2025二級(jí)建造師《管理》真題真題題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全生命周期管理，通常包括項(xiàng)目的（）階段。A.決策、實(shí)施、使用B.規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工C.開發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)D.立項(xiàng)、招標(biāo)、驗(yàn)收2.項(xiàng)目管理中，指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)朝著共同目標(biāo)努力的文件是（）。A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目合同C.工作分解結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目管理計(jì)劃3.在項(xiàng)目管理的五大過(guò)程中，負(fù)責(zé)定義項(xiàng)目范圍、目標(biāo)和可交付成果的是（）。A.啟動(dòng)過(guò)程組B.計(jì)劃過(guò)程組C.執(zhí)行過(guò)程組D.收尾過(guò)程組4.項(xiàng)目管理中，“將初始范圍轉(zhuǎn)化為可管理、可控制的工作包的過(guò)程”指的是（）。A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.工作分解結(jié)構(gòu)編制D.范圍核實(shí)5.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)是用于（）的基準(zhǔn)文件。A.監(jiān)控項(xiàng)目范圍B.控制項(xiàng)目進(jìn)度C.管理項(xiàng)目成本D.規(guī)劃項(xiàng)目溝通6.在項(xiàng)目范圍管理中，用于記錄項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求、理由、狀態(tài)和結(jié)果的工具是（）。A.范圍說(shuō)明書B.工作分解結(jié)構(gòu)C.范圍基準(zhǔn)D.變更日志7.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是（）。A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.控制項(xiàng)目成本C.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求8.在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中，常用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)包括（）。A.PERT法和CPM法B.Gantt圖和里程碑圖C.魚骨圖和帕累托圖D.敏感性分析和蒙特卡洛模擬9.在關(guān)鍵路徑法（CPM）中，關(guān)鍵路徑是指（）。A.項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑B.項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間最短的路徑C.項(xiàng)目成本最低的路徑D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最高的路徑10.項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具和技術(shù)中，用于跟蹤實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異的是（）。A.掙值管理B.S曲線分析C.偏差分析D.關(guān)鍵路徑法11.項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是（）。A.控制項(xiàng)目成本B.最大化項(xiàng)目利潤(rùn)C(jī).降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.提高項(xiàng)目質(zhì)量12.在項(xiàng)目成本管理中，用于估算項(xiàng)目總成本的一種技術(shù)是（）。A.參數(shù)估算B.自下而上估算C.敏感性分析D.蒙特卡洛模擬13.項(xiàng)目成本控制的工具和技術(shù)中，用于監(jiān)控項(xiàng)目成本績(jī)效的是（）。A.成本變更控制系統(tǒng)B.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）C.成本預(yù)算D.成本估算14.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是（）。A.確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量要求B.控制項(xiàng)目質(zhì)量成本C.提高項(xiàng)目質(zhì)量水平D.規(guī)避項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)15.項(xiàng)目質(zhì)量管理的三大過(guò)程組是（）。A.規(guī)劃、執(zhí)行、收尾B.啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、收尾C.規(guī)劃、監(jiān)控、收尾D.啟動(dòng)、規(guī)劃、監(jiān)控、收尾16.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，用于識(shí)別項(xiàng)目及其過(guò)程改進(jìn)機(jī)會(huì)的技術(shù)是（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)17.項(xiàng)目質(zhì)量保證的目的是（）。A.檢查項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)是否符合質(zhì)量要求B.確保項(xiàng)目過(guò)程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.預(yù)防項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題D.解決項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題18.項(xiàng)目質(zhì)量控制的工具和技術(shù)中，用于檢測(cè)項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)是否符合質(zhì)量要求的是（）。A.流程圖B.控制圖C.測(cè)量分析D.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)19.項(xiàng)目人力資源管理的主要目標(biāo)是（）。A.獲得和管理項(xiàng)目人力資源B.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效C.優(yōu)化項(xiàng)目人力資源配置D.控制項(xiàng)目人力成本20.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是（）。A.提高團(tuán)隊(duì)成員的技能和知識(shí)B.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力C.規(guī)劃團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃D.管理團(tuán)隊(duì)沖突21.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段是（）。A.形成期、震蕩期、規(guī)范期、執(zhí)行期、休整期B.初級(jí)階段、中級(jí)階段、高級(jí)階段C.被動(dòng)階段、主動(dòng)階段、創(chuàng)新階段D.立即階段、過(guò)渡階段、穩(wěn)定階段22.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是（）。A.確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞B.控制項(xiàng)目溝通成本C.提高項(xiàng)目溝通效率D.規(guī)避項(xiàng)目溝通風(fēng)險(xiǎn)23.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.溝通矩陣、溝通技術(shù)、溝通工具B.溝通目標(biāo)、溝通對(duì)象、溝通內(nèi)容、溝通方法、溝通頻率C.溝通策略、溝通計(jì)劃、溝通預(yù)算D.溝通計(jì)劃、溝通實(shí)施、溝通評(píng)估24.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是（）。A.識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本C.消除項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.接受項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)25.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)中，用于頭腦風(fēng)暴的是（）。A.檢查表B.德?tīng)柗萍夹g(shù)C.樹狀圖D.SWOT分析26.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是（）。A.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響B(tài).制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)D.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)27.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的常用策略包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)化解C.風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)侱.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)28.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是（）。A.跟蹤已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性B.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響D.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)29.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目標(biāo)是（）。A.管理項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程B.獲得項(xiàng)目所需的產(chǎn)品或服務(wù)C.控制項(xiàng)目采購(gòu)成本D.確保項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量30.項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.采購(gòu)策略、采購(gòu)文件、采購(gòu)合同B.采購(gòu)需求、采購(gòu)方式、采購(gòu)流程、采購(gòu)時(shí)間C.采購(gòu)目標(biāo)、采購(gòu)范圍、采購(gòu)成本、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)D.采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施、采購(gòu)評(píng)估31.項(xiàng)目合同管理的主要目標(biāo)是（）。A.管理項(xiàng)目合同關(guān)系B.確保項(xiàng)目合同履行C.控制項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)D.維護(hù)項(xiàng)目合同利益32.項(xiàng)目合同談判的目的是（）。A.達(dá)成雙方都能接受的合同條款B.簽訂項(xiàng)目合同C.管理項(xiàng)目合同履行D.解決項(xiàng)目合同糾紛33.項(xiàng)目合同變更管理的目的是（）。A.管理項(xiàng)目合同變更請(qǐng)求B.控制項(xiàng)目合同變更范圍C.確保項(xiàng)目合同變更得到有效實(shí)施D.維護(hù)項(xiàng)目合同利益34.項(xiàng)目干系人是（）。A.受項(xiàng)目積極影響或消極影響的個(gè)人、群體或組織B.參與項(xiàng)目的人員C.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員D.項(xiàng)目客戶35.項(xiàng)目干系人管理的目的是（）。A.管理項(xiàng)目干系人關(guān)系B.確保項(xiàng)目干系人的需求和期望得到滿足C.控制項(xiàng)目干系人風(fēng)險(xiǎn)D.維護(hù)項(xiàng)目干系人利益36.項(xiàng)目溝通管理中，用于確定溝通內(nèi)容、方法、頻率等的工具是（）。A.溝通矩陣B.溝通計(jì)劃C.溝通日志D.溝通評(píng)估37.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，用于描述項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)特征的技術(shù)是（）。A.流程圖B.控制圖C.測(cè)量分析D.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)38.項(xiàng)目人力資源管理中，用于將項(xiàng)目目標(biāo)分解到團(tuán)隊(duì)成員的任務(wù)是（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)D.范圍基準(zhǔn)39.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，用于記錄風(fēng)險(xiǎn)事件、原因、后果等信息的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告40.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，用于描述項(xiàng)目采購(gòu)需求、范圍、成本的文件是（）。A.采購(gòu)申請(qǐng)B.采購(gòu)文件C.采購(gòu)合同D.采購(gòu)報(bào)告41.施工項(xiàng)目管理的核心是（）。A.安全管理B.質(zhì)量管理C.進(jìn)度管理D.成本管理42.施工組織設(shè)計(jì)是（）。A.指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件B.施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃C.施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃43.施工組織設(shè)計(jì)的分類中，按編制階段不同分為（）。A.施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工預(yù)算C.施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量計(jì)劃D.施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃44.施工方案是（）。A.指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件B.施工項(xiàng)目具體施工方法的詳細(xì)說(shuō)明C.施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃D.施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃45.施工平面圖是（）。A.反映施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的圖樣B.反映施工現(xiàn)場(chǎng)立面布置的圖樣C.反映施工現(xiàn)場(chǎng)剖面布置的圖樣D.反映施工現(xiàn)場(chǎng)空間布置的圖樣46.施工項(xiàng)目管理中，用于確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.職能分解圖C.工作分解結(jié)構(gòu)圖D.項(xiàng)目管理計(jì)劃47.施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（）。A.組織實(shí)施項(xiàng)目管理B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制D.以上都是48.施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，用于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法是（）。A.目標(biāo)設(shè)定B.溝通C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)D.以上都是49.施工項(xiàng)目溝通管理中，用于記錄溝通內(nèi)容、時(shí)間、對(duì)象的工具是（）。A.溝通計(jì)劃B.溝通日志C.溝通報(bào)告D.溝通記錄50.施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，用于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、分析風(fēng)險(xiǎn)原因的工具是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)清單B.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃51.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制中，用于檢驗(yàn)項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)是否符合質(zhì)量要求的工具是（）。A.檢查表B.測(cè)量?jī)x器C.試驗(yàn)設(shè)備D.以上都是52.施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中，用于表示項(xiàng)目活動(dòng)順序和依賴關(guān)系的工具是（）。A.Gantt圖B.PERT圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.S曲線53.施工項(xiàng)目成本管理中，用于估算項(xiàng)目總成本的一種方法是（）。A.參數(shù)估算B.自下而上估算C.三點(diǎn)估算D.以上都是54.施工項(xiàng)目合同管理中，用于明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的文件是（）。A.合同協(xié)議書B.合同附件C.合同補(bǔ)充協(xié)議D.以上都是55.施工項(xiàng)目信息管理中，用于收集、處理、存儲(chǔ)和傳遞項(xiàng)目信息的系統(tǒng)是（）。A.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)B.電子商務(wù)系統(tǒng)C.辦公自動(dòng)化系統(tǒng)D.實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)56.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，用于消除或控制危險(xiǎn)源的措施是（）。A.安全技術(shù)措施B.安全管理措施C.安全教育培訓(xùn)D.安全檢查57.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工是指（）。A.保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序、安全B.控制施工現(xiàn)場(chǎng)噪音、粉塵、污水C.保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境D.以上都是58.建筑工程質(zhì)量管理中，用于檢驗(yàn)混凝土強(qiáng)度的方法是（）。A.回彈法B.超聲波法C.取芯法D.以上都是59.建筑工程進(jìn)度控制中，用于調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的方法是（）。A.關(guān)鍵路徑法B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)C.進(jìn)度偏差分析D.進(jìn)度調(diào)整60.建筑工程成本控制中，用于控制項(xiàng)目成本的方法是（）。A.掙值管理B.成本偏差分析C.成本控制措施D.以上都是二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選、少選、不選均不得分）61.項(xiàng)目管理的核心概念包括（）。A.目標(biāo)管理B.風(fēng)險(xiǎn)管理C.資源管理D.溝通管理E.時(shí)間管理62.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用包括（）。A.定義項(xiàng)目范圍B.組織項(xiàng)目工作C.估算項(xiàng)目成本D.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃E.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)63.項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括（）。A.進(jìn)度計(jì)劃編制B.進(jìn)度跟蹤C(jī).進(jìn)度比較D.進(jìn)度調(diào)整E.進(jìn)度總結(jié)64.項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)包括（）。A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本分析E.成本核算65.項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具和技術(shù)包括（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量審核66.項(xiàng)目人力資源管理中，用于組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法包括（）。A.職能組織B.矩陣組織C.項(xiàng)目組織D.強(qiáng)矩陣組織E.平行組織67.項(xiàng)目溝通管理中，常用的溝通方法包括（）。A.會(huì)議B.郵件C.電話D.即時(shí)通訊E.報(bào)告68.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留69.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，常用的采購(gòu)方式包括（）。A.招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.競(jìng)爭(zhēng)性談判D.單一來(lái)源采購(gòu)E.招標(biāo)代理70.施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（）。A.單件性B.流動(dòng)性C.獨(dú)立性D.復(fù)雜性E.長(zhǎng)期性71.施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)包括（）。A.相關(guān)法律法規(guī)B.工程合同C.工程設(shè)計(jì)文件D.施工現(xiàn)場(chǎng)條件E.企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)72.施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括（）。A.目標(biāo)設(shè)定B.溝通C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)D.績(jī)效評(píng)估E.獎(jiǎng)勵(lì)與表彰73.施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，常用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括（）。A.檢查表B.德?tīng)柗萍夹g(shù)C.樹狀圖D.流程圖E.案例分析74.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制中，常用的質(zhì)量控制方法包括（）。A.檢查B.測(cè)量C.試驗(yàn)D.驗(yàn)收E.調(diào)整75.施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中，常用的進(jìn)度控制方法包括（）。A.Gantt圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.關(guān)鍵路徑法D.進(jìn)度偏差分析E.進(jìn)度調(diào)整76.施工項(xiàng)目成本管理中，常用的成本控制方法包括（）。A.成本估算B.成本預(yù)算C.掙值管理D.成本偏差分析E.成本控制措施77.施工項(xiàng)目合同管理中，常用的合同類型包括（）。A.固定總價(jià)合同B.固定單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.矩陣合同E.混合合同78.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，常用的安全技術(shù)措施包括（）。A.消防設(shè)施B.防護(hù)欄桿C.安全網(wǎng)D.安全帽E.安全帶79.建筑工程質(zhì)量管理中，常用的質(zhì)量驗(yàn)收方法包括（）。A.檢查B.測(cè)量C.試驗(yàn)D.驗(yàn)收E.調(diào)整80.建筑工程進(jìn)度控制中，常用的進(jìn)度調(diào)整方法包括（）。A.資源調(diào)整B.工作范圍調(diào)整C.工作順序調(diào)整D.工作時(shí)間調(diào)整E.工作方法調(diào)整三、案例分析題（共10題，每題10分）81.某項(xiàng)目在進(jìn)行范圍管理時(shí)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍的理解存在分歧，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤和成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？82.某項(xiàng)目在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)出現(xiàn)了延期，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何采取措施來(lái)加快項(xiàng)目進(jìn)度？83.某項(xiàng)目在進(jìn)行成本管理時(shí)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超過(guò)了預(yù)算成本，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何控制項(xiàng)目成本？84.某項(xiàng)目在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量不符合要求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？85.某項(xiàng)目在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間出現(xiàn)了沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？86.某項(xiàng)目在進(jìn)行溝通管理時(shí)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目干系人之間的溝通不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目信息傳遞不及時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何改進(jìn)溝通管理？87.某項(xiàng)目在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，識(shí)別出了一種可能的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)？88.某項(xiàng)目在進(jìn)行采購(gòu)管理時(shí)，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商沒(méi)有按照合同要求提供產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？89.某施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了安全事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？90.某工程項(xiàng)目的質(zhì)量不符合要求，導(dǎo)致業(yè)主提出了索賠，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理這種情況？試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.A3.B4.C5.A6.D7.A8.A9.A10.C11.A12.A13.B14.A15.B16.D17.B18.C19.A20.B21.A22.A23.B24.A25.A26.A27.A28.A29.B30.B31.B32.A33.A34.A35.B36.B37.C38.C39.A40.B41.B42.A43.A44.B45.A46.A47.D48.