湖北省華夏弘業(yè)零部件股份有限公司3#車間項(xiàng)目

監(jiān)

理

實(shí)

施

細(xì)

則

（鋼結(jié)構(gòu)工程）

武漢永鴻建設(shè)工程監(jiān)理有限公司十堰市分公司

二零一一年三月

目錄

第一章工程概況......................................1

第二章專業(yè)工程特點(diǎn)..................................2

第三章、監(jiān)理依據(jù).....................................2

第四章、監(jiān)理目標(biāo).....................................3

第五章、監(jiān)理組織.....................................4

第六章、監(jiān)理目標(biāo)控制方案............................8

一、進(jìn)度控制.........................................8

二、質(zhì)量控制........................................13

三、投資控制........................................21

第七章、合同管理方案................................26

一、合同管理的工作任務(wù)..............................26

二、合同管理的工作辦法..............................26

第八章、信息管理方案................................28

第九章、組織協(xié)調(diào)方案................................31

第十章、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案.......................33

第H^一章、施工現(xiàn)場安全監(jiān)控方案.....................36

第十二章、文明施工管理方案.........................37

第十三章、項(xiàng)目監(jiān)理工作重點(diǎn).........................38

第十四章、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的控制措施.................39

一、鋼結(jié)構(gòu)的制作....................................40

二、鋼結(jié)構(gòu)的安裝....................................41

三、鋼結(jié)構(gòu)的驗(yàn)收....................................42

四、鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量的檢驗(yàn)與評定.........................42

五、工程質(zhì)量的控制措施..............................47

六、鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制要點(diǎn).........................49

第十五章、對本項(xiàng)目監(jiān)理工作的建議...................50

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第一章工程概況

工程名稱：湖北省華夏弘業(yè)零部件股份有限公司3#車間項(xiàng)目

工程地址：十堰市白浪經(jīng)濟(jì)開發(fā)工龍門工業(yè)園

建設(shè)單位：湖北省華夏弘業(yè)零部件股份有限公司

設(shè)計(jì)單位：湖北華疆城市建筑設(shè)計(jì)院

監(jiān)理單位：武漢永鴻建設(shè)工程監(jiān)理有限公司十堰市分公司

施工單位：江蘇江建集團(tuán)有限公司

建筑面積：10921.29m2

本項(xiàng)目位于十堰市白浪經(jīng)濟(jì)開發(fā)工龍門工業(yè)園內(nèi)，建設(shè)總用地面積

280005.41平方米，總建筑面積10921.29平方米。

結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ)采用柱下獨(dú)立基礎(chǔ)相結(jié)合，鋼結(jié)構(gòu)；結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用

年限50年，耐火等級三級，防水等級n級，抗震設(shè)防三級。

裝飾裝修：外墻采用面磚和涂料相結(jié)合，鋼結(jié)構(gòu)廠房外墻L2米

以上采用0.6mnim后壓型彩鋼板，生產(chǎn)廠房采用塑鋼門窗，5mm單玻璃;

外墻保溫采用外側(cè)30厚，內(nèi)側(cè)20厚水泥基無機(jī)保溫砂漿I型，屋面保

溫采用80厚擠塑聚笨乙烯泡沫塑料板（燃燒性能B1級），并設(shè)燃燒性

能A級的工500寬80厚泡沫玻璃防火隔離帶,生產(chǎn)廠房外墻未做節(jié)能設(shè)

計(jì)；屋面采用4厚SBS改性瀝青防水卷材，鋼結(jié)構(gòu)廠房屋面采用0.6厚

壓型彩鋼瓦（夾心）。

本細(xì)則為鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

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第二章專業(yè)工程特點(diǎn)

一、鋼筋混泥土獨(dú)立基礎(chǔ)的工程特點(diǎn)：

本工程從勘探報(bào)告中了解到，持力層為中風(fēng)化巖層，鋼筋混凝土獨(dú)

立基礎(chǔ)，符合勘探報(bào)告要求?？拐鸬燃墳槎?。根據(jù)圖紙要求：混凝土

強(qiáng)度等級：墊層C15；基礎(chǔ)為C30;鋼筋為I級、II級、in級鋼筋，地腳

螺栓為中24、①27、①33圓鋼。

二、鋼結(jié)構(gòu)工程的特點(diǎn)

本工程為單層廠房鋼結(jié)構(gòu)，共1棟，建筑面積：10921.29平方米，

建筑高度均為10.30米，主體承重結(jié)構(gòu)為型鋼柱，柱距7.5米，跨度21

米，柱、梁為Q345鋼（H型鋼或變截面自動焊接鋼柱梁），焊縫等級為

一、二、三級，高強(qiáng)螺栓等級10.9級，摩擦系數(shù)為0.45,鋼構(gòu)件除銹等

級達(dá)到Sa2.5級，防腐涂層總厚度為175微米。

第三章、監(jiān)理依據(jù)

1、依法成立的工程建設(shè)合同（包括施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料供應(yīng)

合同等）

2、國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)

定。

3、經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)書，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、技

術(shù)設(shè)計(jì)、概（預(yù)）算、設(shè)計(jì)圖紙和其他有關(guān)文件。

4、現(xiàn)行的JL程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定。

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①《碳素結(jié)構(gòu)鋼》(GB700-88)

②《低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼》(GB/T1591-94)

③《鋼結(jié)構(gòu)用扭剪型高強(qiáng)螺栓連接副技術(shù)條件》(GB3632?3633)

④《熔化焊用鋼絲》(GB/T14957-94)

⑤《碳素鋼埋弧焊用焊劑》(GB/T5293-85)

?《低合金鋼坦弧焊用焊劑》(GB/T12470-90)

⑦《碳鋼焊條》(GB/T5117-95)

⑧《低合金鋼焊條》(GB/T5118-95)

⑨《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》(CECS24:90)

5、該工程的設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更。

第史章、監(jiān)理目標(biāo)

建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是代表建設(shè)單位對工程進(jìn)行“三控”(投資控

制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制)、兩管(合同管理、信息管理)、一協(xié)調(diào)(協(xié)

調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系)。為此，在監(jiān)理工作開展過程中，我們將

按照以下目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督管理。

1、將建設(shè)單位提供的、經(jīng)批準(zhǔn)的工程投資額作為投資控制總目標(biāo)。

2、將建設(shè)單位與工程項(xiàng)目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同

中規(guī)定的質(zhì)量等級作為質(zhì)量控制目標(biāo)，按設(shè)計(jì)圖紙、國家施工驗(yàn)收規(guī)范、

工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，確保實(shí)現(xiàn)施工合同目標(biāo)。

3、將建設(shè)單位與工程項(xiàng)目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同

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中規(guī)定的總工期作為工程進(jìn)度控制目標(biāo)。

4、根據(jù)監(jiān)理合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán)，嚴(yán)格合

同管理。

5.根據(jù)公司的信息管理制度，建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)并確保信

息暢通無阻。

6.綜合協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系，定期組織召開現(xiàn)場投資、質(zhì)

量、進(jìn)度、安全等方面的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排，合理布置，公平、公正地

維護(hù)合法權(quán)益，確保業(yè)主各項(xiàng)監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五章、監(jiān)理組織

一、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)該工程的特點(diǎn)，按專業(yè)配套要求成立以下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

1.針對本項(xiàng)目特征，我公司組建工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如下：

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二、監(jiān)理人員崗位職責(zé)：

1.總監(jiān)理工程師：

1.1作為工程建設(shè)監(jiān)理公司在工程項(xiàng)目的代表身份，與業(yè)主、承包

單位及有關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理全部工作；

1.2確定工程項(xiàng)目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本

工作流程；L3對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督促，并根據(jù)工程實(shí)施的變

化進(jìn)行人員的調(diào)配；

1.4主持制定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施；

1.5參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款；

1.6審核并確認(rèn)分包單位；

1.7主持監(jiān)理工作會議，建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通工

作；

1.8在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對工程實(shí)施和有關(guān)工作做出決策。如計(jì)劃審批、

工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實(shí)施方案、意外風(fēng)險(xiǎn)等；

1.9審核并簽署開工停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理

文件和報(bào)告等；

1.10定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處

理；

1.11按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報(bào)告和例外報(bào)告；

1.12定期和不定期的向本公司報(bào)告監(jiān)理情況;

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1.13分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)；

2.專業(yè)監(jiān)理工程師：

2.1組織制定各專業(yè)或各項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)

理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施：

2.2對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立和落實(shí)實(shí)施目標(biāo)控制系統(tǒng);

2.3定期提交項(xiàng)目目標(biāo)控制例行報(bào)告；

2.4根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好本部門

的信息管理工作；

2.5審核有關(guān)的承包方提交的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、方案、申請、證明、單

據(jù)，變更、資料、報(bào)告等；

2.6檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問

題，并采取措施妥善處理；

2.7組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理人員的工作；

2.8及時(shí)檢查、了解承包方的生產(chǎn)組織體系，質(zhì)量保證體系和合同

執(zhí)行情況等方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便研究對策，解決

問題；

2.9及時(shí)預(yù)測可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的工程質(zhì)量問題并進(jìn)行處理；

2.10參與有關(guān)的分部（分項(xiàng)）工程、單位工程、單項(xiàng)工程的檢查和

驗(yàn)收工作；2.11參加或組織有關(guān)工程會議，并做好會前準(zhǔn)備，會后

檢查和落實(shí)工作；

2.12協(xié)調(diào)處理太部門管理范圍內(nèi)，各承包方之間的有關(guān)工程方面的

矛盾;

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2.13提供或搜集有關(guān)工程資料，并做好可預(yù)見索賠事件發(fā)生的防

范工作，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作；

2.14檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)工作，建立部門

監(jiān)理資料管理制度：

2.15定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。

3.監(jiān)理員及信息管理員

3.1負(fù)責(zé)檢查確認(rèn)原材料、成品和半成品及設(shè)備的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)

工作；

3.2檢查施工單位投入的人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械和運(yùn)行情

況，并做好記錄；

3.3負(fù)責(zé)工程計(jì)量工作，并簽署原始憑證；

3.4負(fù)責(zé)旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。

3.5實(shí)施跟蹤檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，

發(fā)生問題隨時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；

3.6做好填報(bào)工作原始記錄，記好監(jiān)理日志。

3.7負(fù)責(zé)每月的工程量計(jì)量，工程實(shí)物量的復(fù)核，工程進(jìn)度款的

核定工作。

3.8負(fù)責(zé)每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工

程進(jìn)展，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理月報(bào)，并在每月5日前

發(fā)出。

3.9及時(shí)處理檔案文件、資料，及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，

確保文件、資料的完整、準(zhǔn)確有效。

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3.10定期到現(xiàn)場巡視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種信息的采集，計(jì)算機(jī)存儲以

及信息的分析處理工作。

3.11負(fù)責(zé)保管和使用計(jì)算機(jī),按統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)文件格式建

立各種監(jiān)理臺帳，并將有關(guān)信息及時(shí)通報(bào)公司和各專業(yè)監(jiān)理工程師或

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

3.12負(fù)責(zé)收集整理工地所有會議紀(jì)要，來往文件、信件、技術(shù)資

料，整理后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查，存檔工作，確保資料完整性。

第六章、監(jiān)理目標(biāo)控制方案

一、進(jìn)度控制

1、進(jìn)度控制的工作任務(wù)

1.1審查項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，并確認(rèn)其可行性。

1.2審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性及滿足項(xiàng)目

控制進(jìn)度計(jì)劃要求的程度。

1.3制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制。確保滿足施

工進(jìn)度計(jì)劃的要求。

1.4審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告，督促施工單位做好施工進(jìn)度計(jì)劃

控制。

1.5對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研究制定預(yù)防工期索賠

措施，做好處埋工.期索賠，作。

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1.6在施工過程中，做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制

工作、轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工作，使進(jìn)度工作始

終處于受控狀態(tài)。

1.7開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利

進(jìn)行。

2、進(jìn)度控制的工作方法

2.1進(jìn)度控制目標(biāo)

根據(jù)總工期要求，確定每個(gè)單位工程的工期控制目標(biāo)。

2.2進(jìn)度目標(biāo)分解

對進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因,

對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案。對影響進(jìn)度的主要因

素，可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。

備注：開竣工日期為各單位工程施工合同約定的工期為準(zhǔn)。

對施工單位合理有益的提前完成計(jì)劃，如沒有發(fā)生質(zhì)量安全事故

的應(yīng)建議業(yè)主予以獎(jiǎng)勵(lì)；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)

主予以適當(dāng)罰款（以施工承包合同中的相關(guān)條款為準(zhǔn)）。

2.3進(jìn)度控制原則

（1）根據(jù)業(yè)主確定的總工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。

（2）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂每個(gè)的工程承包合同（以下簡稱

“合同”）中所確定的工程工期作為每個(gè)單位工程進(jìn)度控制的目標(biāo)。

（3）施工單位依據(jù)“合同”工期目標(biāo)編制工程施工組織設(shè)計(jì)。

3、進(jìn)度控制的措施

3.1組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。

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3.2技術(shù)措施：

(1)利用公司監(jiān)理軟件中的進(jìn)度控制部分，將工程工期計(jì)劃全部輸

入微機(jī)，監(jiān)理過程中再輸入每月實(shí)際達(dá)到的形象進(jìn)度，用實(shí)際完成值與

計(jì)劃值及時(shí)地做出對比，發(fā)現(xiàn)超期，分析原因，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程

進(jìn)度控制的總目標(biāo)。

(2)督促施工單位建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，根據(jù)'業(yè)主的要求、工程

實(shí)際情況和資源情況，協(xié)助施工單位對其編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行合同優(yōu)先,

并定期進(jìn)行檢查、調(diào)整。

(3)采取技術(shù)措施，做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真審核圖紙，發(fā)現(xiàn)

可能影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)問題，予以提前解決。

(4)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制業(yè)主方材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃報(bào)業(yè)主。

3.3合同措施：按合同要求，定期召開不同層次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決

工程施工過程中存在的問題。按合同規(guī)定，嚴(yán)格控制工程延期的審批。

正確處理工期索賠工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.4經(jīng)濟(jì)措施：利用經(jīng)濟(jì)手段，將工程付款時(shí)間、數(shù)量與工程進(jìn)度

掛購，促使施工單位按期完工。同時(shí)建議業(yè)主在施工承包合同中采取獎(jiǎng)

罰措施，提高施工單位完成工期目標(biāo)的積極性。

4、進(jìn)度控制工作程序

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進(jìn)度控制工作程序

偏離否

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工期審批程序

5、進(jìn)度控制工作要點(diǎn)

(1)開工前，要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，審核單位工程進(jìn)度

計(jì)劃，確認(rèn)后據(jù)以實(shí)施。

(2)根據(jù)審定的單位工程進(jìn)度計(jì)劃，確定工程分段施工計(jì)劃，分段

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計(jì)劃采用周計(jì)劃和月計(jì)劃兩種方式，并與總計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。

(3)在每月的監(jiān)理工作例會上，由施工單位提交本月工程進(jìn)度計(jì)劃

完成情況報(bào)表及下月工作計(jì)戈IJ,如計(jì)劃拖延，必須明確拖期原因及制訂

改進(jìn)措施。

(4)在計(jì)劃的實(shí)施過程中，監(jiān)理單位隨時(shí)檢查落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，

督促工程實(shí)際進(jìn)度，并每月通報(bào)工程進(jìn)度情況。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采

取改進(jìn)措施，督促施工單位落實(shí)。

6、單位工程進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)招標(biāo)文件給定的目標(biāo)再制定本工程總進(jìn)度計(jì)戈h

二、質(zhì)量控制

1、質(zhì)量控制的工作任務(wù)

(1)協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的

施工現(xiàn)場。

(2)確認(rèn)施工單位資質(zhì)，審查確認(rèn)施工分包單位，督促施工單位建

立完善質(zhì)量保證體系。

(3)審查施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程方案、質(zhì)量通病防治措施。

(4)做好材料和設(shè)備檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量，考核施工單位試驗(yàn)室

資質(zhì)。

(5)檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量。

(6)檢查并協(xié)助搞好各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件。

(7)進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格落

實(shí)施工單位的工序交接檢查制度。

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(8)做好各項(xiàng)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作。

(9)認(rèn)真做好質(zhì)量簽訂工作，行使質(zhì)量否決權(quán),協(xié)助做好付款控制。

(10)做好工程變更方案的篩選，保證工程質(zhì)量。

(11)組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會

(12)做好中間工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

(13)審核工程竣工資料、竣工圖。

(14)組織單位工程竣工驗(yàn)收工作。

2、質(zhì)量控制工作方法

2.1質(zhì)量控制目標(biāo)

根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的工程質(zhì)量等

級做為監(jiān)理控制目標(biāo)，該工程質(zhì)量控制總目標(biāo)為優(yōu)良。

2.2質(zhì)量控制目標(biāo)分解

為了確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，根據(jù)施工承包合同中的質(zhì)量等

級要求及施工單位的質(zhì)量保證措施，國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定

標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙要求，把地基與基礎(chǔ)、主體、樓地面、門窗、裝飾、

屋面以及建筑設(shè)備安裝等分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，在施工過程

中予以監(jiān)控，并分別達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量要求。

根據(jù)承包合同中明確的質(zhì)量目標(biāo)，基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)及裝修的各個(gè)分項(xiàng)

的質(zhì)量必須達(dá)到下表的要求。

分部工程名稱質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)工程名稱分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

基槽處理合同規(guī)定目標(biāo)

基礎(chǔ)工程

合格鋼筋佐獨(dú)立基合同規(guī)定目標(biāo)

H型鋼柱梁合同規(guī)定目標(biāo)

鋼結(jié)構(gòu)工程合格墻體圍護(hù)板合同規(guī)定目標(biāo)

屋面保溫板合同規(guī)定目標(biāo)

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C型鋼楝條合同規(guī)定目標(biāo)

一般抹灰合同規(guī)定目標(biāo)

合格門窗制作合同規(guī)定目標(biāo)

裝修工程

門窗安裝合同規(guī)定目標(biāo)

細(xì)部合同規(guī)定目標(biāo)

2.3質(zhì)量控制原則

（1）工程質(zhì)量是整個(gè)建設(shè)工程監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資

控制相輔相成，相互制約。堅(jiān)持一切以質(zhì)量為中心的原則。

（2）堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”、“科學(xué)公正、熱情服務(wù)”的原則，以

國家施工驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)注為依據(jù)，一切用數(shù)據(jù)說話。

（3）堅(jiān)持“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則，

以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。

3、質(zhì)量控制措施

3.1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制

度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。

3.2技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。見“施工階

段監(jiān)理運(yùn)行工作制度二

3.3經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，對不符合合同規(guī)定質(zhì)

量要求的堅(jiān)決返工重做和拒付工程款。

4、工程質(zhì)量控制程序

4.1單位工程質(zhì)量控制程序

協(xié)助組織圖紙會審參加設(shè)計(jì)

審批施工組織設(shè)計(jì)審定分包單位

簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)審查表”簽認(rèn)“審查分包單位意見表”

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4.2隱蔽工程，分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序

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4.3原材料、設(shè)備及構(gòu)配件簽認(rèn)程序

5、質(zhì)量控制工作要點(diǎn)

5.1質(zhì)量控制重點(diǎn)

(1)重要的分部分項(xiàng)工程：如基礎(chǔ)、主體鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、屋面等分

部工程，。

(2)關(guān)鍵部位：獨(dú)立柱基礎(chǔ)螺栓預(yù)埋、鋼結(jié)構(gòu)(焊)接、鋼結(jié)構(gòu)制

作、鋼結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)涂裝、屋面細(xì)部處理、壓型鋼板屋面等。

5.2質(zhì)量控制階段

(1)事前控制階段：審查施工單位的人力、材料、機(jī)械設(shè)備等是否配

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備合理；擬定的施工方案和技術(shù)、質(zhì)量保證措施是否可行；審查原材料、

構(gòu)件或設(shè)備的出廠合格證和進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告及施工試驗(yàn)配合比是否合乎

要求。

（2）事中控制價(jià)段：進(jìn)行旁站和巡視檢杳，重點(diǎn)檢杳工序施工質(zhì)

量。檢查施工單位的施工工藝是否符合規(guī)范和經(jīng)審批的方案要求，并對

施工過程中原材料、半成品或成品進(jìn)行抽查。

（3）事后控制階段：通過檢測和驗(yàn)評，評判已完成的分項(xiàng)部是否達(dá)

到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.3質(zhì)量控制手段

（1）旁站：施工過程中對重點(diǎn)施工部位實(shí)施旁站監(jiān)理，檢查施工單位

是否嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的施工方案施工，是否符合操作程序和技術(shù)規(guī)范的要

求，施工單位是否能嚴(yán)格進(jìn)行自檢（接到圖紙后，制訂旁站監(jiān)理計(jì)劃）。

（2）測量；嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按國家質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)對完工的分

項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，使施工單位的分項(xiàng)工程驗(yàn)評不流于形式；嚴(yán)格進(jìn)

行隱蔽工程檢驗(yàn)，對未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師槍查驗(yàn)收、施工單位擅自隱蔽

的分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其返工重做；監(jiān)理工程師檢測的分項(xiàng)

工程質(zhì)量，不符合要求者，施工單位將負(fù)全責(zé)并返工處理，且將受到警

告。

（3）試驗(yàn)：審核施工單位試驗(yàn)室（或其選擇的試驗(yàn)室）的資質(zhì)；對

施工單位提交的試驗(yàn)報(bào)告及數(shù)據(jù)如有疑問，有權(quán)另選試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；

對施工中的材料-、構(gòu)配件等試件的取樣進(jìn)行現(xiàn)場封樣處理，以保證其真

實(shí)性。

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(4)指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面

文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指

出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，要求施工單位加以重視或返修處

6、工程質(zhì)量事故的處理

施工中如果發(fā)生質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師首先停止發(fā)生問題部位和相

關(guān)部位的施工，責(zé)令施工單位寫出書面事故調(diào)查報(bào)告，并初步分析出原

因，然后會同有關(guān)單位和人員對質(zhì)量事故進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查、分析，再責(zé)

成施工單位擬定的整改方案，會審后監(jiān)督其實(shí)施。

質(zhì)量事故的處理方法，要根據(jù)事故發(fā)生的情況、性質(zhì)、程度的不同，

按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GBJ300-88第305條處理。由于處理事故而增加

的費(fèi)用，根據(jù)合同條款由責(zé)任方承擔(dān)。

工程質(zhì)量事故理程序如下:

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(1)返工重做：未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量問題，又無法修正的

缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格要求的，堅(jiān)決推倒重來。

(2)加固補(bǔ)強(qiáng)：對比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，若返工重做損失太大時(shí)，

可以采用加固補(bǔ)強(qiáng)的方法，加固補(bǔ)強(qiáng)方案必須經(jīng)有關(guān)單位審核簽認(rèn)后方

可實(shí)施。

(3)技術(shù)鑒定：對某些質(zhì)量問題，難以返工或加固補(bǔ)強(qiáng)時(shí)，由總

監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，請?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)算或請法定權(quán)威部門進(jìn)檢

測鑒定，并提出下一步的處理方案，再令施工單位實(shí)施。

(4)勿需處理論證：對于輕微的質(zhì)量問題，經(jīng)后續(xù)工序可以彌補(bǔ)

的，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工單位提出的警告，并簽發(fā)“監(jiān)理通知

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三、投資控制

1、投資控制的工作任務(wù)

（1）依照建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同中約定的付款方式。

制定資金使用計(jì)劃報(bào)請業(yè)主批準(zhǔn)，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不超付、

不拖付，不重復(fù)支付。

（2）嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用。

（3）研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠措施，以避免或減少對方的索賠量。

（4）及時(shí)處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。

（5）做好計(jì)量工作。

（6）審核工程決算書。

（7）根據(jù)有關(guān)合同要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的各項(xiàng)工作。

2、投資控制方法

2.1投資目標(biāo)分解

根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，依時(shí)間（或形象進(jìn)度）把投資總額分

割切塊為業(yè)主使用費(fèi)金提供合理依據(jù)。

2.2投資控制原則

（1）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡稱“合

同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為單位投資控制的總目標(biāo)。

（2）根據(jù)“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽證。

（3）根據(jù)“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。

2.3投資控制方法

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（1）協(xié)助業(yè)主編制資金使用計(jì)劃，確定投資控制目標(biāo)。

（2）嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量，為投資控制提供準(zhǔn)確的計(jì)量數(shù)據(jù)。

（3）嚴(yán)格進(jìn)行工程變更控制，避免盲目提高工程造價(jià)。

（4）合理處理索賠與反索賠，保護(hù)合同雙方利益。

（5）及時(shí)進(jìn)行投資偏差分析。

（6）及時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資決算。

3、投資控制工作措施

3.1組織措施：落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工，編制

投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。

3.2經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。及

時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量和簽發(fā)付款憑證。進(jìn)行投資跟蹤控制，定期分析對比，

發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。

3.3技術(shù)措施：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。審核施工組織計(jì)劃，對主要施

工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

3.4合同措施：做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，為正確處

理索賠提供依據(jù)。參與合同修改、補(bǔ)充工作。

4、工程投資控制程序

施工階段投資控制程序

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不

同

意

工程進(jìn)度款審核控制程序

5、投資控制工作要點(diǎn)

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5.1工程質(zhì)量的審核

(1)除施工合同有特殊的要求外，工程量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量

的周期為上月26日至本月25日。

(2)承包單位每月25日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度完成情況及監(jiān)理工

程師簽認(rèn)的分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量認(rèn)可單，編寫工程量完成清單。

(3)投資控制監(jiān)理工程師與質(zhì)量控制監(jiān)理工程師密切配合，仔細(xì)審

核工程量，對經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，工程質(zhì)量達(dá)到合同、設(shè)計(jì)及有關(guān)要求

的，才予計(jì)量。

(4)工程計(jì)量的依據(jù)是施工單位工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙、施工承包

合同中有關(guān)計(jì)量條款及招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)文件等，對于有爭議的工程可采取

實(shí)測實(shí)量的方法。

(5)對某些特定的分部分項(xiàng)工程的計(jì)量方法，則由監(jiān)理工程師、業(yè)

土代表和施工單位約定或請示工程造價(jià)管理部門。

5.2工程款支付

(1)施工單位依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程量，按施工承包合同的規(guī)

定套用有關(guān)定額計(jì)算工程款，填寫《工程進(jìn)度款申請表》報(bào)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)

理工程師。

(2)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)進(jìn)度款應(yīng)付數(shù)量，交由總監(jiān)代表審核確認(rèn)

后，再由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程進(jìn)度款審核表》。并同時(shí)填報(bào)審

減量、審核試驗(yàn)評價(jià)，報(bào)業(yè)主作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。

6、工程結(jié)算審核

6.1工程結(jié)算審核依據(jù):

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（1）設(shè)計(jì)資料：主要是施工圖及其說明、選用標(biāo)準(zhǔn)圖、圖紙會審紀(jì)

要、設(shè)計(jì)變更通知及業(yè)主提出由監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的工程變更。

（2）工程承包合同：主要審核經(jīng)雙方協(xié)商確定的承包方式、承包內(nèi)

容、工程預(yù)結(jié)算編制原則和依據(jù)、費(fèi)用和費(fèi)率的取定，使用權(quán)工程價(jià)款

結(jié)算方式具有法律效力。

（3）裝飾材料預(yù)算價(jià)格：由于裝飾材料的單價(jià)高，對工程造價(jià)的影響

較大，所以在計(jì)算材料費(fèi)時(shí)要掌握“材料預(yù)算價(jià)格”調(diào)整依據(jù)，并以現(xiàn)

場簽證為準(zhǔn)。

（4）有關(guān)文件：由主管部門頒發(fā)的有關(guān)工程款結(jié)算、材料價(jià)差調(diào)整、

人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)調(diào)整等各種文件。

6.2工程結(jié)算審核內(nèi)容

（1）審查工程量項(xiàng)目的程度，主要是指有無重復(fù)計(jì)算或漏算項(xiàng)目O

（2）審查工程量的準(zhǔn)確性，主要依據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則和施工圖進(jìn)

行審查。

（3）定額套用的審查，包括以下內(nèi)容：

a套用的定額中的工程內(nèi)容是否與本工程圖紙中相應(yīng)的工程內(nèi)容及

其所計(jì)算的工程量項(xiàng)目是否一致。

b是否有重復(fù)套用定額的項(xiàng)目。

c定額套用中，對某些相似的定額、編號、內(nèi)容、有無就高不就低的

現(xiàn)象。

d對某些必須換算的定額是否已換算。

e套用定額時(shí)，度量單位、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確或有無定錯(cuò)位。

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時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第26頁共55頁

f對直接費(fèi)、工料分析、材差計(jì)算的審查：主要包括每個(gè)分項(xiàng)的直接

費(fèi)計(jì)算是否正確，直接費(fèi)分部小計(jì)，以及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)

的數(shù)據(jù)之和應(yīng)與直接費(fèi)相符。

g材料預(yù)算價(jià)格審杳，著重審杳材料預(yù)算價(jià)格編制的合理性和準(zhǔn)確性。

h費(fèi)用計(jì)算程序、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)審查。

第七章、合同管理方案

一、合同管理的工作任務(wù)

1、根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對施工承包合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同等

的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督根查。

2、對合同雙方的爭議及時(shí)進(jìn)行調(diào)解，并提出處理建議。

3、確保有效合同的全面履行。

二、合同管理的工作辦法

2.1合同結(jié)構(gòu)圖

2.2合同管理措施

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時(shí)間：2021年X月X日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第27頁共55頁

①弄清合同中第一項(xiàng)內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三

方關(guān)系。

②工程實(shí)施過程中，有關(guān)方出現(xiàn)爭議，工程師將以細(xì)節(jié)文件資料作

為解決問題的依據(jù)法行調(diào)解，細(xì)節(jié)文件資料包括：往來文函、會議記錄、

建設(shè)單位的指示、總監(jiān)的決定、監(jiān)理指令、記錄和施工單位的請示、報(bào)

告及各種報(bào)表資料等。

③對合同中詞義表達(dá)“含混”的字句及時(shí)提出正確解釋。

2.3合同管理制度

①根據(jù)有關(guān)各方提供的合同副本，了解掌握合同的內(nèi)容，以便進(jìn)行

合同的跟蹤管理，根查各方執(zhí)行合同情況，向有關(guān)單位及時(shí)準(zhǔn)確反映合

同信息。

②現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時(shí)向總監(jiān)報(bào)告工作，準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)

資料。

③將合同執(zhí)行情況在每月建設(shè)監(jiān)理月報(bào)中隨時(shí)反映出來。

2.4索賠

為了維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽定的合同順利履行,避免索

賠事件的發(fā)生，我公司將努力做好以下工作：

①協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)合同中有無含混字句及分式不明、責(zé)任不清的

條款，審查索賠內(nèi)容是否明確,為做好索賠預(yù)控制造條件。

②協(xié)助業(yè)主督促有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、進(jìn)度、

投資的目標(biāo)。

③在工程實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡量減少不必要的工程

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協(xié)商，特別要控制有可能發(fā)生費(fèi)用索賠的工程洽商。

④對于有可能發(fā)生費(fèi)用索賠的變更或洽談商，事先要報(bào)告業(yè)主，在

征得業(yè)主同意的的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。

⑤在本工程或分部分項(xiàng)工程完成后，及時(shí)進(jìn)行工程決（結(jié)）算；本

著事實(shí)求是的原則，劃清索賠界限，處理好索賠爭議。

第八章、信息管理方案

信息管理是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，只有及時(shí)準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量、

投資等方面的信息才能采取有效措施，控制工程達(dá)到目標(biāo)。我公司從工

程信息的收集、整理、傳遞到工程項(xiàng)目監(jiān)理文件資料的編制建檔等到，

已建立了完善的信息系統(tǒng)，并全部采用計(jì)算機(jī)管理

1、信息管理的工作任務(wù)

（1）實(shí)施最優(yōu)控制：掌握、分析處理“三大”目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際

值這兩面方面的信息，以便實(shí)施最優(yōu)控制。

（2）進(jìn)行合理決策：在工程施工招標(biāo)、施工等到階段，都必須充分

收集信息并加以整理，從而作出科學(xué)、合理的決策。

（3）協(xié)調(diào)各方關(guān)系：為了保證與工程建設(shè)各方的聯(lián)系順暢，需要加

強(qiáng)信息管理.，妥善協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。

2、信息管理措施

（1）工程施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管

理。

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(2)專職信息資料管理員負(fù)責(zé)施工程的信息收集、整理、編目，輸

入計(jì)算機(jī)，對工程進(jìn)行動態(tài)跟蹤，及時(shí)進(jìn)行對比分析。

(3)建立工程所用設(shè)備、材料的市場信息管理系統(tǒng)，隨時(shí)掌握設(shè)備、

材料的市場供需情況、價(jià)格和價(jià)格趨向，以及廠家品牌、質(zhì)量、服務(wù)等

情況，為業(yè)主決策提供市場信息咨詢。

(4)隨時(shí)掌握影響工程投資的各類信息，如政策法規(guī)變化、工程變

更、會議紀(jì)要、補(bǔ)充協(xié)議等，并據(jù)此對工程進(jìn)行動態(tài)控制。

(5)項(xiàng)目監(jiān)理部按公司統(tǒng)一規(guī)定，每月編制《監(jiān)理月報(bào)》報(bào)業(yè)主，

通報(bào)工程建設(shè)中的信息。

(6)公司按《監(jiān)理工作檢查考核管理辦法》，每月對項(xiàng)目部進(jìn)行檢

查，每季進(jìn)行考核評分，掌握項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理業(yè)務(wù)質(zhì)量信息；同時(shí)走訪

業(yè)主，了解服務(wù)滿意程度的信息，據(jù)此以制定糾正預(yù)防措施，提高服務(wù)

水平。

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3.監(jiān)理工作信息管理流程

3.1自上而下的信息流程圖

業(yè)主

合同信息政策法規(guī)信息

工程勘察設(shè)計(jì)信息材料、設(shè)備信息

各種批文信息進(jìn)度、質(zhì)量、投資調(diào)度信息建設(shè)監(jiān)理

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3.2自下而上的信息流程圖

施工單位

申請支付款信息施工組織工程自檢信息工程條件

申請追加投資信息設(shè)計(jì)組織工程事故信息變化信息

工程索賠信息

投資控制監(jiān)理進(jìn)度控制監(jiān)理質(zhì)量控制監(jiān)理合同管理監(jiān)理

實(shí)際投資信息實(shí)際進(jìn)度信息實(shí)際質(zhì)量信息合同完成信息

投資對比信息進(jìn)度對比信息工程事故信息合同與實(shí)際

支付款信息工程條件變化信息對比信息

質(zhì)量對比信息

實(shí)際投資信息支付款信息

實(shí)際進(jìn)度信息實(shí)際與計(jì)劃對比信息

實(shí)際質(zhì)量信息工程變更信息

業(yè)主

第九章、組織協(xié)調(diào)方案

1、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)

組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過組織協(xié)調(diào)手段，使

工程建設(shè)各方同心協(xié)力，確保工程三大控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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2、組織協(xié)調(diào)的工作方法

（1）通過預(yù)控手段事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容和方式。

（2）通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項(xiàng)目組織系統(tǒng)，利用職責(zé)關(guān)系，采取書面

指令等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（3）設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或安排專人進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（4）組織召開各種類型的會議進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3、組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容

（1）協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系是監(jiān)理公司向施工單位通報(bào)業(yè)

主的意愿和要求，調(diào)解業(yè)主與施工單位之間發(fā)生的糾紛和爭議，以確保

工程順利實(shí)施。

（2）協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)勘察單位的關(guān)系，在業(yè)主的授權(quán)下向設(shè)計(jì)單位

提出業(yè)主對使用功能和對設(shè)計(jì)的修正意見，協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計(jì)單位達(dá)成共

識，督促設(shè)計(jì)單位努力按業(yè)主的意愿修正設(shè)計(jì)并按期出圖。

（3）協(xié)調(diào)業(yè)主與材料、設(shè)備供應(yīng)商之間的關(guān)系，在協(xié)調(diào)工作中貫徹

業(yè)主的意圖，在材料、設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號以及時(shí)間、價(jià)格、

運(yùn)輸?shù)劝l(fā)生爭議時(shí)維護(hù)業(yè)主的利益。

（4）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與施工單位的關(guān)系，組織圖紙會審、設(shè)計(jì)技術(shù)交

底，及時(shí)向施工單位下發(fā)設(shè)計(jì)變更指令，協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)單位和施工單

位之間發(fā)生的分歧C

（1）協(xié)調(diào)施工單位同質(zhì)監(jiān)、市政、消防等部門的工作，有問題盡量提

前解決，以保證工程順利實(shí)施。

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第十章、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案

根據(jù)建設(shè)部對施工旁站監(jiān)理的要求，針對該工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)制

定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職

責(zé)等。用以指導(dǎo)旁站監(jiān)理工作的開展。凡是需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位及

工序，監(jiān)理人員24小時(shí)在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督管理.，并做好旁站監(jiān)理記

錄，保存旁站監(jiān)理原始資料。

1、旁站監(jiān)理范圍：

基礎(chǔ)工程：土方開挖、基礎(chǔ)砂澆灌、回填土工程。

主體工程：鋼結(jié)構(gòu)安裝。

屋面工程：防水層細(xì)部構(gòu)造處理。

2、旁站監(jiān)理的內(nèi)容：

1）監(jiān)理人員檢查施工單位施工前的準(zhǔn)備情況，包括人員、機(jī)械、

材料、施工現(xiàn)場、施工方法等是否符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范的規(guī)定。

2）監(jiān)理人員在施工過程中，跟班檢查施工情況，對墊層施工、梁、

柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程中鋼筋的位置、尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求，碎澆澆灌

過程中險(xiǎn)的配合比、坍落度，碎施工順利、振搗時(shí)間等是否符合設(shè)計(jì)要

求及施工規(guī)劃的規(guī)定等如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理

旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

3、旁站監(jiān)理的程序：

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4、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：

1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證止崗以及

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施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；

2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及

工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；

3）核杳進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢

驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三

方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；

4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料c

5、旁站監(jiān)理注意事項(xiàng)：

1）旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)

鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)督過程

中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)督記錄。凡旁站監(jiān)理人員和

施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工

序施工。

2）旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建

設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已

經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師

報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或著采取其他應(yīng)急措施。

旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對需要旁

站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站

監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。工程竣工驗(yàn)收后，旁

站監(jiān)理記錄存檔備查。

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第十一章、施工現(xiàn)場安全監(jiān)控方案

在施工監(jiān)理過程中，我公司一直要求嚴(yán)控施工安全，并總結(jié)出一套

行之有效的措施。

1、貫徹“預(yù)防為主”的原則，做好事前安全監(jiān)管工作。按照部、

省頒發(fā)的《建筑工程安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理考核

標(biāo)準(zhǔn)》和《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》等，對施工單位的施工組

織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面審查，逐項(xiàng)審核其安全措施，對不符合規(guī)定的地方堅(jiān)決

要求其整改。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師兼管其分管專業(yè)的安全監(jiān)控工作，對分管專

業(yè)的安全措施和落實(shí)情況進(jìn)行巡檢。

3、檢查施工單位專'業(yè)工種的持證上崗情況，對無證上崗者責(zé)令調(diào)

離施工現(xiàn)場。

4、按照監(jiān)理審查通過的施工現(xiàn)場總平面圖進(jìn)行檢查，要求施工單

位按施工總平面圖送行施工管理。

5、要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師加強(qiáng)安全意識，以身作則，遵守現(xiàn)場有關(guān)

安全規(guī)定。

6、將安全工作列為監(jiān)理例會的重要內(nèi)容之一，對不符合安全規(guī)定

的現(xiàn)象及時(shí)處理、整改。

7、發(fā)生安全事故后，嚴(yán)格按照“三不放過”的原則進(jìn)行處理，并

舉一反三，督促做好各項(xiàng)安全措施。

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第十二章、文明施工管理方案

1、仔細(xì)審核施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)文明施工的措

施，并予以審批。

2、督促施工單位按照審批通過的施工組織設(shè)計(jì)和施工平面布置

圖，進(jìn)行機(jī)具設(shè)備的安裝就位，以及材料的堆放，保證排列整齊，人流、

物流各行其道，安全暢通無阻。

3、監(jiān)督施工單位按照省、市建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)施工現(xiàn)場

文明施工的規(guī)定，法行現(xiàn)場施工。

4、督促施工單位經(jīng)常對現(xiàn)場人員進(jìn)行文明施工教育，不斷提高

施工人員的職業(yè)道德水平。

5、檢查施工過程中的落地灰、碎、磚渣等的清理情況，督促其

經(jīng)常清掃道路、場地，及時(shí)外運(yùn)建筑垃圾，以保證現(xiàn)場清潔美觀。

6、現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)要分開。辦公區(qū)要整潔，各種標(biāo)示牌要

上墻，各種標(biāo)志要醒目；生活區(qū)要有序、清潔，無垃圾堆放，無蚊蠅孳

生。宿舍、廚房、衛(wèi)生間建設(shè)要達(dá)標(biāo)要定期消毒，防止疾病流行。

7、施工現(xiàn)場的各種安全防護(hù)措施要到