電力工程師電力設(shè)施維護(hù)與檢修的績效考題核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備維護(hù)質(zhì)量設(shè)備故障率降低率35%降低10%根據(jù)實(shí)際故障率與目標(biāo)故障率對比，每降低1%，加0.5分，最高不超過目標(biāo)值滿分維護(hù)計(jì)劃完成率95%按實(shí)際完成計(jì)劃數(shù)量占應(yīng)完成計(jì)劃數(shù)量的比例計(jì)分，每低1%，扣0.5分設(shè)備返修率低于5%按實(shí)際返修次數(shù)占維修總次數(shù)的比例計(jì)分，每高1%，扣0.5分，最高扣分不超過20%維護(hù)記錄準(zhǔn)確率98%按抽查維護(hù)記錄的準(zhǔn)確比例計(jì)分，每低1%，扣0.5分，最高扣分不超過10%安全隱患整改率100%按實(shí)際整改完成的安全隱患數(shù)量占應(yīng)整改數(shù)量的比例計(jì)分，未完成一項(xiàng)扣2分工作效率與成本控制平均故障處理時(shí)間25%縮短至4小時(shí)按實(shí)際處理時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間對比，每縮短0.5小時(shí)，加0.5分，最高不超過目標(biāo)值滿分維護(hù)成本節(jié)約率節(jié)約5%按實(shí)際節(jié)約成本占預(yù)算成本的比例計(jì)分，每節(jié)約1%，加0.5分，最高不超過目標(biāo)值滿分備品備件管理效率庫存周轉(zhuǎn)率提升至12次/年按實(shí)際庫存周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)值對比，每提升1次，加0.5分，最高不超過目標(biāo)值滿分工作計(jì)劃性提前完成計(jì)劃80%按提前完成計(jì)劃的工作量占應(yīng)完成計(jì)劃總量的比例計(jì)分，每低5%，扣0.5分人力利用率達(dá)到90%按實(shí)際有效工作時(shí)長占總工作時(shí)間的比例計(jì)分，每低1%，扣0.5分安全生產(chǎn)與合規(guī)性安全事故發(fā)生次數(shù)20%0次發(fā)生一次安全事故扣5分，最高扣分不超過20分安全規(guī)程執(zhí)行率100%按抽查的安全規(guī)程執(zhí)行比例計(jì)分，每低1%，扣0.5分，最高扣分不超過10%合規(guī)檢查通過率100%按實(shí)際通過檢查的次數(shù)占檢查總次數(shù)的比例計(jì)分，未通過一次扣2分應(yīng)急預(yù)案完成率95%按實(shí)際完成應(yīng)急演練次數(shù)占計(jì)劃次數(shù)的比例計(jì)分，每低1%，扣0.5分安全培訓(xùn)參與率100%按實(shí)際參與培訓(xùn)的人數(shù)占應(yīng)參與人數(shù)的比例計(jì)分，未參與一人扣0.5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與能力提升跨部門協(xié)作滿意度20%90分以上按協(xié)作部門滿意度調(diào)查得分計(jì)分，每低1分，扣0.5分技術(shù)文檔質(zhì)量95分以上按技術(shù)文檔的完整性和準(zhǔn)確性評分，每低1分，扣0.5分知識分享次數(shù)至少4次/年按實(shí)際分享次數(shù)計(jì)分，每少一次，扣2分培訓(xùn)參與度100%按實(shí)際參與培訓(xùn)的次數(shù)占應(yīng)參與次數(shù)的比例計(jì)分，每低1%，扣0.5分團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)度積極解決至少3個(gè)團(tuán)隊(duì)難題按實(shí)際解決難題的數(shù)量計(jì)分，每少一個(gè)，扣2分本考核表旨在全面評估電力工程師在電力設(shè)施維護(hù)與檢修方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。權(quán)重分配為：設(shè)備維護(hù)質(zhì)量35%，工作效率與成本控制25%，安全生產(chǎn)與合規(guī)性20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與能力提升20%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：