工廠邏輯考試題目及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)線上產(chǎn)品的合格率計(jì)算方式是（）A.合格產(chǎn)品數(shù)/總產(chǎn)品數(shù)×100%B.不合格產(chǎn)品數(shù)/總產(chǎn)品數(shù)×100%C.合格產(chǎn)品數(shù)/不合格產(chǎn)品數(shù)×100%D.總產(chǎn)品數(shù)/合格產(chǎn)品數(shù)×100%答案：A2.工廠設(shè)備維護(hù)計(jì)劃通常是按照（）制定的。A.設(shè)備價(jià)格B.設(shè)備使用年限C.設(shè)備重要性和使用頻率D.設(shè)備顏色答案：C3.以下哪種不是常見(jiàn)的生產(chǎn)調(diào)度方法（）A.優(yōu)先級(jí)調(diào)度B.最早交貨期調(diào)度C.隨機(jī)調(diào)度D.最短作業(yè)時(shí)間優(yōu)先調(diào)度答案：C4.某工廠有10臺(tái)機(jī)器，每臺(tái)機(jī)器每天工作8小時(shí)，該工廠每天機(jī)器總工時(shí)是（）A.80小時(shí)B.10小時(shí)C.8小時(shí)D.18小時(shí)答案：A5.在生產(chǎn)過(guò)程中，“5S”管理中的整理主要是指（）A.區(qū)分要與不要的物品B.將物品擺放整齊C.保持環(huán)境清潔D.養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣答案：A6.生產(chǎn)計(jì)劃的制定首先要考慮的是（）A.客戶需求B.設(shè)備產(chǎn)能C.人員數(shù)量D.原材料供應(yīng)答案：A7.質(zhì)量控制中，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的工具是（）A.檢查表B.魚(yú)骨圖C.控制圖D.帕累托圖答案：C8.當(dāng)生產(chǎn)效率突然下降，首先應(yīng)該檢查（）A.員工工資B.生產(chǎn)設(shè)備C.食堂飯菜質(zhì)量D.工廠綠化答案：B9.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式是（）A.銷售成本/平均庫(kù)存余額B.平均庫(kù)存余額/銷售成本C.銷售金額/平均庫(kù)存余額D.平均庫(kù)存余額/銷售金額答案：A10.以下哪種屬于預(yù)防性維護(hù)措施（）A.設(shè)備故障后維修B.定期設(shè)備保養(yǎng)C.緊急搶修D(zhuǎn).臨時(shí)更換設(shè)備答案：B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.工廠提高生產(chǎn)效率的方法有（）A.優(yōu)化生產(chǎn)流程B.提高員工技能C.引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備D.增加員工加班時(shí)間答案：ABC2.生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)包括（）A.過(guò)量生產(chǎn)B.庫(kù)存C.搬運(yùn)D.等待答案：ABCD3.以下屬于質(zhì)量管理工具的有（）A.直方圖B.因果圖C.分層法D.頭腦風(fēng)暴法答案：ABCD4.制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃需要考慮的因素有（）A.設(shè)備說(shuō)明書(shū)B(niǎo).設(shè)備運(yùn)行狀況C.以往維修記錄D.設(shè)備操作人員意見(jiàn)答案：ABC5.生產(chǎn)調(diào)度的目標(biāo)包括（）A.滿足客戶需求B.提高設(shè)備利用率C.降低生產(chǎn)成本D.提高員工滿意度答案：ABC6.影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素有（）A.人B.機(jī)C.料D.法答案：ABCD7.庫(kù)存管理的方法有（）A.ABC分類法B.定量訂貨法C.定期訂貨法D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法答案：ABCD8.“5S”管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE9.以下哪些屬于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容（）A.人員管理B.物料管理C.設(shè)備管理D.環(huán)境管理答案：ABCD10.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有（）A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.產(chǎn)值答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共20分）1.生產(chǎn)效率越高，產(chǎn)品質(zhì)量一定越好。（）答案：×2.設(shè)備維護(hù)只是維修人員的工作，與操作人員無(wú)關(guān)。（）答案：×3.只要庫(kù)存足夠多，就不會(huì)影響生產(chǎn)。（）答案：×4.質(zhì)量控制主要是對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)。（）答案：×5.生產(chǎn)調(diào)度可以隨意改變生產(chǎn)計(jì)劃。（）答案：×6.“5S”管理中，素養(yǎng)是維持整理、整頓、清掃、清潔的成果。（）答案：√7.優(yōu)化生產(chǎn)流程可以有效減少生產(chǎn)中的浪費(fèi)。（）答案：√8.成本控制只需要關(guān)注原材料成本。（）答案：×9.員工技能培訓(xùn)對(duì)提高生產(chǎn)效率沒(méi)有幫助。（）答案：×10.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定就不能更改。（）答案：×四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)過(guò)程中降低成本的主要途徑。答案：優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)；合理控制庫(kù)存，降低庫(kù)存成本；提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備閑置；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高工作效率，降低人工成本。2.說(shuō)明質(zhì)量控制的重要性。答案：保證產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求，提升客戶滿意度；減少次品和廢品，降低成本；維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。3.簡(jiǎn)述設(shè)備日常維護(hù)的要點(diǎn)。答案：保持設(shè)備清潔，定期清掃；進(jìn)行日常檢查，查看設(shè)備運(yùn)行狀況；按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑保養(yǎng)；及時(shí)記錄設(shè)備異常情況并匯報(bào)。4.簡(jiǎn)述生產(chǎn)調(diào)度的主要工作內(nèi)容。答案：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)人員、設(shè)備、物料等資源；監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問(wèn)題；根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。五、討論題（每題5分，共20分）1.談?wù)勅绾卧诠S推行“5S”管理以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。答案：先開(kāi)展培訓(xùn)，讓員工理解“5S”意義。從整理、整頓入手，清理無(wú)用物品，規(guī)范擺放。加強(qiáng)清掃，保持環(huán)境良好。通過(guò)清潔形成制度，最后培養(yǎng)員工素養(yǎng)，使“5S”成為習(xí)慣，從而優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，提高效率與質(zhì)量。2.若工廠接到緊急訂單，如何調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度？答案：評(píng)估緊急訂單需求和工廠現(xiàn)有資源、產(chǎn)能。優(yōu)先安排關(guān)鍵設(shè)備和人員處理緊急訂單。調(diào)整常規(guī)訂單生產(chǎn)順序或時(shí)間，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)物料供應(yīng)，確保緊急訂單按時(shí)完成。3.討論提高員工質(zhì)量意識(shí)對(duì)工廠生產(chǎn)的重要性及措施。答案：重要性在于員工質(zhì)量意識(shí)高可減少次品，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益。措施包括開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)教育，建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，樹(shù)立質(zhì)量標(biāo)桿，營(yíng)造重視質(zhì)量的氛圍，讓員工自覺(jué)關(guān)注質(zhì)