系統(tǒng)集成項目經(jīng)理繼續(xù)教育推薦課程10題庫I0S-已過

iOS應(yīng)用設(shè)計開發(fā)課后練習(xí)及答案一、單項選擇題。每道題只有一種對的答

案。

1.在移動應(yīng)用設(shè)計中，是重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。(A)

A顧客需求B顧客體驗C交互設(shè)計D顧客界面

2.下面選項不屬于移動設(shè)備的設(shè)備是？C

A手機B平板電腦C便攜筆記本電腦DiPad

3.在蘋果iOS平臺下的iPhone5或iPhone5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是_D__。

A1024X768B2048X1535C960X640D1136X640

4.移動設(shè)備重要的優(yōu)勢是？C

A不受環(huán)境和空間的約束。B便于攜帶。C移動中使用。D隨機

5.有關(guān)Xcode中iOS工程模板中的Application類型，如下說法錯誤的是？(C)

AMaster-DetailApplication：可以構(gòu)建樹形構(gòu)造導(dǎo)航模式應(yīng)用，生成的代碼中包括了導(dǎo)航

控制器和表視圖控制器等。

BOpenGLGame：可以構(gòu)建基于OpenGLES的游戲應(yīng)用。

CBasedApplication：可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用，這是一種樹形鋪導(dǎo)航。

DSingleViewApplication：可以構(gòu)建簡樸的單個視圖應(yīng)用。

6.下列不屬于CoreOS層的是？(C)

AAccelerateBCoreBluetoothCCoreDataDSecurity

7.如下有關(guān)抽象主題(Subject)的說法錯誤的是？(D)

A在Objective-C中，抽象主題是一種協(xié)議。

B定義了添加觀測者(attach)措施、移除觀測者(detach)措施和為所有觀測者發(fā)送告知

的措施(notifyObserver),>C它是一種觀測者集合容器。D它是Subject協(xié)議的詳細

8.如下哪個不是MVC模式的構(gòu)成部分？I)

A控制器B視圖C模型D層

9.下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴展視圖常量的是？D

AUITableViewCe11AccessoryNone：

BUlTableViewCellAccessoryDisclosurelndicator：

CUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：

DUITableViewCe11AccessoryCheck

10.下列對于基本搜索欄描述有誤的是？（B）

A基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提醒顧客輸入查詢關(guān)鍵字。

B搜索欄中，I0S6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，T0S7的是在左邊。

C輸入的搜索內(nèi)容會把搜索成果展示在表達圖。

Dplaceholder屈性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提醒信息（hint）,該提醒會在輸入字段

為

空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。對的答案B

11.顯示近搜索成果，選中Oplions屬性下的哪個復(fù)選框？（A）

AShowSearchResultsButtonBShowBookmarksButtonC

ShowCancelButtonDShowScopeBar

12.iPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？D

A索引表視圖B一般表視圖C分組表視圖D分頁表視圖

13.有關(guān)動作輸出口說法錯誤的是？D

A為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。

B關(guān)鍵字為IBOutlet

C輸出口可以在申明控件變量的時候申明。

D不可以在定義控件屬性的時候申明。

14.工具欄類是如下哪個？B

AUITabBarBUIToolBarCUIButtonDUITsxtVicw

15.工具欄的按鈕一般不能超過幾種？B

A4B5C6D7

16.索引的使用原則錯誤的是？（C）

A索引標題不能與顯示的標題完全同樣。假如要顯示的標題一致，索引變得毫無意義

B索引標題應(yīng)當(dāng)有代表性，能代表一種數(shù)據(jù)集合

C怎樣采用了索引列表視圖，一般狀況下可以使用擴展視圖

D索引列表視圖與擴展視圖并存的時候，兩者的使用互相沖突。當(dāng)點擊索引標題的時候，很

輕易點擊到擴展視圖

17.如下哪個不屬于CocosTouch層B

AiAdBCoreTextCMapKitDGameKit

18.委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？B

A沒有返回值B布爾值C常量Dint

19.在信息傳遞過程中，描繪信息精確的方式是（）,不過速度慢，不直觀（A）

A聲音B圖像C文字D氣息

20.如下哪個不是單例模式的應(yīng)用案例D

ANSBNSNotificationCcnterCUIAccelerometerDUITextFieldDelcgate

21.在移動設(shè)備屏幕上使用手指雙點的手勢可以到達（B）效果

AB縮放C自動D

22.警告框是UIAlertView創(chuàng)立的，用于給顧客以警告或提醒，多有幾種按鈕？（C）

A1B2C3D4

23.為了得到敏捷的設(shè)計成果，我們倡導(dǎo)以（）驅(qū)動的顧客界面和顧客體驗設(shè)計（B）

A項目（B）原型C產(chǎn)品D視覺

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的對的答案

1.針對應(yīng)用的啟動過程，我們需要對哪三個環(huán)節(jié)進行詳細設(shè)計？（ACD）

2.您是企業(yè)內(nèi)第一種通過認證的項目經(jīng)理，并且獲得了項目管理博士學(xué)位。組織內(nèi)的同

事都欽佩您獲得的成就。由于您在管理項目方面獲得的成功，企業(yè)目前已采納了按項目進行

管理的措施。您已被任命為企業(yè)項目管理辦公室的負責(zé)人，在組織向新工作措施過渡時期，

起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前.,同事們看起來都樂意服從您的規(guī)定。在這種狀況下，您使

用的是哪類權(quán)力？C

A法定權(quán)力B參照權(quán)力C專家權(quán)力D正式權(quán)力

3.在一種項目經(jīng)理第一次被分派做項目任務(wù)中，他碰到了高技術(shù)團體組員之間的爭執(zhí)。

項目經(jīng)理應(yīng)怎樣佳地處理這一沖突？（C）

A他應(yīng)當(dāng)傾聽不一樣的觀點，確定哪種觀點是佳選擇并執(zhí)行那種觀點。B他應(yīng)當(dāng)推遲深入

的討論，與每一種當(dāng)事人談話，然后確定佳方案。C他應(yīng)當(dāng)傾聽不一樣觀點，鼓勵合理的

討論并促成一致意見D他應(yīng)當(dāng)協(xié)助團體把精力集中在他們各自觀點中相似的地方，并通過使

用放松技術(shù)和共同關(guān)注團體來到達一致。

4.你是一種新啟動項目的項目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得對應(yīng)的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)

理溝通時，你重要依托？C

A公關(guān)技能B尋求高層的支持C談判技能D面對問題的技巧

5.一種小組組員投訴說工作條件不安全。項目經(jīng)理處理這個投訴時，采用的佳措施是？（B）

A既然只有一種員工投訴，置之不理。

B讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場，把潛在的危險告知安所有門。然后跟蹤投訴的員工。C召開員工會

議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒適。D把問題提給客戶讓他們自己處理。

6.您已經(jīng)被正式任命為項目經(jīng)理，不過在組建團體的時候，卻受到了來自職能經(jīng)理的阻力，

您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有得到滿

足。您不能采用的措施是？C

A確定匯報，向高層領(lǐng)導(dǎo)求援。B考慮從外部招募人員。

C讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。D向職能經(jīng)理施壓。

7.你管理一種內(nèi)部服務(wù)項目并處在計劃過程中，你注意到在你審閱項目章程時發(fā)現(xiàn)某班員工

已經(jīng)被指定為項目團體組員，這個闡明了人員獲取的。B

A資源可運用性B預(yù)分派C員工管理計劃D虛擬團體

8.你的某些小組組員不停出現(xiàn)吵架、缺席和工作體現(xiàn)不佳的狀況。你己經(jīng)安排了一次在

當(dāng)?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其他更有趣的活動包括

彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的重要目的是？

A

A改善團體工作績效B提高士氣C提高質(zhì)量D提高個人績效

9.你負責(zé)一種中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項目。按計劃，到第三個里程碑點時.，將有15名通信

領(lǐng)域的專家參與到你的項目口來。由于企業(yè)另一?種重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不

得不推遲一周前來報到，這一狀況被你記錄了下來。你目前處在什么過程？

(B)

A人力資源規(guī)劃B組建團體C建設(shè)團體D管理團體

10.你的執(zhí)行官為了感謝你的項目成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團體組員中

分派。其中一名是你的一種新產(chǎn)品研發(fā)項目組員不是正式員工，并且對你的項目田力很少，

你應(yīng)當(dāng)？

(C)

A請團體組員們決定怎樣分派這筆獎金。B請項目發(fā)起人做決定。

C根據(jù)每個人的績效狀況分派獎金。D給每個人分相似的獎金。

1L作為項目計劃的一部分，你需要為你的項目中的多種國家的干系人制定有效的溝通措

施。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計劃，你應(yīng)當(dāng)？

(0

A運用從前項目中可行的原則媒介。

B運用多種媒介形式，保證每一種人都收到信息。

C與干系人討論多種選擇，獲得他們的需求。

D找項目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎(chǔ)設(shè)施。

12.您的朋友剛剛被任命為一種供電項目的項目經(jīng)理，不過他的工作進行的似乎并不順利，

大量的規(guī)定.命令由他公布，可執(zhí)行的成果卻往往和規(guī)定大相徑庭。為了能讓干系人更精確

的理解項目經(jīng)理傳遞的信息，您提議他應(yīng)當(dāng)更關(guān)注如下哪項？

A

A信息發(fā)送者一接受者模型。B展現(xiàn)信息時采用的演示技能。C傳遞信息時采用的輔助技

術(shù)。D談判技能。

13.溝通不暢也許導(dǎo)致的問即是？

C

A管理層不快樂。B項目成本超支。C產(chǎn)生大量沖突。D保留信息以提高自己談判的

優(yōu)勢。

14.你負責(zé)一種穿過城鎮(zhèn)的省級公路項目，該項目波及沿路周圍的居民的利益。雖然政府已

經(jīng)就某些賠償和居民到達了一致，不過為了保證項目順利進行，項目經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)？

(C)

A不停征求全體干系人的意見。B聘任律師，以處理也許的法律糾紛。C就項目問題和居

民溝通并到達一致。D做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。

15.你是一種大型集成軟件項目的負責(zé)人.你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件企業(yè)承接

完畢的。在對接測試中，你們發(fā)現(xiàn)東方企業(yè)提供的軟件中有一種很不起眼的錯誤，在比較低

的概率狀況下會導(dǎo)致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對此東方企業(yè)也承認了失誤，并答應(yīng)在下一種版

本中予以徹底處理。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且準時上市將給你們兩家企業(yè)

帶來非常好的利潤。東方企業(yè)及你自己的老板都不但愿這個小問題影響未來客戶的信心，這

讓你感到很為難。你該焦樣克服這個矛盾呢？

D

A忽視這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底處理。

B會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同步為你保密。

C和東方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)討論這個問題，勸服他們不要這樣做。

D會見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方企業(yè)的經(jīng)理，討論怎樣與客戶闡明實際狀況。

16.你正在為你的項目識別也許的風(fēng)險，該項目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，還可將其

用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風(fēng)險清單，使其能與下一步的定性和定量風(fēng)險

分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，不過在風(fēng)險識別中常用的是？(D)

A訪談B假設(shè)分析C查對表分析D頭腦風(fēng)暴

17.你的項目團體識別了與項目有關(guān)的幾種風(fēng)險，你決定采用措施減少某一種風(fēng)險事件發(fā)

生的概率以期減少風(fēng)險的后果，這種風(fēng)險應(yīng)對方略稱為？

C

A風(fēng)險規(guī)避B風(fēng)險接受C風(fēng)險減輕D應(yīng)急規(guī)劃

18.雖然你的實際項目經(jīng)驗還不十分豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)懂得了，規(guī)劃項目風(fēng)險管理

的重要性。怎樣規(guī)劃風(fēng)險管理是擺在你面前的一種難題，你應(yīng)當(dāng)怎么做呢？

⑷

A不僅依托項目團體，還要發(fā)動盡量多的干系人共同參與。B盡早開始并貫穿項目一直。

C依托先前項目的風(fēng)險管理經(jīng)驗。

D規(guī)劃風(fēng)險管理只針對組織無法承受的風(fēng)險進行規(guī)劃和

19.風(fēng)險管理的合適過程包括？A

A識別、分析、應(yīng)對和控制B識別、規(guī)劃、控制和評估C識別、緩和、管理和對策D量

化、回避、接受和緩和

20.在項目啟動后，開發(fā)部經(jīng)理給我分派幾名工程師，其中包括技術(shù)骨干李浩，和技術(shù)人員

王陽、趙宏等。不過據(jù)我的理解，趙宏從大學(xué)畢業(yè)不到一年，他的能力和經(jīng)驗都局限性以承

擔(dān)這個項目的工作。我向開發(fā)部經(jīng)理說出我的緊張，但他說目前部門內(nèi)其他人都脫不開身，

并H他覺得趙宏在此前的項目中工作體現(xiàn)不錯，應(yīng)當(dāng)可以滿足項目的規(guī)定，我應(yīng)當(dāng)怎么辦？

(D)

A與趙宏溝通，理解他的態(tài)度和學(xué)習(xí)能力，考察他技能水平。B與開發(fā)部經(jīng)理溝通，給他安

排指導(dǎo)老師或者提供培訓(xùn)機會。C作為項目經(jīng)理予以更多的指導(dǎo)和關(guān)注，提高他的水平。

D安排工作時根據(jù)詳細狀況合理安排，對他在項目中碰到問題予以更多指導(dǎo)

21.在編制項目計劃中，我發(fā)現(xiàn)項目的工期按協(xié)議的規(guī)定是6個月，而根據(jù)我們的經(jīng)驗需要

8個月以上的時間才能完畢。我在制定項目進度計劃的時候犯了難，究竟什么是合理的工期

呢，仿佛只有強行規(guī)定開發(fā)部門配合了。怎么辦？

C

A前期沒有溝通協(xié)調(diào)好，與客戶進行溝通規(guī)定調(diào)整。B協(xié)議已經(jīng)簽訂不能調(diào)整，規(guī)定企業(yè)

增長資源趕工。

C與客戶有關(guān)部門進行溝通，看工期規(guī)定與否可以調(diào)整，假如工期確實是一種不靈活要素想

措施到達。

D市場部門簽單的時候沒有充足理解工程資源和工期狀況，將責(zé)任推給市場部門。

22.李浩是企業(yè)內(nèi)資深的工程師，這是我們在一起合作的第二個項目，他在技術(shù)方面能力比

我強，做事認真負責(zé)、有主見、為人直率，在此前合作的項目中，他能很好完畢我所分派的

任務(wù)，不過本項目的任務(wù)對他是新挑戰(zhàn)，同步對項目也是至關(guān)重要，我也有點緊張他與否可

以完畢這項任務(wù)。面對這狀況，我該怎樣做？

E

A找他溝通，明確對他的規(guī)定各職責(zé)，表達對他此前工作的承認，征詢他與否存在困難。

B強調(diào)他工作重要，規(guī)定他支持你，用人不疑，相信同事能力。C予以鼓勵，承諾請他做技

術(shù)經(jīng)理，從領(lǐng)導(dǎo)那里進行爭取給他更好待遇。D分派合適工作，后方找人支持他，以及在

實際工作中予以協(xié)助。

E與他溝通，看看他對這項目的想法，參照自己的想法一起進行探討，一起分析也許風(fēng)險和

處理問題。

23.我發(fā)現(xiàn)諸多團體組員對鄭輝不滿，認為他不輕易合作，反應(yīng)的意見包括：太個人主義和

自認為是，不近人情，有時傲慢自大，等等。通過觀測，我發(fā)現(xiàn)大家對他的反饋意見是真實

的，在會議期間，他是個專橫跋扈的人，總是占去大量的發(fā)言時間，對他人的觀點不敏感，

有時候，為了讓他人聽到他的發(fā)言，故意提高聲調(diào)，他喜歡說的是：聽我說…?.，根據(jù)我

在此前項目的經(jīng)驗…….等。作為項目經(jīng)理，我想必須立即采用某些措施，來保持整個團體

的士氣和整體績效。我該怎么做呢？

(0

A找鄭輝談，根據(jù)這段時間的觀測，但愿他在溝通方面做些改善B與他的部門經(jīng)理進行溝

通，反應(yīng)問題，規(guī)定他與鄭輝談?wù)?/p>

C與他的部門經(jīng)理進行溝通，強調(diào)他對項目己經(jīng)導(dǎo)致影響，規(guī)定他換人

D冷處理，臨時不讓他參與項目。

24,童軍忽然來到我辦公室找我。在簡樸的寒暄后，他說：孫建偉常在背后向其他項目組組

員刊登不利于你的某些意見，說你的管理能力太弱，前期需求調(diào)研不充足，導(dǎo)致項目變更越

來越多；同步做事一意孤行，不考慮其他項目組員的意見，這一次可以當(dāng)上項目經(jīng)理，完全

是靠與副總的關(guān)系比很好，此前你在企業(yè)做成功的兩個項目，完全是靠運氣。本來這件事我

不應(yīng)當(dāng)來告訴你，不過我實在看不下去了，因此來告訴你下。此時，我應(yīng)當(dāng)怎么辦？

(D)

A先調(diào)查理解實際狀況與否如童軍所說

B分析自己與否有這問題，規(guī)定項目組員有問題規(guī)定當(dāng)面說，不要背后說C放下姿態(tài)，開會

讓大家談?wù)勀愕膯栴}，有誤解當(dāng)面解釋清晰

D這事情我懂得了，這狀況我會改，同步這事到此為止。

25.由于項目對我們意義重在，并且后續(xù)市場機會諸多，因此項目執(zhí)行中，市場部經(jīng)理非常

關(guān)懷項目執(zhí)行狀況。不過當(dāng)客戶埋怨時，他在不理解實際的狀況下，常武斷地提出自己的提

議和想法而變化項目的范圍和內(nèi)容，同步為強調(diào)自己的想法，發(fā)郵件常會抄送給企業(yè)主管領(lǐng)

導(dǎo)，這樣給我不小的壓力，我應(yīng)當(dāng)怎樣改善？

(A)

A加強與客戶和市場部經(jīng)理的溝通，就計劃、進展、影響和成果及時溝通，并且到達一致。

B先與市場部經(jīng)理溝通，理解客戶埋怨信息，理解真實狀況后再與客戶解釋

C讓市場總經(jīng)理理解我們的計劃和更多的信息，防止他武斷

D向你部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通闡明，讓他們懂得這狀況差進行決策

E為了抓住后續(xù)市場機會，根據(jù)市場部經(jīng)理的意見修改計劃

26.你在南方一種沿海小城管理著一種高精密、技術(shù)復(fù)雜的防入侵的數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目。此

數(shù)據(jù)中心承擔(dān)著國內(nèi)多家大型制造企業(yè)的數(shù)年運行數(shù)據(jù)。盡管這一地區(qū)具有強大的經(jīng)濟優(yōu)

勢，但臺風(fēng)的威脅還是使你制定了一項計劃，在1000公里外建設(shè)此外一種備份系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)

安全運行。這是什么類型的風(fēng)險應(yīng)對？

B

A風(fēng)險回避B風(fēng)險減輕C積極接受D風(fēng)險轉(zhuǎn)移

27.項目經(jīng)理花在溝通上的時間占多少？

B

A.50%B.75%-90%C.30%D.40%-60%

28,下列哪種狀況能增長項目成功的也許性？

B

A、項目經(jīng)理可以影響項目組員的績效審查

B、為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目組員安排在同一地點

C、項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作

D、項目經(jīng)理具有直接管理項目組的權(quán)限

29.為應(yīng)對大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購作為風(fēng)險減

輕方略，在年終的項目評審會議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來波動及受到金融風(fēng)暴影響，這項方略并

沒有獲得預(yù)期效果。你正處在什么過程？

D

A識別風(fēng)險B分析風(fēng)險C應(yīng)對風(fēng)險D監(jiān)控風(fēng)險

30.你的團體組員告知你，他除了從事你所負責(zé)的項目外，還參與其他項目，他不懂得哪個

項目的優(yōu)先地位高，因此你和其他項目經(jīng)理同步分派任務(wù)時他不懂得應(yīng)當(dāng)優(yōu)先保證哪個項

目的工作。我們懂得，項目之間共享資源過程中，常常會出現(xiàn)某些資源沖突。請問，協(xié)助處

理項目間資源沖突的工作是誰的責(zé)任？

B

A項目經(jīng)理BPMOC項目團體D職能經(jīng)理

31.有效的項目小組建設(shè)導(dǎo)致的重要效果是？

32.你為新項目組建的項目小組包括三個全職人員和五個兼職人員。所有小組人員互相認識

并在過去一起共事過。為了項目啟動順利，你的第一步是：

D

A、同每個小組組員單獨會面，討論任務(wù)分派

B,準備一種責(zé)任分派矩陣并發(fā)給每個組員C.將項目計劃和工作分解構(gòu)造分發(fā)給小組

組員D、舉行項目動員大會

33.有效的小組建設(shè)的重要成果是：

A

A、提高了項目績效

B、建設(shè)成一種高效、運行良好的項目小組

C、項目小組組員理解項目經(jīng)理對項目的績效終負責(zé)D、提高了項目干系人個人和小

組組員為項目奉獻力量的能力34.企業(yè)在項目管理中常常不能到達所有目的的原因是什

么？

A認為項目管理只需要積極性。B缺乏管理層的承諾和支持。C認為這是企業(yè)審核部門的

職責(zé)。D缺乏職能管理控制。

35.項目管理專業(yè)人士可以通過如下方式增長其個人能力？

B

A向會議提交文獻。B增長他們的知識和實踐技能C向項目班子推薦培訓(xùn)D更常常地舉行

項目會議

36.你的項目資源幾乎用完了，但尚有許多工作要做，你的上級指示你挪用此外一種項目的

預(yù)算來做你目前的項目工作，你應(yīng)當(dāng)？

D

A遵照指示B告知企業(yè)審計員C假如也許終止項目

D規(guī)定管理層提供正式的書面文獻，并且告知另一種項目的項目經(jīng)理

37.你是一種系統(tǒng)綜合項目的負責(zé)人，該項目在你的組織內(nèi)部有諸多內(nèi)部顧客。目前你剛開

始著手準備項目計劃。由于組織中諸多人都對系統(tǒng)及其進展，擬訂溝通管理計劃。在準備此

計劃時，你要做的第一步是什么？

A

A展開溝通需求分析來評價對信息的需要

B確定一份生產(chǎn)進度表來顯示同步進行何種類型的溝通C對你計劃要分發(fā)的信息進行論述

D建立一種所有項目文獻的存儲庫以以便查找

38.在如下可用于風(fēng)險識別的歷史信息中，不可靠的是？

C

A項目檔案B商業(yè)數(shù)據(jù)庫C項目小組知識D經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫

39.得到創(chuàng)意和靈感的直接有效的措施是

A

A頭腦風(fēng)暴B日積月累C細心觀測D產(chǎn)品會議

40.高層管理在什么時候應(yīng)當(dāng)執(zhí)行定期項目審查

B

A完畢里程碑時/完畢項目時B每一種生命周期階段結(jié)束時C客戶嚴重索賠時

D項目經(jīng)理因成本超支匯報時

41.某體育設(shè)施建設(shè)項目，客戶規(guī)定該場地能容納1萬人，項目設(shè)計部門的一位專家卻認為

目前的設(shè)計方案可以容納1萬2千人，另一位專家認為，根據(jù)該設(shè)施….就可以滿足需求。作

為項目經(jīng)理，你應(yīng)當(dāng)？

D

A按客戶規(guī)定，做成容納1萬人的規(guī)模B把目的定為1萬2千人，以便產(chǎn)生大效益C把

目的定為8千人，以便盡量減少風(fēng)險D與客戶會面，理解客戶規(guī)定容納1萬人的理由

42.下列選項中，說法對的的是？

D

A一種人越聰穎就越有發(fā)明力B年輕人的發(fā)明力比老年人高C發(fā)明力只是很少數(shù)冒險人的

專利

D善于獨立思索分析問題的人更輕易培養(yǎng)發(fā)明力

43.有關(guān)職責(zé)矩陣，下面哪個說法是不對的？

C

A.它詳細闡明人員的角色分派

B.它詳細闡明角色和職責(zé)

C.它詳細闡明員工何時分派到任務(wù)上D.它和WBS或者范圍定義有關(guān)聯(lián)

44.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃是為了？

B

A采用措施識別項目風(fēng)險B制定對付風(fēng)險事件的方略C制定此前項目的風(fēng)險清單D制定量

化項目內(nèi)風(fēng)險的衡量原則

45.干系人對項目的風(fēng)險在項目的哪一種階段有影響力

A

A啟動階段B規(guī)劃階段C執(zhí)行階段D控制階段

46.項目溝通的作用有如下幾種方面，除了？

C

A溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)

B溝通是做好協(xié)調(diào)、保證良好配合的基礎(chǔ)C溝通是增進項目迅速收尾的主線D溝通是團體

建設(shè)的重要手段

47.在項目管理內(nèi)部的四種風(fēng)險中，下列哪一項假如管理不善，對顧客會產(chǎn)生持續(xù)的影響

D

(D)A范圍風(fēng)險B進度風(fēng)險C費用風(fēng)險D質(zhì)量風(fēng)險

48.下列有關(guān)組織理論的說法錯誤的是？

C

A組織理論論述個人、團體和組織部門的行為方式

B有效運用組織理論，可以節(jié)省編制人力資源管理計劃的時間、成本及人力投入C組織理論

對于工作規(guī)劃效率的提高效率很小D可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

49.這是一種風(fēng)險監(jiān)控的工具措施，它被用以查看風(fēng)險方略中轉(zhuǎn)移、規(guī)避和減輕的實行以及

有效性，它是什么？

C

A.風(fēng)險再評估B.項目變更祈求C.項目風(fēng)險審計D.臨時權(quán)變計劃

(0

50.風(fēng)險管理計劃進行如下各項，但不包括：

D

A.定義項目風(fēng)險管理的措施論B.描述風(fēng)險類別

C.定義風(fēng)險管理團體的角色職責(zé)

D.處理單個風(fēng)險的應(yīng)對以及在項目中怎樣實行

51.下列哪種狀況能增長項目成功的也許性？

B

A、項目經(jīng)理可以影響項目組員的績效審查

B、為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目組員安排在同一地點C、項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)

理的上級部門匯報工作D、項目經(jīng)理具有直接管理項目組的權(quán)限

52.一種想要召開有效會議的項目經(jīng)理將不做下列哪項？

D

A.鼓勵與會者暢所欲言。B.歸納共同點和行動。C.就會議目的進行溝通。D.編制會議

議程。

53.溝通管理計劃一般不包括下列哪項？

D

A.有關(guān)在整個項目期間怎樣更新溝通管理計劃的信息。B.有關(guān)誰獲得何種信息以及他們

怎樣獲得該種信息之類的細節(jié)。C.有關(guān)何時產(chǎn)生溝通信息的進度計戈上D.項目重要里程

碑和目的日期。

54.12.在項目管理中，談判是必不可少的。為了獲得談判成功，項目經(jīng)理必須采用的態(tài)度

是？

A

A、雙嬴B、談判底線C、客觀原則

D、坦率溝通

55.你想讓團體組員理解項目每周的狀態(tài)匯報目前應(yīng)當(dāng)在星期四下午四點正式提交。你將使

用哪種溝通形式？

C

A.正式書面溝通。B.正式口頭溝通。C.非正式書面溝通。D.非正式口頭溝通。

56.多數(shù)溝通都采用什么形式？

(A)A.非語言形式的溝通。B.口頭。C.輔助語言。D.參照形式。

57.除了下述哪項之外，其他各項都是溝通計劃的根據(jù)？

(D)

A.溝通規(guī)定。

B.互換信息可以使用的技術(shù)。C.約束條件。

D.需要分發(fā)的信息的描述。(執(zhí)行過程信息分發(fā)

58.你在與你的項目發(fā)起人一起工作中將使用的重要溝通技能是：(A)

A.問題處理。B.談判。C.團體建設(shè)。D.公關(guān)。

59.你在與職能經(jīng)理一起工作時將使用的重要溝通技能是：(B)

A.問題處理。B.談判。C.團體建設(shè)。D.公關(guān)。

60.你在與外部項目利害關(guān)系者一起工作中將使用的重要溝通技能是：D

A.問題處理。B.談判。

C.團體建設(shè)。D.公關(guān)。

61.下列哪項對的？

(B)

A.由于項目利害關(guān)系者的需求是極端重要的，因此，花費在項目利害關(guān)系者分析上的時間越

多越好。

B.溝通管理計劃不需要正式化也不需要細化。

C.一種自動化項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是良好項目溝通的基本要素。D.項目經(jīng)理必須控制

所有項目溝通。

62.下列哪項對的？

（C）

A.書面溝通是溝通中好的技能。

B.盡管你很關(guān)注良好的溝通，你也不也許對與你的母語不一樣的某人接受信息的好壞程度負

責(zé)。

C.在溝通計劃編制中，組織類型是一種重要的考慮原因。D.溝通管理計劃應(yīng)把重點放在內(nèi)

部溝通需求上

63.下列除以外，其他各項都可以阻礙一種人的傳遞/接受信息。（A）

A.不熟悉主題內(nèi)容。B.扣留信息。C.傲慢專橫。D.噪音。

64.項目已經(jīng)完畢，已經(jīng)將終的可交付成果交給了客戶，不過，客戶拒絕對項目給出終驗

收。重要的是，項目經(jīng)理：

C

A.將該狀況告訴管理層。B.尋求團體的協(xié)助。C.將該狀況記錄下來。D.開始法律訴訟

程序。

65.從其純粹意義上講，項目匯報是下述哪項的一種措施？（B）

A.計劃溝通的一種措施。B.信息分發(fā)的一種措施。C.績效匯報的一種措施。D.資源管

理的一種措施。

66.項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)：

B

A.控制所有信息B.竭力控制溝通C.委托控制溝通

D.通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的有關(guān)沖突的信息

67.你目前管理一種大型項目，部分項目小組組員在不一樣的國家，并且互相之間時差很

大。而在本國內(nèi)有大量的項目小組組員散布在一種碩大的地理區(qū)域。選擇一項好的小

組溝通措施。B

A.E-mailB.使用帶密碼保護的網(wǎng)頁C.常常召開電話會議D.面對面會議二、

多選題。每道題有兩個或兩個以上的對的答案

1.項目啟動后，我從企業(yè)得到了某些重要的項目骨干組員。他們對此項目沒什么理解，除項

目名稱和項目的基本規(guī)定外，我未給他們提供任何有關(guān)項目的細節(jié)信息。我已告知項目核

心組員今天早上來參與項目組內(nèi)部的項目啟動會議，本次會議的重要方略是什么？

（BAC）

A.明確項目內(nèi)部分工、職責(zé)

B.簡介項目狀況（規(guī)模、重要性、企業(yè)意義），客戶和重要關(guān)系人規(guī)定（詳細規(guī)定），內(nèi)

部規(guī)定（質(zhì)量、進度、安全）。

C建立內(nèi)部溝通機制（問題反饋和進展信息），明確項目考核獎勵措施D制定項目計劃

2.由于客戶第一次實行該類型的項目，雖然我們已對客戶進行了對應(yīng)的培訓(xùn)，但對于未來的

項目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些緊張客戶的需求會發(fā)生頻繁變化，因

此我想在已確定的變更流程中，增長更明確的約定，應(yīng)當(dāng)怎樣約定呢？

（AB）A強調(diào)根據(jù)企業(yè)規(guī)定變更必須走有關(guān)流程，強調(diào)你權(quán)限有限。

B明確根據(jù)變更的影響要對應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級，同步規(guī)定客戶方有關(guān)層級領(lǐng)導(dǎo)簽字C明確協(xié)議

簽訂了不可以隨便變化D明確不做沒有代價的變更

3.項目在順利的進行中，為了強調(diào)施工人員準時準備的重要性，我通過電子郵件的方式提醒

開發(fā)部經(jīng)理王濤提早安排人員的準備，不過直到動工的時候，我發(fā)現(xiàn)施工人員還是沒有準備

好就到了現(xiàn)場。雖然王濤再三闡明不會影響進度，我仍然心里打鼓，我問王濤：有關(guān)施工準

備的事情，你沒有收到我的電子郵件嗎？王濤說：沒有??！仿佛歷來沒有這回事。問題出目

前哪里？

（BCD）

A沒有選擇合適的溝通渠道，這事情不應(yīng)當(dāng)郵件溝通B溝通過程有問題，溝通成果沒有及時

監(jiān)控C溝通內(nèi)容沒有明確應(yīng)當(dāng)做好哪些準備和時間規(guī)定

D這郵件同步要抄送給你直接領(lǐng)導(dǎo)，以防止出現(xiàn)爭議沒有第三方作證。

4.你在開發(fā)一種將會改善夜間包裹遞送的無線電頻率技術(shù)。假如項目成功，人工干預(yù)的需要

將大大減少，利潤大幅提高。這是你一直等待的機會，于是，你只想把事情做好。雖然你的

實際項目經(jīng)驗還不十分豐富，可通過學(xué)習(xí)你已經(jīng)懂得了，識別項目風(fēng)險管理的重要性。怎樣

識別風(fēng)險管理是擺在你面前的一種難題，你應(yīng)當(dāng)怎么做呢？

(ABC)

A不僅依托項目團體，還要發(fā)動盡量多的干系人共同參與。B盡早開始并貫穿項目一直。

C依托先前項目的風(fēng)險管理經(jīng)驗。

D規(guī)劃風(fēng)險管理只針對組織無法承受的風(fēng)險進行規(guī)劃和

5.由于趙聽積極上進，工作體現(xiàn)越來越好。今天他向我提出申請，要參與企業(yè)人力資源部組

織的為期四天的技術(shù)培訓(xùn)，這個培訓(xùn)對于個人的技術(shù)提高非常故意義，同步對于此后的工作

也有較大的協(xié)助。我非常想讓他參與，但這期間他的工作怎樣處理呢？面對這個問題，我應(yīng)

當(dāng)怎樣做？

(BCD)

A明確我也但愿他參與，規(guī)定他向他的部門經(jīng)理規(guī)定安排人員接手這部分工作

B員工體現(xiàn)好，有技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)讓他參與，工作通過他部門經(jīng)理或者項目安排他人接替，讓

他做好工作交接和遠程支持，培訓(xùn)完盡快回來

C對他參與培訓(xùn)對項目影響進行評估，在他參與培訓(xùn)期間對他負責(zé)的工作更多關(guān)注

D向人力資源部門和部門領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定安排項目組員培訓(xùn)首先要通過項目經(jīng)理同意，沒有通過項

目經(jīng)理同意的培訓(xùn)不容許參與

E培訓(xùn)不是項目經(jīng)理關(guān)懷的事，規(guī)定趙昕想措施處理工作問題，假如可以處理工作問題才可

以參與培訓(xùn)。

6.責(zé)任分派矩陣被用來闡明下列哪些項？

(ABD)

A有關(guān)各方應(yīng)負責(zé)哪方面工作

B哪些工作單元的銜接需要尤其的管理上的協(xié)調(diào)

C需要哪些工作來實現(xiàn)項目的目的

D有關(guān)各方面向誰匯報工作事項

7.集中辦公的說法哪些對的?

(BCD

A虛擬團體的使用不會減少集中辦公的頻率B集中辦公可以是臨時的，也可以貫穿項目一直

C集中辦公可以培養(yǎng)項目的集體感D集中辦公地點也稱為作戰(zhàn)室

8.下列哪些是項目經(jīng)理必備的人際關(guān)系技能

A談判B建立信任C教練技術(shù)D監(jiān)督技能

(ABC)

職業(yè)素養(yǎng)與行為規(guī)范

單項選擇題。每道題只有一種對的答案。

1.進行有效授權(quán)需要遵守某些基本原則，如下對于基本原則的描述有誤的是？

(0

A有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的程度。B有效授權(quán)需要

充足信賴。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預(yù)、包辦替代。

C有效授權(quán)需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并協(xié)助其總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。D有效授

權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對所授之權(quán)實行有效的控制和監(jiān)督。

2,下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？

(0

A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。

B顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測；微創(chuàng)新常常發(fā)生可以每天追求。C顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)

新的量變階段。D微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。

3.如下屬于績效管理所關(guān)注的內(nèi)容的是？

(B)

A關(guān)注投入，過程與產(chǎn)出。B關(guān)注企業(yè)與員工間的依賴關(guān)系。

C關(guān)注利益有關(guān)者。D關(guān)注測量和評估。

二、

多選題。每道題有兩個或兩個以上的對的答案

1.控制權(quán)力的途徑有？(ABCD)

A指明下屬行使權(quán)力的范圍。B監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。C檢查下屬行使權(quán)力的成果。

D保留收回授權(quán)的權(quán)

2.發(fā)明性思維的培養(yǎng)，一般要具有如下幾種方面？

ABC

A要有懷疑精神。B要有獨立思索的能力。C善于問對問題。D較強的動手能力。

3.完善的績效管理體系對于有效組織具有多重意義，如下者對的描述其意義的是？

(ABCD)

A鼓勵功能是績效管理系統(tǒng)的關(guān)鍵功能，一種具有鼓勵功能的績效管理系統(tǒng)，能建立員工的

責(zé)任感和使命感。

B溝通功能是績效管理系統(tǒng)的紐帶功能，能讓員工將直接的工作效果反饋給管理者。

C良好溝通功能的績效管理系統(tǒng)，能讓管理者將明確的信息和責(zé)任傳遞給員工。

D一種優(yōu)秀的績效管理系統(tǒng)就像一把標尺，能在短時間內(nèi)精確量度出各個員工實際工作狀

況。

多選

1、MVC是一種復(fù)合設(shè)計模式，由下面哪些設(shè)計模式構(gòu)成？

A觀測者B、單

例C、方略D、

合成

2、移動設(shè)備重要分為

A、手機

B、平板電腦

C、便攜筆記本電腦

D、迷你臺式機

3、異步加載網(wǎng)絡(luò)資源，對的的是()

A、使用的措施是loadRequest:(NSURLRequest*)request

B、其使用的措施規(guī)定提供一種NSURLRequest對象。

C、其使用對象在構(gòu)建的時候必須嚴格遵守某種協(xié)議格式。

D、設(shè)定主頁文獻基本途徑，通過一種HTML字符串加載主頁數(shù)據(jù)。

4、但愿得到獨樹一幟的個性化完美應(yīng)用，我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注應(yīng)用與否？

A、前無古人B、貌合神離

C、內(nèi)容充實D、出類拔

萃

5、表視圖UI設(shè)計模式有哪些？

A、單例模式B、分屏模式

C、分頁模式

D、下拉刷新模式

6、、移動應(yīng)用設(shè)計關(guān)鍵的內(nèi)容包括？

A、顧客需求B、顧客體驗

C、交互設(shè)計D、顧客界

面

單項選擇

7、如下哪項是外部風(fēng)險的冽子？

A、差的人員分派

B、錯誤的費用估計

C、通貨膨脹D、協(xié)議種類

8、根據(jù)80/20法則，找出也許發(fā)生問題的原因，我們可運用？

A、控制圖

B、檢查

C、記錄抽樣D、帕累托圖

9、在蘋果IOS設(shè)備里的iPhone手機操作界面上只有一種圓型的home按鍵，它是（）

A、物理按鍵B、觸摸按鍵C、虛擬按鍵D、傳感按鍵10、項目經(jīng)理一般按照X理論米看待員

工行為。如下何種對應(yīng)于X理論行為？

A、威脅并予以懲罰來減少曠工

B、鼓勵項目班子減少曠工。

C、提供獎勵來減少曠工

D、招聘新組員

11、假如想給顧客提供多出兩個的選擇，例如想把應(yīng)用中的某個圖片發(fā)給新浪微博或者

facebook等平臺應(yīng)當(dāng)使用什么控件？

A、模態(tài)

B、警告框C、

進度條D、操作表

12、您正在管理一種波及在多種地點動工的項目。項目在某個現(xiàn)場已經(jīng)失敗。戀初的行動

是？

A、增長應(yīng)付潛在問題的管理準備金。

B、查明潛在風(fēng)險及其概率。

C、增長現(xiàn)場的資源

D、調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場辦事處

13、如下有關(guān)SharedManager措施闡明錯誤的是？

A、采用了GCD(GrandCentralDispatch)技術(shù)。

B、它的作用是在整個應(yīng)用程序生命周期中只執(zhí)行一次代碼塊。

C、是一種基于C語言的多線程訪問技術(shù)。

D、其措施意味著運行是線程同步的。

14、你管理一種新產(chǎn)品開發(fā)項目，一種技術(shù)問題影響了進度，你決定邀請專家用德爾菲技

術(shù)進行討論，你應(yīng)當(dāng)？

A、保證專家的輸入可以識別出來

B、比較專家信息，然后到達一種意見

C、征詢所有干系人

D、在會議室安排到達共識

15、IOS平臺的人機界面指南中，蘋果企業(yè)推薦開發(fā)者在定位產(chǎn)品時盡量Oo

A、趨于實用B、趨于重要

C、趨于娛樂

D、趨于一種方向

1、“頭腦風(fēng)暴”的對的定位是？

A工作B

會議C

爭論

D游戲?qū)Φ拇鸢窪

1、假如用一種中國式成語來形容“頭腦風(fēng)暴”的話，更適合的是？

A集思廣益

B諸子百家

C對簿公堂

D順其自然

對的答案A

真題搜集

2、你所在

企業(yè)承接了

一種地市的

供水系統(tǒng)改

造項目。根

據(jù)與當(dāng)?shù)卣?/p>

府簽訂的協(xié)

議，你將有

關(guān)土石開挖

工作轉(zhuǎn)包給

了當(dāng)?shù)匾患?/p>

工程企業(yè)。

通過2個

月的施工，

階段驗收時

你發(fā)現(xiàn)該工

程企業(yè)的施

工質(zhì)量不符

合協(xié)議約

定，不過作

為業(yè)主，政

府有關(guān)部門

已經(jīng)予以了

驗收，你應(yīng)

當(dāng)怎么辦？

D、與業(yè)主和工程企業(yè)就施工中的質(zhì)量問題當(dāng)面溝通

3、你正在從事一種基建計劃范圍內(nèi)的大型建設(shè)項目。資源用量保持穩(wěn)定，你的上司剛剛為你的

績效獎勵了你。一種團體組員從與客戶的會議回來告訴你，客戶說他們對項目的進展?fàn)顩r不滿意。

你首先應(yīng)做的事是什么

C、會見客戶，理解詳細狀況

5、一般來說，項目干系人之間的爭議在處理時，應(yīng)當(dāng)偏向于如下哪一方？

D、顧客

21、有關(guān)UIWebViewDelegate協(xié)議，在WebView開始加載新的界面之后調(diào)用的措施是哪個？

A、WebView：shouldStartLoadWithRequest:navigationType

24、下面說法錯誤的是

B、必須把PC軟件上的所有功能都在移動設(shè)備上實現(xiàn)

34、如下對于導(dǎo)航欄有關(guān)類和概念的說法有誤的是

A、UINavigationcontroller-導(dǎo)航控制器，可以構(gòu)建分屏導(dǎo)航模式應(yīng)用的根控制器

36、在蘋果iOS平臺下的ipadmini設(shè)備的屏幕像素尺寸是

A、1024X768

1、下面說法對的的是？

A、對應(yīng)用進行定位時，應(yīng)盡量專注」?一種方向

C、移動產(chǎn)品的優(yōu)勢是不受環(huán)境和空間的約束

D、在對PC應(yīng)用進行移動設(shè)備移植時，應(yīng)當(dāng)強化合用單手操作或者簡樸的雙手操作等所

能

37、索引使用原則錯誤的是

C假如采用了索引列表視圖，一般狀況下可以使用擴展視圖

22、項目贊助人規(guī)定項目班子立即送交向某個經(jīng)銷商購置通訊線材的訂單。這些線材的成本超過

預(yù)算，并且網(wǎng)絡(luò)設(shè)計需求并不支持該采購，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)？

A、按祈求同意訂單

B、修改訂單，闡明廉價的線材被認為適合網(wǎng)絡(luò)設(shè)計規(guī)定的規(guī)定。

C、拒絕項目贊助人的祈求。

D、拒絕同意訂單，宜到可以對網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和預(yù)算進行審查真題2綜合練習(xí)題

職業(yè)素養(yǎng)與行為規(guī)范單項選

擇題

1、進行有效授權(quán)需要遵守某些基本原則，一下對于基本原則的描述有誤的是：有效授權(quán)需要大

驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并協(xié)助其蹤跡經(jīng)驗教訓(xùn)

2、在績效管理體系中，下列有關(guān)鼓勵功能說法錯誤的是：能給領(lǐng)導(dǎo)帶來直接的經(jīng)濟收益

3、領(lǐng)導(dǎo)在給員工授權(quán)時，下列哪一項權(quán)利可以進行授予：一般工作執(zhí)行權(quán)多選題

4、控制權(quán)利的途徑有：指明下屬行使權(quán)力的范圍、監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向、檢查下屬行使權(quán)

力的成果、保留收回授權(quán)的權(quán)力

5、發(fā)明性思維的培養(yǎng)，一般要具有如下幾種方面：要有懷疑精神、要有獨立思索的能力、善于

問對問題、較強的動手能力

6、完善的績效管理體系對于有效組織具有多重意義，一下對的描述其意義的是：A、鼓勵功

能是績效管理系統(tǒng)的關(guān)鍵功能，一種具有鼓勵功能的績效管理系統(tǒng)，能建立員工的責(zé)任感和

使命感。

B、溝通功能是績效管理系統(tǒng)的紐帶功能，能讓員工將直接的工作效果反饋給管理者。

C、良好溝通功能的績效管理系統(tǒng)，能讓管理者將明確的信息和責(zé)任傳遞給員工。

D、一種優(yōu)秀的績效管理系統(tǒng)就像一把標尺，能在短時間內(nèi)精確量度出各個員工實際工作

狀況。

有關(guān)技術(shù)及應(yīng)用單項選

擇題

1、以顧客為中心的設(shè)計簡稱為：

2、在移動應(yīng)用設(shè)計中顧客測試詳細指的是：可用性測試

3、得到創(chuàng)意和靈感直接有效的措施是：頭腦風(fēng)暴

4、iOS平臺的人機界面指南中，蘋果企業(yè)推薦開發(fā)者在定位產(chǎn)品時盡量：趨于一種方向

5、為了得到敏捷高效的設(shè)計成果，我們倡導(dǎo)以原型驅(qū)動的顧客界面和顧客體驗設(shè)計。

6、通過眼動議技術(shù)我們理解到了人們在瀏覽信息時的視覺運行軌跡是：F形

7、在信息傳遞過程中，秒回信息迅速直接的方式是：圖像

8、在信息傳遞過程中，描述信息精確的方式是：文字，不過速度慢，不直觀

9、下面的那一款應(yīng)用是從PC移植到移動設(shè)備的經(jīng)典案例：Quickoffice多選題

10移動應(yīng)用設(shè)計關(guān)鍵的內(nèi)容包括：顧客需求、顧客體驗、交互設(shè)計、顧客界面

11、QS平臺的應(yīng)用產(chǎn)品重要在：AppStore

12、如下設(shè)備中，可以運行iOS系統(tǒng)的有：IPodTouch、iPad.iPhone

13、在移動設(shè)備的人機交互中波及到的人體器官有：眼睛、嘴、手指、耳朵

14、為何應(yīng)用的功能是強大了，應(yīng)用的體驗卻輕易減少：顧客需要更長時間的等待顧客需

要愈加耐心的查找和選擇頑客需要愈加細心的操作單項選擇題

15、有關(guān)iOS特點簡介錯誤的是：低辨別率

16、有關(guān)Xcode中iOS工程模板中的Application類型，如下說法錯誤的是：

Based

Application：可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用，這是一種樹形導(dǎo)航

17、QS7新特性中點對點連接(Peer-t?！狿eerConnectivity)描述錯誤的是：直接與這

些設(shè)備進行通訊不過需要通關(guān)互聯(lián)網(wǎng)

18、有關(guān)QS7新特性中，對于AirDrop可以與周圍的設(shè)備進行通信的功能，如下描述錯

誤的是：可以共享大量數(shù)據(jù)

19、下列哪種Application類型可以構(gòu)建標簽導(dǎo)航模式的應(yīng)用，并且生成的代碼中包括了標

簽控制器和標簽欄等？TabbedApplication

20、有關(guān)UtilityApplication說法錯誤的是：他會生成一種視圖控制器■主視圖控制器

21、哪個不是使用iOSAPI協(xié)助的渠道？小區(qū)網(wǎng)站

22、不屬于CoreOS層的是：CoreDate

23、有關(guān)委托模式說法錯誤的是：委托模式只能用在少部分應(yīng)用中

24、如下有關(guān)抽象主題(Subject)的說法錯誤的是：它是Subject協(xié)議的詳細實現(xiàn)25、

在一種iOS應(yīng)用的生命周期中，有時候我們只需要某個類的一種實例。其作用

是實現(xiàn)應(yīng)用程序中某些共享資源的訪問和狀態(tài)的保持等，這是哪種設(shè)計模式？單例模式

26、委托消息命名有一定的約定性，should

27、有關(guān)開關(guān)空間說法錯誤的是：兩種狀態(tài)的切換措施是setOff：animated

28、在iOS開發(fā)中滑塊的值是：O.OM.Of

29、如下有關(guān)UIWebViewDelegate協(xié)議的說法錯誤的是：的界面之后才能調(diào)用，可以用

來捕捉

WebView中的JavaScript事件

30、導(dǎo)航欄項目在每個界面中都會看到，它分為左、中、右三個區(qū)域，如下是導(dǎo)航欄項目

的是：UINavigationltem

31、警告框是UlAlertView創(chuàng)立的，顧客給顧客以警告或提醒，多有幾種按鈕？2

32、警告框AlertView使用場景錯誤的是？應(yīng)用程序報錯

33、UIWebViewCellAccessoryType中定義常量，其中擴展指示器是指哪一項？

UIWebViewCellAccessoryDisclosurelndicator

34、iPhone中的設(shè)置功能的畫面屬于哪種表視圖？分組表視圖

35、搜索欄有關(guān)的類與協(xié)議有哪個是錯誤的？UISearchTable

36、顯示近搜索成果，選中Options屬性下的哪個復(fù)選框？ShowSearchResultsButton

37、iPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？分頁表視圖多選題

38、有關(guān)UtilityApplication說法對的的是？可以構(gòu)建實用型應(yīng)用程序、在iPhone中子試

圖以模態(tài)方式展現(xiàn)、在iPad中子試圖以浮動窗口(popver)的形式展現(xiàn)。

39、QS整體架構(gòu)均有哪些？CocoaTouch.Media.CoreServices>CoreOS

40、MVC設(shè)計模式是一種復(fù)合設(shè)計模式，由下面那些設(shè)計模式構(gòu)成？觀測者、方略、合成

41、有關(guān)觀測者模式說法對的的是？

A、觀測者(Observer)模式，也叫公布/訂閱(Publish/Subscribe)模式

B、是MVC(模型?視圖?控制器)模式的重要構(gòu)成部分

C、復(fù)用性強

42、異步加載網(wǎng)絡(luò)資源的描述對的的是？A、使用的措施是loadRequest：

(NSURLRequest*)request其實用的措施規(guī)定提供一種NSURLRequestC、其使

用對象在構(gòu)建的時候必須嚴

格遵守某種協(xié)議格式

43、一下有關(guān)設(shè)定操作表的樣式說法對的的是？

A、UIActionSheetS：yleAutomatic：自動樣式

B、UlActionSheetStyleDefault：默認樣式

D、UlActionSheetStyleBlackOpaque：透明樣式

44、表視圖的有關(guān)類有哪些？

A、UlTableView

B、UlTableViewController

C、UlTableViewDelsgate

D、UlTableViewDataSource

45、下列有關(guān)搜索欄的描述對的的是：

A、placeholder屬性可以設(shè)置用于提醒顧客輸入查詢關(guān)鍵字的信息

B、TextField控件中也有placeholder屬性

C、在輸入框中鍵入文字時，會在背面出現(xiàn)灰色清除按鈕，點擊清除按鈕可以清除輸入框

中的文字

D、placeholder屬性合用于如下的〈input）類型:text,search,url,telephone,email以

及Password

46、iOS中的布局管理有哪些？絕對布局、相對布局

項目管理有關(guān)知識單項選

擇題

1,你真領(lǐng)導(dǎo)一種政府撥款來開展的研究項目，來確定制造用于一種人運送的軟式

小型飛機的佳方案。你認為你將需要10到20哥太空工程師來支持這個項目。既有某些高級

太空工程師。這些高級太空工程師比初級工程師有更高的生產(chǎn)效率，不過卻需要付出更多的薪水。

也有諸多現(xiàn)成的初級太空工程師。你試圖決定一種佳的高級太空工程師和初級太空工程師的組合。

同事你還要確認質(zhì)量原則并確定怎樣才能好的滿足他們。在這種條件下，要使用的合適的技術(shù)是？

進行試驗設(shè)計

2、運用六個西格瑪作為目的，那么一百萬次機會中的缺陷數(shù)目為？3.4

3、趨勢分析被用來監(jiān)控：技術(shù)，成本和進度的執(zhí)行狀況

4、企業(yè)在項目管理中常常不能到達所有目的的原因是葉么？缺乏管理層的承諾和支持

5、在一種計算機系統(tǒng)項目中，某個非關(guān)鍵路線活動被延遲。一般可靠的供應(yīng)商已經(jīng)表達-一種可

以接受的修改交貨時間。由于這個延誤，項目經(jīng)理應(yīng)？評估延誤和確定備選方案

6、你的項目資源幾乎用完了，但尚有許多工作要做，你的上級指示你挪用此外一

個項目的預(yù)算來做你目前的項目工作。你應(yīng)當(dāng)？規(guī)定管理層提供正式的書面文獻，并且告知另一

種項目的項目經(jīng)理

7、你的團體組員告知你，他出了從是你所負責(zé)的項目外，還參與其他項目，他不

懂得哪個項目的優(yōu)先級地位高，因此當(dāng)你和其他項目經(jīng)理同事分派任務(wù)時他不懂得應(yīng)當(dāng)優(yōu)先保

證那個項目的工作。我們懂得，項目之間共享資源工程中，常常會出現(xiàn)某些資源沖突。請問，協(xié)助處

理項目間資源沖突的工作是誰的責(zé)任？項目經(jīng)理

8、你的項目進展非常順利，階段成果得到了客戶的高度承認，并專門拿出了一筆

錢來獎勵項目團體。你的助手提議你用這筆錢把集中辦公場地的空調(diào)更換成靜音的型號，目前的

舊空調(diào)幾乎讓人無法容忍。他認為這個舉措將大大提高團體組員的工作熱情和積極性，而你卻不打算

這樣做，你的理論根據(jù)是？赫茲伯格雙原因理論

9、你是一種新啟動項目的項目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得對應(yīng)的專業(yè)人員，在職能經(jīng)理溝通

時，你重要依托？談判技能

10有效的項R小組建設(shè)導(dǎo)致的重要成果是？項R執(zhí)行狀況得到改善

11一下有關(guān)團體凝聚力的說法都對的，除了？使個性相似的人構(gòu)成隊伍

12、項目的獎勵機制和業(yè)績承認制度應(yīng)當(dāng)？是業(yè)績和獎勵之間的關(guān)系明確并可噪作

13、如下哪一項是項目小組建設(shè)的基本原則？盡早開始團體建設(shè)

14、下列有關(guān)組織理論的說法錯誤的是？組織理論對于工作規(guī)劃效率的提高作用很小

15、你的某些小組組員不停出現(xiàn)吵架，缺席和工作體現(xiàn)不佳的狀況。你已經(jīng)安徘了一次在

當(dāng)?shù)厣絽^(qū)團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。你組織這些活動的重要目是？改善

團體工作績效

16試驗設(shè)計是一種記錄措施，是用來識別哪些原因也許影響特定的變量

17團體組員的角色和職責(zé)記錄方式有如下幾種，除了？工作分解構(gòu)造

18、你負責(zé)一種中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項目。按計劃，到第三個里程碑點時,，將有15名通

信領(lǐng)域的專家參與到你的項目中來。由于企業(yè)另一種重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得

不推遲一周前來報到，這一狀況被你記錄了下來。你目前出于什么過程？組建團體

19、某基金會資助的艾滋病防治項目，波及幾種部委、二個國際組織、許多醫(yī)院和不一樣

人群作為項目經(jīng)理，你關(guān)懷的是？這些項目干系人對項目不一樣的需求

20、一種項目組組員告知項目經(jīng)，項目的一種質(zhì)量原則不能滿足。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)怎樣去

做？尋找滿足質(zhì)量原則的替代方案

21、項目經(jīng)理花在溝通上的時間約占多少？75%-90%

22部門單位之間的非正式協(xié)議需要實行？人力資源與溝通管理

23、下列哪種狀況能增長項目成功的也許性？為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目組員安排在同一

地點

24項目溝通的作用有如下兒種方面，除了？溝通時增進項目迅速收尾的主線

25如下的說法對的的是？溝通需求分析師溝通規(guī)劃的根據(jù)

26、你負責(zé)一種穿過城鎮(zhèn)的省級公路項目，該項目波及沿路周圍的居民利益。雖然政府已經(jīng)就

某些賠償和居民到達了一致，不過為了保證項目順利進行，項目經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)？就項目問題和居民溝

通并到達一致

27項目尤其輕易受到風(fēng)險的影響，由于？在某種程度上每個項目都是獨特

28風(fēng)險識別的進行應(yīng)當(dāng)？貫穿于項目周期定期進行

29、你正在項目的實行階段，碰到了幾種為預(yù)料的問題，出現(xiàn)了幾種先前未預(yù)料的風(fēng)險，項目落

后進度，并且預(yù)算超支，你應(yīng)當(dāng)？更新風(fēng)險識別和分析

30減少項目執(zhí)行過程中的沖突的重要措施是？進行仔細的項目規(guī)劃

31、根據(jù)80/20法則，找出也許發(fā)生問題的原因，我們可運用？帕累托圖

32制定風(fēng)險應(yīng)對計劃是為了？制定對付風(fēng)險事件的方略

33、您獲悉供應(yīng)商因其他運送發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，如下何種是風(fēng)險轉(zhuǎn)移？向保險企業(yè)提出

索賠

35在何種項目中應(yīng)當(dāng)應(yīng)用風(fēng)險管理？所有項目

36、CCB即變更控制小組的責(zé)任是？受理、審核評估和同意變更申請

37、這是一種風(fēng)險監(jiān)控的工具措施，他被用以查看風(fēng)險方略中轉(zhuǎn)移、規(guī)避和減輕的實行以

及有效性，它是什么？項目風(fēng)險審計

38風(fēng)險管理的合適過程包括？識別、分析、應(yīng)對和控制多選題

39下列哪些是項目經(jīng)理必須具有的人際關(guān)系技能？談判、建立信

任、教練技術(shù)

40、你的企業(yè)作為一家為雪地汽車和割據(jù)生產(chǎn)鏈條的注明鏈條生產(chǎn)商，正致力于開發(fā)一種

可以在這兩種中同步使用的可轉(zhuǎn)換的鏈條。能為提前或協(xié)助建立處理潛在質(zhì)量問題的措施，你想

要使用大量的包括下述哪幾種措施的原因分析技術(shù)？魚骨圖、因果圖、系統(tǒng)或過程流程圖

41、在每一種項目結(jié)束時，項目隊伍準備教訓(xùn)總結(jié)時，一下哪些項是重點？

A、與統(tǒng)一組織中的其他項目隊伍分享好的操作

B、警告他人潛在的問題

C、