2026年體育用品公司智能運動裝備研發(fā)管理制度第一章總則第一條制定目的為規(guī)范公司智能運動裝備研發(fā)全流程管理，提升研發(fā)效率與產(chǎn)品競爭力，保障研發(fā)成果符合市場需求及國家相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，降低研發(fā)風(fēng)險與成本，結(jié)合智能運動裝備研發(fā)（含硬件、軟件、數(shù)據(jù)算法開發(fā)）的行業(yè)特點及公司實際，特制定本制度。本制度旨在明確智能運動裝備研發(fā)各環(huán)節(jié)管控要求，厘清各部門職責(zé)，推動研發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保研發(fā)成果能夠落地轉(zhuǎn)化，滿足公司產(chǎn)品升級及市場拓展需求。第二條適用范圍本制度適用于公司所有智能運動裝備的研發(fā)管理工作，包括但不限于智能手環(huán)、智能運動手表、智能健身器材、智能穿戴式運動監(jiān)測設(shè)備、運動數(shù)據(jù)采集分析裝備等；適用于參與研發(fā)工作的研發(fā)部、市場部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、法務(wù)部等所有相關(guān)部門及人員，涵蓋研發(fā)立項、需求調(diào)研、方案設(shè)計、研發(fā)實施、測試驗證、成果轉(zhuǎn)化、資料歸檔等全流程。第三條基本原則1.合規(guī)性原則：研發(fā)全過程需符合國家電子信息產(chǎn)品安全、數(shù)據(jù)隱私保護、知識產(chǎn)權(quán)保護等相關(guān)法律法規(guī)，智能裝備的數(shù)據(jù)采集、存儲、分析需遵循個人信息保護規(guī)范，硬件研發(fā)需符合國家電器安全標(biāo)準(zhǔn)；2.市場導(dǎo)向原則：研發(fā)需求需基于市場調(diào)研結(jié)果，聚焦用戶實際運動場景需求，避免無市場價值的研發(fā)投入；3.技術(shù)可行原則：研發(fā)方案需結(jié)合公司現(xiàn)有技術(shù)儲備及行業(yè)成熟技術(shù)，確保研發(fā)成果具備落地生產(chǎn)的技術(shù)條件；4.成本可控原則：合理規(guī)劃研發(fā)投入，明確各研發(fā)階段的成本預(yù)算，定期核對實際支出，避免研發(fā)成本超支；5.協(xié)同高效原則：研發(fā)、市場、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門需密切配合，明確各環(huán)節(jié)時間節(jié)點，保障研發(fā)項目按時推進。第二章研發(fā)立項與審批第四條研發(fā)需求調(diào)研研發(fā)部需聯(lián)合市場部開展智能運動裝備研發(fā)需求調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容包括目標(biāo)用戶運動場景及需求、同類競品技術(shù)特點及市場反饋、行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢、供應(yīng)鏈配套能力等；調(diào)研完成后需形成《研發(fā)需求調(diào)研報告》，明確研發(fā)方向、核心功能、技術(shù)指標(biāo)、目標(biāo)成本、市場預(yù)期等關(guān)鍵信息，調(diào)研報告需經(jīng)市場部及研發(fā)部負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)。第五條立項申請與評審研發(fā)部根據(jù)《研發(fā)需求調(diào)研報告》填寫《智能運動裝備研發(fā)立項申請表》，明確項目名稱、研發(fā)周期、核心技術(shù)難點、人員配置、成本預(yù)算、預(yù)期成果等信息；公司需組織立項評審會，由研發(fā)、市場、生產(chǎn)、財務(wù)、法務(wù)等部門人員組成評審小組，對立項申請進行審核，重點評估技術(shù)可行性、市場價值、成本合理性、合規(guī)性風(fēng)險等；評審未通過的項目，研發(fā)部需根據(jù)評審意見調(diào)整方案后重新提交，評審?fù)ㄟ^的項目方可進入審批流程。第六條立項審批1.常規(guī)研發(fā)項目（研發(fā)預(yù)算≤10萬元）：立項申請表經(jīng)評審小組審核通過后，提交公司分管研發(fā)負(fù)責(zé)人審批，審批通過后正式立項；2.重點研發(fā)項目（研發(fā)預(yù)算＞10萬元且≤50萬元）：立項申請表經(jīng)評審小組審核、分管研發(fā)負(fù)責(zé)人復(fù)核后，提交公司總經(jīng)理審批；3.重大研發(fā)項目（研發(fā)預(yù)算＞50萬元或涉及核心技術(shù)突破）：立項申請表經(jīng)評審小組審核、分管研發(fā)負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理復(fù)核后，提交公司決策層審批；所有審批流程需在評審?fù)ㄟ^后5個工作日內(nèi)完成，審批結(jié)果需書面反饋至研發(fā)部。第三章研發(fā)過程管控第七條研發(fā)方案設(shè)計立項通過后，研發(fā)部需在10個工作日內(nèi)完成《智能運動裝備研發(fā)方案》編制，方案需明確硬件選型、軟件架構(gòu)、數(shù)據(jù)算法設(shè)計、測試標(biāo)準(zhǔn)、各階段研發(fā)任務(wù)及時間節(jié)點等；涉及軟硬件結(jié)合的研發(fā)項目，需分別制定硬件研發(fā)子方案和軟件研發(fā)子方案；研發(fā)方案需經(jīng)研發(fā)部負(fù)責(zé)人審核、分管研發(fā)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后執(zhí)行，確需調(diào)整方案的，需提交《研發(fā)方案調(diào)整申請表》，經(jīng)原審批流程確認(rèn)后方可調(diào)整。第八條研發(fā)實施管理1.人員管理：研發(fā)項目需指定項目負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)研發(fā)進度、人員分工、問題解決等工作，項目組成員需嚴(yán)格按照研發(fā)方案開展工作，不得擅自變更研發(fā)方向或技術(shù)指標(biāo)；2.進度管控：項目負(fù)責(zé)人需每周提交《研發(fā)進度周報》，記錄本周研發(fā)進展、遇到的問題、下周工作計劃等，研發(fā)部負(fù)責(zé)人需每月對研發(fā)進度進行核查，如遇技術(shù)難點、人員變動等導(dǎo)致進度滯后的情況，需及時協(xié)調(diào)資源并向分管研發(fā)負(fù)責(zé)人反饋；3.技術(shù)保密：研發(fā)過程中涉及的核心技術(shù)、設(shè)計方案、測試數(shù)據(jù)等均為公司保密信息，研發(fā)人員需簽訂《保密協(xié)議》，嚴(yán)禁向外部泄露，研發(fā)設(shè)備及資料需設(shè)置權(quán)限管理，僅限項目組成員使用。第九條階段性測試驗證智能運動裝備研發(fā)需分階段開展測試驗證：硬件研發(fā)完成樣品制作后，需進行性能測試、穩(wěn)定性測試、安全測試等，確保硬件指標(biāo)符合研發(fā)方案要求；軟件研發(fā)完成后，需進行功能測試、兼容性測試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性測試等；測試過程需形成《階段性測試報告》，記錄測試內(nèi)容、測試結(jié)果、問題整改措施等；測試不合格的，需限期整改并重新測試，直至測試通過后方可進入下一研發(fā)階段。第四章研發(fā)成果檢驗與轉(zhuǎn)化第十條成品測試與驗收研發(fā)完成后，研發(fā)部需提交成品及全套測試資料至質(zhì)檢部，質(zhì)檢部需按照研發(fā)方案及國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展全項測試，包括硬件性能、軟件功能、數(shù)據(jù)安全、使用體驗、環(huán)境適應(yīng)性等；測試完成后出具《研發(fā)成果檢驗報告》，明確檢驗結(jié)果及整改建議；檢驗合格的項目，公司組織驗收評審，驗收通過后視為研發(fā)成果完成；檢驗不合格的項目，研發(fā)部需根據(jù)整改建議限期整改，整改完成后重新提交檢驗。第十一條知識產(chǎn)權(quán)保護研發(fā)成果驗收通過后，法務(wù)部需協(xié)助研發(fā)部梳理可申請知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容，包括專利、軟件著作權(quán)等，在30個工作日內(nèi)完成知識產(chǎn)權(quán)申請材料的準(zhǔn)備及提交；研發(fā)過程中形成的技術(shù)秘密，需納入公司保密管理體系，明確保密期限及知悉范圍。第十二條成果轉(zhuǎn)化驗收通過的研發(fā)成果，研發(fā)部需向生產(chǎn)部移交全套技術(shù)資料，包括硬件圖紙、軟件源碼、測試標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝要求等，并配合生產(chǎn)部完成小批量試產(chǎn)；試產(chǎn)過程中需跟蹤解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)問題，確保研發(fā)成果能夠順利轉(zhuǎn)化為量產(chǎn)產(chǎn)品；市場部需同步開展產(chǎn)品推廣籌備工作，結(jié)合研發(fā)成果制定市場推廣方案。第五章研發(fā)資料管理第十三條資料歸檔研發(fā)項目完成后，研發(fā)部需將《研發(fā)需求調(diào)研報告》《立項申請表》《研發(fā)方案》《測試報告》《驗收報告》、技術(shù)圖紙、源碼、專利申請材料等所有研發(fā)資料整理歸檔，由專人保管；歸檔資料需分類標(biāo)注，便于查詢，保存期限不少于產(chǎn)品退市后3年；電子資料需備份存儲，防止數(shù)據(jù)丟失。第六章責(zé)任分工與考核第十四條責(zé)任分工1.研發(fā)部：負(fù)責(zé)研發(fā)需求調(diào)研、立項申請、方案設(shè)計、研發(fā)實施、測試驗證、技術(shù)資料移交等核心工作；2.市場部：負(fù)責(zé)市場需求調(diào)研、競品分析、市場反饋收集及產(chǎn)品推廣配合；3.質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)研發(fā)成果的檢驗測試，出具客觀準(zhǔn)確的檢驗報告；4.法務(wù)部：負(fù)責(zé)研發(fā)過程合規(guī)性審核及知識產(chǎn)權(quán)保護；5.財務(wù)部：負(fù)責(zé)研發(fā)成本預(yù)算審核及費用管控。第十五條考核管理公司將智能運動裝備研發(fā)項目完成情況納入相關(guān)部門及人員績效考核，考核指標(biāo)包括研發(fā)周期、成本控制、成果驗收通過率、市場轉(zhuǎn)化效果等；按時完成研發(fā)項目且成果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的，給予研發(fā)團隊及相關(guān)部門績效加分或物質(zhì)獎勵；因人為原因?qū)е卵邪l(fā)進度嚴(yán)重滯后、成本超支、成果驗收不合格的，扣減相關(guān)責(zé)任人績效，造成重大損失的，按公司規(guī)定追究責(zé)任。第七章附則第十六條制度解釋本制度由公司研發(fā)部門負(fù)