2025年大學(xué)（工程造價(jià)）工程管理模擬真題及解析

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)B.控制項(xiàng)目進(jìn)度C.控制項(xiàng)目成本D.保證項(xiàng)目質(zhì)量2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容3.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)不包括（）A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料C.可行性研究報(bào)告D.工程合同及相關(guān)文件4.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評估階段的是（）A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告C.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級D.對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控5.關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）A.施工總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)B.項(xiàng)目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平C.在開工前就有明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制D.業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)6.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）制定。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商C.項(xiàng)目經(jīng)理D.組織法定代表人7.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括：①編制進(jìn)度計(jì)劃；②調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；④跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（）A.①-②-③-④B.③-①-②-④C.③-①-④-②D.④-②-③-①8.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（）A.①-③-②-④B.①-③-④-②C.③-②-①-④D.④-①-③-②9.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）A.不影響總工期但其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行C.將使其緊后工作的開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長2天D.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行10.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，假設(shè)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作M的開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。關(guān)于工作M的說法，正確的是（）A.工作M是關(guān)鍵工作B.工作M的自由時(shí)差為零C.工作M的總時(shí)差等于自由時(shí)差D.工作M的總時(shí)差大于自由時(shí)差11.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系特點(diǎn)的說法，正確的是（）A.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理B.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)C.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)12.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）A.動力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制13.關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說法，正確的是（）A.施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃B.施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改C.施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需要審核D.施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案14.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的是（）A.建立施工質(zhì)量控制網(wǎng)B.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)C.制定施工場地質(zhì)量管理制度D.審核復(fù)查各種施工詳圖15.下列施工質(zhì)量控制的工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是（）A.隱蔽工程的檢查B.工程質(zhì)量事故的處理C.分析可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的因素并制定預(yù)防措施D.現(xiàn)場材料抽樣檢查或試驗(yàn)16.下列質(zhì)量管理體系程序性文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是（）A.內(nèi)部審核程序B.質(zhì)量記錄管理程序C.糾正措施控制程序D.生產(chǎn)過程管理程序17.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程、專業(yè)工程，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行（）A.功能性全數(shù)檢測B.適用性全數(shù)檢測C.功能性抽樣檢測D.適用性抽樣檢測18.關(guān)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織的說法，正確的是（）A.單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進(jìn)行自檢，并按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收B.工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施C.單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收D.工程竣工報(bào)告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見19.某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）A.操作責(zé)任的較大事故B.操作責(zé)任的重大事故C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D.指導(dǎo)責(zé)任的重大事故20.關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量保證金的說法，正確的是（）A.在工程項(xiàng)目竣工前已經(jīng)繳納履約保證金的，建設(shè)單位不得同時(shí)預(yù)留工程質(zhì)量保證金B(yǎng).建設(shè)工程質(zhì)量保證金總預(yù)留比例不得高于工程價(jià)款結(jié)算總額的5%C.承包人不得以銀行保函替代預(yù)留保證金D.采用工程質(zhì)量保險(xiǎn)的，發(fā)包人可以同時(shí)預(yù)留保證金第II卷（非選擇題共60分）21.（10分）答題要求：請簡要闡述工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容以及各部分之間的關(guān)系。22.（12分）答題要求：分析施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？23.（12分）答題要求：結(jié)合實(shí)際案例，說明如何進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施？24.（13分）材料：某建筑工程公司承接了一項(xiàng)高層寫字樓工程，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分墻體出現(xiàn)裂縫。經(jīng)調(diào)查分析，是由于施工單位未按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，使用了不合格的材料導(dǎo)致。答題要求：針對該案例，分析施工質(zhì)量事故的原因，并提出相應(yīng)的處理程序和措施。25.（13分）材料：某工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為24個(gè)月。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：由于施工單位人員不足，導(dǎo)致基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度延誤2個(gè)月。事件二：在主體結(jié)構(gòu)施工階段，遇到罕見的大暴雨天氣，導(dǎo)致部分工程停工1個(gè)月。事件三：在裝飾裝修階段，施工單位為了趕工期，未按照施工工藝要求進(jìn)行施工，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。答題要求：分析上述事件對工程工期和質(zhì)