2026年成本控制員崗位考試題集一、單選題（每題2分，共20題）1.在制造業(yè)成本控制中，以下哪項(xiàng)屬于直接材料成本？A.機(jī)器設(shè)備折舊B.生產(chǎn)工人工資C.原材料采購費(fèi)用D.質(zhì)量檢驗(yàn)人員薪酬2.成本差異分析中，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異稱為：A.變動差異B.固定差異C.價格差異D.效率差異3.以下哪種方法不屬于目標(biāo)成本法？A.逆向倒推法B.價值工程法C.全面預(yù)算管理D.平衡計(jì)分卡4.在供應(yīng)鏈管理中，通過優(yōu)化采購流程降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是：A.庫存周轉(zhuǎn)率B.供應(yīng)商選擇C.交貨周期D.運(yùn)輸成本5.成本控制員在審核費(fèi)用報(bào)銷時，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：A.報(bào)銷單據(jù)的完整性B.費(fèi)用是否超出預(yù)算C.支付方式的合規(guī)性D.以上都是6.在精益生產(chǎn)模式下，以下哪項(xiàng)屬于七大浪費(fèi)之一？A.庫存積壓B.高效設(shè)備利用率C.自動化生產(chǎn)D.小批量生產(chǎn)7.成本企劃的核心目標(biāo)不包括：A.預(yù)測成本趨勢B.制定成本標(biāo)準(zhǔn)C.最大化利潤D.優(yōu)化資源配置8.在分步法核算中，以下哪項(xiàng)屬于期間費(fèi)用？A.直接材料B.生產(chǎn)車間管理人員工資C.銷售傭金D.制造費(fèi)用9.成本控制員參與新產(chǎn)品定價時，需考慮的主要因素是：A.市場競爭強(qiáng)度B.產(chǎn)品生命周期C.生產(chǎn)成本構(gòu)成D.以上都是10.在作業(yè)成本法（ABC）中，成本動因的作用是：A.分?jǐn)傞g接費(fèi)用B.提高生產(chǎn)效率C.減少庫存成本D.優(yōu)化采購渠道二、多選題（每題3分，共10題）1.成本控制的基本原則包括：A.全員參與B.預(yù)算管理C.持續(xù)改進(jìn)D.事后核算2.以下哪些屬于變動成本？A.直接材料B.管理人員工資C.計(jì)件工資D.租金費(fèi)用3.成本差異分析的主要目的有：A.識別成本超支原因B.評估成本控制效果C.優(yōu)化資源配置D.制定未來成本計(jì)劃4.供應(yīng)鏈成本管理的核心環(huán)節(jié)包括：A.采購成本控制B.運(yùn)輸成本優(yōu)化C.庫存成本管理D.質(zhì)量成本分析5.全面預(yù)算管理的主要構(gòu)成部分有：A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.資本支出預(yù)算D.現(xiàn)金流量預(yù)算6.精益生產(chǎn)的核心工具包括：A.5S管理B.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書C.看板系統(tǒng)D.績效考核7.成本控制員在日常工作中需關(guān)注的指標(biāo)有：A.成本利潤率B.庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)C.單位產(chǎn)品成本D.資金占用率8.成本核算方法的主要類型包括：A.分批法B.分步法C.變動成本法D.完全成本法9.成本控制的關(guān)鍵流程包括：A.成本預(yù)測B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本分析10.在制造業(yè)成本控制中，以下哪些屬于非直接成本？A.間接材料B.水電費(fèi)C.生產(chǎn)設(shè)備折舊D.銷售部門費(fèi)用三、判斷題（每題1分，共20題）1.成本控制的目標(biāo)是降低所有成本，包括必要的運(yùn)營支出。（×）2.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于所有類型的企業(yè)。（×）3.作業(yè)成本法（ABC）能更準(zhǔn)確地將間接費(fèi)用分?jǐn)偟疆a(chǎn)品。（√）4.成本差異分析只能用于事后控制。（×）5.供應(yīng)鏈成本管理僅關(guān)注采購環(huán)節(jié)。（×）6.全面預(yù)算管理是成本控制的唯一方法。（×）7.精益生產(chǎn)的核心是減少浪費(fèi)。（√）8.成本核算僅涉及財(cái)務(wù)部門。（×）9.目標(biāo)成本法強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向。（√）10.成本控制員需具備數(shù)據(jù)分析能力。（√）11.變動成本法適用于內(nèi)部決策。（√）12.成本企劃是預(yù)算管理的子集。（×）13.庫存成本屬于期間費(fèi)用。（×）14.成本差異分析需區(qū)分價格差異和效率差異。（√）15.成本控制與績效考核無關(guān)。（×）16.作業(yè)成本法適用于所有行業(yè)。（×）17.成本控制員需定期審核費(fèi)用報(bào)銷。（√）18.成本利潤率越高越好。（×）19.成本核算需遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制。（√）20.成本控制的目標(biāo)是提高競爭力。（√）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述成本控制的基本流程及其關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2.解釋作業(yè)成本法（ABC）的優(yōu)勢及其適用場景。3.闡述供應(yīng)鏈成本管理中，如何通過采購優(yōu)化降低成本。4.分析全面預(yù)算管理與成本控制的關(guān)系。五、案例分析題（每題10分，共2題）1.案例背景：某制造業(yè)公司2025年生產(chǎn)A產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)成本為每件100元（材料60元，人工30元，制造費(fèi)用10元）。實(shí)際生產(chǎn)100件，總成本為11,000元（材料6,500元，人工3,200元，制造費(fèi)用1,300元）。要求計(jì)算材料、人工、制造費(fèi)用的成本差異，并分析原因。2.案例背景：某公司計(jì)劃采購原材料，供應(yīng)商A報(bào)價每噸200元，需運(yùn)輸費(fèi)500元；供應(yīng)商B報(bào)價每噸180元，需運(yùn)輸費(fèi)800元。公司預(yù)計(jì)年需求量為1,000噸，庫存持有成本為5%。問：選擇哪家供應(yīng)商更經(jīng)濟(jì)？答案與解析一、單選題答案1.C|2.A|3.D|4.B|5.D|6.A|7.C|8.C|9.D|10.A解析：1.直接材料成本指生產(chǎn)產(chǎn)品所直接使用的原材料費(fèi)用，C選項(xiàng)最符合。4.供應(yīng)商選擇直接影響采購成本，是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，B選項(xiàng)正確。7.成本企劃的核心是計(jì)劃與控制，最大化利潤屬于財(cái)務(wù)目標(biāo)。8.銷售傭金屬于期間費(fèi)用，其他三項(xiàng)均屬于生產(chǎn)成本。二、多選題答案1.A,B,C|2.A,C|3.A,B,C,D|4.A,B,C,D|5.A,B,C,D|6.A,B,C,D|7.A,B,C,D|8.A,B,C,D|9.A,B,C,D|10.A,B,C,D解析：2.變動成本隨產(chǎn)量變化，直接材料和計(jì)件工資屬于此類。5.全面預(yù)算管理涵蓋企業(yè)所有財(cái)務(wù)活動，A-D均屬核心部分。10.間接材料、水電費(fèi)、折舊、銷售費(fèi)用均屬于非直接成本。三、判斷題答案1.×|2.×|3.√|4.×|5.×|6.×|7.√|8.×|9.√|10.√|11.√|12.×|13.×|14.√|15.×|16.×|17.√|18.×|19.√|20.√解析：4.成本差異分析可用于事前預(yù)測和事中控制。15.成本控制需與績效考核掛鉤，激勵部門改進(jìn)。四、簡答題答案1.成本控制流程：-成本預(yù)測：基于歷史數(shù)據(jù)和市場環(huán)境預(yù)測未來成本。-成本計(jì)劃：制定成本標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算。-成本核算：記錄實(shí)際成本，與標(biāo)準(zhǔn)對比。-成本分析：識別差異原因，提出改進(jìn)措施。-成本考核：評估控制效果，優(yōu)化資源配置。2.ABC法的優(yōu)勢：-更精準(zhǔn)分?jǐn)傞g接費(fèi)用，提高成本核算準(zhǔn)確性。-適用于復(fù)雜生產(chǎn)環(huán)境（如多品種、高附加值行業(yè)）。-支持產(chǎn)品定價和績效考核。3.采購優(yōu)化降低成本：-招標(biāo)比價，選擇性價比高的供應(yīng)商。-批量采購，利用規(guī)模效應(yīng)。-建立長期合作關(guān)系，爭取折扣。-優(yōu)化運(yùn)輸路線，降低物流成本。4.全面預(yù)算與成本控制：-預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)，提供目標(biāo)依據(jù)。-預(yù)算執(zhí)行中需動態(tài)調(diào)整，確保成本可控。-預(yù)算考核可評估成本控制效果。五、案例分析題答案1.成本差異計(jì)算：-材料差異：實(shí)際6,500vs標(biāo)準(zhǔn)6,000（節(jié)約500元，因用量或價格變動）。-人工差異：實(shí)際3,200vs標(biāo)準(zhǔn)3,000（超支200元，因效率或工資變動）。-制造費(fèi)用差異：實(shí)際1,300vs標(biāo)準(zhǔn)1,000（超支300元，因效率或費(fèi)用變動）。原因：材料用量優(yōu)化