2025二級(jí)建造師施工管理專(zhuān)項(xiàng)題庫(kù)考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.施工管理的核心任務(wù)是（）。A.控制施工成本B.控制施工進(jìn)度C.實(shí)現(xiàn)工程合同目標(biāo)D.管理施工質(zhì)量2.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，由（）任命。A.建設(shè)單位B.施工總承包單位C.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)D.人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)3.施工組織總設(shè)計(jì)是以（）為對(duì)象編制的。A.單位工程施工B.分部（分項(xiàng)）工程施工C.建設(shè)項(xiàng)目D.采購(gòu)合同4.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖是施工組織設(shè)計(jì)中的重要內(nèi)容，其主要作用是（）。A.確定工程預(yù)算B.規(guī)劃施工進(jìn)度C.合理安排場(chǎng)地內(nèi)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施、加工廠、倉(cāng)庫(kù)、道路等的位置和布置D.確定施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5.分部分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃是（）的編制依據(jù)。A.施工組織總設(shè)計(jì)B.月度施工計(jì)劃C.年度施工計(jì)劃D.施工進(jìn)度計(jì)劃6.采用橫道圖表示施工進(jìn)度計(jì)劃，其優(yōu)點(diǎn)是（）。A.能明確表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系B.直觀易懂，編制簡(jiǎn)單C.能方便地進(jìn)行資源優(yōu)化配置D.適用于大型復(fù)雜工程7.施工過(guò)程中，影響進(jìn)度的因素很多，其中屬于組織管理因素的是（）。A.設(shè)計(jì)變更B.資金不到位C.自然災(zāi)害D.材料供應(yīng)不及時(shí)8.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的首要任務(wù)是（）。A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量改進(jìn)D.質(zhì)量策劃9.施工質(zhì)量控制的基本原則不包括（）。A.持續(xù)改進(jìn)原則B.系統(tǒng)性原則C.群眾參與原則D.強(qiáng)調(diào)事后處理原則10.檢驗(yàn)批是按檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分的，同一檢驗(yàn)批的樣本數(shù)量應(yīng)（）。A.由監(jiān)理工程師確定B.隨意確定C.符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求D.由施工員確定11.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由（）組織。A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師B.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人C.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.市場(chǎng)監(jiān)督管理局12.安全生產(chǎn)管理的基本方針是（）。A.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理B.預(yù)防為主、綜合治理C.安全第一、綜合治理D.預(yù)防為主、及時(shí)救治13.建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由（）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。A.建設(shè)單位B.施工總承包單位C.分包單位D.監(jiān)理單位14.施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)，必須執(zhí)行（）制度。A.限額領(lǐng)料B.隱患排查治理C.動(dòng)火審批D.分包管理15.施工單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)（）的教育培訓(xùn)，不得上崗作業(yè)。A.建設(shè)單位B.項(xiàng)目經(jīng)理C.安全生產(chǎn)管理人員D.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)16.工程量清單計(jì)價(jià)模式中，分部分項(xiàng)工程費(fèi)由（）組成。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施費(fèi)D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金17.在工程索賠中，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可以索賠（）。A.成本費(fèi)，但不可以索賠利潤(rùn)B.利潤(rùn)，但不可以索賠成本費(fèi)C.成本費(fèi)和利潤(rùn)D.管理費(fèi)，但不可以索賠利潤(rùn)18.FIDIC合同條件下，工程師發(fā)布的指令和通知，應(yīng)以（）形式發(fā)出。A.口頭B.傳真C.電子郵件D.書(shū)面19.施工分包合同中，分包單位應(yīng)當(dāng)接受（）的監(jiān)督管理。A.建設(shè)單位B.施工總承包單位C.監(jiān)理單位D.政府主管部門(mén)20.建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理，應(yīng)當(dāng)遵循（）原則。A.系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、共享化B.系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、保密化C.簡(jiǎn)潔化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、共享化D.系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化、保密化、高效化二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選、少選、多選均不得分）21.施工管理的任務(wù)包括（）。A.施工成本管理B.施工進(jìn)度管理C.施工質(zhì)量管理D.施工信息管理E.施工合同管理22.施工組織設(shè)計(jì)按編制階段不同，可分為（）。A.施工組織總設(shè)計(jì)B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)D.月度施工計(jì)劃E.年度施工計(jì)劃23.施工進(jìn)度控制措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.法律措施24.影響施工質(zhì)量的因素主要有（）。A.人的因素B.材料的因素C.機(jī)械設(shè)備的因素D.方法的因素E.環(huán)境的因素25.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的措施包括（）。A.建立質(zhì)量保證體系B.加強(qiáng)質(zhì)量教育C.嚴(yán)格材料檢驗(yàn)D.做好工序控制E.及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量事故處理26.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括（）。A.安全生產(chǎn)方針政策B.安全生產(chǎn)法律法規(guī)C.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)D.安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)E.安全生產(chǎn)案例分析27.建設(shè)工程合同按合同性質(zhì)不同，可分為（）。A.施工合同B.買(mǎi)賣(mài)合同C.贈(zèng)與合同D.委托合同E.運(yùn)輸合同28.工程索賠的依據(jù)主要包括（）。A.合同文件B.法律法規(guī)C.司法解釋D.工程變更E.行業(yè)慣例29.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施包括（）。A.保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔B.控制施工噪音C.做好安全防護(hù)D.保護(hù)環(huán)境E.規(guī)范材料堆放30.施工項(xiàng)目信息管理的主要內(nèi)容包括（）。A.信息收集B.信息處理C.信息存儲(chǔ)D.信息傳遞E.信息利用---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.B3.C4.C5.B6.B7.B8.A9.D10.C11.B12.A13.B14.C15.C16.A17.C18.D19.B20.A二、多項(xiàng)選擇題21.ABCDE22.ABC23.ABCD24.ABCDE25.ABCD26.ABCD27.ABD28.ABD29.ABCD30.ABCDE---題目解析思路一、單項(xiàng)選擇題1.C解析思路：施工管理的核心目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施并達(dá)成其合同約定目標(biāo)，這涵蓋了成本、進(jìn)度、質(zhì)量等多個(gè)方面，但核心是合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.B解析思路：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目經(jīng)理由施工總承包單位任命，對(duì)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)。3.C解析思路：施工組織總設(shè)計(jì)是針對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的，范圍最大，是其下轄各單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制依據(jù)。4.C解析思路：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的核心作用在于合理規(guī)劃場(chǎng)地內(nèi)人、材、機(jī)的存放和運(yùn)行路線，以及各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施的位置，確保施工有序進(jìn)行。5.B解析思路：月度施工計(jì)劃是根據(jù)年度計(jì)劃、施工組織總設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制的，是指導(dǎo)月度施工活動(dòng)的依據(jù)，而分部分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃是月度計(jì)劃的具體化。6.B解析思路：橫道圖（甘特圖）將工作按照時(shí)間順序排列，直觀地展示起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系（通過(guò)前后關(guān)系），易于理解和編制。7.B解析思路：組織管理因素主要指管理不善、協(xié)調(diào)不力、責(zé)任不清等內(nèi)部管理問(wèn)題，資金不到位屬于資源保障問(wèn)題，但根源往往在于組織或決策。8.A解析思路：質(zhì)量管理包括質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，其中質(zhì)量控制是確保工程項(xiàng)目滿(mǎn)足質(zhì)量要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是首要任務(wù)。9.D解析思路：施工質(zhì)量控制應(yīng)遵循的原則包括堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)防為主、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進(jìn)、全員參與等，強(qiáng)調(diào)事后處理不是質(zhì)量控制的核心原則。10.C解析思路：檢驗(yàn)批的樣本數(shù)量必須符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，如《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定，而非隨意確定。11.B解析思路：根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，分部工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織。12.A解析思路：這是我國(guó)安全生產(chǎn)管理的基本方針，強(qiáng)調(diào)了安全的重要性以及預(yù)防和綜合治理的理念。13.B解析思路：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，實(shí)行施工總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。14.C解析思路：動(dòng)火作業(yè)具有危險(xiǎn)性，必須履行審批手續(xù)，獲得批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，這是動(dòng)火作業(yè)管理制度的核心。15.C解析思路：上崗前必須接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，考核合格后方可上崗，這是對(duì)特種作業(yè)人員及所有作業(yè)人員的基本要求。16.A解析思路：工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，分部分項(xiàng)工程費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)。17.C解析思路：因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，給承包商帶來(lái)了額外成本和利潤(rùn)損失，承包商可以索賠工期和相應(yīng)的成本費(fèi)及利潤(rùn)。18.D解析思路：根據(jù)FIDIC合同條件，工程師的指令和通知必須采用書(shū)面形式，以確保其嚴(yán)肅性和有效性。19.B解析思路：分包單位是施工總承包單位的一部分，應(yīng)接受總承包單位的統(tǒng)一管理和監(jiān)督。20.A解析思路：信息管理應(yīng)遵循系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、共享化等原則，以提高管理效率和效果。二、多項(xiàng)選擇題21.ABCDE解析思路：施工管理的任務(wù)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涵蓋了項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的管理活動(dòng)，包括成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息、組織協(xié)調(diào)等多個(gè)方面。22.ABC解析思路：施工組織設(shè)計(jì)按編制階段可分為針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總設(shè)計(jì)，以及針對(duì)單位工程或分部（分項(xiàng)）工程的設(shè)計(jì)。月度/年度計(jì)劃屬于實(shí)施階段計(jì)劃，不是設(shè)計(jì)階段分類(lèi)。23.ABCD解析思路：施工進(jìn)度控制措施應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多個(gè)維度入手，形成綜合控制體系。24.ABCDE解析思路：影響施工質(zhì)量的因素通常概括為“4M1E”，即人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法（施工工藝）和環(huán)境。25.ABCD解析思路：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理需要建立體系、加強(qiáng)教育、嚴(yán)控材料和工序，并及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，形成閉環(huán)管理。26.ABCD解析思路：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)包含方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)等內(nèi)容，以提高人員安全意識(shí)和技能。27.ABD解析思路：施工合同是建設(shè)工程合同的主要類(lèi)型，此外còncó買(mǎi)賣(mài)、贈(zèng)與、委托等民事合同，但針對(duì)建設(shè)項(xiàng)