科技研發(fā)工程師創(chuàng)新與項(xiàng)目交付績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量代碼質(zhì)量與缺陷率30%缺陷密度低于5個(gè)/千行代碼每超過1個(gè)缺陷/千行代碼扣2分，最高扣10分需求變更響應(yīng)速度80%的需求變更在2個(gè)工作日內(nèi)完成響應(yīng)完成80%及以上得滿分，每低5%扣2分，最低扣10分項(xiàng)目文檔完整性關(guān)鍵文檔完整率達(dá)100%完整率達(dá)100%得滿分，每低10%扣2分，最低扣10分測(cè)試覆蓋率核心模塊測(cè)試覆蓋率不低于85%每低5%扣2分，最低扣10分上線后穩(wěn)定性上線后連續(xù)30天核心系統(tǒng)故障率低于1%故障率低于1%得滿分，每高0.5%扣2分，最高扣10分項(xiàng)目進(jìn)度與效率任務(wù)按時(shí)完成率25%關(guān)鍵任務(wù)按時(shí)完成率不低于90%完成率90%及以上得滿分，每低5%扣2分，最低扣10分開發(fā)周期縮短率通過技術(shù)優(yōu)化將平均開發(fā)周期縮短10%縮短10%及以上得滿分，每低2%扣2分，最低扣10分資源利用率團(tuán)隊(duì)資源利用率不低于85%利用率85%及以上得滿分，每低5%扣2分，最低扣10分緊急需求響應(yīng)時(shí)間95%的緊急需求在4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)響應(yīng)時(shí)間達(dá)標(biāo)得滿分，每低5%扣2分，最低扣10分返工率控制返工率低于8%低于8%得滿分，每高1%扣2分，最低扣10分技術(shù)創(chuàng)新與專利專利申請(qǐng)數(shù)量25%年度內(nèi)至少申請(qǐng)2項(xiàng)發(fā)明專利每增加1項(xiàng)發(fā)明專利得10分，滿分25分新技術(shù)應(yīng)用率在項(xiàng)目中應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)或框架每應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)得5分，滿分25分技術(shù)方案創(chuàng)新性主導(dǎo)的技術(shù)方案被團(tuán)隊(duì)采納方案被采納得滿分，未采納扣10分技術(shù)分享貢獻(xiàn)至少進(jìn)行2次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部技術(shù)分享每次分享得5分，滿分10分開源貢獻(xiàn)參與至少1個(gè)主流開源項(xiàng)目貢獻(xiàn)有貢獻(xiàn)得5分，無貢獻(xiàn)扣5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效果20%與至少3個(gè)部門協(xié)作無重大沖突協(xié)作順暢得滿分，每出現(xiàn)1次重大沖突扣5分，最低扣10分問題解決響應(yīng)速度80%的技術(shù)問題在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)響應(yīng)速度達(dá)標(biāo)得滿分，每低5%扣2分，最低扣10分知識(shí)共享質(zhì)量編寫的文檔被團(tuán)隊(duì)復(fù)用率超過70%復(fù)用率70%及以上得滿分，每低5%扣2分，最低扣10分新人指導(dǎo)效果至少指導(dǎo)1名新員工熟悉業(yè)務(wù)流程有效指導(dǎo)得5分，無指導(dǎo)扣5分團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分不低于4.0（滿分5）評(píng)分4.0及以上得滿分，每低0.2扣2分，最低扣10分本考核表用于評(píng)估科技研發(fā)工程師在項(xiàng)目交付質(zhì)量、進(jìn)度效率、技術(shù)創(chuàng)新及團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作完成情況，客觀填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核結(jié)果將作為績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：