環(huán)保設(shè)備銷售工程師產(chǎn)品推廣與客戶關(guān)系維護(hù)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品推廣能力新產(chǎn)品推廣數(shù)量35%5按實(shí)際完成推廣的新產(chǎn)品數(shù)量計(jì)分，每完成1個(gè)得20分，最高100分。市場(chǎng)活動(dòng)參與度80%按參與市場(chǎng)活動(dòng)的次數(shù)和效果計(jì)分，每次參與得10分，活動(dòng)效果達(dá)標(biāo)額外加10分，最高100分。推廣方案質(zhì)量90分由上級(jí)根據(jù)推廣方案的創(chuàng)意、可行性、執(zhí)行效果綜合評(píng)分，滿分100分?？蛻舴答佋u(píng)分4.5分根據(jù)客戶對(duì)推廣活動(dòng)的滿意度評(píng)分，滿分5分，按實(shí)際得分占比計(jì)算分?jǐn)?shù)。推廣費(fèi)用控制90%按實(shí)際推廣費(fèi)用與預(yù)算的偏差率計(jì)分，偏差率在10%以內(nèi)得100分，每增加1%扣除2分，最低80分?？蛻絷P(guān)系維護(hù)客戶滿意度調(diào)查得分30%4.5分根據(jù)客戶滿意度調(diào)查得分，滿分5分，按實(shí)際得分占比計(jì)算分?jǐn)?shù)。客戶回訪次數(shù)20次按實(shí)際完成客戶回訪的次數(shù)計(jì)分，每完成1次得5分，最高100分?？蛻敉对V處理率95%按客戶投訴的解決率計(jì)分，解決率95%以上得100分，每降低1%扣除2分，最低80分?？蛻衾m(xù)約率85%按客戶續(xù)約的比例計(jì)分，續(xù)約率85%以上得100分，每降低1%扣除2分，最低80分?？蛻敉扑]數(shù)量3按實(shí)際帶來(lái)的客戶推薦數(shù)量計(jì)分，每完成1個(gè)推薦得30分，最高100分。銷售業(yè)績(jī)銷售額達(dá)成率25%110%按實(shí)際銷售額與目標(biāo)的比值計(jì)分，達(dá)成率110%以上得100分，每降低1%扣除2分，最低80分。新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量10按實(shí)際開(kāi)發(fā)的新客戶數(shù)量計(jì)分，每完成1個(gè)新客戶得10分，最高100分。合同金額100萬(wàn)元按實(shí)際簽訂合同的總金額計(jì)分，每超目標(biāo)10萬(wàn)元得20分，最高100分。銷售周期30天按平均銷售周期計(jì)分，周期30天以內(nèi)得100分，每增加1天扣除3分，最低80分。回款率98%按合同回款的比例計(jì)分，回款率98%以上得100分，每降低1%扣除2分，最低80分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與能力提升團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率10%95%按團(tuán)隊(duì)分配的任務(wù)完成比例計(jì)分，完成率95%以上得100分，每降低1%扣除2分，最低80分。培訓(xùn)參與度100%按參與公司培訓(xùn)的次數(shù)和效果計(jì)分，每次參與得10分，培訓(xùn)考核達(dá)標(biāo)額外加10分，最高100分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)2次按實(shí)際分享知識(shí)的次數(shù)計(jì)分，每完成1次得25分，最高100分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分4.5分由團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)協(xié)作表現(xiàn)評(píng)分，滿分5分，按實(shí)際得分占比計(jì)算分?jǐn)?shù)。個(gè)人能力提升3項(xiàng)按實(shí)際獲得的新技能或證書數(shù)量計(jì)分，每完成1項(xiàng)得20分，最高100分。本考核表用于評(píng)估環(huán)保設(shè)備銷售工程師在產(chǎn)品推廣與客戶關(guān)系維護(hù)方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)，并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：