扣減當(dāng)月績效規(guī)定比例，限期整改；泄露評估核心信息、隱瞞權(quán)屬瑕疵的，調(diào)離原崗位并取消年度評優(yōu)資格；因違規(guī)行為導(dǎo)致公司資產(chǎn)流失、法律糾紛的，追究賠償責(zé)任，情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān)處理。部門違規(guī)：未按要求提供評估資料、配合評估工作的，扣減部門季度績效規(guī)定比例，部門負責(zé)人接受誡勉談話；連續(xù)兩次審核評估報告出現(xiàn)重大疏漏的，取消部門年度評優(yōu)資格；因部門違規(guī)導(dǎo)致評估結(jié)果失真、公司損失的，追究部門負