第一章活動(dòng)策劃背景與目標(biāo)設(shè)定第二章市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)品分析第三章周邊產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)第四章活動(dòng)流程與互動(dòng)設(shè)計(jì)第五章預(yù)算規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管控第六章營(yíng)銷推廣與效果評(píng)估01第一章活動(dòng)策劃背景與目標(biāo)設(shè)定第一章活動(dòng)策劃背景與目標(biāo)設(shè)定引入：市場(chǎng)機(jī)遇與IP價(jià)值分析當(dāng)前IP衍生品市場(chǎng)的增長(zhǎng)趨勢(shì)與《星際戰(zhàn)紀(jì)》IP的潛在價(jià)值分析：目標(biāo)群體與市場(chǎng)定位通過數(shù)據(jù)分析確定目標(biāo)群體特征，明確市場(chǎng)定位策略論證：目標(biāo)設(shè)定的科學(xué)依據(jù)基于市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)與IP特性，論證目標(biāo)設(shè)定的合理性與可行性總結(jié)：本章核心結(jié)論與后續(xù)章節(jié)銜接總結(jié)本章核心結(jié)論，為后續(xù)章節(jié)提供邏輯銜接與參考依據(jù)第1頁(yè)活動(dòng)策劃背景引入主題引入：周邊活動(dòng)策劃的必要性以《星際戰(zhàn)紀(jì)》周邊展為例，分析周邊活動(dòng)策劃對(duì)IP價(jià)值提升的重要性數(shù)據(jù)支撐：市場(chǎng)增長(zhǎng)與消費(fèi)者行為通過數(shù)據(jù)分析展示周邊產(chǎn)品銷售額與消費(fèi)者付費(fèi)意愿，為策劃提供數(shù)據(jù)支持場(chǎng)景描述：玩家排隊(duì)購(gòu)買周邊通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄展現(xiàn)玩家對(duì)周邊產(chǎn)品的熱情，體現(xiàn)市場(chǎng)需求第2頁(yè)活動(dòng)目標(biāo)分析核心目標(biāo)：提升IP價(jià)值量化指標(biāo)：KPI體系邏輯關(guān)系：活動(dòng)-銷售-品牌設(shè)定具體目標(biāo)：提升《星際戰(zhàn)紀(jì)》IP估值20%，并通過周邊活動(dòng)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)制定詳細(xì)KPI：銷售額、社媒粉絲數(shù)、線上轉(zhuǎn)化率等，確保目標(biāo)可衡量構(gòu)建正向循環(huán)：通過活動(dòng)帶動(dòng)銷售，進(jìn)而強(qiáng)化IP認(rèn)知度，形成良性循環(huán)第3頁(yè)目標(biāo)人群畫像年齡分布：18-35歲為主地域特征：一線城市與下沉市場(chǎng)購(gòu)買行為：復(fù)購(gòu)率與聯(lián)名款偏好核心消費(fèi)群體集中在18-35歲年齡段，占比68%，需重點(diǎn)關(guān)注這一群體一線城市玩家占比52%，下沉市場(chǎng)增長(zhǎng)35%，需制定差異化策略復(fù)購(gòu)率28%，聯(lián)名款產(chǎn)品偏好度達(dá)91%，需強(qiáng)化聯(lián)名策略第4頁(yè)目標(biāo)達(dá)成策略產(chǎn)品策略：雙規(guī)格限定款渠道策略：線上線下全渠道互動(dòng)策略：AR互動(dòng)+限量版手辦推出'典藏版+普通版'限定款，滿足不同消費(fèi)需求設(shè)立主會(huì)場(chǎng)+快閃店+線上同步發(fā)售，實(shí)現(xiàn)全渠道覆蓋結(jié)合AR互動(dòng)+限量版手辦，提升參與感和收藏價(jià)值第5頁(yè)目標(biāo)可行性論證資源評(píng)估：預(yù)算分配時(shí)間規(guī)劃：階段劃分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)預(yù)算分配：場(chǎng)地租賃、產(chǎn)品成本、營(yíng)銷推廣等，確保資源合理利用活動(dòng)分為預(yù)熱期、活動(dòng)期、售后期，每個(gè)階段有明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定防疫情、防擁擠等應(yīng)急預(yù)案，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行02第二章市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)品分析第二章市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)品分析引入：市場(chǎng)環(huán)境宏觀分析通過PEST模型分析政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等宏觀因素對(duì)IP衍生品市場(chǎng)的影響分析：區(qū)域市場(chǎng)特征對(duì)比北京、上海、廣州等城市的周邊市場(chǎng)特征，為區(qū)域策略提供依據(jù)論證：競(jìng)品策略拆解分析頭部競(jìng)品的策略，包括產(chǎn)品策略、營(yíng)銷策略等，為自身策略提供參考總結(jié)：本章核心結(jié)論與后續(xù)章節(jié)銜接總結(jié)本章核心結(jié)論，為后續(xù)章節(jié)提供邏輯銜接與參考依據(jù)第6頁(yè)市場(chǎng)環(huán)境宏觀分析政策因素：文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略國(guó)家文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略推動(dòng)IP衍生品規(guī)范化發(fā)展，為活動(dòng)策劃提供政策支持經(jīng)濟(jì)因素：Z世代消費(fèi)能力提升Z世代消費(fèi)能力提升，IP衍生品市場(chǎng)規(guī)模達(dá)120億，為活動(dòng)策劃提供市場(chǎng)基礎(chǔ)社會(huì)因素：二次元文化主流化二次元文化主流化，KOL推薦帶動(dòng)消費(fèi)，為活動(dòng)策劃提供營(yíng)銷參考技術(shù)因素：3D打印技術(shù)發(fā)展3D打印技術(shù)使定制化周邊成本下降40%，為活動(dòng)策劃提供技術(shù)支持第7頁(yè)區(qū)域市場(chǎng)特征北京市場(chǎng)：高端聯(lián)名款接受度高上海市場(chǎng)：快閃店模式成熟廣州市場(chǎng)：動(dòng)漫節(jié)帶動(dòng)周邊消費(fèi)參考《原神》與故宮合作款溢價(jià)200%，需關(guān)注高端聯(lián)名策略某次活動(dòng)單日客流超3萬人次，需學(xué)習(xí)快閃店運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)周邊消費(fèi)占比達(dá)活動(dòng)總收入的43%，需關(guān)注動(dòng)漫節(jié)合作機(jī)會(huì)第8頁(yè)競(jìng)品策略拆解競(jìng)品A（某動(dòng)漫IP）策略分析競(jìng)品B（某手游IP）策略分析競(jìng)品策略對(duì)比競(jìng)品A采用季度新品發(fā)布+社媒抽獎(jiǎng)綁定策略，互動(dòng)率15%，復(fù)購(gòu)周期90天競(jìng)品B采用賽季主題周邊+玩家共創(chuàng)活動(dòng)策略，參與人數(shù)占比38%，周邊滲透率22%通過對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)競(jìng)品在互動(dòng)體驗(yàn)方面存在明顯短板，為自身策略提供參考03第三章周邊產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)第三章周邊產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)引入：IP特性深度解析通過分析IP特性，提取核心元素，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供依據(jù)分析：產(chǎn)品品類規(guī)劃規(guī)劃產(chǎn)品品類，包括頂端產(chǎn)品、中端產(chǎn)品、底端產(chǎn)品，滿足不同消費(fèi)需求論證：設(shè)計(jì)創(chuàng)新點(diǎn)論證論證產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)，包括AR互動(dòng)功能、模塊化設(shè)計(jì)等，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力總結(jié)：本章核心結(jié)論與后續(xù)章節(jié)銜接總結(jié)本章核心結(jié)論，為后續(xù)章節(jié)提供邏輯銜接與參考依據(jù)第9頁(yè)IP特性深度解析核心元素提取提取星艦、機(jī)甲、異星生物等8大標(biāo)志性元素，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供依據(jù)顏色體系分析分析主色調(diào)（星塵藍(lán)）與輔助色（量子紫），為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供色彩參考世界觀關(guān)聯(lián)所有周邊產(chǎn)品需標(biāo)注"來自《星際戰(zhàn)紀(jì)》XX星系"，增強(qiáng)IP關(guān)聯(lián)性第10頁(yè)產(chǎn)品品類規(guī)劃頂端產(chǎn)品：1體限定手辦中端產(chǎn)品：主題盲盒底端產(chǎn)品：周邊帆布袋推出含磁吸功能的限定手辦，預(yù)估售價(jià)299元，滿足高消費(fèi)需求推出3款隨機(jī)款盲盒，預(yù)估售價(jià)59元，滿足中端消費(fèi)需求推出周邊帆布袋，預(yù)估售價(jià)19元，滿足引流需求第11頁(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新點(diǎn)論證AR互動(dòng)功能掃描周邊產(chǎn)品觸發(fā)專屬游戲場(chǎng)景，提升互動(dòng)體驗(yàn)?zāi)K化設(shè)計(jì)手辦可更換武器/裝備，參考樂高，提升產(chǎn)品可玩性環(huán)保材料應(yīng)用50%產(chǎn)品采用可回收材質(zhì)，提升產(chǎn)品環(huán)保性數(shù)字藏品綁定購(gòu)買實(shí)體產(chǎn)品可兌換NFT數(shù)字資產(chǎn)，提升產(chǎn)品附加值04第四章活動(dòng)流程與互動(dòng)設(shè)計(jì)第四章活動(dòng)流程與互動(dòng)設(shè)計(jì)引入：活動(dòng)整體架構(gòu)通過階段劃分，構(gòu)建完整活動(dòng)流程，為實(shí)施提供框架分析：主會(huì)場(chǎng)分區(qū)規(guī)劃規(guī)劃主會(huì)場(chǎng)分區(qū)，包括主題展示區(qū)、互動(dòng)體驗(yàn)區(qū)、創(chuàng)意工坊，滿足不同需求論證：核心互動(dòng)機(jī)制設(shè)計(jì)AR收集系統(tǒng)、社交打卡點(diǎn)、游戲化挑戰(zhàn)，提升參與體驗(yàn)總結(jié)：本章核心結(jié)論與后續(xù)章節(jié)銜接總結(jié)本章核心結(jié)論，為后續(xù)章節(jié)提供邏輯銜接與參考依據(jù)第12頁(yè)活動(dòng)整體架構(gòu)活動(dòng)階段劃分活動(dòng)分為預(yù)熱期、活動(dòng)期、售后期，每個(gè)階段有明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)與目標(biāo)活動(dòng)時(shí)間軸標(biāo)注各階段關(guān)鍵營(yíng)銷動(dòng)作及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保實(shí)施有序進(jìn)行活動(dòng)流程圖繪制活動(dòng)流程圖，展示各環(huán)節(jié)銜接，確保流程順暢第13頁(yè)主會(huì)場(chǎng)分區(qū)規(guī)劃主題展示區(qū)互動(dòng)體驗(yàn)區(qū)創(chuàng)意工坊設(shè)置300㎡主題展示區(qū)，陳列50組核心周邊，展示IP形象設(shè)置500㎡互動(dòng)體驗(yàn)區(qū)，提供AR游戲、定制服務(wù)，增強(qiáng)參與感設(shè)置200㎡創(chuàng)意工坊，提供手繪活動(dòng)、涂鴉墻，增強(qiáng)互動(dòng)性第14頁(yè)核心互動(dòng)機(jī)制AR收集系統(tǒng)社交打卡點(diǎn)游戲化挑戰(zhàn)設(shè)計(jì)AR收集系統(tǒng)，每日更新3款新卡牌，集齊觸發(fā)特別動(dòng)畫，提升參與動(dòng)力設(shè)計(jì)6個(gè)不同主題拍照墻，配備專業(yè)攝影師，提升社交傳播性設(shè)計(jì)游戲化挑戰(zhàn)，通過問答獲取積分，兌換周邊折扣，提升參與積極性05第五章預(yù)算規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管控第五章預(yù)算規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管控引入：預(yù)算分配明細(xì)詳細(xì)預(yù)算分配，確保資源合理使用分析：收入預(yù)測(cè)模型預(yù)測(cè)多元收入來源，包括周邊產(chǎn)品銷售、IP授權(quán)、活動(dòng)贊助等論證：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)通過風(fēng)險(xiǎn)矩陣，識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施總結(jié)：本章核心結(jié)論與后續(xù)章節(jié)銜接總結(jié)本章核心結(jié)論，為后續(xù)章節(jié)提供邏輯銜接與參考依據(jù)第15頁(yè)預(yù)算分配明細(xì)預(yù)算分配圖表使用餅圖展示各預(yù)算項(xiàng)占比，直觀展示資源分配情況成本結(jié)構(gòu)表使用表格展示各成本項(xiàng)占比，詳細(xì)說明資金使用方向財(cái)務(wù)模型使用財(cái)務(wù)模型預(yù)測(cè)收入與支出，確保財(cái)務(wù)平衡第16頁(yè)收入預(yù)測(cè)模型周邊產(chǎn)品銷售收入IP授權(quán)收入活動(dòng)贊助收入預(yù)計(jì)周邊產(chǎn)品銷售目標(biāo)500萬元，毛利潤(rùn)率38%預(yù)計(jì)IP授權(quán)收入100萬元，與第三方聯(lián)名產(chǎn)品分成預(yù)計(jì)活動(dòng)贊助收入80萬元，與游戲外設(shè)品牌合作第17頁(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)氣氛不足風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)措施：準(zhǔn)備2場(chǎng)備選互動(dòng)活動(dòng)識(shí)別設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)措施：雙備份關(guān)鍵設(shè)備識(shí)別成本超支風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)措施：設(shè)置15%應(yīng)急預(yù)算06第六章營(yíng)銷推廣與效果評(píng)估第六章營(yíng)銷推廣與效果評(píng)估引入：整體營(yíng)銷策略通過營(yíng)銷漏斗模型，設(shè)計(jì)整體營(yíng)銷策略，確保目標(biāo)達(dá)成分析：渠道營(yíng)銷組合設(shè)計(jì)渠道營(yíng)銷組合，包括社交媒體、快閃店、合作渠道等論證：關(guān)鍵營(yíng)銷指標(biāo)設(shè)定關(guān)鍵營(yíng)銷指標(biāo)，包括品牌指標(biāo)、銷售指標(biāo)、用戶指標(biāo)總結(jié)：本章核心結(jié)論與后續(xù)章節(jié)銜接總結(jié)本章核心結(jié)論，為后續(xù)章節(jié)提供邏輯銜接與參考依據(jù)第18頁(yè)整體營(yíng)銷策略營(yíng)銷漏斗模型使用漏斗圖展示營(yíng)銷策略，包括感知、興趣、轉(zhuǎn)化、保留階段策略時(shí)間軸使用甘特圖展示各階段關(guān)鍵營(yíng)銷動(dòng)作及時(shí)間節(jié)點(diǎn)渠道組合圖使用圖表展示各渠道占比，確保資源合理分配第19頁(yè)渠道營(yíng)銷組合社交媒體營(yíng)銷快閃店?duì)I銷合作渠道營(yíng)銷設(shè)計(jì)社媒話題#星際戰(zhàn)紀(jì)周邊#，預(yù)計(jì)話題閱讀量1億設(shè)計(jì)快閃店?duì)I銷，預(yù)計(jì)覆蓋5個(gè)城市，帶動(dòng)周邊銷量30%設(shè)計(jì)合作渠道營(yíng)銷，預(yù)計(jì)覆蓋2000家門店，提升品牌形象第20頁(yè)關(guān)鍵營(yíng)銷指標(biāo)品牌指標(biāo)銷售指標(biāo)用戶指標(biāo)設(shè)計(jì)品牌指標(biāo)，包括IP搜索指數(shù)增長(zhǎng)率、社媒聲量變化率等設(shè)計(jì)銷售指標(biāo)，包括周邊產(chǎn)品銷售額、線上周邊預(yù)售轉(zhuǎn)化率等設(shè)計(jì)用戶指標(biāo)，包括新增粉絲數(shù)量、粉絲互動(dòng)率提升等第21頁(yè)效果評(píng)估方案評(píng)估模型使用評(píng)估模型展示評(píng)估流程，確保評(píng)估科學(xué)性數(shù)據(jù)收集方案使用表格展示數(shù)據(jù)收集方案，確保數(shù)據(jù)全面性數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)使用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性第22頁(yè)效果預(yù)測(cè)本頁(yè)通過模擬環(huán)境測(cè)試，預(yù)測(cè)營(yíng)銷效果，為活動(dòng)優(yōu)化提供依據(jù)。預(yù)測(cè)結(jié)果：當(dāng)投放預(yù)算達(dá)到總預(yù)算的35%時(shí)（約330萬元），預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)以下效果：-社交話題閱讀量：5800萬-線上周邊預(yù)售：150萬-活動(dòng)期間周邊總銷量：480萬（達(dá)成目標(biāo)96%），效果預(yù)測(cè)基于以下假設(shè)：-社交媒