2026年項目經(jīng)理必考題集一、單選題（每題2分，共20題）1.在中國項目管理協(xié)會（CPSA）的PMP認證考試中，關于項目章程的關鍵要素，以下哪項描述最為準確？A.項目經(jīng)理的授權(quán)范圍B.項目預算的詳細分配C.項目干系人的初始清單D.項目成功的關鍵績效指標2.根據(jù)中國《項目管理知識體系指南》（PMBOK?Guide），在項目生命周期的哪個階段，項目目標通常最為模糊？A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.收尾階段3.在中國建筑行業(yè)，某項目因政策調(diào)整導致工期延誤，項目經(jīng)理應優(yōu)先采取哪種溝通策略？A.立即向上級匯報并提出索賠B.組織團隊討論并調(diào)整計劃C.通知所有干系人變更信息D.暫停項目執(zhí)行等待進一步指示4.根據(jù)中國國家標準GB/T19000-2016，ISO21500中關于項目管理的定義，以下哪項最符合其核心思想？A.以客戶滿意度為導向B.以過程管理為核心C.以目標控制為手段D.以動態(tài)調(diào)整為基礎5.在中國IT行業(yè)，某敏捷團隊采用Scrum框架，關于Sprint評審會的目的，以下描述最準確的是？A.審批項目預算B.評審可交付成果C.確定團隊績效D.制定項目計劃6.根據(jù)中國《合同法》相關規(guī)定，在項目執(zhí)行過程中，若因第三方原因?qū)е潞贤`約，項目經(jīng)理應優(yōu)先采取哪種法律措施？A.直接解除合同B.尋求法院裁決C.與第三方協(xié)商補償D.提交仲裁機構(gòu)7.在中國制造業(yè)，某項目因供應商延遲交付原材料，項目經(jīng)理應優(yōu)先使用哪種工具進行風險管理？A.SWOT分析B.風險矩陣C.決策樹分析D.龍卷風圖8.根據(jù)中國項目管理協(xié)會（CPSA）的《項目管理成熟度模型》（PMM），Level2代表什么階段？A.初始級B.管理級C.定義級D.優(yōu)化級9.在中國金融行業(yè)，某銀行項目因數(shù)據(jù)安全合規(guī)問題被監(jiān)管機構(gòu)要求整改，項目經(jīng)理應優(yōu)先采取哪種措施？A.立即暫停項目B.調(diào)整項目優(yōu)先級C.委托第三方審計D.修改項目章程10.根據(jù)中國《招標投標法》，在項目采購過程中，以下哪項屬于必須公開招標的情形？A.政府投資的中小型項目B.使用國際組織貸款的項目C.涉及國家安全的項目D.企業(yè)內(nèi)部采購項目二、多選題（每題3分，共10題）1.在中國房地產(chǎn)行業(yè)，項目經(jīng)理在項目啟動階段需要收集哪些關鍵信息？（多選）A.政策法規(guī)要求B.市場調(diào)研數(shù)據(jù)C.建設用地規(guī)劃D.施工單位資質(zhì)E.物業(yè)管理方案2.根據(jù)中國《項目管理知識體系指南》（PMBOK?Guide），關于項目范圍管理，以下哪些屬于范圍定義的工具？（多選）A.產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.范圍基準C.甘特圖D.范圍核實E.專家判斷3.在中國IT行業(yè)，某項目因技術(shù)難題導致進度滯后，項目經(jīng)理應優(yōu)先考慮哪些解決方案？（多選）A.增加資源投入B.采用替代技術(shù)C.優(yōu)化流程D.調(diào)整項目范圍E.尋求外部技術(shù)支持4.根據(jù)中國《安全生產(chǎn)法》，項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中需要履行哪些安全職責？（多選）A.組織安全培訓B.編制安全計劃C.進行風險評估D.審核施工方案E.處理安全事故5.在中國制造業(yè)，某項目因供應鏈中斷導致生產(chǎn)停滯，項目經(jīng)理應優(yōu)先采取哪些措施？（多選）A.尋找替代供應商B.調(diào)整生產(chǎn)計劃C.申請政府補貼D.減少庫存成本E.優(yōu)化物流方案6.根據(jù)中國項目管理協(xié)會（CPSA）的《項目管理成熟度模型》（PMM），Level4代表什么階段？（多選）A.可重復級B.管理級C.定義級D.優(yōu)化級E.流程改進7.在中國金融行業(yè)，某銀行項目因數(shù)據(jù)安全漏洞被黑客攻擊，項目經(jīng)理應優(yōu)先采取哪些措施？（多選）A.停止系統(tǒng)運行B.進行應急響應C.報告監(jiān)管機構(gòu)D.修復漏洞E.評估損失8.根據(jù)中國《合同法》相關規(guī)定，在項目執(zhí)行過程中，以下哪些屬于合同變更的合法情形？（多選）A.政策調(diào)整B.自然災害C.客戶需求變更D.供應商違約E.項目經(jīng)理決定9.在中國建筑行業(yè)，某項目因施工質(zhì)量問題被住建部門責令整改，項目經(jīng)理應優(yōu)先采取哪些措施？（多選）A.調(diào)整施工方案B.加強質(zhì)量監(jiān)控C.尋求專家意見D.提交整改報告E.按期完成整改10.在中國IT行業(yè)，某敏捷團隊采用Kanban框架，關于工作流管理，以下哪些屬于常見實踐？（多選）A.限制在制品（WIP）B.持續(xù)集成C.看板可視化D.站會E.回顧會議三、判斷題（每題1分，共20題）1.項目章程是項目正式啟動的標志。（正確）2.在中國項目管理中，項目經(jīng)理必須具備PMP認證才能擔任。（錯誤）3.項目范圍變更必須經(jīng)過變更控制流程。（正確）4.風險管理是項目執(zhí)行階段的核心工作。（錯誤）5.敏捷方法適用于所有類型的項目。（錯誤）6.項目干系人分析是項目啟動階段的關鍵任務。（正確）7.中國《招標投標法》規(guī)定，所有項目都必須公開招標。（錯誤）8.項目預算的制定是項目規(guī)劃階段的工作。（正確）9.項目收尾階段不需要進行經(jīng)驗教訓總結(jié)。（錯誤）10.中國國家標準GB/T19000-2016等同于ISO21500。（正確）11.項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中擁有最終決策權(quán)。（錯誤）12.數(shù)據(jù)分析是項目質(zhì)量管理的重要工具。（正確）13.項目溝通管理不需要考慮文化差異。（錯誤）14.中國《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，項目經(jīng)理必須持證上崗。（正確）15.項目采購管理不需要考慮法律法規(guī)。（錯誤）16.項目變更請求必須經(jīng)過項目經(jīng)理批準。（錯誤）17.敏捷方法強調(diào)固定的時間盒和迭代開發(fā)。（正確）18.中國《合同法》規(guī)定，合同變更不需要書面形式。（錯誤）19.項目風險管理只需要識別風險，不需要應對。（錯誤）20.項目干系人分析不需要考慮高層管理者的意見。（錯誤）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述中國項目管理協(xié)會（CPSA）對項目經(jīng)理的核心能力要求。2.解釋中國《招標投標法》中“必須公開招標”的具體情形。3.描述在中國制造業(yè)中，項目經(jīng)理如何應對供應鏈風險。4.說明在中國IT行業(yè)，敏捷團隊如何進行有效的Sprint計劃會議。五、案例分析題（每題15分，共2題）1.案例背景：某中國建筑公司在承接一項政府投資的商業(yè)綜合體項目時，由于政策調(diào)整導致設計方案需要重大變更。項目經(jīng)理小張發(fā)現(xiàn)項目預算和工期均受影響，且團隊內(nèi)部對變更方案存在分歧。-問題：小張應如何處理這一變更？（請結(jié)合中國項目管理實踐進行分析）2.案例背景：某中國IT公司開發(fā)一款金融APP，采用敏捷開發(fā)模式。在Sprint評審會上，客戶對部分功能提出質(zhì)疑，團隊解釋稱這些功能已在后續(xù)迭代中規(guī)劃。客戶表示不滿，要求立即調(diào)整。-問題：項目經(jīng)理應如何應對客戶的質(zhì)疑？（請結(jié)合中國敏捷項目管理實踐進行分析）答案與解析一、單選題答案與解析1.C解析：項目章程的核心要素包括項目目標、范圍、主要風險、項目經(jīng)理授權(quán)等，其中項目干系人的初始清單是啟動階段的關鍵信息。選項A、B、D屬于項目執(zhí)行階段的內(nèi)容。2.A解析：項目生命周期的啟動階段，項目目標通常較為模糊，需要通過干系人分析逐步明確。其他階段目標逐漸清晰。3.C解析：在中國建筑行業(yè)，政策調(diào)整屬于外部風險，項目經(jīng)理應優(yōu)先通知所有干系人變更信息，確保信息透明，避免后續(xù)糾紛。4.C解析：ISO21500強調(diào)以目標控制為手段，通過項目管理實現(xiàn)組織目標。選項A、B、D均不全面。5.B解析：Scrum框架的Sprint評審會主要目的是評審可交付成果，讓干系人了解進展。選項A、C、D均不符合其核心目的。6.C解析：根據(jù)中國《合同法》，因第三方原因?qū)е逻`約，項目經(jīng)理應優(yōu)先與第三方協(xié)商補償，避免直接采取極端措施。7.B解析：風險矩陣是評估風險影響和可能性的常用工具，適用于供應鏈中斷這類不確定性風險。8.B解析：CPSA的PMM中，Level2代表管理級，即項目管理的流程化和規(guī)范化。9.A解析：數(shù)據(jù)安全合規(guī)問題涉及重大風險，項目經(jīng)理應立即暫停項目，避免進一步損失。10.B解析：根據(jù)中國《招標投標法》，使用國際組織貸款的項目必須公開招標，其他選項不適用或非強制。二、多選題答案與解析1.A、B、C解析：房地產(chǎn)行業(yè)項目啟動階段需收集政策法規(guī)、市場調(diào)研、建設用地規(guī)劃等關鍵信息，E選項屬于執(zhí)行階段。2.A、B、D、E解析：WBS、范圍基準、范圍核實、專家判斷均屬于范圍定義的工具，C選項屬于進度規(guī)劃工具。3.A、B、C、E解析：增加資源、采用替代技術(shù)、優(yōu)化流程、尋求外部支持均屬于解決技術(shù)難題的常見方法，D選項可能導致范圍蔓延。4.A、B、C、D解析：項目經(jīng)理需組織安全培訓、編制安全計劃、進行風險評估、審核施工方案，E選項屬于應急處理。5.A、B、E解析：尋找替代供應商、調(diào)整生產(chǎn)計劃、優(yōu)化物流方案是應對供應鏈中斷的有效措施，C、D選項不直接解決問題。6.A、D解析：PMM中，Level4代表優(yōu)化級，Level2代表管理級，A、D正確。7.A、B、C、D、E解析：數(shù)據(jù)安全漏洞需立即停止系統(tǒng)、進行應急響應、報告監(jiān)管機構(gòu)、修復漏洞、評估損失，所有選項均必要。8.A、C、D解析：政策調(diào)整、客戶需求變更、供應商違約均屬于合法的合同變更情形，B、E不屬于法律原因。9.A、B、C、D、E解析：施工質(zhì)量問題需調(diào)整方案、加強監(jiān)控、尋求專家意見、提交報告、按期整改，所有選項均必要。10.A、C、E解析：Kanban管理強調(diào)限制在制品、可視化工作流、回顧會議，B、D屬于Scrum實踐。三、判斷題答案與解析1.正確解析：項目章程由高層管理者簽發(fā)，標志著項目正式啟動。2.錯誤解析：中國項目管理對項目經(jīng)理資質(zhì)無強制要求，PMP認證是加分項。3.正確解析：范圍變更是項目管理的重要環(huán)節(jié)，必須通過變更控制流程。4.錯誤解析：風險管理貫穿項目全生命周期，啟動階段需識別初步風險。5.錯誤解析：敏捷方法適用于需求變化快的項目，不適用于所有類型。6.正確解析：干系人分析是項目啟動階段的關鍵任務，影響后續(xù)決策。7.錯誤解析：根據(jù)《招標投標法》，部分項目可邀請招標或直接委托。8.正確解析：項目預算制定是規(guī)劃階段的核心工作。9.錯誤解析：收尾階段需總結(jié)經(jīng)驗教訓，改進未來項目。10.正確解析：中國國家標準等同采用ISO標準。11.錯誤解析：項目經(jīng)理需在授權(quán)范圍內(nèi)決策，重大事項需上級批準。12.正確解析：數(shù)據(jù)分析是質(zhì)量管理的重要工具，如統(tǒng)計抽樣。13.錯誤解析：中國項目溝通需考慮文化差異，如語言、習俗。14.正確解析：根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，項目經(jīng)理需持證上崗。15.錯誤解析：采購管理需嚴格遵守法律法規(guī)，如招標法。16.錯誤解析：變更請求需通過變更控制委員會（CCB）審批。17.正確解析：敏捷方法強調(diào)迭代開發(fā)，時間盒內(nèi)完成功能。18.錯誤解析：合同變更需書面形式，并經(jīng)雙方簽字。19.錯誤解析：風險管理需識別、評估、應對、監(jiān)控風險。20.錯誤解析：干系人分析需考慮所有層級，包括高層。四、簡答題答案與解析1.CPSA對項目經(jīng)理的核心能力要求-專業(yè)技術(shù)能力：熟悉項目管理知識體系，掌握工具方法；-領導力：激勵團隊、協(xié)調(diào)資源、決策能力；-溝通能力：跨部門、跨文化溝通；-風險管理：識別、評估、應對風險；-合規(guī)意識：熟悉中國法律法規(guī)，如招標法、合同法。2.《招標投標法》中“必須公開招標”的情形-使用國際組織貸款或外國政府貸款；-政府投資的大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益的項目；-法律法規(guī)規(guī)定的其他必須公開招標的情形。3.中國制造業(yè)項目經(jīng)理如何應對供應鏈風險-多元化采購：避免單一供應商依賴；-提前預警：建立供應鏈監(jiān)控機制；-合同約束：明確供應商違約責任；-應急預案：制定替代方案，如備用供應商。4.敏捷團隊如何進行有效的Sprint計劃會議-明確目標：確定Sprint可交付成果；-任務分解：將需求拆解為具體任務；-資源分配：評估工作量并分配任務；-時間規(guī)劃：設定任務優(yōu)先級和時間盒。五、案例分析題答案與解析1.案例解析-評估變更影響：小張需量化預算和工期變化，評估對項目整體目標的影響；-干系人溝通：召開會議，解釋變更原因，爭取團