快消品市場分析師快消品行業(yè)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分市場洞察與分析能力行業(yè)趨勢分析報(bào)告質(zhì)量30%提交報(bào)告準(zhǔn)確率>90%，包含至少3個(gè)關(guān)鍵趨勢洞察根據(jù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、深度和洞察力進(jìn)行評分，滿分10分，每項(xiàng)關(guān)鍵洞察得2分，準(zhǔn)確率每低10%扣1分競品動(dòng)態(tài)監(jiān)測覆蓋率每周監(jiān)測報(bào)告覆蓋所有主要競品，報(bào)告及時(shí)率>95%滿分10分，每漏報(bào)1個(gè)主要競品扣2分，每低5%及時(shí)率扣1分消費(fèi)者行為分析深度分析報(bào)告包含至少2個(gè)可落地的消費(fèi)者洞察滿分10分，每項(xiàng)可落地洞察得3分，洞察相關(guān)性每低10%扣1分?jǐn)?shù)據(jù)解讀準(zhǔn)確性市場調(diào)研數(shù)據(jù)解讀錯(cuò)誤率5%滿分10分，每高5%錯(cuò)誤率扣2分分析報(bào)告交付及時(shí)性所有定期報(bào)告提前1天交付滿分10分，延遲1天扣2分，無延遲得滿分報(bào)告撰寫與溝通能力報(bào)告呈現(xiàn)邏輯性25%報(bào)告結(jié)構(gòu)清晰，結(jié)論明確，數(shù)據(jù)支撐有力滿分10分，每項(xiàng)缺陷扣2分，如結(jié)構(gòu)混亂、結(jié)論模糊等報(bào)告語言表達(dá)專業(yè)度報(bào)告無語法錯(cuò)誤，術(shù)語使用準(zhǔn)確，表達(dá)簡潔滿分10分，每發(fā)現(xiàn)1處語法錯(cuò)誤扣1分，術(shù)語使用不當(dāng)扣2分跨部門溝通效率與銷售、市場部門反饋響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)滿分10分，每延遲1小時(shí)扣2分培訓(xùn)與知識(shí)分享季度內(nèi)完成至少2次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享滿分10分，每少1次扣2分客戶需求響應(yīng)速度臨時(shí)需求響應(yīng)時(shí)間4小時(shí)滿分10分，每延遲1小時(shí)扣2分市場活動(dòng)支持效果活動(dòng)數(shù)據(jù)監(jiān)測準(zhǔn)確性20%活動(dòng)后3天內(nèi)完成數(shù)據(jù)監(jiān)測報(bào)告，準(zhǔn)確率>95%滿分10分，每低5%準(zhǔn)確率扣2分，延遲1天扣2分活動(dòng)效果評估深度報(bào)告包含至少3個(gè)可改進(jìn)建議滿分10分，每項(xiàng)建議得3分，建議相關(guān)性每低10%扣1分活動(dòng)數(shù)據(jù)可視化質(zhì)量圖表清晰直觀，關(guān)鍵數(shù)據(jù)突出顯示滿分10分，每項(xiàng)圖表缺陷扣2分，如難以理解、數(shù)據(jù)模糊等活動(dòng)支持響應(yīng)速度需求響應(yīng)時(shí)間8小時(shí)滿分10分，每延遲1小時(shí)扣2分活動(dòng)結(jié)論落地率至少80%的建議被采納并實(shí)施滿分10分，每低10%采納率扣2分行業(yè)資源整合能力調(diào)研資源獲取效率25%季度內(nèi)完成至少3次行業(yè)調(diào)研資源對接滿分10分，每少1次扣2分調(diào)研渠道質(zhì)量資源覆蓋至少3個(gè)權(quán)威行業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)＜覞M分10分，每少1個(gè)權(quán)威資源扣3分信息資源庫建設(shè)季度內(nèi)新增至少20條行業(yè)關(guān)鍵信息滿分10分，每少5條扣1分資源整合創(chuàng)新性提出至少1個(gè)創(chuàng)新性調(diào)研方法或渠道合作方案滿分10分，未提出不得分，提出方案可行性每低10%扣2分資源對接維護(hù)度重要資源聯(lián)系頻率>每月1次滿分10分，每低1次扣2分本考核表用于評定快消品市場分析師在市場洞察、報(bào)告撰寫、活動(dòng)支持及資源整合等方面的綜合績效。請根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評分，權(quán)重為各維度得分占比。評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：