影視制作制片人項(xiàng)目成功度績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%100%完全按時(shí)交付項(xiàng)目，得滿分；每延遲1%，扣除2分，最低得0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制率95%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均控制在計(jì)劃內(nèi)，得滿分；每超時(shí)1個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，扣除3分，最低得0分。預(yù)算控制能力不超過(guò)預(yù)算10%實(shí)際支出不超過(guò)預(yù)算的10%，得滿分；超出10%-20%，扣除2分；超出20%，扣除5分，最低得0分。資源調(diào)配效率90%以上資源按計(jì)劃配置90%以上資源按計(jì)劃配置且未出現(xiàn)重大短缺，得滿分；每低5%，扣除1分，最低得0分。突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力有效處理80%以上突發(fā)事件有效處理80%以上突發(fā)事件，得滿分；每低10%，扣除2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通部門(mén)間溝通順暢度20%95%以上溝通無(wú)障礙95%以上溝通無(wú)障礙，得滿分；每低5%，扣除1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決效率90%沖突在3天內(nèi)解決90%沖突在3天內(nèi)解決，得滿分；每延遲1天，扣除1分，最低得0分。導(dǎo)演滿意度導(dǎo)演評(píng)分達(dá)到4.0分以上導(dǎo)演評(píng)分4.0分以上，得滿分；每低0.2分，扣除2分，最低得0分。供應(yīng)商合作滿意度85%以上供應(yīng)商評(píng)價(jià)為優(yōu)85%以上供應(yīng)商評(píng)價(jià)為優(yōu)，得滿分；每低5%，扣除1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)離職率低于行業(yè)平均水平團(tuán)隊(duì)離職率低于行業(yè)平均水平，得滿分；每高5%，扣除1分，最低得0分。項(xiàng)目質(zhì)量與市場(chǎng)表現(xiàn)作品質(zhì)量評(píng)分35%行業(yè)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)分4.5分以上行業(yè)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)分4.5分以上，得滿分；每低0.2分，扣除3分，最低得0分。票房/收視表現(xiàn)達(dá)到預(yù)期票房/收視的90%以上達(dá)到預(yù)期票房/收視的90%以上，得滿分；每低10%，扣除2分，最低得0分。觀眾口碑豆瓣/貓眼評(píng)分達(dá)到4.0分以上豆瓣/貓眼評(píng)分4.0分以上，得滿分；每低0.2分，扣除3分，最低得0分。獲獎(jiǎng)情況獲得至少1個(gè)省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)獲得至少1個(gè)省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)，得滿分；未獲獎(jiǎng)，得0分。衍生品開(kāi)發(fā)收益衍生品開(kāi)發(fā)收益達(dá)到項(xiàng)目總收入的5%衍生品開(kāi)發(fā)收益達(dá)到項(xiàng)目總收入的5%，得滿分；每低1%，扣除1分，最低得0分。創(chuàng)新與市場(chǎng)開(kāi)拓創(chuàng)意提案創(chuàng)新性15%提案被采納率超過(guò)70%提案被采納率超過(guò)70%，得滿分；每低5%，扣除1分，最低得0分。新市場(chǎng)拓展數(shù)量拓展至少2個(gè)新市場(chǎng)拓展至少2個(gè)新市場(chǎng)，得滿分；每少1個(gè)，扣除3分，最低得0分。合作模式創(chuàng)新提出至少1種創(chuàng)新合作模式提出至少1種創(chuàng)新合作模式，得滿分；未提出，得0分。新媒體渠道拓展新媒體渠道覆蓋率提升20%新媒體渠道覆蓋率提升20%，得滿分；每低5%，扣除1分，最低得0分。品牌影響力提升品牌曝光量提升30%品牌曝光量提升30%，得滿分；每低5%，扣除1分，最低得0分。本考核表用于評(píng)估影視制作制片人在項(xiàng)目成功度方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。考核周期為自然年或項(xiàng)目周期，具體由公司規(guī)定。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：