教育產(chǎn)品教研團隊項目執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目進度與交付質(zhì)量項目按時交付率35%100%實際交付日期與計劃交付日期一致為滿分，每延遲1天扣0.5%，最低為0分交付內(nèi)容完整度100%交付內(nèi)容符合需求文檔100%為滿分，每缺少1項關(guān)鍵內(nèi)容扣2%，最低為0分交付內(nèi)容準(zhǔn)確率95%經(jīng)測試或評審，內(nèi)容準(zhǔn)確率95%以上為滿分，每低1%扣1%，最低為0分用戶反饋滿意度4.5分（滿分5分）用戶滿意度調(diào)研平均分達到4.5分為滿分，每低0.1分扣2%，最低為0分交付文檔規(guī)范性100%文檔格式、內(nèi)容符合規(guī)范100%為滿分，每不符合1項扣1%，最低為0分團隊協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作完成率25%90%與市場、運營等部門協(xié)作任務(wù)完成率90%以上為滿分，每低1%扣1%，最低為0分內(nèi)部溝通響應(yīng)速度24小時內(nèi)團隊內(nèi)部問題或需求響應(yīng)時間在24小時內(nèi)為滿分，每延遲1小時扣1%，最低為0分會議參與及貢獻度85%重要會議參與率85%以上且提出有效建議為滿分，每低1%扣0.5%，無建議不扣分，最低為0分需求變更處理效率3天內(nèi)完成評估收到需求變更后3天內(nèi)完成評估并反饋為滿分，每延遲1天扣1%，最低為0分團隊知識共享頻率每月至少2次每月團隊內(nèi)部知識分享或培訓(xùn)次數(shù)達到2次為滿分，每少1次扣5%，最低為0分教研創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)新教研方案采納率25%70%提出的新教研方案被采納并在項目中實施的比例達到70%為滿分，每低1%扣1%，最低為0分教研成果轉(zhuǎn)化數(shù)量5個/季度每季度成功將教研成果轉(zhuǎn)化為實際課程或產(chǎn)品的數(shù)量達到5個為滿分，每少1個扣5%，最低為0分教研成果質(zhì)量評分4.0分（滿分5分）教研成果經(jīng)評審獲得的平均分為4.0分以上為滿分，每低0.1分扣2%，最低為0分教學(xué)方法改進效果學(xué)生滿意度提升10%通過新教學(xué)方法，學(xué)生滿意度調(diào)研結(jié)果提升10%以上為滿分，每低1%扣1%，最低為0分專利或著作權(quán)申請1項/年每年成功申請1項與教研相關(guān)的專利或著作權(quán)為滿分，未申請為0分，申請失敗不扣分資源利用與成本控制預(yù)算執(zhí)行偏差率15%±5%項目實際支出與預(yù)算差異控制在±5%以內(nèi)為滿分，超出部分按比例扣分，每超出1%扣1%，最低為0分教研工具使用效率85%教研相關(guān)工具（如在線協(xié)作平臺）的使用率達到85%以上為滿分，每低1%扣0.5%，最低為0分外部資源整合能力3個有效合作每季度成功整合至少3個外部專家、機構(gòu)或資源為項目服務(wù)為滿分，每少1個扣5%，最低為0分資源重復(fù)利用率80%對已有教研資料、模板等資源的復(fù)用比例達到80%以上為滿分，每低1%扣1%，最低為0分設(shè)備或場地資源申請合理性100%合規(guī)所有資源申請均符合公司規(guī)定流程且無浪費為滿分，每出現(xiàn)1次不合規(guī)扣2%，最低為0分本考核表用于評估教育產(chǎn)品教研團隊在項目執(zhí)行過程中的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)實際達成情況客觀評分。評分時需結(jié)合具體業(yè)務(wù)場景和團隊貢獻度，確保評價的公正性。權(quán)重分配體現(xiàn)項目執(zhí)行的核心要求：進度與質(zhì)量優(yōu)先，團隊協(xié)作次之，創(chuàng)新與資源效率并重。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：