教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)校長教學(xué)質(zhì)量績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分課程研發(fā)與設(shè)計(jì)課程體系完善度30%覆蓋核心教學(xué)大綱的80%以上根據(jù)課程體系與教學(xué)大綱的匹配度評分，每完成一項(xiàng)核心課程設(shè)計(jì)得25分，最高100分教學(xué)方法創(chuàng)新性年度內(nèi)提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新教學(xué)方法每項(xiàng)創(chuàng)新方法經(jīng)評審采納得20分，最高40分教材開發(fā)質(zhì)量編寫教材完成率100%，且質(zhì)量經(jīng)評估達(dá)良好以上完成編寫得30分，質(zhì)量評估達(dá)良好以上額外加10分，最高40分課程迭代優(yōu)化次數(shù)每學(xué)期至少優(yōu)化現(xiàn)有課程1次每學(xué)期完成1次優(yōu)化得20分，最高40分學(xué)生反饋采納率課程設(shè)計(jì)調(diào)整采納學(xué)生反饋比例達(dá)60%以上采納率每增加10%得10分，最高20分教學(xué)管理與執(zhí)行教師團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性25%核心教師流失率低于15%每降低1%流失率得5分，最高25分教學(xué)計(jì)劃完成率學(xué)期教學(xué)計(jì)劃完成率90%以上完成率每增加5%得5分，最高25分課堂管理規(guī)范性課堂紀(jì)律達(dá)標(biāo)率95%以上達(dá)標(biāo)率每增加5%得5分，最高25分教學(xué)資源利用率教具、設(shè)備等資源使用率80%以上使用率每增加5%得5分，最高20分教學(xué)檔案完整性學(xué)生出勤、作業(yè)等檔案完整率達(dá)100%每項(xiàng)檔案完整率100%得20分，最高100分學(xué)生學(xué)業(yè)成績提升平均提分率30%學(xué)生平均提分率20%以上提分率每增加5%得10分，最高30分優(yōu)秀率提升班級優(yōu)秀率（90分以上）提升5個(gè)百分點(diǎn)每提升1個(gè)百分點(diǎn)得10分，最高30分考試通過率關(guān)鍵考試通過率85%以上通過率每增加5%得5分，最高25分學(xué)生滿意度學(xué)生家長滿意度調(diào)查得分85分以上每增加1分得2分，最高30分升學(xué)轉(zhuǎn)化率畢業(yè)學(xué)生升學(xué)率60%以上升學(xué)率每增加5%得5分，最高25分教學(xué)質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng)新教學(xué)評估覆蓋率15%學(xué)期內(nèi)完成至少80%學(xué)生的教學(xué)評估覆蓋率每增加10%得5分，最高15分教研活動(dòng)參與度年度內(nèi)組織或參與校級教研活動(dòng)5次以上每次活動(dòng)得3分，最高15分教學(xué)成果推廣次數(shù)年度內(nèi)成功推廣教學(xué)案例或經(jīng)驗(yàn)至少2次每次推廣得5分，最高15分新技術(shù)應(yīng)用引入或應(yīng)用至少1項(xiàng)教學(xué)新技術(shù)成功應(yīng)用得5分，最高5分同行交流質(zhì)量參與至少1次校外教學(xué)交流活動(dòng)并提交總結(jié)報(bào)告提交高質(zhì)量報(bào)告得5分，最高5分本考核表旨在全面評估校長在教學(xué)質(zhì)量方面的綜合表現(xiàn)。請各考核維度負(fù)責(zé)人根據(jù)校長實(shí)際工作情況，對照指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：課程研發(fā)與設(shè)計(jì)（30%）、教學(xué)管理與執(zhí)行（25%）、學(xué)生學(xué)業(yè)成績提升（30%）、教學(xué)質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng)新（15%）。評分時(shí)需結(jié)合目標(biāo)值與評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：