2025年初級管理會計之專業(yè)知識綜合卷提升訓(xùn)練試卷（附答案）一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1.下列各項(xiàng)中，屬于酌量性固定成本的是（）。A.廠房折舊B.管理人員工資C.廣告費(fèi)D.財產(chǎn)保險費(fèi)答案：C2.某產(chǎn)品單價20元，單位變動成本12元，固定成本總額10000元，目標(biāo)利潤5000元，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷量為（）。A.1250件B.1875件C.2500件D.3750件答案：B（計算：(10000+5000)/(2012)=1875件）3.彈性預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（）。A.固定業(yè)務(wù)量B.變動業(yè)務(wù)量范圍C.歷史數(shù)據(jù)D.預(yù)算期實(shí)際業(yè)務(wù)量答案：B4.標(biāo)準(zhǔn)成本法下，直接材料用量差異的計算公式為（）。A.（實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)用量）×實(shí)際價格B.（實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)用量）×標(biāo)準(zhǔn)價格C.（實(shí)際價格標(biāo)準(zhǔn)價格）×實(shí)際用量D.（實(shí)際價格標(biāo)準(zhǔn)價格）×標(biāo)準(zhǔn)用量答案：B5.成本中心考核的主要指標(biāo)是（）。A.責(zé)任成本B.邊際貢獻(xiàn)C.投資報酬率D.剩余收益答案：A6.本量利分析中，保本點(diǎn)銷售額的計算公式為（）。A.固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)B.固定成本/邊際貢獻(xiàn)率C.變動成本/邊際貢獻(xiàn)率D.（固定成本+目標(biāo)利潤）/邊際貢獻(xiàn)率答案：B7.下列不屬于滾動預(yù)算特點(diǎn)的是（）。A.預(yù)算期連續(xù)不斷B.逐期向后滾動C.保持預(yù)算的完整性D.編制工作量小答案：D8.變動成本法下，產(chǎn)品成本不包括（）。A.直接材料B.直接人工C.變動制造費(fèi)用D.固定制造費(fèi)用答案：D9.投資中心的考核指標(biāo)不包括（）。A.投資報酬率B.剩余收益C.責(zé)任成本D.部門邊際貢獻(xiàn)答案：C10.某企業(yè)安全邊際率為30%，則其經(jīng)營安全程度為（）。A.危險B.較安全C.安全D.很安全答案：B（安全邊際率20%30%為較安全）二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）1.下列屬于變動成本法與完全成本法區(qū)別的有（）。A.產(chǎn)品成本構(gòu)成不同B.損益計算方式不同C.存貨計價不同D.適用范圍不同答案：ABCD2.預(yù)算編制的原則包括（）。A.戰(zhàn)略導(dǎo)向B.全面性C.靈活性D.可行性答案：ABCD3.責(zé)任會計的特點(diǎn)包括（）。A.以責(zé)任中心為對象B.以分權(quán)管理為前提C.以責(zé)任預(yù)算為控制標(biāo)準(zhǔn)D.以責(zé)任考核為手段答案：ABCD4.影響直接人工效率差異的因素有（）。A.工人技術(shù)熟練程度B.設(shè)備故障C.材料質(zhì)量D.工資率調(diào)整答案：ABC（D影響工資率差異）5.管理會計的目標(biāo)包括（）。A.為內(nèi)部管理提供決策支持B.優(yōu)化資源配置C.提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益D.編制對外財務(wù)報表答案：ABC三、判斷題（每小題1分，共10分）1.固定成本在任何業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)都是固定不變的。（）答案：×（固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)固定）2.保本點(diǎn)銷量隨單位變動成本的增加而增加。（）答案：√（單位變動成本↑，單位邊際貢獻(xiàn)↓，保本點(diǎn)↑）3.彈性預(yù)算適用于所有業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算編制。（）答案：×（適用于可預(yù)見的業(yè)務(wù)量范圍）4.標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際成本的理想目標(biāo)，不允許有差異。（）答案：×（標(biāo)準(zhǔn)成本是目標(biāo)成本，允許合理差異）5.利潤中心既能控制成本，又能控制收入。（）答案：√6.變動成本法下，固定制造費(fèi)用作為期間費(fèi)用處理。（）答案：√7.滾動預(yù)算的編制頻率通常為每月滾動一次。（）答案：×（可按月、季滾動）8.安全邊際率與保本作業(yè)率之和為1。（）答案：√（安全邊際率+保本作業(yè)率=1）9.直接材料價格差異通常由采購部門負(fù)責(zé)。（）答案：√10.投資中心的剩余收益=部門邊際貢獻(xiàn)平均資本占用×最低投資報酬率。（）答案：√四、計算分析題（共30分）1.（15分）某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價50元，單位變動成本30元，固定成本80000元，正常銷量5000件。要求：（1）計算保本點(diǎn)銷量和銷售額；（2）計算安全邊際量和安全邊際率；（3）若目標(biāo)利潤100000元，計算所需銷量。答案：（1）保本銷量=80000/(5030)=4000件；保本銷售額=4000×50=200000元。（2）安全邊際量=50004000=1000件；安全邊際率=1000/5000=20%。（3）目標(biāo)銷量=(80000+100000)/(5030)=9000件。2.（15分）某產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為直接材料5千克×2元/千克=10元/件，直接人工2小時×10元/小時=20元/件。本月生產(chǎn)1000件，實(shí)際耗用材料5200千克，單價2.1元/千克；實(shí)際耗用人工2100小時，工資率10.5元/小時。要求計算：（1）直接材料價格差異和用量差異；（2）直接人工工資率差異和效率差異。答案：（1）材料價格差異=5200×(2.12)=520元（不利）；用量差異=(52001000×5)×2=400元（不利）。（2）人工工資率差異=2100×(10.510)=1050元（不利）；效率差異=(21001000×2)×10=1000元（不利）。五、綜合題（共40分）某公司2025年第一季度銷售預(yù)算如下：1月1000件，2月1200件，3月1500件，單價100元。期末存貨為下月銷量的10%，期初存貨1月為100件。直接材料單耗2千克，單價5元，期末材料存貨為下月生產(chǎn)需用量的20%，期初材料存貨400千克，期末材料存貨預(yù)計500千克，材料采購款當(dāng)月支付60%，下月支付40%。要求：（1）編制生產(chǎn)預(yù)算（13月）；（2）編制直接材料采購預(yù)算（13月）。答案：（1）生產(chǎn)預(yù)算（單位：件）：1月生產(chǎn)量=1000（銷量）+1200×10%（期末存貨）100（期初存貨）=1020件；2月生產(chǎn)量=1200+1500×10%120（1月期末存貨）=1230件；3月生產(chǎn)量=1500+（假設(shè)4月銷量為2000件×10%）200（期末存貨）150（2月期末存貨）=1550件（注：若4月銷量未明確，可簡化為期末存貨0，則3月生產(chǎn)量=1500150=1350件，此處按常規(guī)假設(shè)4月銷量2000件計算）。（2）直接材料采購預(yù)算（單位：千克）：1月生產(chǎn)需用量=1020×2=2040；期末材料=1230×2×20%