交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)責任書模板為深入貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國道路運輸條例》等法律法規(guī)要求，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實，構(gòu)建“全員負責、層層履職”的安全管理體系，有效防范生產(chǎn)安全事故，結(jié)合企業(yè)實際，制定本責任書。一、責任體系與適用范圍本責任書適用于企業(yè)法定代表人（或?qū)嶋H控制人）、分管安全負責人、部門負責人、基層作業(yè)人員（含駕駛員、船員、裝卸工等），構(gòu)建“主要負責人全面統(tǒng)籌、分管領導專項推進、部門負責人直接管控、崗位人員具體落實”的四級責任體系，確保安全責任縱向到底、橫向到邊。二、安全生產(chǎn)目標1.事故控制：全年無一般及以上生產(chǎn)安全責任事故；輕傷事故率≤[X]‰（企業(yè)可結(jié)合實際設定，≤3位數(shù)字）。2.隱患治理：隱患排查整改完成率100%；重大隱患“發(fā)現(xiàn)-整改-銷號”閉環(huán)管理率100%。3.管理提升：全員安全培訓覆蓋率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；應急演練年度開展率100%。三、具體責任內(nèi)容（一）企業(yè)主要負責人責任作為安全生產(chǎn)第一責任人，對企業(yè)安全工作全面負責：建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各崗位責任清單并監(jiān)督落地；組織制定安全制度、操作規(guī)程、應急預案，保障安全投入（含設施維護、隱患治理、培訓演練等費用）；督促安全檢查，及時消除事故隱患；發(fā)生事故時，立即組織救援并如實報告。（二）分管安全負責人責任協(xié)助主要負責人統(tǒng)籌安全管理：制定年度安全計劃、專項方案（如汛期/節(jié)假日運輸保障），監(jiān)督執(zhí)行；牽頭組織隱患排查、培訓演練，跟蹤整改閉環(huán)；分析安全形勢，提出改進措施，建立安全管理臺賬（隱患、培訓、設備檢測等）。（三）部門負責人責任（以安全、運營、設備部門為例）1.安全管理部日常監(jiān)管：制定隱患排查清單，組織周/月檢查，建立“一患一檔”；培訓考核：組織全員安全培訓、特種作業(yè)持證核查，開展警示教育；應急管理：參與事故調(diào)查，提出責任追究及防范建議。2.運營部（含車隊、船舶組）人員管理：審核駕駛員/船員資質(zhì)，建立安全檔案（含違章、事故記錄）；運輸管控：動態(tài)監(jiān)控行駛/航行狀態(tài)，干預超速、疲勞駕駛等違規(guī)行為；現(xiàn)場管理：規(guī)范裝卸作業(yè)流程，制定惡劣天氣運輸保障方案，避免超負荷作業(yè)。3.設備部設施維護：建立車輛/船舶、安全設備（消防、GPS）的維保制度，按周期檢測；風險評估：對老舊設備、高風險設施開展評估，提出更新/改造建議；故障處置：保障安全設備正常運行，及時修復故障設施。（四）崗位作業(yè)人員責任（以駕駛員、船員為例）合規(guī)操作：遵守安全制度、操作規(guī)程，拒絕違章指揮；班前檢查：出車/出航前檢查車輛/船舶技術(shù)狀況，攜帶有效證件與防護裝備；應急處置：掌握滅火器、救生設備使用方法，發(fā)生異常及時報告并處置；記錄反饋：如實填寫行車/航行日志，上報設備故障、事故隱患。四、考核與獎懲機制1.考核周期：年度考核（每年12月）+季度督查，結(jié)果與績效獎金、職務晉升掛鉤。2.獎勵措施：對安全工作突出的部門/個人，給予績效獎勵、榮譽表彰；連續(xù)[X]年無事故的團隊，優(yōu)先評優(yōu)。3.懲戒措施：未完成目標、隱患整改不力的，扣減績效、約談問責；發(fā)生事故的，依規(guī)追究責任，涉嫌違法的移交司法機關(guān)。五、責任書簽訂與變更本責任書由企業(yè)法定代表人（或授權(quán)代表）與分管負責人、部門負責人、崗位代表簽訂，有效期至下一年度責任書簽訂前。企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、崗位變動或目標調(diào)整的，應于[X]個工作日內(nèi)重新簽訂，確保責任銜接。六、附則未盡事宜按國家法規(guī)、企業(yè)制度執(zhí)行；本責任書一式兩份，企業(yè)與責任方各執(zhí)一份，解釋權(quán)歸企業(yè)安委會所有。企業(yè)（蓋章）：______________________法定代表人/授權(quán)代表（簽字）：________責任方（個人/部門）（簽字）：_____