電視傳媒內(nèi)容策劃編導(dǎo)內(nèi)容創(chuàng)作績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性核心創(chuàng)意質(zhì)量35%產(chǎn)出5個以上具有創(chuàng)新性和市場吸引力的節(jié)目創(chuàng)意每個符合要求的創(chuàng)意得1分，累計得分，滿分5分，按比例換算最終得分腳本深度與完整性腳本通過率≥90%腳本未通過則不得分，通過每個得0.2分，累計得分，滿分5分，按比例換算最終得分內(nèi)容原創(chuàng)度原創(chuàng)內(nèi)容占比≥70%每10%原創(chuàng)度加0.1分，累計得分，滿分5分，按比例換算最終得分觀眾反饋質(zhì)量節(jié)目平均滿意度評分≥4.0分（滿分5分）每0.1分評分加0.2分，累計得分，滿分5分，按比例換算最終得分行業(yè)認(rèn)可度獲得至少1個省級以上獎項獲獎得5分，未獲獎得0分執(zhí)行效率與團(tuán)隊協(xié)作項目按時交付率25%項目交付準(zhǔn)時率≥95%每1%準(zhǔn)時率加0.2分，累計得分，滿分5分，按比例換算最終得分團(tuán)隊溝通有效性團(tuán)隊協(xié)作評分≥4.0分（滿分5分）每0.1分評分加0.25分，累計得分，滿分5分，按比例換算最終得分預(yù)算控制能力項目實際支出≤預(yù)算的110%超出預(yù)算10%以內(nèi)扣1分，超出10%-20%扣2分，超出20%不得分多任務(wù)處理能力同時負(fù)責(zé)項目數(shù)量≤3個且無延期每個額外項目扣0.5分，最多扣2分跨部門協(xié)作質(zhì)量跨部門合作滿意度評分≥4.0分（滿分5分）每0.1分評分加0.25分，累計得分，滿分5分，按比例換算最終得分市場影響力與傳播效果收視/播放量25%平均收視/播放量≥市場平均水平高于平均水平得1分，持平得0.5分，低于平均水平得0分社交媒體互動率節(jié)目相關(guān)話題總互動量≥100萬每20萬互動量加0.2分，累計得分，滿分5分，按比例換算最終得分媒體曝光次數(shù)獲得至少5次權(quán)威媒體報道每次權(quán)威媒體報道得0.2分，累計得分，滿分5分，按比例換算最終得分衍生品開發(fā)成功開發(fā)至少1款衍生產(chǎn)品每開發(fā)1款得1分，最多得2分品牌提升貢獻(xiàn)節(jié)目對頻道品牌形象提升評分≥4.0分（滿分5分）每0.1分評分加0.25分，累計得分，滿分5分，按比例換算最終得分專業(yè)能力與持續(xù)發(fā)展專業(yè)技能提升15%年度完成至少2次專業(yè)培訓(xùn)并考核合格每次合格得0.5分，最多得1分行業(yè)知識更新參與至少4次行業(yè)交流或研討會每次參與得0.25分，最多得1分新技能應(yīng)用將至少1項新技術(shù)/工具應(yīng)用于實際工作中應(yīng)用得1分，未應(yīng)用得0分知識分享貢獻(xiàn)成功組織至少1次內(nèi)部知識分享成功組織得1分，未組織得0分職業(yè)素養(yǎng)年度無重大職業(yè)紀(jì)律問題無問題得1分，有輕微問題扣0.5分，有嚴(yán)重問題扣1分本考核表用于評估電視傳媒內(nèi)容策劃編導(dǎo)在內(nèi)容創(chuàng)作方面的綜合績效。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際表現(xiàn)進(jìn)行評分，最終得分按權(quán)重計算得出?？己酥芷跒樽匀荒昊蚣径?，由直接上級與部門負(fù)責(zé)人共同評定。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：