2025年度醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃2025年度，設(shè)備科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，緊密圍繞“保障醫(yī)療設(shè)備安全高效運(yùn)行、支撐臨床技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展、提升設(shè)備全生命周期管理效能”核心目標(biāo)，以“規(guī)范管理、精細(xì)服務(wù)、技術(shù)賦能”為工作主線，協(xié)同臨床、財(cái)務(wù)、信息等多部門，系統(tǒng)推進(jìn)設(shè)備采購、運(yùn)維、質(zhì)控、信息化等全流程管理工作。全年累計(jì)完成設(shè)備采購立項(xiàng)評(píng)審52項(xiàng)，涉及金額1.86億元；設(shè)備總庫現(xiàn)存資產(chǎn)超12億元，在用設(shè)備13247臺(tái)（件）；設(shè)備故障平均修復(fù)時(shí)長(zhǎng)壓縮至2.1小時(shí)，臨床滿意度達(dá)96.3%；完成計(jì)量檢測(cè)1123臺(tái)次，檢測(cè)合格率99.6%；推動(dòng)3項(xiàng)國產(chǎn)設(shè)備首次臨床應(yīng)用，節(jié)約采購成本約420萬元。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、2025年度主要工作成效與不足（一）設(shè)備采購與配置：精準(zhǔn)匹配需求，優(yōu)化資源配置1.需求管理規(guī)范化建立“臨床申請(qǐng)-科室論證-多部門聯(lián)審-院領(lǐng)導(dǎo)決策”四級(jí)需求評(píng)審機(jī)制，全年組織臨床科室需求調(diào)研會(huì)28場(chǎng)，覆蓋內(nèi)科、外科、影像、檢驗(yàn)等17個(gè)臨床單元。針對(duì)急診科提出的“胸痛中心設(shè)備升級(jí)”需求，聯(lián)合心內(nèi)科、放射科專家論證，最終采購1臺(tái)新一代床旁快速血?dú)夥治鰞x（較原設(shè)備檢測(cè)時(shí)間縮短40%）、2臺(tái)便攜除顫監(jiān)護(hù)儀（支持多參數(shù)連續(xù)監(jiān)測(cè)），配套新增3臺(tái)急救轉(zhuǎn)運(yùn)呼吸機(jī)，有效提升急危重癥救治效率。2.采購流程高效化引入“預(yù)采購”機(jī)制，對(duì)年度常規(guī)消耗類設(shè)備（如輸液泵、監(jiān)護(hù)儀）提前3個(gè)月啟動(dòng)市場(chǎng)調(diào)研，建立供應(yīng)商備選庫；對(duì)大型設(shè)備（如3.0TMRI、DSA）嚴(yán)格執(zhí)行“技術(shù)參數(shù)論證-商務(wù)談判-合同評(píng)審”全流程管控，其中3.0TMRI采購周期較往年縮短25天，通過集中采購議價(jià)降低采購成本18%（約680萬元）。全年完成公開招標(biāo)37項(xiàng)，競(jìng)爭(zhēng)性談判15項(xiàng)，均實(shí)現(xiàn)“零質(zhì)疑、零投訴”。3.國產(chǎn)設(shè)備推廣深化響應(yīng)國家“醫(yī)療設(shè)備國產(chǎn)化”政策導(dǎo)向，重點(diǎn)在檢驗(yàn)類（全自動(dòng)生化分析儀）、康復(fù)類（智能運(yùn)動(dòng)康復(fù)訓(xùn)練系統(tǒng)）、基礎(chǔ)診療類（電子胃鏡）領(lǐng)域推進(jìn)國產(chǎn)替代。與3家國產(chǎn)龍頭企業(yè)建立“臨床需求-技術(shù)改進(jìn)-應(yīng)用反饋”合作機(jī)制，其中某國產(chǎn)電子胃鏡經(jīng)3個(gè)月臨床驗(yàn)證，圖像清晰度、操作靈活性達(dá)到進(jìn)口設(shè)備95%水平，采購單價(jià)降低40%，已批量采購20臺(tái)。（二）全生命周期管理：強(qiáng)化過程管控，保障設(shè)備效能1.預(yù)防性維護(hù)（PM）體系完善修訂《醫(yī)療設(shè)備預(yù)防性維護(hù)操作手冊(cè)》，將設(shè)備分為A（急救/生命支持類）、B（診斷/治療類）、C（輔助類）三級(jí)，A類設(shè)備PM周期由季度調(diào)整為月度，全年完成PM計(jì)劃1287臺(tái)次，執(zhí)行率98.2%。針對(duì)ICU8臺(tái)有創(chuàng)呼吸機(jī)，新增“氣路系統(tǒng)密封性檢測(cè)”“報(bào)警功能全項(xiàng)測(cè)試”等6項(xiàng)定制化PM項(xiàng)目，全年無因設(shè)備故障導(dǎo)致的搶救中斷事件。2.故障維修提質(zhì)增效建立“科室報(bào)修-工程師接單-現(xiàn)場(chǎng)處理-質(zhì)量回訪”閉環(huán)管理系統(tǒng)，配備8名專職維修工程師（含2名高級(jí)工程師），24小時(shí)響應(yīng)臨床需求。引入“遠(yuǎn)程診斷+現(xiàn)場(chǎng)維修”模式，與設(shè)備廠商合作開通400專屬技術(shù)支持通道，全年遠(yuǎn)程解決故障132例（占比21%），平均節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)等待時(shí)間3.5小時(shí)。針對(duì)高頻故障設(shè)備（如血透機(jī)、麻醉機(jī)），建立“備件安全庫存”，儲(chǔ)備常用配件236種，備件到位率提升至92%，較去年提高15%。3.閑置設(shè)備盤活利用開展全院設(shè)備普查3次，建立“閑置設(shè)備臺(tái)賬”，通過“內(nèi)部調(diào)劑+對(duì)外租賃+公益捐贈(zèng)”方式盤活設(shè)備。全年調(diào)劑超聲多普勒儀3臺(tái)至社區(qū)分院，租賃手術(shù)顯微鏡2臺(tái)至醫(yī)聯(lián)體合作醫(yī)院（年收益48萬元），捐贈(zèng)老化血壓計(jì)50臺(tái)至鄉(xiāng)村衛(wèi)生室，設(shè)備閑置率從年初的8.7%降至4.2%。（三）信息化建設(shè)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理，提升協(xié)同效率1.設(shè)備管理系統(tǒng)升級(jí)基于醫(yī)院信息化平臺(tái)（HIS），完成設(shè)備管理系統(tǒng)V3.0改造，新增“采購需求智能匹配”“PM計(jì)劃自動(dòng)生成”“維修成本分析”等模塊。通過與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)設(shè)備入賬、折舊、報(bào)廢全流程線上流轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤率從0.5%降至0.1%；與臨床科室終端（護(hù)士站、醫(yī)生站）互聯(lián)，臨床可實(shí)時(shí)查詢?cè)O(shè)備位置、使用狀態(tài)、維修記錄，設(shè)備查找時(shí)間平均縮短10分鐘/次。2.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用在手術(shù)室、ICU等重點(diǎn)區(qū)域部署設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)，通過RFID標(biāo)簽+傳感器實(shí)現(xiàn)設(shè)備定位、狀態(tài)監(jiān)測(cè)（如呼吸機(jī)運(yùn)行參數(shù)、除顫儀電池電量）。全年通過系統(tǒng)預(yù)警發(fā)現(xiàn)麻醉機(jī)呼吸回路漏氣2例、除顫儀電池電量不足5例，均在故障發(fā)生前完成處理，避免2起潛在醫(yī)療安全事件。3.數(shù)據(jù)挖掘輔助決策按月生成《設(shè)備運(yùn)行分析報(bào)告》，涵蓋采購成本、維修頻率、使用效率（設(shè)備開機(jī)率、日均使用時(shí)長(zhǎng)）等12項(xiàng)核心指標(biāo)。通過分析發(fā)現(xiàn)超聲科彩超設(shè)備日均使用時(shí)長(zhǎng)超12小時(shí)（超負(fù)荷運(yùn)行），推動(dòng)新增2臺(tái)高端彩超機(jī)；檢驗(yàn)設(shè)備維修成本占比偏高（主要為進(jìn)口試劑損耗），協(xié)調(diào)供應(yīng)商調(diào)整維保協(xié)議，年度維保費(fèi)用降低25%（約160萬元）。（四）質(zhì)量控制與安全：筑牢底線思維，守護(hù)醫(yī)療安全1.計(jì)量與質(zhì)量檢測(cè)強(qiáng)化與省計(jì)量院建立“優(yōu)先檢測(cè)、結(jié)果互認(rèn)”合作機(jī)制，全年完成強(qiáng)制檢定設(shè)備（血壓計(jì)、心電圖機(jī)、醫(yī)用激光源）876臺(tái)次，自主檢測(cè)設(shè)備（監(jiān)護(hù)儀、輸液泵）247臺(tái)次，檢測(cè)不合格設(shè)備全部停用并維修，合格率較去年提升0.3個(gè)百分點(diǎn)。針對(duì)新生兒科黃疸治療儀，新增“藍(lán)光輻照強(qiáng)度”專項(xiàng)檢測(cè)，確保治療劑量精準(zhǔn)。2.不良事件監(jiān)測(cè)規(guī)范修訂《醫(yī)療設(shè)備不良事件報(bào)告制度》，明確“科室-設(shè)備科-監(jiān)管部門”三級(jí)報(bào)告流程，全年收集不良事件報(bào)告42例（較去年增加15例，主要因上報(bào)意識(shí)提升），其中嚴(yán)重事件（如呼吸機(jī)異常停機(jī)）3例，均在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)并啟動(dòng)追溯調(diào)查，未造成患者傷害。通過分析發(fā)現(xiàn)某批次輸液泵存在“流量誤差超標(biāo)的共性問題”，及時(shí)聯(lián)系廠商召回12臺(tái)設(shè)備并更換。3.安全培訓(xùn)與演練組織設(shè)備安全培訓(xùn)6場(chǎng)（覆蓋醫(yī)護(hù)、設(shè)備科、后勤人員800余人次），內(nèi)容包括“急救設(shè)備操作規(guī)范”“設(shè)備用電安全”“放射性設(shè)備防護(hù)”等；聯(lián)合急診科開展“突發(fā)停電設(shè)備應(yīng)急處置”演練2次，檢驗(yàn)備用電源切換、急救設(shè)備備用電池續(xù)航等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保在極端情況下設(shè)備可用率100%。（五）團(tuán)隊(duì)建設(shè)：提升專業(yè)能力，打造復(fù)合團(tuán)隊(duì)1.技術(shù)能力培養(yǎng)選派5名工程師參加國家級(jí)醫(yī)療設(shè)備管理培訓(xùn)（如中國醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會(huì)舉辦的“大型設(shè)備維修技術(shù)”“設(shè)備全生命周期管理”），2名工程師取得“醫(yī)用電子儀器維修高級(jí)技師”證書；邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠商技術(shù)專家來院開展專題講座12場(chǎng)（如“DSA設(shè)備常見故障解析”“腔鏡設(shè)備光學(xué)系統(tǒng)維護(hù)”）。2.考核激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化制定《設(shè)備科績(jī)效考核細(xì)則》，將設(shè)備維修及時(shí)率（權(quán)重30%）、PM執(zhí)行率（20%）、臨床滿意度（20%）、技術(shù)創(chuàng)新（10%）等指標(biāo)納入考核，全年評(píng)選“技術(shù)能手”3名，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)12萬元，團(tuán)隊(duì)主動(dòng)學(xué)習(xí)、解決復(fù)雜問題的積極性顯著提升。3.跨部門協(xié)作加強(qiáng)與信息科聯(lián)合開發(fā)設(shè)備管理系統(tǒng)，與財(cái)務(wù)科共建“設(shè)備資產(chǎn)動(dòng)態(tài)臺(tái)賬”，與臨床科室成立“設(shè)備應(yīng)用改進(jìn)小組”（如手術(shù)室“腔鏡設(shè)備使用效率提升小組”）。全年完成跨部門協(xié)作項(xiàng)目8項(xiàng)，其中“麻醉機(jī)耗材標(biāo)準(zhǔn)化管理”項(xiàng)目節(jié)約耗材成本約90萬元/年。（六）存在的主要問題1.老舊設(shè)備管理壓力增大全院設(shè)備中使用年限超8年的占比17%（約2250臺(tái)），主要集中在檢驗(yàn)類（血球分析儀）、基礎(chǔ)診療類（普通X光機(jī)），維修頻率較新設(shè)備高3倍，部分設(shè)備因配件停產(chǎn)面臨“修不好、換不起”困境。2.信息化深度有待拓展設(shè)備管理系統(tǒng)與HIS、PACS等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互仍以基礎(chǔ)信息同步為主，尚未實(shí)現(xiàn)“設(shè)備使用數(shù)據(jù)-臨床療效-設(shè)備改進(jìn)”的深度關(guān)聯(lián)分析。3.技術(shù)人才儲(chǔ)備不足高級(jí)維修工程師僅占團(tuán)隊(duì)15%（2名），對(duì)高端設(shè)備（如手術(shù)機(jī)器人、PET-CT）的自主維修能力較弱，依賴廠商技術(shù)支持的比例仍高達(dá)40%。4.國產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用廣度需擴(kuò)大目前國產(chǎn)設(shè)備占比58%（按臺(tái)數(shù)），但在高端影像（MRI、CT）、精準(zhǔn)治療（直線加速器）領(lǐng)域占比不足20%，臨床對(duì)國產(chǎn)設(shè)備的認(rèn)知度和接受度仍需提升。二、2026年工作計(jì)劃2026年，設(shè)備科將以“提升設(shè)備管理精細(xì)化水平、支撐醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展”為核心目標(biāo)，重點(diǎn)圍繞“優(yōu)化全生命周期管理、深化信息化賦能、強(qiáng)化技術(shù)人才建設(shè)、推進(jìn)國產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用”四大方向，制定以下工作計(jì)劃：（一）深化設(shè)備全生命周期管理，提升資源利用效能1.完善老舊設(shè)備管理機(jī)制制定《老舊設(shè)備分級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》（從安全性、維修成本、臨床替代性三方面評(píng)分），對(duì)評(píng)分低于60分的設(shè)備啟動(dòng)淘汰流程，2026年計(jì)劃淘汰老舊設(shè)備300臺(tái)（占老舊設(shè)備總量13%），騰出的設(shè)備預(yù)算優(yōu)先用于采購臨床急需的高端設(shè)備（如第四代達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人、數(shù)字減影血管造影機(jī)）。2.優(yōu)化采購需求論證建立“臨床需求-學(xué)科發(fā)展-醫(yī)院戰(zhàn)略”三維論證模型，聯(lián)合醫(yī)務(wù)部、科教科對(duì)采購需求進(jìn)行“必要性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性”綜合評(píng)估。針對(duì)重點(diǎn)學(xué)科（如腫瘤中心、神經(jīng)外科），提前1年對(duì)接學(xué)科規(guī)劃，預(yù)留設(shè)備采購預(yù)算，確保設(shè)備配置與學(xué)科發(fā)展同步。3.強(qiáng)化設(shè)備使用效率監(jiān)管引入“設(shè)備效能評(píng)價(jià)體系”，設(shè)定開機(jī)率（≥70%）、日均使用時(shí)長(zhǎng)（≥6小時(shí)）、單位成本收益（≥1.2倍）等核心指標(biāo)，按月公示各科室設(shè)備使用情況，對(duì)連續(xù)3個(gè)月不達(dá)標(biāo)的設(shè)備，暫停同類設(shè)備采購申請(qǐng)并進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑。（二）推進(jìn)信息化升級(jí)，構(gòu)建智能管理平臺(tái)1.開發(fā)設(shè)備全生命周期管理模塊在現(xiàn)有系統(tǒng)基礎(chǔ)上，新增“設(shè)備使用數(shù)據(jù)采集”功能，通過物聯(lián)網(wǎng)傳感器實(shí)時(shí)獲取設(shè)備運(yùn)行參數(shù)（如呼吸機(jī)潮氣量、監(jiān)護(hù)儀心率報(bào)警次數(shù)），與臨床電子病歷（EMR）對(duì)接，分析設(shè)備使用與患者療效的關(guān)聯(lián)關(guān)系，為設(shè)備選型、臨床操作規(guī)范提供數(shù)據(jù)支持。2.建設(shè)設(shè)備智能預(yù)警系統(tǒng)基于歷史維修數(shù)據(jù)，運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)算法建立設(shè)備故障預(yù)測(cè)模型，對(duì)高頻故障設(shè)備（如血透機(jī)）提前3-7天預(yù)警可能出現(xiàn)的故障點(diǎn)（如血泵電機(jī)老化），指導(dǎo)工程師針對(duì)性開展預(yù)防性維護(hù)，目標(biāo)將故障發(fā)生率降低15%。3.拓展移動(dòng)終端應(yīng)用開發(fā)設(shè)備管理APP（醫(yī)護(hù)端、工程師端），醫(yī)護(hù)人員可通過APP掃碼查詢?cè)O(shè)備操作指南、報(bào)修進(jìn)度；工程師可接收維修任務(wù)、查看設(shè)備歷史維修記錄，實(shí)現(xiàn)“掌上管理”，計(jì)劃2026年6月前完成試點(diǎn)上線。（三）加強(qiáng)技術(shù)人才建設(shè)，提升自主保障能力1.引進(jìn)與培養(yǎng)雙軌推進(jìn)計(jì)劃招聘2名高端設(shè)備維修工程師（具備手術(shù)機(jī)器人、PET-CT維修經(jīng)驗(yàn)），與高校合作開設(shè)“醫(yī)療設(shè)備管理”定向培養(yǎng)班（每年輸送2-3名應(yīng)屆畢業(yè)生）；選派3名骨干工程師到三甲醫(yī)院進(jìn)修（如北京協(xié)和醫(yī)院設(shè)備處、上海瑞金醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程部），重點(diǎn)學(xué)習(xí)高端設(shè)備維修、設(shè)備管理信息化等技術(shù)。2.建立“傳幫帶”機(jī)制由2名高級(jí)工程師牽頭成立“技術(shù)攻關(guān)小組”，針對(duì)復(fù)雜設(shè)備故障（如DSA球管更換、腔鏡主機(jī)圖像異常）開展案例研討，全年組織技術(shù)交流會(huì)議12次，編寫《常見設(shè)備故障維修手冊(cè)》（涵蓋100個(gè)典型案例）。3.完善考核激勵(lì)制度增設(shè)“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”（獎(jiǎng)勵(lì)自主維修高端設(shè)備、提出設(shè)備改進(jìn)方案等）、“臨床服務(wù)獎(jiǎng)”（根據(jù)科室滿意度評(píng)分），將職稱晉升與技術(shù)能力、科研成果（如發(fā)表設(shè)備管理論文、參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定）掛鉤，目標(biāo)高級(jí)工程師占比提升至25%（3名）。（四）加大國產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用，助力產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展1.擴(kuò)大國產(chǎn)設(shè)備采購比例制定《2026年國產(chǎn)設(shè)備采購目錄》，在影像類（64排CT）、治療類（直線加速器）、輔助類（智能護(hù)理機(jī)器人）領(lǐng)域設(shè)定30%的國產(chǎn)采購目標(biāo)，計(jì)劃采購國產(chǎn)設(shè)備40臺(tái)（件），預(yù)計(jì)節(jié)約采購成本500萬元以上。2.深化產(chǎn)學(xué)研合作與3家國產(chǎn)設(shè)備龍頭企業(yè)共建“臨床應(yīng)用創(chuàng)新中心”，針對(duì)臨床痛點(diǎn)（如內(nèi)鏡窄帶成像（NBI）清晰度不足、放療設(shè)備擺位精度提升）開展聯(lián)合研發(fā)，2026年重點(diǎn)推進(jìn)“國產(chǎn)手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)臨床驗(yàn)證”項(xiàng)目，目標(biāo)完成50例臨床應(yīng)用并形成技術(shù)改進(jìn)報(bào)告。3.加強(qiáng)臨床培訓(xùn)與宣傳組織“國產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用推廣月”活動(dòng)，通過操作培訓(xùn)（邀請(qǐng)廠商工程師現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)）、案例分享（展示國產(chǎn)設(shè)備在急危重癥救治中的應(yīng)用成效）、患者科普（說明國產(chǎn)設(shè)備與進(jìn)口設(shè)備療效一致性），提升醫(yī)護(hù)人員和患者對(duì)國產(chǎn)設(shè)備的認(rèn)知度，目標(biāo)臨床科室國產(chǎn)設(shè)備使用率提升至65%（按臺(tái)數(shù)）。（五）強(qiáng)化質(zhì)量安全底線，保障設(shè)備安全運(yùn)行1.升級(jí)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)《醫(yī)療器械使用質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》，修訂《醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制操作規(guī)范》，新增“人工智能設(shè)備（如影像輔助診斷系統(tǒng)）”質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（包括算法準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)隱私保護(hù)），全年完成質(zhì)控檢查4次，覆蓋所有在用設(shè)備。2.完善不良事件監(jiān)測(cè)體系開發(fā)“不良事件智能上報(bào)系統(tǒng)”，通過設(shè)備管理系統(tǒng)自動(dòng)抓取異常運(yùn)行數(shù)據(jù)（如監(jiān)護(hù)儀