科技公司技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品規(guī)劃與策略產(chǎn)品路線圖完成度30%100%根據(jù)產(chǎn)品路線圖實際完成比例評分，100%完成為滿分，每低10%扣5分，最低為0分。市場需求分析準確率90%根據(jù)市場需求分析報告的準確率評分，準確率達到目標值為滿分，每低5%扣3分，最低為0分。產(chǎn)品策略創(chuàng)新性3個創(chuàng)新點根據(jù)產(chǎn)品策略的創(chuàng)新點數(shù)量評分，每達到一個創(chuàng)新點加5分，最多加25分，未達到則不加分?？绮块T協(xié)作效率無重大協(xié)作延誤根據(jù)跨部門協(xié)作的及時性和有效性評分，無重大協(xié)作延誤為滿分，每出現(xiàn)一次延誤扣5分，最低為0分。產(chǎn)品規(guī)劃文檔質(zhì)量100%符合規(guī)范根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃文檔的完整性和規(guī)范性評分，100%符合規(guī)范為滿分，每低10%扣5分，最低為0分。產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計評審通過率25%95%根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計評審的通過率評分，通過率達到目標值為滿分，每低5%扣3分，最低為0分。開發(fā)需求變更率低于10%根據(jù)開發(fā)過程中的需求變更次數(shù)評分，低于目標值為滿分，每高5%扣5分，最低為0分。技術(shù)方案可行性100%可行根據(jù)技術(shù)方案的可行性評分，100%可行為滿分，每出現(xiàn)一次不可行扣5分，最低為0分。開發(fā)進度控制按時交付根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)進度是否按時交付評分，按時交付為滿分，每延遲一次扣5分，最低為0分。開發(fā)文檔完整性100%完整根據(jù)開發(fā)文檔的完整性評分，100%完整為滿分，每低10%扣5分，最低為0分。產(chǎn)品上線與運營產(chǎn)品上線穩(wěn)定性25%99.9%根據(jù)產(chǎn)品上線后的系統(tǒng)穩(wěn)定性評分，達到目標值為滿分，每低0.1%扣5分，最低為0分。用戶滿意度4.5分根據(jù)用戶滿意度調(diào)研評分評分，達到目標值為滿分，每低0.1分扣5分，最低為0分。產(chǎn)品功能使用率80%根據(jù)核心產(chǎn)品功能的用戶使用率評分，達到目標值為滿分，每低5%扣3分，最低為0分。產(chǎn)品迭代速度4次/年根據(jù)產(chǎn)品迭代次數(shù)評分，達到目標值為滿分，每少一次迭代扣5分，最低為0分。產(chǎn)品問題響應(yīng)速度24小時內(nèi)響應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品問題響應(yīng)速度評分，24小時內(nèi)響應(yīng)為滿分，每延遲12小時扣5分，最低為0分。團隊管理與協(xié)作團隊目標達成率20%100%根據(jù)團隊目標的達成率評分，達到目標值為滿分，每低10%扣5分，最低為0分。團隊成員滿意度4.5分根據(jù)團隊成員滿意度調(diào)研評分評分，達到目標值為滿分，每低0.1分扣5分，最低為0分?？绮块T溝通效率無重大溝通障礙根據(jù)跨部門溝通的及時性和有效性評分，無重大溝通障礙為滿分，每出現(xiàn)一次障礙扣5分，最低為0分。團隊培訓與賦能2次/季度根據(jù)團隊培訓和賦能的次數(shù)評分，達到目標值為滿分，每少一次扣5分，最低為0分。團隊績效提升團隊績效平均提升10%根據(jù)團隊績效的平均提升幅度評分，達到目標值為滿分，每低5%扣5分，最低為0分。本績效評定表用于評估科技公司技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作表現(xiàn)，請根據(jù)各項指標的實際完成情況進行評分。權(quán)重分配如下：產(chǎn)品規(guī)劃與策略30%，產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)25%，產(chǎn)品上線與運營25%，團隊管理與協(xié)作20%。評分標準請參考各指標的詳細說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：