建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工程進(jìn)度與質(zhì)量控制績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分工程進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期一致為滿分，每延遲1天扣0.5分，最低為0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成為滿分，每延遲1個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣2分，最低為0分。資源調(diào)配效率90%實(shí)際投入資源與計(jì)劃資源比值不超過(guò)10%為滿分，每超出1%扣0.5分，最低為0分。進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確性98%進(jìn)度報(bào)告與實(shí)際進(jìn)度偏差不超過(guò)2%為滿分，每偏差1%扣0.5分，最低為0分。變更管理及時(shí)性85%所有變更請(qǐng)求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)響應(yīng)并處理為滿分，每延遲1天扣0.5分，最低為0分。工程質(zhì)量控制分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收通過(guò)率35%100%所有分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收通過(guò)為滿分，每出現(xiàn)1次未通過(guò)扣2分，最低為0分。重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0未發(fā)生重大質(zhì)量事故為滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，最低為0分?？蛻糍|(zhì)量投訴次數(shù)0未發(fā)生客戶質(zhì)量投訴為滿分，發(fā)生1次扣2分，發(fā)生2次扣5分，最低為0分。質(zhì)量整改完成率100%所有質(zhì)量整改項(xiàng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成為滿分，每延遲1天扣0.5分，最低為0分。材料檢測(cè)合格率99%所有進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)合格率不低于99%為滿分，每低于1%扣0.5分，最低為0分。成本控制管理項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率15%5%實(shí)際成本與預(yù)算偏差不超過(guò)5%為滿分，每超出1%扣0.5分，最低為0分。材料采購(gòu)成本控制率95%材料采購(gòu)成本不超過(guò)預(yù)算的5%為滿分，每超出1%扣0.5分，最低為0分。人工成本使用效率90%實(shí)際人工成本與預(yù)算比值不超過(guò)10%為滿分，每超出1%扣0.5分，最低為0分。變更成本控制率85%變更成本控制在預(yù)算的15%以內(nèi)為滿分，每超出1%扣0.5分，最低為0分。成本節(jié)約貢獻(xiàn)率10%實(shí)際成本節(jié)約超過(guò)預(yù)算的10%為滿分，每低于1%扣0.5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性15%95%團(tuán)隊(duì)核心成員流失率不超過(guò)5%為滿分，每超出1%扣1分，最低為0分。項(xiàng)目例會(huì)召開(kāi)效率98%所有例會(huì)按時(shí)召開(kāi)且議題達(dá)成率98%以上為滿分，每延遲1天扣0.5分，達(dá)成率每低1%扣0.5分，最低為0分。跨部門(mén)協(xié)作滿意度90%協(xié)作部門(mén)滿意度調(diào)查得分90分以上為滿分，每低1分扣0.5分，最低為0分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)及時(shí)性85%所有潛在風(fēng)險(xiǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)識(shí)別并制定應(yīng)對(duì)方案為滿分，每延遲1天扣0.5分，最低為0分。安全管理執(zhí)行到位率100%所有安全制度嚴(yán)格執(zhí)行且無(wú)安全事故為滿分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣1分，發(fā)生1次輕微事故扣3分，重大事故扣10分，最低為0分。本考評(píng)表旨在全面評(píng)估建筑行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量控制、成本控制管理及團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)方面的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配：工程進(jìn)度管理35%，工程質(zhì)量控制35%，成本控制管理15%，團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格遵循各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保考評(píng)結(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：