項目專項施工方案

廣場項目EPC工程總承包

BIM技術應用方案

編制單位；中建新疆建工（集團）有限公司

編制人：_______________________________

審核人：_______________________________

審批人：_______________________________

日期：

項目專項施工方案

目錄

第一章編制依據(jù)..............................................................-2-

第二章工程概況............................................................-3-

2.1項目基本信息概況....................................................................-3-

2.2設計概況.............................................................................-4-

第三章施工安排.............................................................-4-

3.1BIM技術應用管理組織架構............................................................-4-

3.2BIM小組成員管理職責................................................................-5-

第四章晨曦BIM全咨（資）管控平臺.............................................-7-

4.1平臺介紹............................................................................-7-

4.2應用價值............................................................................-7-

4.3五大模塊............................................................................-7-

431項目看板.............................................................................-7-

4.3.2管理模塊.............................................................................-8-

4.3.3協(xié)同模塊.............................................................................-9-

4.3.4模型應用.............................................................................-9-

4.3.5組織架構............................................................................-10-

第五章項目設計BIM應用...................................................-10-

第六章場地平面布置BIM應用..............................................-15-

第七章各階段施工進度BIM模擬.............................................-21-

7.1BIM技術進度管理的實現(xiàn)方法.........................................................-21-

7.2進度管理流程.......................................................................-21-

7.3施工模擬............................................................................-21-

第八章管線綜合和碰撞檢查BIM應用........................................-22-

第九章工程量計算BIM應用.................................................-25-

第十章質量、安全和物資管理BIM應用......................................-34-

10.1質量管理BIM應用..................................................................-34-

9.2安全管理BIM應用...................................................................-39-

1U.3物資管理BIM應用..................................................................-41-

1

項目專項施工方案

第一章編制依據(jù)

序號類別文件名稱編號

1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》九屆主席令第70號

2《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》國務院令笫393號

國家行

政文件

3《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》住建部第37號令

住房城鄉(xiāng)建設部辦公廳關于實施《危險性較大的分部分項工

4建辦質(2018)31號

程安全管理規(guī)定》有關問題的通知

《建筑工程施工現(xiàn)場消防安全技術規(guī)范》

5國家行GB50720-2011

業(yè)規(guī)范

6《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-2005

7《海南省綠色生態(tài)小區(qū)技術標準》DBJ46-049-2018

地方規(guī)

8《海南省公共建筑節(jié)能設計標準》DBJ46-03-2017

范標準

9《海南省住宅建筑節(jié)能和綠色設計標準》DBJ46-039-2016

10合同東方文化廣場項目合同文件/

東方文化廣場項目招標文件

11招投標/

文件

12東方文化廣場項目投標文件/

設計文

13東東方文化廣場項目施工圖紙/

件

14東方文化廣場項目巖土工程勘察報告/

15東方文化廣場項目施工組織設計//

其他

16國家、東莞市頒布的有關安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定/

我單位質量環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系、施工現(xiàn)場標準化

17/

管理及綠色施工管理標準實施手冊的有關規(guī)定

-2-

項目專項施工方案

第二章工程概況

2.1項目基本信息概況

工程名稱工程性質公共建筑

新建1座綜合館，包含博物

館、圖書館、文化館、會議

中心及文化配套設施；新建

建設規(guī)模工程地址

1座歌舞劇院：新建1處普

通地下室；新建1處公共人

防地下室

總占地面積約113757m1總建筑面積約85730.85m1

建筑結構工程、給排水工程、電

項目承包范

建設單位氣工程、暖通工程、室外配套工

圍

程、配套設施設備

主要分包工

設計單位/

程

勘察單位合質量合格

同

365天，竣工時間2023年12月

監(jiān)理單位要工期

31日

求

總承包單位安全無傷亡事故

工程主要功能或用

劇院、博物館、圖書館、文化館、會議中心及商業(yè)配套

途

3-

項目專項施工方案

2.2設計概況

建筑面積總建筑面積約85730.85ma

建筑工程等級民用一級

設計使用年限50年

防火設計耐火

一級

等級

建筑設計屋面防水等級一級

概況

抗震設防烈度6度

綜合館6層

劇院地下1層；地上6層

建筑層數(shù)

電影院地下1層

人防地下1層

第三章施工安排

3.1BIM技術應用管理組織架構

-4-

項目專項施工方案

項目組成由集團B1M中心、華南公司BIM工作室、建設單位為指導層，項目BIM工作

室和專業(yè)分包深化設計部為實施層的三級BIM應用組織架構。

總承包BIM:深

化設計管理

建

結鋼

筑

構姥

裝

深

深構想

化

化化

設

設設

計~

計

綱結構深化設計

專憐拌水泡化,計

業(yè)

分

包

深暖通深化設計

化

設

計電氣深化設計

精笠深化設計

圖3.1項目BIM管理紀織架構

3.2BIM小組成員管理職責

BIM是建筑業(yè)一個全生命周期的工作，它的需求來源于每個崗位，回歸于各個環(huán)節(jié)；

為保障該工作完整性，BIM工作的實施必須是項目管理人員共同參與，并且明確不同崗位

的工作和職責。

表3.27總包管理團隊BIM職責

序號主要崗位/部門職責和權限

1項目經(jīng)理監(jiān)督、檢查項目執(zhí)行進展

2項目總工制定BIM培訓方案并負責內(nèi)部培訓考核、評審

3測量工程師采集及復核測量數(shù)據(jù)

4技術部利用BIM模型優(yōu)化施工方案

運用BIM技術配合展開各專業(yè)深化設計，進行碰撞檢測并充分溝通、解決、

5深化設計部

記錄：圖紙及變更管理

6工程部利用BIM模型優(yōu)化資源配置、組織

7機電部優(yōu)化機電專業(yè)工序穿插及配合

確定預算BIM模型建立的標準。利用BIM模型對內(nèi)、對外的商務管控及內(nèi)

8商務部

部成本控制

0

項目專項施工方案

9物資部利用BIM模型生成清單，審批、上報準確的材料計劃

通過BIU可視化展開安全教育、危險源識別及預防預控，指定針對性應急

10安全部

措施

11質量部通過BIM進行技術交底，優(yōu)化檢驗批劃分、驗收與交接計劃

12綜合辦公室利用可視化充分了解現(xiàn)場情況

表3.2-2BIM小組成員管理職責

序

號主要崗位/部門成員職責和權限

制定BIM實施方案并監(jiān)督和組織BIM成員

進行相關工作；

1BIM小組總監(jiān)翁益池

BIM成果收集整理及相關信息文件等知識

產(chǎn)權進行保密。

31M模型的創(chuàng)建和維護；BIM應用點的主要

高龍、鹿東東、韋含、于欣玉、吳華秋、

2BIU小組成員制作人員；對其他崗位同事進行相關軟件

陳偉騰

培訓：協(xié)助深化設計人員完成深化工作。

表3.2-3分包管理團隊職責

序號主要崗位/部門職責和權限

模型創(chuàng)建及維護過程問題解決記錄的匯總更新；參加每周BD1進展協(xié)調(diào)

1分包BIM負責人

會議：

負責各自專業(yè)工程模型的深化、修改及口常維護；定期提交BIM模型，

2分包BIM成員施工前對模型進行充分協(xié)調(diào)；負責各自專業(yè)工程4D進度計劃模型的優(yōu)

化、修改和更新；

-6-

項目專項施工方案

第四章晨曦BIM全咨（資）管控平臺

4.1平臺介紹

晨曦B1M全咨（資）管控平臺為全過程工程咨詢業(yè)務服務的工程項目全生命周期管控平

臺。以BLM模型為載體、工程進度為主線、投資管理為核心，通過以進度控制、成本控制、

質量控制、風險管理、合同管理以及資產(chǎn)管理為目標的工程項目總控管理，實現(xiàn)對工程項

目投資的全過程精細化管理。工程項目全過程總控管理機制，從根本上解決項目全生命周

期各階段和各專業(yè)系統(tǒng)間信息斷層問題，全面提高項目從策劃、設計、施工、技術到管理

的信息化服務水平和應用效果。

4.2應用價值

1、以全咨業(yè)務內(nèi)容為導向，內(nèi)置默認的全咨管理的組織結構、工作流程、工作內(nèi)容,

實現(xiàn)全咨工作指引和實施指導、技術人員快速上手。

2、駐場人員用手機APP可快速采集施工現(xiàn)場情況，實施現(xiàn)場監(jiān)控完成咨詢同步及信

息集成

3、各級領導用手機APP便捷了解項目各項工作進展情況，可實現(xiàn)咨詢業(yè)務與項目進

展的項目級和企業(yè)級的實時監(jiān)控

4、配置企業(yè)看板、項目看板、施工看板多模塊定制化的項目看板，迅速了解公司所

有項目情況

5、為公司積累全咨管控經(jīng)驗、資料，形成完整電子檔案，數(shù)字資產(chǎn)永不丟失，一目

了然，通過工作內(nèi)容設置及固化表單，形成項目模板，在其他類似項目中使用

6、協(xié)同圈即時溝通，高效協(xié)同，多種溝通類型：支持文字、文件、圖片、語音視頻

等互動方式，處處留痕：各階段交流信息留痕記錄存儲，基于統(tǒng)一端口溝通，形成可追溯

的信息化過程資料，并可與公司0A系統(tǒng)對接打通公司管理與咨詢業(yè)務信息管理一體化

7、根據(jù)當前項目進展情況對時間進行設置。全過程BIM模型留存，管理成果體現(xiàn)在

模型上，實現(xiàn)咨詢工作可視化

4.3五大模塊

4.3.1項目看板

1、形象進度：設計階段，可視化展示設計模型，輔助業(yè)主需求確認；施工階段，根

據(jù)施工進度時間節(jié)點，動態(tài)展示模型進度和現(xiàn)場圖片、視頻等，數(shù)據(jù)留痕，可追溯，減少

過程結算的爭議

2、里程碑：以里程碑的方式展示項目管理重要節(jié)點進展情況，便于業(yè)主實時掌握項

-7-

項目專項施工方案

目進程

3、內(nèi)置各項報批報建工作內(nèi)容、辦理流程、注意事項等模板，形成工作指南報批報

建進度跟蹤，實時反饋至項目看板，方便業(yè)主隨時了解報批報建辦理情況

4、投資管控：投資金額管控：展示投資金額總體控制成效，逐步精細化項目實施的

目標成本投資金額分析：通過項目投資造價組成曲線，對比展示各控制節(jié)點的調(diào)整幅度,

明確投資控制方向

5、支付進度：分別展示各項合約的合約內(nèi)和合約外的履約情況，方便業(yè)主掌握令約

的支付進度和完成進度

6、變更統(tǒng)計：工程指令和設計的重大變更統(tǒng)計，反映項目前期和實施階段項目管理

成效的指標

???黎方文化廣修中自

現(xiàn)場動態(tài)每日要聞2020-01-10

監(jiān)理:監(jiān)理日常工作動態(tài)巡檢方*amn?口議JR(?€K),5?001口開工，

樂比41文化r?RRWXRIB量R7.17億芫，

it依萬?方柒.耽RA

你自■芟■史田力儉也含

■稽0文化?.★OtoCRIN■文化M；9M9112M50

個：?■零?下??3?318個.aant*6

2O2g12fl亢工并就入**?

監(jiān)理:監(jiān)理日常工作動態(tài)

共3頁

圖4.3.1東方文化廣場項目看板

4.3.2管理模塊

1、項目策劃：策劃項目管理各項計劃；進度計劃：總體管控項目各階段進度；合約

-8-

項目專項施工方案

規(guī)劃：規(guī)劃項目各項合約范圍，與投資金額管控雙向聯(lián)動，實現(xiàn)項目投資在合約和造價兩

個層面的雙控；招標規(guī)劃：根據(jù)業(yè)主需求和項目特點，規(guī)劃合約招投標計劃，與招投標管

理雙向關聯(lián)，有計劃的發(fā)起招投標，實時反饋招投標進程。

2、項目進度管理：固化進度管理工作內(nèi)容，實現(xiàn)進度管理工作指引重要工作節(jié)點里

程碑設置，反饋至項目看板，便于業(yè)主了解項目進度與專項咨詢、參與方工作事項雙向聯(lián)

動，實時反饋工作完成狀態(tài)發(fā)布工作事項催辦通知，發(fā)揮項目管理的主動性。

3、施工進度管理：支持周、月、季度、項目等各項施工進度計劃的編制支持導入、

導出Project進度計劃可視化各項施工進度模擬

4、合同管理：反映合約規(guī)劃和招標規(guī)劃實施情況、實施履約情況；固化合約管理要

點：支付節(jié)點設置、支付比例、支付預警設置等；支付過程記錄查詢。

5、進度成本：通過合約模型，過程進度款數(shù)據(jù)模型提資，為過程結算提供核量依據(jù)

6、目標成本管控：按照項目投資的各項組成費用固化成本管控內(nèi)容，與合約規(guī)劃雙

向聯(lián)動：根據(jù)逐步明確的項目需求調(diào)整各項費用，反饋至項目看板，便于業(yè)主掌握成本管

控動態(tài)。

7、支付管理：固化支付管理模式，合理規(guī)劃業(yè)主資金；支付比例自動計算；超付預

警；上傳支付憑證，支付過程資料管理。

4.3.3協(xié)同模塊

1、任務管理：工作事項的任務安排與跟蹤。固化任務流程；實時反饋任務進度狀態(tài);

協(xié)同圈記錄任務過程；個人桌面任務提醒；成果文件歸檔。

2、審批流程管理：根據(jù)合約關系，固化常規(guī)三類審批流程；可自定義審批流程模板;

內(nèi)置個人簽名或電子簽章；審批結果可輸出固化表單。

3、表單管理：固化表單和表單模板相結合，滿足企業(yè)不同表單格式需求；支持個人

簽名或電子簽章，銜接信息化、電子化審批及歸檔。

4.3.4模型應用

1、圖釘管理：可視化招標規(guī)劃、合約、安全質量問題、變更管理，區(qū)分不同類別、

顏色、時間等，定位至相關模型；打開圖釘，關聯(lián)顯示相關信息。便于管理者快速決策或

實時了解項目情況。

2、模型瀏覽：流暢的模型瀏覽；剖切、漫游、測量、視口、標簽等基礎功能，支持

虛擬審圖

3、圖模聯(lián)動：基于瀏覽器查看CAD圖紙，支持CAD圖紙與BIM模型雙向定位；多窗

口顯示模型和圖紙。便于圖紙審查、現(xiàn)場交底和檢查。

4、模型輕量化：自主輕量化引擎；輕量化渲染程度高；內(nèi)置體量也能輕量化；網(wǎng)頁

9

項目專項施工方案

瀏覽器打開輕量化模型，無需安裝任何程序或插件。

5、構件信息查詢：BIM模型構件關聯(lián)集成管理或工作的成果數(shù)據(jù)，通過模型快速查找

信息，包括：構件幾何信息、量價、問題、圖紙、資料等。

6、二維碼管理：集合BTM構件的物理.、幾何等信息，可直接定位至模型構件，掃描

構件二維碼可查看相關信息，為后續(xù)成品部件、大型機電設備的跟蹤管理以及現(xiàn)場安全巡

檢提供基礎支撐。

組織架構

1、人員管理：添加項目各參與方成員，分配部門角色；一個成員可以有多個角色。

2、參與方管理：思維導圖的方式列出全過程工程咨詢和參與方合約范圍，用打

的方式快速選擇，簡單快捷。

3、工作菜單管理.：固化全咨服務菜單指引模板；內(nèi)置各參與方工作內(nèi)容，快速分配

工作菜單。

4、權限管理：內(nèi)置各參與方角色模板，快速設置角色權限。

第五章項目設計BIM應用

在方案設計階段實施BIM的重要目的是要提前消除隱患、空間預感、輔助決策；在驗

證方案的合理性和準確性的同時，能讓非建筑專業(yè)人員“看懂”設計，降低溝通的成本，

從而加速項目推進。

1、設計全過程動態(tài)協(xié)作和優(yōu)化糾錯

傳統(tǒng)建筑設計過程均使用CAD平面作圖，且各專業(yè)相對獨立。當設計項目體量大、復

雜度高、不規(guī)則設計較多時，傳統(tǒng)設計方式往往無法較好的進行各專業(yè)協(xié)同工作，設計過

程不直觀，對設計人員的設計經(jīng)驗、空間想象力都是一個挑戰(zhàn)。使用BIM輔助設計進行施

工圖建模，將建筑中的管線和專業(yè)設備在三維模型中直觀表達，借助于清晰直觀的模

型，發(fā)現(xiàn)設計錯誤，同時將原本設計不夠科學合理，或仍有較大優(yōu)化改進空間的位置進行

優(yōu)化設計，進一步提高了空間利用率，節(jié)約了建筑材料和相關費用。

2、施工圖深化設計

通過BIM輔助設計，多專業(yè)設計人員協(xié)同建模，將施工圖上沒有定位，或定位不明確

的各類管線設施進行精確定位，避免了傳統(tǒng)施工圖設計過程中因管線復雜，設計人員難以

整體把控而將管線排布留給現(xiàn)場施工方解決的窘境，將各設備管線在設計階段及明確位置

及施工先后順序，確保了管線和設施安裝的準確性、合理性、可實現(xiàn)。

-10-

項目專項施工方案

4、施工管理應用

通過BIM綜合建模，將管綜與布置與結構施工有二次結構施工有效的結合，建模后可

以更有效的優(yōu)化管線布置；管綜建模優(yōu)化完成后，二次結構施工中，可根據(jù)優(yōu)化后的圖紙

更精確地進行管線穿墻的洞口的放線和尺寸的預留。

5、可視化應用和后期數(shù)據(jù)分析

表5-1B1M靜態(tài)可視化

類別可視化應用項目可視化應用內(nèi)容

輸出平立剖及三維效使用BIM技術創(chuàng)建的建設工程施工圖項FI可直接由模型輸出所需平面、

果圖立面、剖面圖紙及三維效果圖。

靜態(tài)數(shù)場地規(guī)劃布置展現(xiàn)項目建筑主體周邊的場地和道路信息。

據(jù)

室內(nèi)外透視圖根據(jù)BIM模型，可直接輸出建筑室內(nèi)外指定角度透視圖。

BIM模型中所有的建筑構件均附加相應的建筑信息，可實時瓷看每個構件

提供相關技術參數(shù)

的具體信息。

表5-2BIM動態(tài)可視化

類別可視化應用項目可視化應用內(nèi)容

實時觀察設計效果設計人員可實時觀察設計效果，第一時間對設計進行調(diào)整和完善。

以高仿真度構建的BIM模型數(shù)據(jù)，具有完整的材質信息，展現(xiàn)建筑的整體

輔助空間及材質設計

外觀和效果更加直觀和自然。

動態(tài)數(shù)

根據(jù)BIM模型可輸出三維場景漫游視頻短片，給設計項目提供完整和系統(tǒng)

據(jù)三維場景漫游

的展現(xiàn)方式。

根據(jù)BIM模型可直接搭建虛擬現(xiàn)實(VR)展示平臺，將設計項目直觀展示

虛擬現(xiàn)實(VR)

出來，為決策和演示提供極大優(yōu)勢。

模型本身也包含大量建筑信息，可為后期效果區(qū)渲染、工程量計算、項目運行模擬分

析等提供相關便利。

6、深化設計BIM應用

本項目應用BIM技術輔助深化設計，將大大加強設計對施工的控制和指導以及快速完

成對設計成果的二次校核°在BIM基礎上對包括土建、機電、幕墻、精裝修、園林綠化等

在內(nèi)的深化設計統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證深化設計中各專業(yè)的技術協(xié)調(diào)，避免各專業(yè)工種在施工中

產(chǎn)生矛盾。

表5-3深化設計應用實例

項目示意圖

11

項目專項施工方案

項目示意圖

16G101圖集BIM

化

細部節(jié)點鋼筋放

樣

標準層模架體系

12■

項目專項施工方案

項目示意圖

砌體排版物料統(tǒng)

計

部則設定材料需用量B用田

綜合管線優(yōu)化

管線綜合排布施

工圖

13

項目專項施工方案

E二S

i-

三=

=

二=

三=

二=

市政深化

14■

項目專項施工方案

第六章場地平面布置BIM應用

施工場地的布置與優(yōu)化是項目施工的基礎和前提，合理有效的場地布置方案在提高辦

公效率、方便起居生活、提高場地利用率、減少臨建使用數(shù)量、減少二次搬運、提高材

料堆放和加工空間、方便交通運輸、避免塔吊打架、加快施工進度、降低生產(chǎn)成本等方面

有著重要的意義。

表6-1標準BIM模型庫

-15~

項目專項施工方案

-16-

項目專項施工方案

分類名稱BTM族庫文件

定型化

基坑護

欄

定型化

電梯護

欄

全

安

護

防

定型化

施

設

樓護

梯

欄

標準化

洞n防

護

定型化

電梯接

料平臺

防護門

17

項目專項施工方案

分類名稱

標準化

安全通

道防護

棚

標準化

配電箱

防護

臨時

用

電

及

消

防

設

裝

式

配

鋼

消

制

防

中

集

點

施

工

定型

化

機

具

鋼

加

筋

及

防

工

護

防

護

設

棚

力

位

18-

項目專項施工方案

運用BIM技術進行場地布置之前，就現(xiàn)場工程體量的大小、勞務作業(yè)人員數(shù)量、材料

加工棚數(shù)量和位置、大臨數(shù)量和位置、道路位置和寬度、塔吊布置數(shù)量等進行詳細技術交

底。最終先后完成建筑、結構、臨建、道路塔吊等BIM模型的建模。不斷優(yōu)化場地布置方

案（以經(jīng)驗項目為例介紹如下）。

1、現(xiàn)場生活辦公、生產(chǎn)設施布置的優(yōu)化。

2、場內(nèi)外交通組織和運輸方案的優(yōu)化。

3、臨時用水、電施工方案的優(yōu)化。

4、現(xiàn)場排水、排污方案的優(yōu)化。

5、門禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)以及塔吊智能監(jiān)控預警系統(tǒng)的優(yōu)化。

表6-2本工程平面布置BTM展示

19

項目專項施工方案

總承現(xiàn)場辦公

區(qū)平面布置模

擬

的

施工現(xiàn)場工人

宿舍布置模擬E

w照網(wǎng)

ii-iri

-20

項目專項施工方案

第七章各階段施工進度BIM模擬

7.1BIM技術進度管理的實現(xiàn)方法

本項目將通過運用斯維爾BIM5D管理軟件為實施平臺，輔以智慧工地云平臺對工程施

工進度、質量、安全等進行全方位動態(tài)管理。

7.2進度管理流程

基于BIM技術的進度管理流程見圖6.2-1。

BIM模型

沖突檢測

工期

虛擬施T

動

態(tài)

模

擬

▲

最佳施工方案

實

時

實際施工跟

蹤

完成

圖6.2TBIM進度管理流程

7.3施工模擬

通過斯維爾BIM5D軟件管理人員在施工之前提前預測項目建造過程中每個關鍵節(jié)點

的施工現(xiàn)場布置、大型機械及措施布置方案，還可以預測每個月、每一周所需的資金、材

料、勞動力情況，提前發(fā)現(xiàn)問題并進行優(yōu)化。BIM5D的施工進度管理模擬應用于項目整個

建造階段，很好的實現(xiàn)了期指導施工、過程把控施工、結果校核施工，實現(xiàn)項目的精細化

管理。

表6.3T進度分析表

序號模塊功能

21

項目專項施工方案

施工過程資金需求模擬分析，根據(jù)進度計劃按月對資金需求及分配做出

1資金管控

客觀分析

施工過程任務狀態(tài)整體把控分析?，通過分析得出施工過程中的影響因

2進度狀態(tài)管控

素，及時整改糾偏

施工過程物資耗最模擬分析，對■比需求最與實際用最，為提高資源利用

3物資管控

率提供宏觀數(shù)據(jù)

第八章管線綜合和碰撞檢查BIM應用

為避免在建造過程中出現(xiàn)各專業(yè)相互碰撞及多專業(yè)相互不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，在建造之前，

利用BIM系統(tǒng)的碰撞檢測功能提前進行碰撞檢查，快速找到碰撞點后，由總包方將這些碰

撞點分類整理后提供給各分包方，在業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督下，在設計院及總分包的協(xié)同下，

進行管線的綜合布置和空間位置的優(yōu)化調(diào)整，以便初步消除由于設計錯、漏、碰、缺而產(chǎn)

生的隱患。

1、碰撞檢查的內(nèi)容

施工階段出現(xiàn)的碰撞問題及時向業(yè)主提出，由業(yè)主協(xié)調(diào)設計單位進行回復。施工階段

碰撞檢查內(nèi)容及分級詳見表7-lo

表8-1施工階段碰撞檢查內(nèi)容及分級

序號級別類型碰撞檢查的主要內(nèi)容

1機電管井檢查

2電梯井道檢查（沖頂，基坑）

3結構留洞檢查（剪力墻、樓板）

4機電管線與建筑結構碰撞

土建內(nèi)部、土建與其他專業(yè)之間的

5A排水溝與結構的碰撞

碰撞、土建與機電空間實體碰撞

6樓梯內(nèi)的結構管線問題及標高核查

7集水坑等土建結構對空間的影響

8結構與幕墻碰撞

門的專項檢查（缺少門號，編號與實際尺寸不符，開

9

門相互碰撞，門與結構相碰等）

11機電管線之間的碰撞

B機電超過兩個專業(yè)內(nèi)碰撞

12吊頂內(nèi)活動擋煙垂避的碰撞

13坡道上的管線問題及標高核查

14C包絡碰撞（凈高檢查、視野檢測）防火卷簾安裝空間核查

15反梁檢杳報告（幕墻護欄、核心筒等處）

-22-

項目專項施工方案

序號級別類型碰撞檢查的主要內(nèi)容

16洞口翻邊檢查報告

17車庫商業(yè)與辦公凈高分析（具體給出不利點）

18防火卷簾與異形吊頂?shù)呐鲎?/p>

19結構地面的標高檢查

20外立面百葉的檢查

21標識對車道凈高的影響

22泄爆口、吊頂空的檢查

23上下扶梯間凈高

24D容差內(nèi)碰撞在專業(yè)內(nèi)可處理的小偏差模型

25平面圖與詳圖有區(qū)別

1111J

26防火分區(qū)邊界檢查

人工讀圖無誤，數(shù)字讀圖有誤的信息，僅依據(jù)電子圖

27F圖紙無效信息導致的碰撞

形信息中的無效工程圖數(shù)據(jù)而建立的BIM模型碰撞。

2、管線綜合優(yōu)化：BTM最直觀的特點在于三維可視化，利用BIM的三維技術在前期對

管道進行碰撞檢查，優(yōu)化設計后對管線進行綜合布置，減少在建筑施工階段可能存在的錯

誤損失和返工的可能性。如表8-2。

表8-2管線綜合優(yōu)化

-23-

項目專項施工方案

類別圖例

Autodesk*報告

Navisworks*m

R乂、81G：B0i3p,0°Oi?T?

KMBM?!?叁.日K>BKgN名？?fl■