華僑鳳凰集團招聘面試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.下列哪種不屬于常見的企業(yè)組織形式？A.個人獨資企業(yè)B.合伙企業(yè)C.集體企業(yè)D.跨國公司2.市場營銷中4P不包括以下哪項？A.價格B.渠道C.促銷D.公關(guān)3.財務(wù)報表中不包含？A.資產(chǎn)負債表B.利潤表C.現(xiàn)金流量表D.成本分析表4.以下哪種不是激勵員工的方式？A.物質(zhì)獎勵B.精神表彰C.增加工作量D.職業(yè)發(fā)展機會5.企業(yè)戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和？A.職能戰(zhàn)略B.市場戰(zhàn)略C.營銷戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略6.質(zhì)量管理中PDCA循環(huán)的D代表？A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理7.不屬于企業(yè)核心競爭力特征的是？A.獨特性B.可模仿性C.價值性D.延展性8.人力資源管理的六大模塊不包括？A.招聘與配置B.績效管理C.行政管理D.培訓(xùn)與開發(fā)9.以下哪種是常見的市場調(diào)研方法？A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.問卷調(diào)查法D.名義小組技術(shù)10.企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)是？A.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)B.數(shù)據(jù)庫技術(shù)C.信息技術(shù)D.軟件技術(shù)多項選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的社會責任包括？A.經(jīng)濟責任B.法律責任C.倫理責任D.慈善責任2.影響企業(yè)定價的因素有？A.成本B.市場需求C.競爭狀況D.政策法規(guī)3.企業(yè)創(chuàng)新的類型有？A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.營銷創(chuàng)新4.團隊建設(shè)的要素包括？A.目標B.人員C.定位D.權(quán)限5.企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法有？A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.波士頓矩陣6.市場營銷的渠道策略包括？A.直接渠道B.間接渠道C.長渠道D.短渠道7.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括？A.人員補充規(guī)劃B.人員晉升規(guī)劃C.人員培訓(xùn)規(guī)劃D.人員薪酬規(guī)劃8.企業(yè)財務(wù)管理的目標有？A.利潤最大化B.股東財富最大化C.企業(yè)價值最大化D.相關(guān)者利益最大化9.常見的企業(yè)融資方式有？A.銀行貸款B.發(fā)行股票C.發(fā)行債券D.留存收益10.企業(yè)文化的層次包括？A.物質(zhì)文化B.行為文化C.制度文化D.精神文化判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的唯一目標就是追求利潤最大化。（）2.市場營銷就是推銷。（）3.人力資源管理就是招聘和培訓(xùn)員工。（）4.企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制定就不能改變。（）5.質(zhì)量管理只需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。（）6.團隊建設(shè)就是組織員工旅游。（）7.企業(yè)信息化建設(shè)可以提高企業(yè)的競爭力。（）8.企業(yè)融資越多越好。（）9.企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展沒有實質(zhì)性影響。（）10.市場調(diào)研只需要關(guān)注消費者需求。（）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述企業(yè)核心競爭力的重要性。2.說明市場營銷中4P策略的含義。3.人力資源管理的主要職能有哪些？4.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括什么？討論題（每題5分，共4題）1.討論企業(yè)如何平衡經(jīng)濟效益和社會責任。2.談?wù)勀銓ζ髽I(yè)創(chuàng)新的理解和看法。3.分析團隊合作在企業(yè)中的重要性。4.探討企業(yè)信息化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)和對策。答案單項選擇題1.D2.D3.D4.C5.A6.B7.B8.C9.C10.C多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.√8.×9.×10.×簡答題1.企業(yè)核心競爭力可使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，吸引客戶，提高市場份額，帶來超額利潤，還能支撐企業(yè)多元化發(fā)展，增強抗風險能力，保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。2.4P策略指產(chǎn)品（Product），即企業(yè)提供的商品或服務(wù)；價格（Price），產(chǎn)品銷售價格；渠道（Place），產(chǎn)品送達消費者的途徑；促銷（Promotion），促進產(chǎn)品銷售的活動。3.人力資源管理主要職能有規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理，以有效利用人力資源實現(xiàn)企業(yè)目標。4.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析，了解內(nèi)外部環(huán)境；戰(zhàn)略制定，確定目標和戰(zhàn)略；戰(zhàn)略實施，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動；戰(zhàn)略控制，監(jiān)控和調(diào)整戰(zhàn)略。討論題1.企業(yè)可將社會責任融入戰(zhàn)略，如環(huán)保生產(chǎn)獲長期效益；參與公益提升形象促銷售；建立評估機制平衡投入產(chǎn)出，兼顧經(jīng)濟與社會利益。2.企業(yè)創(chuàng)新是發(fā)展動力，包括產(chǎn)品、工藝等創(chuàng)新。能提升競爭力、開拓市場、滿足需求。企業(yè)應(yīng)營造創(chuàng)新文化，鼓勵員工參與，加大研發(fā)投入。3.團隊合作能整合成員優(yōu)勢，提高工作效率