2026年體育用品公司原料價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司體育用品生產(chǎn)原料價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)管理工作，有效防范原料價(jià)格大幅波動(dòng)導(dǎo)致的生產(chǎn)成本失控、生產(chǎn)計(jì)劃中斷、產(chǎn)品定價(jià)失衡等風(fēng)險(xiǎn)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合《中華人民共和國(guó)價(jià)格法》《中華人民共和國(guó)合同法》《大宗商品交易規(guī)范》及公司體育用品生產(chǎn)原料采購(gòu)（如橡膠、合成纖維、金屬管材、EVA發(fā)泡材料、塑料粒子等）實(shí)際，制定本制度。第二條本制度所稱原料價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)管理，是指對(duì)公司核心生產(chǎn)原料的市場(chǎng)價(jià)格開(kāi)展常態(tài)化監(jiān)測(cè)、分級(jí)預(yù)警、針對(duì)性制定應(yīng)對(duì)方案、落地執(zhí)行及復(fù)盤優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)化管控工作；核心聚焦“提前預(yù)警、分級(jí)應(yīng)對(duì)、成本可控、合規(guī)操作”，以標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)與生產(chǎn)計(jì)劃、成本控制、市場(chǎng)定價(jià)的有效銜接。第三條本制度適用于公司采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、審計(jì)部、管理層等所有參與原料價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)的部門及人員；嚴(yán)禁瞞報(bào)價(jià)格波動(dòng)信息、違規(guī)簽訂采購(gòu)合同、泄露價(jià)格監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、擅自調(diào)整應(yīng)對(duì)方案，所有管控環(huán)節(jié)需確保流程規(guī)范透明、決策記錄可追溯。第四條原料價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)遵循“提前監(jiān)測(cè)、分級(jí)預(yù)警、快速響應(yīng)、成本可控”的核心原則，做到監(jiān)測(cè)頻次與原料重要性適配、預(yù)警等級(jí)與波動(dòng)幅度匹配、應(yīng)對(duì)措施與風(fēng)險(xiǎn)影響協(xié)調(diào)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理保障原料采購(gòu)成本穩(wěn)定、生產(chǎn)計(jì)劃有序推進(jìn)。第五條公司采購(gòu)部為原料價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定價(jià)格監(jiān)測(cè)細(xì)則、開(kāi)展常態(tài)化價(jià)格監(jiān)測(cè)、發(fā)布價(jià)格預(yù)警、牽頭制定應(yīng)對(duì)方案；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本測(cè)算、資金調(diào)配、采購(gòu)結(jié)算審核；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化原料使用方案；市場(chǎng)部負(fù)責(zé)評(píng)估價(jià)格波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品定價(jià)的影響、制定市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略；審計(jì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督應(yīng)對(duì)方案執(zhí)行合規(guī)性；公司管理層負(fù)責(zé)審批應(yīng)對(duì)方案、協(xié)調(diào)跨部門資源、保障應(yīng)對(duì)措施落地。第二章管理范圍與職責(zé)劃分第六條管理范圍。原料類型維度：核心原料（如球類用橡膠、運(yùn)動(dòng)鞋用合成革、健身器材用金屬管材）、輔助原料（如包裝材料、粘膠劑、印刷油墨）；管控環(huán)節(jié)：價(jià)格監(jiān)測(cè)、預(yù)警發(fā)布、應(yīng)對(duì)方案制定、方案執(zhí)行、效果復(fù)盤、檔案管理；管控重點(diǎn)：價(jià)格監(jiān)測(cè)準(zhǔn)確率、預(yù)警及時(shí)性、應(yīng)對(duì)方案有效性、成本波動(dòng)控制幅度、生產(chǎn)計(jì)劃完成率、檔案完整性。第七條職責(zé)劃分。采購(gòu)部：結(jié)合原料市場(chǎng)特性，制定年度原料價(jià)格監(jiān)測(cè)計(jì)劃，明確核心原料每日監(jiān)測(cè)、輔助原料每規(guī)定時(shí)長(zhǎng)監(jiān)測(cè)的頻次標(biāo)準(zhǔn)；建立原料價(jià)格監(jiān)測(cè)臺(tái)賬，記錄市場(chǎng)價(jià)格、波動(dòng)幅度、影響因素（如原材料期貨價(jià)格、供需變化、政策調(diào)整）；當(dāng)原料價(jià)格波動(dòng)達(dá)到預(yù)警閾值時(shí)，即時(shí)發(fā)布分級(jí)預(yù)警并上報(bào)管理層；牽頭組織跨部門會(huì)議制定應(yīng)對(duì)方案（如鎖價(jià)采購(gòu)、替代原料試用、集中采購(gòu)）；執(zhí)行獲批的應(yīng)對(duì)方案，跟蹤原料采購(gòu)價(jià)格和到貨情況；每月匯總價(jià)格波動(dòng)數(shù)據(jù)及應(yīng)對(duì)效果，形成分析報(bào)告；建立價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)檔案，歸檔監(jiān)測(cè)記錄、預(yù)警通知、應(yīng)對(duì)方案、執(zhí)行記錄等文件，保存期限不少于規(guī)定年限。財(cái)務(wù)部：根據(jù)采購(gòu)部提供的價(jià)格監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，測(cè)算價(jià)格波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)成本的影響幅度；針對(duì)應(yīng)對(duì)方案中的鎖價(jià)采購(gòu)、集中采購(gòu)等措施，調(diào)配采購(gòu)資金并審核結(jié)算流程；監(jiān)督采購(gòu)付款節(jié)奏，防范因價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的資金損失；配合采購(gòu)部分析應(yīng)對(duì)方案的成本效益，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持；每季度核算原料價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)的整體成本控制效果。生產(chǎn)部：接到價(jià)格預(yù)警后，評(píng)估原料庫(kù)存能否支撐生產(chǎn)計(jì)劃，提出庫(kù)存調(diào)整建議；針對(duì)價(jià)格上漲的原料，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、調(diào)整原料配比，試用合規(guī)替代原料；根據(jù)應(yīng)對(duì)方案調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先消化高價(jià)原料庫(kù)存或提前備貨低價(jià)原料；記錄原料使用效率變化，反饋給采購(gòu)部?jī)?yōu)化應(yīng)對(duì)方案；配合采購(gòu)部完成替代原料的試用驗(yàn)證工作。市場(chǎng)部：評(píng)估原料價(jià)格波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品定價(jià)的影響，制定產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整預(yù)案（如需）；針對(duì)因原料漲價(jià)導(dǎo)致的產(chǎn)品成本上升，制定市場(chǎng)推廣、客戶溝通策略；收集競(jìng)品價(jià)格調(diào)整信息，為公司定價(jià)決策提供參考；反饋市場(chǎng)端對(duì)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整的接受度，優(yōu)化應(yīng)對(duì)方案。審計(jì)部：每月抽查價(jià)格監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、預(yù)警發(fā)布的及時(shí)性；核查應(yīng)對(duì)方案執(zhí)行過(guò)程中的采購(gòu)合同合規(guī)性，重點(diǎn)關(guān)注鎖價(jià)采購(gòu)的價(jià)格公允性；針對(duì)應(yīng)對(duì)過(guò)程中的違規(guī)行為（如瞞報(bào)波動(dòng)、違規(guī)采購(gòu)）提出整改建議；向管理層提交價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)專項(xiàng)稽核報(bào)告。公司管理層：審批年度價(jià)格監(jiān)測(cè)計(jì)劃及應(yīng)對(duì)預(yù)案預(yù)算；根據(jù)預(yù)警等級(jí)審批對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案；協(xié)調(diào)跨部門資源保障應(yīng)對(duì)措施落地（如替代原料研發(fā)、大額采購(gòu)資金）；每季度聽(tīng)取采購(gòu)部關(guān)于價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)工作的匯報(bào)；審批產(chǎn)品定價(jià)調(diào)整等重大應(yīng)對(duì)決策。第三章管理內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)第八條核心管理內(nèi)容要求。價(jià)格監(jiān)測(cè)：核心原料每日采集至少規(guī)定數(shù)量的主流供應(yīng)商報(bào)價(jià)、行業(yè)基準(zhǔn)價(jià)，輔助原料每規(guī)定時(shí)長(zhǎng)采集一次；記錄價(jià)格波動(dòng)幅度、影響因素，形成監(jiān)測(cè)日志。分級(jí)預(yù)警：輕度波動(dòng)（價(jià)格變動(dòng)幅度低于規(guī)定比例）：發(fā)布藍(lán)色預(yù)警，采購(gòu)部加強(qiáng)監(jiān)測(cè)頻次；中度波動(dòng)（價(jià)格變動(dòng)幅度在規(guī)定比例區(qū)間）：發(fā)布黃色預(yù)警，啟動(dòng)應(yīng)對(duì)預(yù)案研討；重度波動(dòng)（價(jià)格變動(dòng)幅度高于規(guī)定比例）：發(fā)布紅色預(yù)警，立即召開(kāi)跨部門會(huì)議制定應(yīng)急應(yīng)對(duì)方案。應(yīng)對(duì)措施：價(jià)格上漲時(shí)：優(yōu)先執(zhí)行長(zhǎng)期鎖價(jià)合同、批量采購(gòu)鎖定成本、試用合規(guī)替代原料、優(yōu)化生產(chǎn)工藝減少原料消耗；價(jià)格下跌時(shí)：合理控制庫(kù)存、分批采購(gòu)降低平均成本、拓展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商議價(jià)空間；所有應(yīng)對(duì)措施需符合《價(jià)格法》《反壟斷法》等法規(guī)要求，嚴(yán)禁串通漲價(jià)、壟斷采購(gòu)等違規(guī)行為。復(fù)盤優(yōu)化：每次價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)完成后，分析方案執(zhí)行效果、成本控制幅度，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；每季度梳理價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，優(yōu)化監(jiān)測(cè)頻次和預(yù)警閾值。第九條分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)。核心原料：監(jiān)測(cè)頻次為每日，輕度預(yù)警閾值為價(jià)格變動(dòng)低于規(guī)定比例，中度預(yù)警為規(guī)定比例區(qū)間，重度預(yù)警為高于規(guī)定比例；應(yīng)對(duì)方案需管理層審批，成本波動(dòng)控制目標(biāo)為不超過(guò)規(guī)定幅度。輔助原料：監(jiān)測(cè)頻次為每規(guī)定時(shí)長(zhǎng)，預(yù)警閾值幅度高于核心原料；應(yīng)對(duì)方案由采購(gòu)部審批，成本波動(dòng)控制目標(biāo)為不超過(guò)規(guī)定幅度。所有原料價(jià)格監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率需達(dá)到規(guī)定比例，預(yù)警發(fā)布及時(shí)率需達(dá)到100%，應(yīng)對(duì)方案執(zhí)行完成率需達(dá)到規(guī)定比例。第十條禁止情形。嚴(yán)禁瞞報(bào)、遲報(bào)原料價(jià)格大幅波動(dòng)信息，延誤預(yù)警和應(yīng)對(duì)時(shí)機(jī)；嚴(yán)禁違規(guī)簽訂高價(jià)采購(gòu)合同，損害公司利益；嚴(yán)禁泄露價(jià)格監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、應(yīng)對(duì)方案給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或供應(yīng)商；嚴(yán)禁擅自試用未驗(yàn)證的替代原料，影響產(chǎn)品質(zhì)量；嚴(yán)禁在價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)中串通供應(yīng)商操縱價(jià)格，違反反壟斷相關(guān)法規(guī)；嚴(yán)禁篡改價(jià)格監(jiān)測(cè)記錄、應(yīng)對(duì)效果數(shù)據(jù)，掩蓋管理漏洞。第四章流程與要求第十一條價(jià)格監(jiān)測(cè)流程。采購(gòu)部監(jiān)測(cè)人員每日（核心原料）/每規(guī)定時(shí)長(zhǎng)（輔助原料）采集市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)，錄入監(jiān)測(cè)臺(tái)賬；對(duì)比歷史價(jià)格計(jì)算波動(dòng)幅度，分析影響因素；若波動(dòng)達(dá)到預(yù)警閾值，即時(shí)填寫《價(jià)格預(yù)警通知單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后上報(bào)管理層并抄送相關(guān)部門。第十二條預(yù)警與應(yīng)對(duì)流程。接到預(yù)警通知單后，對(duì)應(yīng)等級(jí)的責(zé)任部門即時(shí)響應(yīng)：藍(lán)色預(yù)警由采購(gòu)部加強(qiáng)監(jiān)測(cè)；黃色預(yù)警由采購(gòu)部牽頭，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部參與研討應(yīng)對(duì)預(yù)案；紅色預(yù)警由管理層組織跨部門會(huì)議，制定應(yīng)急應(yīng)對(duì)方案；應(yīng)對(duì)方案獲批后，采購(gòu)部負(fù)責(zé)執(zhí)行采購(gòu)相關(guān)措施，生產(chǎn)部調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部保障資金，市場(chǎng)部制定定價(jià)策略；執(zhí)行過(guò)程中，采購(gòu)部每日反饋進(jìn)展，直至價(jià)格回歸穩(wěn)定區(qū)間。第十三條復(fù)盤優(yōu)化流程。價(jià)格波動(dòng)平息后，采購(gòu)部牽頭組織復(fù)盤會(huì)議，參會(huì)部門包括財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)部；分析應(yīng)對(duì)方案的成本控制效果、生產(chǎn)影響、市場(chǎng)反饋，總結(jié)優(yōu)缺點(diǎn)；形成《價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)復(fù)盤報(bào)告》，報(bào)管理層審批；根據(jù)復(fù)盤結(jié)果優(yōu)化價(jià)格監(jiān)測(cè)細(xì)則、預(yù)警閾值、應(yīng)對(duì)預(yù)案。第五章監(jiān)督評(píng)估與違規(guī)處理第十四條日常監(jiān)督。采購(gòu)部每日自查價(jià)格監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、預(yù)警發(fā)布的及時(shí)性；財(cái)務(wù)部每次采購(gòu)結(jié)算時(shí)核查價(jià)格合規(guī)性；審計(jì)部每月抽查應(yīng)對(duì)方案執(zhí)行記錄、采購(gòu)合同；生產(chǎn)部反饋替代原料試用效果，監(jiān)督原料使用優(yōu)化情況。第十五條效果評(píng)估。采購(gòu)部每月從價(jià)格監(jiān)測(cè)準(zhǔn)確率、預(yù)警及時(shí)性、成本控制幅度三個(gè)維度評(píng)估管理效果；每季度分析不同原料的價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，優(yōu)化監(jiān)測(cè)和應(yīng)對(duì)策略；形成評(píng)估報(bào)告報(bào)管理層審批，作為完善制度的依據(jù)。第十六條違規(guī)處理。人員違規(guī)：采購(gòu)人員瞞報(bào)價(jià)格波動(dòng)、違規(guī)采購(gòu)的，扣減當(dāng)月績(jī)效規(guī)定比例，情節(jié)較輕的限期整改，情節(jié)較重的調(diào)離采購(gòu)崗位；生產(chǎn)人員擅自試用不合格替代原料的，取消年度評(píng)優(yōu)資格，追究產(chǎn)品質(zhì)量損失責(zé)任；泄露價(jià)格數(shù)據(jù)的，視情節(jié)輕重給予警告、降薪直至解除勞動(dòng)合同。部門違規(guī)：采購(gòu)部?jī)r(jià)格監(jiān)測(cè)失誤、預(yù)警不及時(shí)導(dǎo)致成本損失的，扣減部門季度績(jī)效規(guī)定比例，部門負(fù)責(zé)人接受誡勉談話；財(cái)務(wù)部未審核采購(gòu)價(jià)格合規(guī)性的，取消部門年度評(píng)優(yōu)資格；因多部門協(xié)作不力導(dǎo)致應(yīng)對(duì)方案落地失效的，追究相關(guān)