2026年醫(yī)院團(tuán)委工作計(jì)劃3篇2026年醫(yī)院團(tuán)委工作計(jì)劃（一）一、指導(dǎo)思想與總體目標(biāo)2026年醫(yī)院團(tuán)委以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，全面貫徹黨的二十大精神，落實(shí)團(tuán)十九大部署，堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建、團(tuán)建促業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)強(qiáng)服務(wù)”的工作主線，把“青年滿意、患者受益、醫(yī)院發(fā)展”作為衡量標(biāo)尺，聚焦“政治引領(lǐng)、崗位建功、成長(zhǎng)服務(wù)、公益品牌、組織活力”五大板塊，打造“學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”團(tuán)組織，力爭(zhēng)全年團(tuán)員青年滿意度≥92%，青年文明號(hào)創(chuàng)建成功率100%，志愿服務(wù)時(shí)長(zhǎng)人均≥60小時(shí)，科研立項(xiàng)中35歲以下青年占比≥45%，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)青春動(dòng)能。二、青年思想政治引領(lǐng)1.分層分類學(xué)。建立“晨讀10分鐘、午間微課堂、夜班云自習(xí)”三位一體學(xué)習(xí)矩陣，把《習(xí)近平與大學(xué)生朋友們》第二卷、團(tuán)十九大報(bào)告、新版《中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》列為必學(xué)書(shū)目；臨床一線團(tuán)支部每月邀請(qǐng)支部書(shū)記或老黨員結(jié)合病例講“紅色查房”，把黨史、新中國(guó)史、改革開(kāi)放史、社會(huì)主義發(fā)展史融入交接班。2.沉浸式悟。依托醫(yī)院院史館、手術(shù)示教中心、遠(yuǎn)程會(huì)診中心打造“青春紅途”三條沉浸式線路：第一條“信仰之路”用老照片、老器械講述建院以來(lái)聽(tīng)黨指揮、為民服務(wù)的紅色基因；第二條“創(chuàng)新之路”用5G機(jī)器人、AI影像展示青年科技攻關(guān)成果；第三條“奉獻(xiàn)之路”用援鄂、援非、援藏實(shí)物再現(xiàn)青年突擊隊(duì)逆行身影。每條線路設(shè)“青春答人”互動(dòng)屏，答對(duì)5題可獲“紅途徽章”電子勛章，集滿3枚可兌換一次院內(nèi)培訓(xùn)免費(fèi)名額。3.青年說(shuō)青年。升級(jí)“杏林青年說(shuō)”品牌，固定每月最后一個(gè)周五晚舉辦，采用“TED演講+脫口秀+辯論賽”混合模式，話題涵蓋DRG付費(fèi)、AI倫理、醫(yī)患溝通、科研誠(chéng)信、生育支持等，全年不少于12期，每期線上同步直播，點(diǎn)擊量突破10萬(wàn)人次。演講者納入醫(yī)院“青年講師團(tuán)”人才庫(kù)，優(yōu)先推薦參評(píng)省級(jí)青年崗位能手。三、崗位建功與科研創(chuàng)新1.青年突擊隊(duì)2.0。圍繞國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心創(chuàng)建、三甲復(fù)評(píng)、智慧醫(yī)院建設(shè)三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，組建“R0切除率提升”“VTE智慧防控”“日間化療提速”“醫(yī)保合規(guī)衛(wèi)士”等8支青年突擊隊(duì)，實(shí)行“項(xiàng)目揭榜+里程碑管理+紅黃綠燈預(yù)警”，團(tuán)委每季度組織“青春擂臺(tái)”路演，邀請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)、職能科室、患者代表打分，優(yōu)秀項(xiàng)目給予科研經(jīng)費(fèi)匹配、外出進(jìn)修優(yōu)先、職稱評(píng)審加分。2.科研育苗工程。與科技處聯(lián)合設(shè)立“青禾基金”，每年拿出100萬(wàn)元專門資助35歲以下青年開(kāi)展臨床研究、護(hù)理革新、管理創(chuàng)新三類項(xiàng)目；實(shí)行“雙導(dǎo)師”制，臨床導(dǎo)師負(fù)責(zé)專業(yè)把關(guān)，方法學(xué)導(dǎo)師負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)與設(shè)計(jì)；項(xiàng)目結(jié)題必須產(chǎn)出“五個(gè)一”：一篇SCI或北核論文、一項(xiàng)院級(jí)及以上成果認(rèn)定、一次省級(jí)以上學(xué)術(shù)會(huì)議發(fā)言、一套標(biāo)準(zhǔn)化操作流程、一場(chǎng)院內(nèi)培訓(xùn)分享。2026年計(jì)劃立項(xiàng)60項(xiàng)，力爭(zhēng)國(guó)家級(jí)青年項(xiàng)目再突破。3.數(shù)字技能提升。與信息中心共建“青年數(shù)字創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”，配備低代碼平臺(tái)、RPA工具、醫(yī)療大數(shù)據(jù)沙箱，每月舉辦一次“48小時(shí)黑客松”，聚焦“縮短平均住院日、降低抗菌藥物使用強(qiáng)度、提升病理質(zhì)控效率”等痛點(diǎn)，獲獎(jiǎng)方案直接進(jìn)入醫(yī)院試點(diǎn)，給予5—20萬(wàn)元孵化經(jīng)費(fèi)。全年計(jì)劃孵化10個(gè)數(shù)字產(chǎn)品，申請(qǐng)軟件著作權(quán)不少于6項(xiàng)。四、青年成長(zhǎng)服務(wù)1.職業(yè)導(dǎo)航。升級(jí)“青杏成長(zhǎng)”小程序，整合住培結(jié)業(yè)考核、職稱評(píng)審、崗位競(jìng)聘、出國(guó)研修、學(xué)歷提升五大模塊，自動(dòng)推送“一人一策”時(shí)間表；開(kāi)設(shè)“夜門診”心理咨詢，由獲得國(guó)家二級(jí)心理咨詢師資質(zhì)的青年醫(yī)護(hù)輪值，每周三晚開(kāi)放；建立“朋輩導(dǎo)師庫(kù)”，遴選50名80后副高及以上專家與入職3年內(nèi)新員工結(jié)對(duì)，實(shí)行“1+3”帶教：每月一次面對(duì)面、每季一次聯(lián)合門診、每年一篇共著論文。2.安居關(guān)愛(ài)。聯(lián)合工會(huì)、總務(wù)處推出“青享公寓”，將老宿舍樓改造成120套精裝人才公寓，配置共享廚房、洗衣房、健身房、書(shū)吧，租金低于市場(chǎng)價(jià)40%；設(shè)置“青年零壓貸”，與本地銀行合作，為入職5年內(nèi)員工提供30萬(wàn)元額度、基準(zhǔn)利率購(gòu)房貸款；開(kāi)通“安心班車”，早晚4條線路覆蓋主要住宅小區(qū)，全年運(yùn)行里程不少于15萬(wàn)公里。3.健康守護(hù)。建立“青年健康管理檔案”，每年提供一次高端體檢、一次口腔潔治、一次心理評(píng)估、一次運(yùn)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；組建“夜跑團(tuán)”“羽毛球社”“瑜伽社”等7個(gè)運(yùn)動(dòng)社團(tuán)，聘請(qǐng)專業(yè)教練，每周固定活動(dòng)；舉辦“青年廚藝大賽”，把低鹽低脂低糖理念融入菜品，評(píng)選“十佳健康菜”，在醫(yī)院食堂窗口上線。五、青年志愿服務(wù)與公益品牌1.志愿項(xiàng)目“雙千計(jì)劃”。全年組織1000人次青年深入社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)開(kāi)展義診、科普、急救培訓(xùn)，服務(wù)時(shí)長(zhǎng)1000小時(shí)；重點(diǎn)打造“童心筑夢(mèng)”先心病篩查、“銀齡微笑”老年口腔健康、“橙心助殘”自閉癥兒童音樂(lè)療愈三大子項(xiàng)目，與市紅十字會(huì)、殘聯(lián)、教育局簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，形成標(biāo)準(zhǔn)化流程和評(píng)估指標(biāo)。2.醫(yī)務(wù)社工聯(lián)動(dòng)。與高校社工系共建“青春醫(yī)社”實(shí)踐基地，引進(jìn)20名研究生駐點(diǎn)病房，開(kāi)展腫瘤患者敘事療法、腎友會(huì)同伴教育、圍術(shù)期減壓小組；團(tuán)委負(fù)責(zé)招募青年醫(yī)護(hù)作為“志愿醫(yī)生”，社工負(fù)責(zé)需求評(píng)估與項(xiàng)目設(shè)計(jì)，雙方聯(lián)合發(fā)表SCI-SSCI論文不少于3篇。3.公益眾籌創(chuàng)新。上線“青杏微光”小程序，設(shè)置“一元捐”“步數(shù)捐”“知識(shí)捐”三種場(chǎng)景，前者用于困難患者救助，中者用于鄉(xiāng)村衛(wèi)生室圖書(shū)角建設(shè)，后者用于基層醫(yī)生培訓(xùn)；全年計(jì)劃籌款50萬(wàn)元，全部項(xiàng)目化、清單化、透明化，接受審計(jì)與社會(huì)監(jiān)督。六、組織活力與基層建設(shè)1.團(tuán)支部星級(jí)管理。制定《團(tuán)支部工作清單100條》，涵蓋思想引領(lǐng)、組織生活、志愿服務(wù)、品牌創(chuàng)建、宣傳報(bào)道、智慧團(tuán)建六大維度，實(shí)行“月度自評(píng)、季度抽查、年度定級(jí)”，五星支部授予“流動(dòng)紅旗”，增加年度評(píng)優(yōu)名額20%；連續(xù)兩次評(píng)定為二星以下的支部，書(shū)記取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格并約談黨支部書(shū)記。2.團(tuán)干部“領(lǐng)雁”培訓(xùn)。與高校MPA教育中心合作開(kāi)設(shè)“青年領(lǐng)雁”研修班，課程包括醫(yī)院戰(zhàn)略管理、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)、媒體溝通、項(xiàng)目策劃、情緒領(lǐng)導(dǎo)力，采取“線下集中+線上直播+標(biāo)桿訪學(xué)”方式，全年培訓(xùn)不少于120人次；建立團(tuán)干部“三庫(kù)一表”：人才庫(kù)、課程庫(kù)、案例庫(kù)、成長(zhǎng)路徑表，形成繼任者梯隊(duì)。3.智慧團(tuán)建升級(jí)。打通HIS、科研、教學(xué)、志愿四大系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口，實(shí)時(shí)抓取青年參與科研、教學(xué)、志愿、文體活動(dòng)記錄，自動(dòng)生成“青年成長(zhǎng)畫(huà)像”，作為推優(yōu)入黨、職稱晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)；開(kāi)發(fā)“一鍵開(kāi)團(tuán)日”功能，支部可在線預(yù)約場(chǎng)地、課程、講師，系統(tǒng)自動(dòng)生成新聞稿并推送至官網(wǎng)、官微，實(shí)現(xiàn)“活動(dòng)結(jié)束、宣傳完成”。七、品牌活動(dòng)與文化傳播1.五四青年節(jié)“醫(yī)學(xué)+”嘉年華。設(shè)置“模擬手術(shù)闖關(guān)”“AI問(wèn)診體驗(yàn)”“中藥香囊DIY”“醫(yī)療劇配音秀”等十大互動(dòng)攤位，邀請(qǐng)職工家屬、社區(qū)居民、中小學(xué)生參與，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放“健康護(hù)照”，集章兌換禮品；同步舉辦“青春T臺(tái)秀”，醫(yī)護(hù)身著科室文化衫展示職業(yè)風(fēng)采，線上直播點(diǎn)贊量突破20萬(wàn)。2.醫(yī)院文化IP“青小杏”。設(shè)計(jì)卡通形象，制作表情包、短視頻、盲盒手辦，植入健康科普、團(tuán)務(wù)知識(shí)，全年推出“青小杏說(shuō)麻醉”“青小杏教你防猝死”等短視頻100條，總播放量破千萬(wàn)；與本地地鐵合作開(kāi)通“青小杏健康專列”，車廂內(nèi)張貼二維碼，掃碼可觀看CPR教學(xué)視頻并領(lǐng)取“青年急救志愿者”電子證書(shū)。3.媒體矩陣聯(lián)動(dòng)。建立“團(tuán)聲”融媒體工作室，整合抖音、B站、小紅書(shū)、視頻號(hào)、院報(bào)、電臺(tái)六大平臺(tái)，實(shí)行“選題策劃—腳本共創(chuàng)—拍攝剪輯—數(shù)據(jù)復(fù)盤”閉環(huán)管理；重點(diǎn)打造“青年醫(yī)生Vlog”“夜班日記”“科研小白成長(zhǎng)記”三大系列，全年更新不少于200條，粉絲總量突破50萬(wàn)，綜合閱讀量破億。2026年醫(yī)院團(tuán)委工作計(jì)劃（二）一、背景研判2026年是醫(yī)院“十四五”規(guī)劃攻堅(jiān)之年，也是國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中心掛牌后的首個(gè)完整運(yùn)營(yíng)年。青年職工占比58%，其中碩博學(xué)歷占46%，護(hù)理人員中90后占72%。他們對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)、價(jià)值認(rèn)同、工作幸福感提出更高要求，同時(shí)面臨科研競(jìng)爭(zhēng)加劇、醫(yī)患關(guān)系復(fù)雜、夜班高強(qiáng)度等現(xiàn)實(shí)壓力。團(tuán)委必須跳出“活動(dòng)團(tuán)”傳統(tǒng)路徑，以“項(xiàng)目化、數(shù)據(jù)化、價(jià)值化”思維重塑工作體系，讓青年在解決臨床痛點(diǎn)、科研堵點(diǎn)、服務(wù)難點(diǎn)中實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化。二、核心策略1.把團(tuán)支部建在學(xué)科鏈上。打破原有行政編制，以疾病診療中心為單位建立“學(xué)科團(tuán)支部”，實(shí)現(xiàn)“書(shū)記—學(xué)科骨干—青年醫(yī)師”垂直管理，支部活動(dòng)直接對(duì)標(biāo)學(xué)科發(fā)展規(guī)劃。2.把成長(zhǎng)值寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核。與人力資源部聯(lián)合下發(fā)《青年成長(zhǎng)積分管理辦法》，科研、教學(xué)、志愿、文體、管理創(chuàng)新均可折算積分，積分與職稱晉升、崗位競(jìng)聘、出國(guó)遴選剛性掛鉤，真正讓“干與不干、干多干少、干好干壞”不一樣。3.把患者體驗(yàn)納入青年評(píng)價(jià)。引入第三方滿意度測(cè)評(píng)，隨機(jī)抽取青年主管患者進(jìn)行NPS（凈推薦值）調(diào)查，結(jié)果占團(tuán)支部年度評(píng)優(yōu)權(quán)重30%，用患者口碑倒逼青年提升服務(wù)品質(zhì)。三、重點(diǎn)項(xiàng)目1.青年臨床技能金種子計(jì)劃目標(biāo)：培養(yǎng)100名具備“國(guó)賽”實(shí)力的青年技術(shù)骨干。路徑：①建立10個(gè)技能工作坊，涵蓋微創(chuàng)介入、超聲穿刺、ECMO、產(chǎn)科急救、兒科靜配等，每個(gè)工作坊配備2名國(guó)家級(jí)裁判作為首席導(dǎo)師；②實(shí)行“月度小考+季度大考+年度總決賽”，考題全部來(lái)源于近兩年院內(nèi)真實(shí)不良事件，確?！翱嫉木褪蔷让摹保虎叟c醫(yī)療器械企業(yè)共建“模擬創(chuàng)新中心”，捐贈(zèng)高端模擬人、3D打印器官、VR腔鏡，全年開(kāi)放≥300天；④總決賽冠軍可獲得“國(guó)賽直通車”推薦資格，醫(yī)院給予3個(gè)月脫產(chǎn)訓(xùn)練，目標(biāo)在2026年全國(guó)青年醫(yī)師技能大賽奪得2枚金牌。2.青年科研加速器目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)青年SCI論文數(shù)量同比增長(zhǎng)30%，IF≥5分占比提升10個(gè)百分點(diǎn)。路徑：①開(kāi)設(shè)“科研寫(xiě)作夜校”，邀請(qǐng)Lancet、JAMA、BMJ等雜志審稿人授課，每月2次，每次2小時(shí)，線上同步直播；②建立“統(tǒng)計(jì)門診”，由生物統(tǒng)計(jì)系青年教師輪班，為青年醫(yī)生提供“一對(duì)一”咨詢，2小時(shí)內(nèi)出初步方案；③打造“數(shù)據(jù)銀行”，把脫敏后的10萬(wàn)份病例、影像、病理切片存入云端，青年可在線申請(qǐng)使用，系統(tǒng)自動(dòng)生成數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告；④設(shè)立“青年論文沖刺周”，每年6月、12月各舉辦一次，封閉寫(xiě)作、導(dǎo)師陪跑、餐飲保障，目標(biāo)每次完成投稿≥50篇。3.青年健康科普“百千萬(wàn)”工程目標(biāo)：全年創(chuàng)作100篇10萬(wàn)+科普文章、開(kāi)展1000場(chǎng)線下科普、覆蓋10萬(wàn)人次受眾。路徑：①建立“科普選題池”，由門診部、疾控科、社工部每月提供高頻咨詢問(wèn)題，團(tuán)委組織青年認(rèn)領(lǐng)；②引入“科普劇本殺”新模式，把糖尿病管理、宮頸癌篩查、青少年近視防控改編成沉浸式劇本，進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)，受眾在角色扮演中掌握健康知識(shí)；③與短視頻平臺(tái)簽約“健康真相官”計(jì)劃，對(duì)點(diǎn)擊率前50的科普視頻給予5000—20000元獎(jiǎng)勵(lì)，并推薦參評(píng)國(guó)家級(jí)科普大賽；④建立“科普質(zhì)量雷達(dá)圖”，從科學(xué)性、趣味性、傳播力、轉(zhuǎn)化率、患者反饋五維度打分，低于80分立即下架并回爐再造。四、支撐保障1.經(jīng)費(fèi)：醫(yī)院設(shè)立“青年發(fā)展專項(xiàng)基金”500萬(wàn)元，其中40%用于技能競(jìng)賽、30%用于科研加速、20%用于志愿服務(wù)、10%用于文體活動(dòng)；團(tuán)委建立“項(xiàng)目池+預(yù)算池+績(jī)效池”三池聯(lián)動(dòng)，確保錢花到刀刃上。2.空間：騰空原洗衣房改建為“青年之家”，面積800㎡，設(shè)置共享辦公、路演大廳、減壓艙、母嬰室、直播間，24小時(shí)開(kāi)放；引入社會(huì)咖啡品牌，青年憑工牌享受8折，利潤(rùn)反哺公益項(xiàng)目。3.數(shù)字：上線“青智云”平臺(tái)，集成活動(dòng)報(bào)名、積分查詢、場(chǎng)地預(yù)約、導(dǎo)師匹配、成長(zhǎng)畫(huà)像、電子證書(shū)六大功能，實(shí)現(xiàn)“一機(jī)在手、全程無(wú)憂”；與阿里健康合作引入AI客服，7×24小時(shí)回答青年政策咨詢，準(zhǔn)確率≥95%。2026年醫(yī)院團(tuán)委工作計(jì)劃（三）一、愿景描繪到2026年底，醫(yī)院團(tuán)委要建設(shè)成為“青年想得起、找得到、靠得住”的堅(jiān)強(qiáng)組織，形成“政治功能凸顯、組織體系健全、項(xiàng)目品牌響亮、青年獲得滿滿、服務(wù)中心有力”的良性循環(huán)，打造區(qū)域醫(yī)療系統(tǒng)團(tuán)建標(biāo)桿，為全國(guó)衛(wèi)生行業(yè)輸出可復(fù)制、可推廣的“醫(yī)院團(tuán)建解決方案”。二、年度關(guān)鍵詞融合、精準(zhǔn)、韌性、品牌、共贏。三、路徑設(shè)計(jì)1.融合——團(tuán)建與業(yè)務(wù)深度融合①建立“青年—學(xué)科—患者”價(jià)值閉環(huán)。每個(gè)學(xué)科團(tuán)支部年度必須完成“三個(gè)一”：牽頭一項(xiàng)多學(xué)科聯(lián)合診療（MDT）青年版、開(kāi)展一項(xiàng)患者體驗(yàn)改善項(xiàng)目、發(fā)表一篇學(xué)科頂級(jí)論文；團(tuán)委負(fù)責(zé)資源協(xié)調(diào)與品牌宣傳。②打造“手術(shù)直播間”。利用5G技術(shù)，把青年醫(yī)師主刀的手術(shù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)结t(yī)學(xué)院校、基層醫(yī)院，同步彈幕答疑，全年不少于50場(chǎng)，覆蓋醫(yī)學(xué)生1萬(wàn)人；直播數(shù)據(jù)納入青年醫(yī)師教學(xué)積分。③推行“青年主診”試點(diǎn)。在皮膚科、眼科、康復(fù)科先行放開(kāi)主診權(quán)限，35歲以下青年醫(yī)師通過(guò)考核后可獨(dú)立帶組，醫(yī)院給予10%績(jī)效傾斜，團(tuán)委跟蹤調(diào)研職業(yè)成長(zhǎng)與患者滿意度。2.精準(zhǔn)——需求與服務(wù)精準(zhǔn)匹配①建立“青年需求雷達(dá)”。每年3月、9月開(kāi)展兩次線上問(wèn)卷+焦點(diǎn)訪談，運(yùn)用NLP技術(shù)對(duì)答案進(jìn)行情感分析，生成“需求熱力圖”，團(tuán)委據(jù)此調(diào)整項(xiàng)目供給；對(duì)需求最集中的前三項(xiàng)，必須在30天內(nèi)給出解決方案。②推出“青年點(diǎn)單—團(tuán)委派單—專家接單”模式。把科研輔導(dǎo)、心理減壓、親子教育、戀愛(ài)婚姻、購(gòu)房政策等做成“菜單”，青年線上點(diǎn)單，團(tuán)委根據(jù)專家?guī)炱ヅ洌?8小時(shí)內(nèi)響應(yīng)；服務(wù)結(jié)束雙方互評(píng)，低于4星自動(dòng)觸發(fā)回訪整改。③建立“青年成長(zhǎng)困難戶”臺(tái)賬。對(duì)連續(xù)兩次積分排名后10%的青年，由團(tuán)委聯(lián)合黨支部、工會(huì)、人事科開(kāi)展“一對(duì)一”幫扶，制定“成長(zhǎng)脫困計(jì)劃”，半年內(nèi)必須實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提升”：科研或教學(xué)或服務(wù)至少提升一個(gè)等級(jí)、滿意度提升10個(gè)百分點(diǎn)。3.韌性——心理與團(tuán)隊(duì)韌性同步增強(qiáng)①建立“青年心理預(yù)警系統(tǒng)”。對(duì)接HIS排班數(shù)據(jù)，對(duì)連續(xù)夜班≥5天、手術(shù)時(shí)長(zhǎng)≥8小時(shí)、投訴≥2次的青年自動(dòng)觸發(fā)“黃燈”，團(tuán)委安排心理師介入；出現(xiàn)重大醫(yī)療糾紛或人身事件立即啟動(dòng)“紅燈”干預(yù)，必要時(shí)給予強(qiáng)制休假。②打造“青年韌性訓(xùn)練營(yíng)”。邀請(qǐng)?zhí)胤N兵教官、登山家、急救專家聯(lián)合授課，設(shè)置“高空繩索”“黑暗逃生”“極限心肺復(fù)蘇”等場(chǎng)景，全年培訓(xùn)200人，目標(biāo)是讓青年在極端壓力下仍能保持專業(yè)判斷與情緒穩(wěn)定。③建立“青年互助小組”。以宿舍、科室、興趣社團(tuán)為單位，每組5—7人，設(shè)“情緒哨兵”1名，每周一次“情緒晨讀”，用3分鐘分享本周最開(kāi)心與最沮喪的事，互相給出“能量回應(yīng)”；團(tuán)委每季度評(píng)選“最佳能量小組”，給予團(tuán)建經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)。4.品牌——項(xiàng)目與傳播品牌共振①升級(jí)“青年文明號(hào)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。在傳統(tǒng)“六個(gè)一”基礎(chǔ)上增加“兩個(gè)一”：一項(xiàng)患者體驗(yàn)創(chuàng)新、一項(xiàng)數(shù)字產(chǎn)品應(yīng)用；創(chuàng)建單位必須在省級(jí)以上媒體發(fā)布案例，接受同行評(píng)議；2026年力爭(zhēng)新增國(guó)家級(jí)青年文明號(hào)2個(gè)、省級(jí)5個(gè)。②打造“青年健康節(jié)”IP。每年8月19日中國(guó)醫(yī)師節(jié)前后舉辦，設(shè)置“健康馬拉松”“醫(yī)療黑科技展”“青年醫(yī)師音樂(lè)節(jié)”“患者故事會(huì)”四大板塊，邀請(qǐng)市民免費(fèi)參與，形成醫(yī)院—社區(qū)—學(xué)?！髽I(yè)聯(lián)動(dòng)；預(yù)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)3萬(wàn)人、線上觀看100萬(wàn)人次。③建立“青年品牌官”制度。每個(gè)學(xué)科團(tuán)支部設(shè)品牌官1名，負(fù)責(zé)策劃、包裝、傳播本科室青年項(xiàng)目；團(tuán)委建立“品牌官聯(lián)盟”，每月一次頭腦風(fēng)暴，邀請(qǐng)媒體、廣告、公關(guān)界專家授課；年度評(píng)選“十大青年品牌官”，優(yōu)先推薦參評(píng)市級(jí)青年崗位能手。5.共贏——資源與區(qū)域共贏共享①與高新區(qū)團(tuán)委共建“青年科創(chuàng)聯(lián)盟”。共享實(shí)驗(yàn)室、儀器、數(shù)據(jù)、導(dǎo)師資源，互認(rèn)志愿服務(wù)時(shí)長(zhǎng)，聯(lián)合申報(bào)省市級(jí)課題；2026年計(jì)劃聯(lián)合發(fā)布“青年醫(yī)工交叉”項(xiàng)目指南，資助金額300萬(wàn)元。②與縣域醫(yī)院團(tuán)委結(jié)對(duì)。采用“1+N”形式，即1個(gè)學(xué)科團(tuán)支部對(duì)接N家縣級(jí)醫(yī)院科室，通過(guò)遠(yuǎn)程會(huì)診、技術(shù)幫扶、人才培訓(xùn)、科研協(xié)作，實(shí)現(xiàn)青年醫(yī)師雙向流動(dòng)≥100人次；建立“青年導(dǎo)師團(tuán)”，每月一次下鄉(xiāng)義診，把技術(shù)帶到基層，把病例帶回中心。③與高校、企業(yè)、基金會(huì)共建“青