XX五星級酒店

燈光設計顧問合同委托方：XX酒店投資有限公司設計方：AA照明設計公司簽訂日期：2018年月日一、燈光設計顧問工作范圍XX五星級酒店工程范圍內(nèi)的酒店的室內(nèi)公共空間（指客人可進入?yún)^(qū)域，不包括后勤區(qū)）、樣板段（7-8種房型）、別墅室內(nèi)（包括行政套別墅、總統(tǒng)套別墅）、酒店室外泛光照明及酒店景觀照明設計工作。二、燈光設計顧問服務內(nèi)容本合約是根據(jù)以下服務范圍分為（五）個階段：2.1第一階段（概念方案設計階段）（60個工作日）：從委托方取得書面的設計需求，作為設計之依據(jù)。與委托方、建筑設計師、室內(nèi)設計師、景觀設計師及機電設計顧問以會議、網(wǎng)路郵件等方式進行此階段的設計溝通。了解本項目建筑設計、室內(nèi)設計及景觀設計內(nèi)容，并根據(jù)委托方、酒店管理公司和顧問團隊提供的設計概念確定設計標準，包括照度水平、設計概念及主題、工程成本概念及進度表。準備初步照明概念及意象來表現(xiàn)不同照明效果及與結構及內(nèi)裝的關系。準備燈光推薦方案書面的概念設計說明書/報告大綱，包括草圖、節(jié)點大樣、建議燈光概念/效果，照度、控制系統(tǒng)策略。準備燈光推薦方案簡要的燈光設計陳述演示文件，包括但不限于以下內(nèi)容：?室外主視角及室內(nèi)重點區(qū)域照明設計效果圖、相關參考圖片、草圖（透視圖形式、立面圖形式）。?建筑燈光概念重要細節(jié)照明設計效果示意圖（平面圖形式）。?結合現(xiàn)有完成的照明現(xiàn)狀，進行適量組合考慮（視完成現(xiàn)狀是否滿足概念的基礎要求而定）。?各重點區(qū)域的照明計劃觀念、照明方式、照明設備費用及電力的初步評估。2.2第二階段（初步及深化設計階段）（40個工作日）：提供照明設計所需要的條件及尺寸、燈光構思及數(shù)據(jù)分析予建筑設計師、室內(nèi)設計師、機電設計顧問，作為他們設計的參考。提供燈光設備預算、總耗電量、電力要求等與機電顧問協(xié)調(diào)。提供天花及地面的初步燈光平面圖、燈具選型表（規(guī)格書需要招投標階段提供），燈光控制系統(tǒng)要求等。根據(jù)委托方的評價資料，對不合格燈具進行替換或將資料補充完善，并將修正后的燈具資料重新送于委托方審核，直至符合標準為止。在建筑設計師、室內(nèi)設計師和其他顧問所提供的CAD電子圖紙文件上，繪制燈光平面圖及節(jié)點大樣。深化設計階段圖紙需經(jīng)酒店管理公司、樂山市燈光管理部門（若有）的認可，須與委托方緊密配合完成相關工作。提供初步燈具表，包括燈具草圖，圖片，燈具安裝圖以配合系統(tǒng)。提供初步的調(diào)光控制系統(tǒng)示意圖，以便照明控制系統(tǒng)整合到電氣平面圖內(nèi)；提供設備配置表，包含設備的技術參數(shù)。根據(jù)進度安排，提供深化燈光效果、照度及照明系統(tǒng)方案設計圖紙、詳細說明及規(guī)范，內(nèi)容包括但不限于以下部分：?燈具及照明設備配置圖，圖面顯示燈具代號、配置及重要位置尺寸等。?照明設計相關細部圖紙。?照明設計規(guī)范，內(nèi)容包括：a）規(guī)范目錄索引。b）照明設計一般規(guī)范。?以上設計成果提供電子文本格式（CAD2000格式及PDF格式），以供委托方、相關部門、管理公司審核。2.3第三階段（招標圖設計階段）（30個工作日）：提供照明回路、調(diào)光系統(tǒng)設計，以便機電顧問可以將各控制回路融合在整個照明系統(tǒng)中。提供各區(qū)域普通照明回路的燈具實際布置安排，并注意與裝飾頂面設計的協(xié)調(diào)。2.3.3.燈光設計顧問在進行招標圖階段設計之前，需得到委托方對前一階段設計的書面確認后方可進行。此階段燈光設計顧問須提供：?全套燈具配置圖（天花、地面及墻面布燈圖，平立剖圖，節(jié)點大樣圖）、燈具控制圖、燈具控制表、燈具表、燈具規(guī)范（包括燈具描述、廠牌型號、光源類型、瓦特數(shù)、表面處理、安裝位置、數(shù)量及廠商聯(lián)系數(shù)據(jù)）。?分區(qū)用電量及燈具造價估算。?設計院電氣工程師需審查由燈光設計顧問提供之最終燈具控制回路圖（場景回路）、燈具規(guī)范，同時以此為依據(jù)制作負載回路圖及單線圖。完成后的負載回路圖及單線圖須轉交委托方確認。?提供照明系統(tǒng)施工要求和技術規(guī)格說明書供招標（含燈光設備清單及參數(shù)）。?提供有關的照明負荷表/電力要求估算。?提供所有推薦燈光及控制設備的最新成本估算。?提供燈具安裝的預留/預埋圖（如:錨固鋼板）?燈具及照明設備細部規(guī)格指定書。?照明控制系統(tǒng)配置平面及系統(tǒng)分布圖。?照明控制系統(tǒng)表及規(guī)范。?廠商聯(lián)絡資料。?燈具及照明設備預算單。若燈具重量或固定方式與建筑結構相關聯(lián)時，燈光設計顧問需與設計院結構工程師配合提出相應的設計方案。2.3.6.燈光設計顧問將與委托方確認設計文件后提供以下文檔資料供委托方使用（包括電子文件）：?捌份裝訂工程招標圖紙、說明及規(guī)范（A1格式）及兩套光盤片（CAD格式/PDF格式），供委托方使用。?根據(jù)委托方認可的設計圖紙和預算完成照明系統(tǒng)的招標文件。所有燈光設計顧問的圖紙僅規(guī)劃出燈具的控制安排，并無電氣管路配線的規(guī)劃，管路配線的規(guī)劃需由電機技師根據(jù)照明顧問的控制群圖紙執(zhí)行。燈光設計顧問負責與機電設計顧問（MEP）溝通協(xié)調(diào)相關工作。該階段圖紙必須達到招投標圖紙深度2.4第四階段（配合招標及施工階段）（隨工程進度）：復核/提供所有特殊的最終圖紙，復核提交的材料和/或樣板。燈光設計顧問收到由委托方轉交的施工封樣，應在3個工作日內(nèi)提供相應意見并配合委托方進行會簽工作。復核建筑單位、室內(nèi)設計單位和其他顧問提供的最終合約文件有關照明系統(tǒng)的部分。根據(jù)委托方指示，出席同各投標單位的議標會。對所有標書的技術部分進行評估，及時提供評標報告及書面的投標答疑文件，并向委托方推薦中標單位。協(xié)助委托方審核照明工程承包廠商資格及其呈送的燈具樣本、控制設備、廠制及施工圖紙等技術文件，并提出書面意見。協(xié)調(diào)其他專業(yè)完成天花吊頂?shù)木C合布置圖，設計完成后參與各設計單位圖紙會審。修改/更新燈具規(guī)范書，提供燈光節(jié)點安裝圖紙。修改/更新照明控制規(guī)范書、照明控制系統(tǒng)圖、照明配電系統(tǒng)圖、管線平面布置圖。2.4.10.根據(jù)建筑設計師、室內(nèi)設計師和其他顧問的指示，準備特殊照明的施工圖。為建筑設計師和/或室內(nèi)設計師設計的裝飾照明提供技術支持。服務包括推薦燈具類型、功率及材料選擇。為委托方設計、監(jiān)督建造、測試和評估建議的燈光樣品。協(xié)調(diào)電氣顧問/工程師整合應急照明以及其他規(guī)范要求的照明。復核及檢查承包商提交的照明燈具圖紙/照明燈具、照明控制設備及與有關的建筑元件。按委托方要求進行工地現(xiàn)場視察，每次現(xiàn)場視察均于3日內(nèi)提供工地現(xiàn)場每項修改的現(xiàn)場視察報告。全程協(xié)助，對于現(xiàn)場變更，在收到變更資料后，應在3日內(nèi)提交審核意見。審核施工單位出具的燈具安裝節(jié)點圖，以保證燈具正確的安裝效果。2.4.18.審核施工單位出具的燈具回路圖和連接圖，確保正確的回路連接，以實現(xiàn)正確的場景效果。2.4.19.審核施工單位出具燈具控制圖和系統(tǒng)圖，以保證燈具可按照設計實現(xiàn)舒適的場景效果。2.5第五階段（驗收調(diào)試及移交階段）（隨工程進度）：完工階段派員至現(xiàn)場協(xié)助委托方驗收及做最后現(xiàn)場燈具及照明設備的設定與對焦工作。燈具對焦調(diào)整工作由燈光設計顧問人員指揮，實際工作需由水電承包單位及燈具廠商派員配合執(zhí)行。水電承包單位人員及燈具廠商的派遣需由委托方安排。所有照明設備安裝后，實施最終復查照明及設備安裝及預埋設置/調(diào)較控制系統(tǒng)，電氣承包商提供人員執(zhí)行此項工作以符合當?shù)胤珊碗p方協(xié)議。提供燈具壽命及維護表給委托方。列舉所有在工程上要作的修改或實際與合約不符合項目給承建商修正，提交工程驗收報告書。視察有關承建商在工程驗收報告書上的修改項目。燈光設計顧問須提供驗收清單，記錄現(xiàn)場與設計不符之處，并協(xié)助委托方提出解決方法。2.5.7.燈光設計顧問須審核照明工程承包商提供的最終竣工圖。三、設計費用序號工作范圍人民幣費用1酒店室內(nèi),000.002酒店建筑外立面,000.003酒店區(qū)綠化景觀,000.00總價00,000.003.1根據(jù)上述工作范圍，設計費用包干總價為：人民幣00,000.00（萬元整）.按合同付款階段，設計方每次須向委托方提供等額的稅務發(fā)票..3.2上述費用已包含稅金、與本項目相關的電話、電傳、郵資及文件速遞、藍圖復制、CAD繪圖及復制、照片、招標文件、差旅費及一切相關的雜項開支.3.3燈光設計顧問服務周期：從合同簽訂之日起至本項目竣工驗收合格/酒店開業(yè)之日止.3.4此報價包括必要的北京赴項目所在地會議6次的旅程費，超出6次差旅費不包括在設計費內(nèi).3.5超出合同約定的服務次數(shù)，設計方將按照每人每次差旅費按RMB8,000計收（出差時間不多于2天）。該費用包括：差旅時間、會議時間及機票、酒店費用.3.6當設計方的各階段設計成果經(jīng)委托方書面審批后，且設計方已進入下一個階段的工作，如因委托方原因提出對各階段設計成果進行較大更改而導致設計方額外工作（變更超過3個工作日.人次），在此情況下，設計方將向委托方收取額外附加費用，所需附加費用，雙方將另行協(xié)商確定.四、付款方式4.1階段工作描述所占分項總額白分比酒店室內(nèi)酒店建筑立面酒店綠化景觀1：定金15%,000.00,000.00,000.002：完成方案概念設計20%,000.00,000.00,000.003：完成擴初設計20%,000.00,000.00,000.004：完成招標圖設計服務20%,000.00,000.00,000.005：委托方確定照明施工中標單位10%,000.00,000.00,000.006：審核施工單位出具的施工圖后10%,000.00,000.00,000.007：工程督導工作結束后5%,000.00,000.00,000.00總計：0,000.000,000.0000,000.004.2設計方提交各階段的設計成果及相關資料后，經(jīng)委托方審核書面確認并收到設計方開具的相應金額的稅務發(fā)票（發(fā)票需經(jīng)委托方財務確認）后，委托方需在二十（20）個工作日內(nèi)支付相應階段的款項，款項匯至本合同列明的設計方賬戶.4.3如委托方收到設計方提供的正式發(fā)票后超過30個工作日委托方無正當理由仍未付款，設計方有權暫時停止提供顧問服務工作.五、違約責任5.1委托方的違約責任如委托方未能遵守本合同的約定，逾期支付合同價款給設計方，則每逾期壹日，應按照應支付而未支付價款的千分之一作為逾期違約金支付給設計方；逾期三十個工作日或以上時，設計方有權暫停履行合同但需實時書面通知委托方，在收到委托方付款時，設計方應立即繼續(xù)履行合同.5.2設計方的違約責任由于設計方原因，未按雙方約定時間交付工作成果，每逾期壹日，設計方應按合同總額的千分之一承擔違約金.如逾期提交超過三十個工作日時，委托方有權終止合同，并要求設計方承擔合同總金額20%的違約金.如由于設計方在提供專業(yè)服務時的疏忽或過錯，致使委托方蒙受經(jīng)濟損失，委托方有權單方終止本合同，并要求設計方承擔賠償責任，賠償總額不超過本合同顧問費總額.由于設計方的工作成果存在質量問題而造成返工的，設計方除應積極采取補救措施夕卜，并應保證盡快交出相應的工作成果，且委托方有權扣減設計方當期的顧問費.設計方服務人員不得擅自更換（詳附件一），如需更換須征得委托方書面同意，否則每更換一人，委托方有權要求設計方承擔合同總金額10%的違約金.委托方有權要求設計方更換不符合本項目要求的服務人員.合同生效后，設計方因自身原因擅自要求終止或解除合同，設計方應雙倍返還定金.設計方應保護委托方的知識產(chǎn)權，不得向第三方擴散、轉讓委托方提交的產(chǎn)品圖紙等技術經(jīng)濟資料.如發(fā)生以上情況，委托方有權索賠.六、保密義務和知識產(chǎn)權6.1對于本合同所涉及的設計/研究成果等，設計方應遵守保密義務。對委托方向設計方提供的技術資料、圖紙和其它經(jīng)營信息及設計方因本次合作得到或知悉的任何有關委托方的商業(yè)秘密、技術秘密及未對外公開之任何資料與信息，設計方不得用于履行本合約之外的其他用途。設計方上述保密義務的期限，從知悉該資料或信息之日起，直至公眾可通過合法途徑獲得、知悉相關資料、信息之日止.6.2設計方在與委托方合作過程中所獲得或知悉的關于委托方的信息包括項目信息、技術圖紙、資料、經(jīng)營信息、人力資源、本合同涉及的設計/研究成果等等所有未公開之信息為委托方的商業(yè)秘密，應嚴守其秘密性.未經(jīng)委托方事先書面同意，設計方不得將委托方商業(yè)秘密或委托方提供給設計方的技術資料、圖紙等用于履行本合同之外的其他用途.設計方上述保密義務的期限為從知悉該資料或信息之日起，直至公眾可通過合法途徑獲得、知悉相關資料、信息之日止。在本合同履行完畢后，設計方應返還收到的委托方提交的資料及文件.6.3設計方應保證其向委托方提交的設計、報告、圖紙等文件（包括階級性和最終性成果）及設計方為實現(xiàn)該成果所使用的必要方法不侵犯第三人的合法權益.委托方因使用設計方提交的設計、報告、圖紙等文件被第三人指控侵權、提出異議或權利主張的，設計方應當承擔相應法律責任，并承擔由此給委托方造成的損失.同時，委托方有權選擇解除合同或不解除合同且要求設計方提交符合合同要求的替代設計、報告、圖紙等文件.6.4設計方向委托方提交的設計、報告、圖紙等文件，委托方在付清相應階段的顧問服務費后享有在該階段將設計、報告、圖紙等文件或用于報批，或按照該文件施工的權利，或根據(jù)工程進展的需要復制該文件.委托方在付清本合同中約定的所有顧問服務費后，設計、報告、圖紙等文件的著作權（署名權除外）、專利申請權、專利權均為委托方所有.如本合同提前解除或終止，委托方享有繼續(xù)深化設計、報告、圖紙等文件、并按文件施工、建造，及為使本工程得以實施，對設計方提交的設計、報告圖紙等文件進行修改的權利.七、終止及轉讓合同7.1此合同可以書面形式于合理期間內(nèi)（至少提前一個月的時間），委托方有權提出終止合同。委托方應確認在合同終止日期前設計方已完成并符合要求的工作成果，按委托方確認的已完成的工作量支付予設計方.7.2在顧問與設計過程中，如設計方未按雙方約定時間交付工作成果，每逾期一天，設計方應按合同總額的千分之一承擔違約金.如逾期提交超過二十個工作日時，委托方有權終止合同，并要求設計方承擔合同總金額20%的違約金.7.3如設計方在本合同約定的期限內(nèi)未能完成本合同項下工作的任何部分的；或設計方提供的服務未達到本合同約定的程度，且設計方修改2次后，委托方仍不滿意的，委托方有權單方終止本合同，并要求設計方承擔賠償責任.7.4如由于設計方在提供專業(yè)服務時的疏忽或過錯，致使委托方蒙受經(jīng)濟損失，委托方有權單方終止本合同，并要求設計方承擔賠償責任.7.5合同終止后，委托方有權選用設計方按本合同編制的所有文件及圖紙等.7.6未經(jīng)委托方書面同意，設計方不得轉讓、分包本合同.八、不可抗力8.1不可抗力是指本合同雙方不能合理控制、不可預見或即使預見亦無法避免的事件，該事件妨礙、影響或延誤任何一方根據(jù)本合同履行其全部或部分義務。該事件包括但不限于政府行為、地震、臺風、洪水、火災或其它天災、戰(zhàn)爭或任何其它類似事件.8.2如發(fā)生不可抗力事件，遭受該事件的一方應立即用可能的最快捷的方式通知另一方該事件的性質、發(fā)生日期、預計持續(xù)時間等有關的細節(jié)，以及該事件阻礙通知方履行其于本合同項下義務的程度.8.3在不可抗力事件持續(xù)期間，遭受不可抗力事件的一方應定期及時地告知另一方不可抗力事件的現(xiàn)狀，如不可抗力事件結束，應立即以書面形式通知對方.8.4遭受不可抗